現(xiàn)在的年輕人對于薪資的要求其實不是那么高，特別是那些具有挑戰(zhàn)性的工作，固定的薪資只會限制這些人的創(chuàng)造力和積極性，因此現(xiàn)在有各種各樣的激勵，包括傳統(tǒng)的績效、目前流行的股權(quán)激勵等。激勵是多方面的，加薪只是一種手段從人性的角度來人是永遠得不到滿足的。
1、感覺加薪激勵員工效果不長久，該如何長效激勵員工？
激勵是多方面的，加薪只是一種手段從人性的角度來說，人是永遠得不到滿足的。當給員工加了一次薪水之后，員工會有一段興奮期，過了這個時期又會回復到原狀，因此加薪激勵是一種短期的方式?，F(xiàn)在的年輕人對于薪資的要求其實不是那么高，特別是那些具有挑戰(zhàn)性的工作，固定的薪資只會限制這些人的創(chuàng)造力和積極性，因此現(xiàn)在有各種各樣的激勵，包括傳統(tǒng)的績效、目前流行的股權(quán)激勵等，
這些手段都是捆綁員工有效的方法，但不是最有效的。有一句話對我印象特別深：員工離職原因有兩個，要么就是錢沒有給夠，要么就是在公司做得不開心，確實，員工在公司工作確實是有所求，要么付出辛勤的勞動得到豐厚的報酬與付出成正比。要么在公司內(nèi)得到認可，輕松的環(huán)境下工作，心情愉悅，沒有壓力，沒有辦公室政治等精神層面的愉悅，
再就是為了將來的發(fā)展我在這里能夠?qū)W到東西，能夠?qū)崿F(xiàn)更長遠的規(guī)劃和目標也行。當三個目的一個都實現(xiàn)不了的時候員工作的主動積極性自然就不夠，最后甚至就走了，我們很多的企業(yè)主，更多的是從經(jīng)濟上去滿足員工，而忽略了精神上的需求和學習需求，而后面兩項是現(xiàn)在人更需要的，我個人認為，要想留住員工不僅是物資的提升，當然這很重要，也是基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)的都是耍流氓。
