很多網(wǎng)民列舉出星巴克這些年來(lái)翻過(guò)的車(chē)。你想開(kāi)星巴克，在國(guó)內(nèi)基本上是只能想想，最近這幾年星巴克有收回授權(quán)的趨勢(shì)，想自己來(lái)干，這下，星巴克漲價(jià)的公告，一下子就變成了火上澆油的油，推波助瀾的浪，激起怨聲一片，星巴克在中國(guó)的屬于家家都掙錢(qián)的情況，在消費(fèi)心中品牌形象地位也處于較高地位。

1、為什么星巴克不可以加盟？

每個(gè)品牌由自己運(yùn)營(yíng)策略及產(chǎn)品定位，開(kāi)放加盟有開(kāi)放加盟的優(yōu)勢(shì)，投資產(chǎn)品投入小，可以快速擴(kuò)張門(mén)店和產(chǎn)品版圖。缺點(diǎn)就是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理不能很好把控，加盟店如意一旦出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)有損品牌形象，不加盟有不加盟的好處。可以很好的把控每家店的營(yíng)運(yùn)，做到每家都是精品店！每家都是總店標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，目前星巴克在中國(guó)的屬于家家都掙錢(qián)的情況，在消費(fèi)心中品牌形象地位也處于較高地位。

2、為什么星巴克這么貴還生意這么好？

謝邀！注意到此問(wèn)題下面有近50個(gè)（其中不乏不錯(cuò)的）答復(fù)了，恰好最近星巴克又上熱搜了，這次，是因?yàn)槎潭趟膫€(gè)月內(nèi)的第二次漲價(jià)，就從這個(gè)角度來(lái)回應(yīng)一下吧，漲價(jià)不可怕，老底被掀開(kāi)來(lái)才可怕。很多網(wǎng)民列舉出星巴克這些年來(lái)翻過(guò)的車(chē)：前有拒收硬幣被曝光，后有使用過(guò)期原料、篡改食品保質(zhì)期的丑聞，最近幾天，星巴克門(mén)店又因?yàn)橐伤乞?qū)趕民警，再次引爆眾人的怒火，

這下，星巴克漲價(jià)的公告，一下子就變成了火上澆油的油，推波助瀾的浪，激起怨聲一片。很多老鐵這些天問(wèn)我，“洋牌子”哪來(lái)的底氣？憑啥賣(mài)這么貴？其實(shí)啊，首先這個(gè)問(wèn)題本身就存在偏差，洋牌子有貴的，也有平價(jià)的，單論咖啡洋牌子，除了綠底美人魚(yú)的星巴克，還有小紅杯tims，是源于我所在加拿大，現(xiàn)在中國(guó)門(mén)店，售價(jià)是人均十幾塊，跟你家樓下便利店的咖啡不相上下吧。

其次，除了進(jìn)口稅、運(yùn)輸成本外，我們產(chǎn)生“洋牌子貴”的錯(cuò)覺(jué)，很大原因是由于我們國(guó)家生活水平提高了，老百姓的消費(fèi)需求，漸漸從吃飽喝足，升級(jí)成了精神層面的“沉浸式體驗(yàn)”，而洋牌子恰恰在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之時(shí)，就披上了這層外衣，比方說(shuō)，你過(guò)年回家，要相親了，坐在星巴克，啜飲咖啡，慢條斯理和對(duì)方交談的光景，跟你坐在沙縣小吃，點(diǎn)了盤(pán)蒸餃，對(duì)方還問(wèn)你要不要來(lái)點(diǎn)醋這種場(chǎng)面，是不是截然不同。

不過(guò)，現(xiàn)在洋牌子這一套打法也不吃香了，一方面我們的國(guó)貨、老字號(hào)都在崛起，跟洋牌子不分伯仲了，另一方面，我們的運(yùn)輸鏈伸向全球，洋牌子這部分的溢價(jià)在漸漸地消失，所以啊，質(zhì)量對(duì)得起價(jià)格，服務(wù)對(duì)得起品牌，這才是讓我們買(mǎi)賬最起碼的條件，跟是不是洋牌子無(wú)關(guān)，還有一點(diǎn)，洋牌子稍微貴些，可能還有一個(gè)原因，是否跟引進(jìn)的牌子本身價(jià)格偏高有關(guān)點(diǎn)到為止吧。

3、想開(kāi)家星巴克該怎么操作？

感謝邀請(qǐng)！你想開(kāi)星巴克，在國(guó)內(nèi)基本上是只能想想！星巴克的門(mén)店可以說(shuō)是開(kāi)遍了全球大部分國(guó)家喝地區(qū)，因?yàn)槊總€(gè)地方的情況都不一樣，所以經(jīng)營(yíng)模式也是不一樣的！有地方是自己直營(yíng)，也有地方是授權(quán)經(jīng)營(yíng)，在國(guó)內(nèi)一部分是星巴克自己直營(yíng)，還一部分是授權(quán)經(jīng)營(yíng)，每年收個(gè)授權(quán)費(fèi)，其他的就不管了，最近這幾年星巴克有收回授權(quán)的趨勢(shì)，想自己來(lái)干。