什么叫項(xiàng)目復(fù)盤，復(fù)盤的方法有哪些

來源：整理時(shí)間：2023-05-13 13:37:53 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，復(fù)盤的方法有哪些

復(fù)盤有兩種方法:情境重現(xiàn)法和關(guān)鍵點(diǎn)法。1、情境重現(xiàn)法情境，包含著遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過背景、環(huán)境等信息，一般來說，它包括三種“場(chǎng)”或者“流”。三種“場(chǎng)”是指信息場(chǎng)、思維場(chǎng)和情緒場(chǎng)。三種“流”是指信息流、思維流和情緒流?！皥?chǎng)”主要是強(qiáng)調(diào)空間狀態(tài)，“流”主要強(qiáng)調(diào)時(shí)間變化。“信息場(chǎng)”告訴我們，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的外在環(huán)境“有什么”?！八季S場(chǎng)”告訴我們，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人自己“是什么”?！扒榫w場(chǎng)”告訴我們，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的人員之間“為什么”。對(duì)于信息場(chǎng)的復(fù)盤，有助于厘清項(xiàng)目或者行業(yè)的事實(shí)。對(duì)于思維場(chǎng)的復(fù)盤，有助于判斷方法和思路是否正確。對(duì)于情緒場(chǎng)的復(fù)盤，有助于認(rèn)識(shí)自己和他人。2、關(guān)鍵點(diǎn)法所謂關(guān)鍵點(diǎn)法則，是說在復(fù)盤的過程中，通過首先確定復(fù)盤事件的關(guān)鍵點(diǎn)，然后圍繞關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重現(xiàn)、思考和推演的復(fù)盤方法。一般說來，時(shí)間關(guān)節(jié)點(diǎn)(里程碑時(shí)刻)和內(nèi)容關(guān)節(jié)點(diǎn)(里程碑事件)是統(tǒng)一的，它們之間具有較強(qiáng)的一致性。逆向關(guān)鍵點(diǎn)法則是說在復(fù)盤的過程中，根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)，先行確定事件成功必須滿足的關(guān)鍵成功因素，然后圍繞關(guān)鍵成功因素進(jìn)行復(fù)盤。聯(lián)想通過對(duì)比復(fù)盤，找到的是行業(yè)成功的關(guān)鍵因素:流程、庫存、客戶偏好、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。通過在這些關(guān)鍵因素對(duì)標(biāo)桿對(duì)手和市場(chǎng)的分析，找出問題的所在，也就找到了解決問題的方法，最終贏得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

復(fù)盤的方法有哪些

2，復(fù)盤是什么意思

復(fù)盤原本是圍棋術(shù)語，是指圍棋下完后按原先的走法，把下完的棋再擺一遍。現(xiàn)在“復(fù)盤”主要用于貿(mào)易交易和股票市場(chǎng)中，通常用于項(xiàng)目或活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)已經(jīng)進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行回顧，對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。在股票市場(chǎng)中，復(fù)盤是一個(gè)對(duì)昨日市場(chǎng)回顧再次分析推演的過程。“復(fù)盤”主要用于貿(mào)易交易和股票市場(chǎng)中，具體含義如下：復(fù)盤是一種貿(mào)易術(shù)語，通常用于項(xiàng)目或活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)已經(jīng)進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行回顧，對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。從復(fù)盤中，得到需要的貿(mào)易信息，推薦給客戶不同檔次的產(chǎn)品,并告知產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù),并附上相應(yīng)的報(bào)價(jià)等。在股票市場(chǎng)中，復(fù)盤是指利用靜態(tài)再看一遍市場(chǎng)全貌，這針對(duì)白天動(dòng)態(tài)盯盤來不及觀察、來不及總結(jié)等等情況，在收盤后或者定時(shí)又進(jìn)行一次翻閱各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確哪些股資金流進(jìn)活躍，哪些股資金流出主力在逃，大盤的拋壓主要來自哪里，大盤做多動(dòng)能又來自哪里，它們是不是有行業(yè)、板塊的聯(lián)系，產(chǎn)生這些情況原因是什么，哪些個(gè)股正處于上漲的黃金時(shí)期，哪些即將形成完美突破，大盤今日漲跌主要原因是什么等等情況，需要重新對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行復(fù)合一遍，更了解市場(chǎng)的變化。一般的復(fù)盤都有幾個(gè)步驟，具體如下：1、對(duì)比大盤走勢(shì)，了解當(dāng)天市場(chǎng)主要熱點(diǎn)個(gè)股是哪些，主力操作了哪些個(gè)股。2、了解下大盤K線在當(dāng)前位置的量能和技術(shù)面，推測(cè)下明日市場(chǎng)的漲跌。3、對(duì)比今日漲幅榜前一百和跌幅榜前一百個(gè)股的K線，了解到哪些個(gè)股正在出現(xiàn)機(jī)會(huì)，哪些個(gè)股正在調(diào)整。4、在復(fù)盤個(gè)股的過程中，將那些處于底部攻擊狀態(tài)的個(gè)股挑出來，仔細(xì)觀察日K線、周K線、月K線還有基本面，然后將符合自己操作的個(gè)股加入自選股。

