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1，財務體系指的是什么

在機關、企業(yè)、團體等單位中，針對其資金流動而設置管理的各個環(huán)節(jié)，這些資金管理環(huán)節(jié)相互聯(lián)系而構成一個整體——稱之為該單位的“財務體系”。

【答案】a　　【解析】凈利潤＝稅后經(jīng)營利潤－稅后利息費用＝100×（1－25%）－10×（1－25%）＝67.5（萬元）

財務體系指的是什么

2，什么是財務管理體制

財務管理體制是指劃分企業(yè)財務管理方面的權責利關系的一種制度，是財務關系的具體表現(xiàn)形式。一般來說包括企業(yè)投資者與經(jīng)營者之間的財務管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財務管理體制兩個層次。企業(yè)集團財務管理體制是明確集團各財務層級財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，其中又以分配母公司與子公司之間的財權為主要內(nèi)容。它屬于企業(yè)財務管理工作的"上層建筑"，對其"經(jīng)濟基礎"企業(yè)集團的理財活動起著推動、促進和導向作用。

什么是財務管理體制

3，財務管理的知識體系是什么

1、全面預算管理體系2、內(nèi)部控制管理體系3、成本管理體系4、財務信息管理體系5、財會隊伍管理體系　　財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理的目標是：　　1.產(chǎn)值最大化　　2.利潤最大化　　3.股東財富最大化　　4.企業(yè)價值最大化　　5.相關方利益最大化

財務管理的知識體系是什么

4，什么是財務管理體系

　　財務管理體系包括財務會計人員、財務會計機構、財務管理制度和企業(yè)的會計政策四個方面。　　財務會計人員應該包括總會計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、主管會計、記賬人員、財務分析人員、出納人員，有的還包括內(nèi)部審計人員?！　∝攧諘嫏C構主要是指企業(yè)財務會計的崗位職責和部門設置。例如總會計師室、財務部、會計科、審計處等。財務會計機構是公司管理財務會計工作的部門，而不僅僅是公司財務會計人員工作的地方?！　∝攧展芾碇贫劝I(yè)務運轉(zhuǎn)程序、內(nèi)部控制系統(tǒng)等全面管理體系，是企業(yè)貨幣流動的鏈條，也是企業(yè)實物運轉(zhuǎn)的約束方式，是財務會計人員、財務會計機構等硬件得以正常運轉(zhuǎn)的軟件系統(tǒng)?！　∑髽I(yè)的會計政策是指企業(yè)具體執(zhí)行的財務管理和會計核算的規(guī)范和策略，包括企業(yè)的成本核算方法、計價、折舊、費用標準、關聯(lián)交易、納稅籌劃等?！　∧壳捌髽I(yè)財務管理體系方面存在的主要問題：每一位公司老板都會認為財務管理很重要，也都認為自己足夠重視財務；但應該怎樣重視、重視什么卻往往比較模糊。有的在“人”和“機構”等硬件方面足夠硬，而“制度”和“政策”等軟件方面不夠硬；有的硬件、軟件都不夠硬，重視財務管理則成為了一句口號。

5，什么叫做財務管理系統(tǒng)

財務管理系統(tǒng)(Financial Management System，簡稱FMS)，是一種面向價值信息和基于會計管理活動的系統(tǒng)，是在計算機硬件和網(wǎng)絡環(huán)境下，采用現(xiàn)代信息處理技術，對會計信息進行采集、存儲、處理及傳送，完成會計核算、監(jiān)督、管理和輔助決策任務的系統(tǒng)。財務管理是對資金及其運動過程的管理，資金對于企業(yè)來說，如同人的血液一樣，是企業(yè)的命脈，資金循環(huán)的好壞，直接取決于財務管理工作的好壞，也直接影響著甚至決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。常見的財務管理軟件廠商國外有Oracle、SAP，由于價格昂貴，需要專人維護，一般都是跨國集團使用，另外最重要一點就是國內(nèi)外財務制度和體系有差別，有些功能在SAP或者Oracle上根本就實現(xiàn)不了，到時賬務處理就會非常混亂。用友、金蝶是財務軟件起家，財務軟件確實開發(fā)得很好，符合國內(nèi)財務制度和習慣，但除了財務模塊在用，與其他模塊的擴展和兼容存在一定問題，容易造成實際工作中財務和其他部門脫節(jié)。智邦國際側(cè)重財務和費用管理，自定義功能比較強大，可以集成銷售、客戶、合同、生產(chǎn)、項目管理等模塊，實現(xiàn)企業(yè)一體化管理，能提供對沖、預付款、預收款等財務經(jīng)常需要用到的特定功能。

財務管理系統(tǒng)是以會計核算為基礎，記錄企業(yè)資金運動的全過程，收集、整理、貯存企業(yè)的資金運動信息，監(jiān)督企業(yè)的資金運動，控制企業(yè)的財務

