比如馬云1999年的首次融資，就是蔡崇信介紹從高盛拿到的500萬美元的投資款。因為雷軍的投資對于業(yè)務都有提出一些建議，這點馬云未必真的能夠認可，所以講可能因為沒有雷軍投資可能阿里巴巴發(fā)展會更加順利一點，而且在企業(yè)發(fā)展過程中也走了很多彎路，開始做的業(yè)務和如今業(yè)務差別非常大，因為創(chuàng)業(yè)之初的公司最早考慮的是如何掙錢，誰都不是圣人能夠一步到位，即使強如馬云也都是這么一步步過來的，更何況雷軍看走眼了馬云，在互聯(lián)網早期曾經發(fā)生過太多令人唏噓的事情，李嘉誠的老二如果當初不把20%騰訊股份著急脫手賣掉，現在穩(wěn)穩(wěn)的中國首富的位置，這里面本身存在太多的偶然巧合的因素。

1、馬云的資產是怎么理財的？

馬云不僅是一個電商高手，還是一個理財高手，他不僅投資房地產，還投資影視公司，快遞公司，投資保險，甚至購買高收益理財產品等，盤活資金，讓財富不斷增值。馬云曾經說過：要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大，這句話雖然有點偏激，但是無不道理，風險和收益本來就是一對孿生兄弟。金錢好比一只母雞，

窮人會把它做成美食飽嘗一頓享受短暫的刺激而后又是錢包空空。而富人會等它下蛋，在將雞蛋拿去孵化，最后錢生錢，財源滾滾，對同樣的事物，馬云看到的總與大多數人不一樣。比如說他不動聲色的就布局了一個物流大網絡，大到足以跟順豐平分天下的大物流，阿里的線上、線下這個整體的一個布局，從基礎布局來看是阿里云、菜鳥、螞蟻金服，而在商業(yè)數字化的布局是淘寶和天貓，在數碼消費方面的布局主要是蘇寧；在家居建材方面的布局是居然之家，在商超流通方面的布局有河馬先生和大潤發(fā)；以及還有很多很多的產業(yè)布局，非常的龐大。

2、有人說馬云曾當面向雷軍尋求投資，如果當年雷軍投資了馬云，那么中國互聯(lián)網現在會是怎樣的？

這是在回答的第1000個問題了，每天在寫代碼之余寫點問答已經成為一種習慣，在回答問題的過程中也從中學到了很多知識，編程本身就是來源于科技，了解科技本身在增強對科技本質的認識，對于本人最大的啟示如何在變化的科技世界中調整自己找準自己努力的方向，回到正題由于雷軍出道比較早一直在金山呆著，從最初的小職員到最后成為總經理算是年輕有為，

當年馬云創(chuàng)建阿里巴巴起步非常艱難，曾經找到過雷軍投資入股，但按照雷軍的投資風格主要投資給熟人或者符合自己風格的人，第一次見到馬云見到此人夸夸其談不像是真正做事情的人，于是選擇了拒絕，昨天前天在馬云辭掉阿里巴巴董事長的大會上雷軍和丁磊專門參加了這個告別儀式，其實也就是在短短20年的時間很多事情都會隨著時間推移來驗證正確與否，而且雷軍在創(chuàng)建小米之前專門找到了馬云請教有關互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的一些經驗，造物弄人世界就是這么奇妙，但是一個新事物在發(fā)展過程中不被絕大數人承認是一種規(guī)律，如果大家都發(fā)現是一種機會也就不能稱之為機會了，馬云的阿里巴巴一路走來溝溝坎坎非常不容易，正是因為當初國內的融資環(huán)境不成熟早就了更大的阿里巴巴，現在國內融資環(huán)境已經非常完善，但在現在環(huán)境下成為一個巨頭已經是一件非常困難的事情了，而且在當時非常不成熟的融資環(huán)境下，雷軍不認同馬云其實也是一種很正常的事情。

因為雷軍的投資對于業(yè)務都有提出一些建議，這點馬云未必真的能夠認可，所以講可能因為沒有雷軍投資可能阿里巴巴發(fā)展會更加順利一點，而且在企業(yè)發(fā)展過程中也走了很多彎路，開始做的業(yè)務和如今業(yè)務差別非常大，因為創(chuàng)業(yè)之初的公司最早考慮的是如何掙錢，誰都不是圣人能夠一步到位，即使強如馬云也都是這么一步步過來的，更何況雷軍看走眼了馬云，在互聯(lián)網早期曾經發(fā)生過太多令人唏噓的事情，李嘉誠的老二如果當初不把20%騰訊股份著急脫手賣掉，現在穩(wěn)穩(wěn)的中國首富的位置，這里面本身存在太多的偶然巧合的因素，

在各種機緣巧合之中，事情推進到了今天，現在的馬云算是拋開了阿里巴巴這個影子了，重新開啟了人生新的里程，這是聰明人的做法，人生再生沒有必要把自己的精力都綁定在一個事物上，騰出點時間做點自己更感興趣的事情，這是聰明人所為，不是把所有的精力都放在一個事情上，在自己年齡大的時候發(fā)現自己喜歡干的事情還沒來得及干，這點不得不佩服馬云的遠見卓識，能夠在適時的時間懂得放下，人生說來就是幾十年的光陰，拿出時間做點自己喜歡的事情而不是總是被一件事情綁架，這叫拿得起放得下。