財務電算化系統(tǒng)使得會計人員從財務賬冊中解放出來，但并未從根本上提高財務信息質(zhì)量。新的數(shù)字煙草建設策略導入了價值流管理思想，根據(jù)國外先進煙草企業(yè)的財務信息化經(jīng)驗，與數(shù)字煙草戰(zhàn)略匹配的將是ERP財務、電子財務。核算是會計最基本的職能之一，但會計電算化系統(tǒng)和ERP財務系統(tǒng)之間應用卻存在著較大的差異，試比較如下。差異一：組織設置。組織設置是系統(tǒng)應用的基礎，是系統(tǒng)應用中最關鍵的因素之一。電算化系統(tǒng)通常對應會計主體與賬套、獨立核算單位與會計主體設置，企業(yè)無法選擇其他更適應于業(yè)務原型的組織設置方案。煙草企業(yè)除了法人、分廠、非法人的公司、駐外辦事處、部門等形式外還有更靈活的多級責任中心，ERP財務系統(tǒng)可以支持復雜的多組織體系并支持財務、業(yè)務獨立的組織架構。差異二：會計科目。會計科目是財務信息記錄、分類、匯總、統(tǒng)計的依據(jù)，但電算化系統(tǒng)與ERP財務系統(tǒng)在會計科目設置上存在較大差異。（1）結果型與過程型。電算化系統(tǒng)根據(jù)手工核算原理設置成結果型會計科目，僅記錄業(yè)務結果。而ERP財務強調(diào)財務與業(yè)務的實時一致性，記錄業(yè)務價值流全過程，利于實時監(jiān)控、溯源查詢，科目設置屬于過程型。先進的與業(yè)務集成的ERP財務系統(tǒng)需要設置一些過渡科目，用于記錄價值流過程中財務核算暫不體現(xiàn)的業(yè)務動作。這些保證賬實實時相符的調(diào)整科目是確保企業(yè)管理決策層更實時、更真實、更透明地了解企業(yè)運營信息的基礎。以卷煙生產(chǎn)企業(yè)原輔料采購為例，在貨到票未到的情況下，原輔料驗收入庫或投入生產(chǎn)過程后，電算化系統(tǒng)中是無法體現(xiàn)其價值的，月末暫估后才會體現(xiàn)在當月報表中，但估價的不確定性及與真實業(yè)務的背離對于企業(yè)內(nèi)部管理、內(nèi)部控制有百害而無一益。ERP財務設置的過渡科目反映此原輔料相關的業(yè)務過程，它包括待檢、驗收、移庫、出庫、投產(chǎn)等一系列庫存狀態(tài)。這是實現(xiàn)財務業(yè)務一體化的前提。（2）核算型與管理型。電算化系統(tǒng)的科目設置是核算型的，而ERP財務的科目是管理型的。以最常見的債務類科目--應付賬款為例，電算化系統(tǒng)采用了與手工核算一樣的方式，即在一級科目應付賬款下設置供應商明細科目。這種方式易于理解，但無法對債務進行財務層面的監(jiān)管，僅能滿足簡單的核算需求。相反ERP財務通過啟用專門監(jiān)管應付債務的供應商子賬管理應付賬款，把供應商與采購業(yè)務集成管理，通過長期供應商與一次供應商的差別方案有效記錄、跟蹤、管理供應商及往來款項，內(nèi)在的集成性確?？傎~與子賬的實時一致性。同理可擴展至客戶管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、資金管理等，由于這些子賬與業(yè)務實時集成，為業(yè)務財務共有，所以管理功能強大，方便融入業(yè)務財務部門的管理思想。差異三：信息源不同。電算化系統(tǒng)的信息源基本依靠手工錄入或部分的數(shù)據(jù)導入，而ERP財務系統(tǒng)的信息源與業(yè)務系統(tǒng)完全一致。信息源的惟一性，確保了財務信息的真實、實時、完整。兩系統(tǒng)間管理會計層面基本上沒有可比性，因為以成本管理為核心的管理會計，在模仿手工核算的電算化系統(tǒng)或非集成應用的財務系統(tǒng)中根本無法實現(xiàn)企業(yè)領導決策層關注的內(nèi)部管理及內(nèi)部控制。 ERP財務融入了管理會計內(nèi)的成本中心會計、產(chǎn)品成本會計、利潤中心會計、獲利分析會計、集團控制會計等，并通過業(yè)務信息倉庫構建包含管理駕駛艙、績效管理、業(yè)務計劃&預測模擬等內(nèi)容的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺。國外先進企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗證明，ERP財務的下一階段電子財務將融入更多的財務協(xié)作內(nèi)容，并用供應鏈的管理思想革新財務運營方式，實現(xiàn)關系會計主體間的財務供應鏈管理。