復(fù)盤是什么意思

3，項(xiàng)目管理中的復(fù)盤主要做哪些事情

1.收集和凈化開發(fā)過程中各種度量數(shù)據(jù)。收集包括工作量，規(guī)模，進(jìn)度，范圍，需求變更，代碼行，缺陷泄漏，測(cè)試BUG分布，生產(chǎn)率，評(píng)審，返工等各項(xiàng)數(shù)據(jù)。注意的是這些數(shù)據(jù)的收集要分散到整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)控過程中去，最好數(shù)據(jù)收集細(xì)化到周跟蹤中，要得到第一手的數(shù)據(jù)項(xiàng)目中最好能夠推廣使用PSP Studio等相關(guān)工具，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。復(fù)盤一詞應(yīng)該來源于圍棋，圍棋一般下完棋后馬上進(jìn)行復(fù)盤，目的是雙方都還可以清楚記得過程中得每個(gè)步驟和細(xì)節(jié)，而對(duì)于軟件項(xiàng)目生命周期長(zhǎng)得時(shí)候，靠復(fù)盤再去回憶是不可能完全記得清楚得，因此需要我們平時(shí)記錄好這些度量數(shù)據(jù)，或者中間增加多個(gè)里程碑和檢查點(diǎn)，及時(shí)得收集和分析數(shù)據(jù)。 2.總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 項(xiàng)目一個(gè)版本完成后，肯定既有做得好得地方也有做得不好得地方，項(xiàng)目本身要總結(jié)同時(shí)項(xiàng)目中得每個(gè)成員都應(yīng)該進(jìn)行自我總結(jié)。總結(jié)得目的一個(gè)是形成相關(guān)得規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，避免后續(xù)版本犯同樣得錯(cuò)誤，另外一個(gè)就是形成相關(guān)得方法或模式。項(xiàng)目在進(jìn)度緊張時(shí)候很難有足夠得時(shí)間去分析和決策究竟選擇那種方法或解決方案，這塊每個(gè)項(xiàng)目必須形成相關(guān)得模式，以后遇到類似得場(chǎng)景就知道如何去分析和解決問題。 3.為后續(xù)版本估算提供足夠得數(shù)據(jù)支持一個(gè)項(xiàng)目中需求，設(shè)計(jì)，開發(fā)各階段工作量比例究竟如何，項(xiàng)目得平均生產(chǎn)率大概在一個(gè)什么樣得水平，項(xiàng)目在估算中評(píng)審，測(cè)試究竟需要留多少得時(shí)間?這些經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)都需要我們從前續(xù)版本得復(fù)盤中來獲取。剛開始做我們得估算很難做得準(zhǔn)備，是因?yàn)槲覀儧]有歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可以參加，項(xiàng)目版本做多了，多注意復(fù)盤收集和分析數(shù)據(jù)，完全可以使我們得估算做到很準(zhǔn)確。復(fù)盤得實(shí)際值并不一定不加分析完全用于下一個(gè)版本得估算，實(shí)際數(shù)據(jù)本身可能也存在問題和缺陷，我們應(yīng)該把這些噪音剔除掉，同時(shí)有些工作量分布比例跟我們得質(zhì)量目標(biāo)有密切得聯(lián)系，如當(dāng)我們得質(zhì)量目標(biāo)高得時(shí)候，則評(píng)審和測(cè)試占的工作量比例可能會(huì)更高些。

項(xiàng)目管理中的復(fù)盤主要做哪些事情

4，產(chǎn)品經(jīng)理要怎么做一個(gè)復(fù)盤總結(jié)

很多公司（包括我所在的公司），要求員工要按時(shí)提交：每日工作總結(jié)、每周工作總結(jié)、月度述職報(bào)告、季度述職報(bào)告、半年度述職報(bào)告、年度述職報(bào)告。所以，我們每個(gè)人，每天都在做著復(fù)盤。有些是我們意識(shí)到，但更多的是我們無法意識(shí)到的復(fù)盤。一、首先，什么是復(fù)盤一個(gè)項(xiàng)目，不管是0到1或者是版本迭代，基本都會(huì)包含以下幾個(gè)核心階段（見下圖）。產(chǎn)品復(fù)盤就是把每個(gè)階段中的具體工作進(jìn)行分解，分析每一項(xiàng)工作的進(jìn)展是否順利，問題點(diǎn)在哪、以及如何更好的優(yōu)化。二、其次，為什么要復(fù)盤之前的文章中，我表述了一個(gè)觀點(diǎn)，“產(chǎn)品經(jīng)理天然的路線就是走向管理”。而作為走向管理的第一步，就是要會(huì)總結(jié)得失。每一個(gè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束，過程中或多或少都會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃之外的突發(fā)狀況。而復(fù)盤就是是絕佳的反思的機(jī)會(huì)，產(chǎn)品上的得與失，通過一條一條的羅列，不斷深入思考，提升自己的總結(jié)能力。產(chǎn)品經(jīng)理核心的能力之一，就是總結(jié)能力，將收集到的需求建議、競(jìng)品優(yōu)勢(shì)等進(jìn)行歸納整理，結(jié)合項(xiàng)目自身的差異點(diǎn)才能形成自己的需求思路。三、最后，怎么做復(fù)盤前文已經(jīng)說過，復(fù)盤就是對(duì)具體工作進(jìn)行分解，分析問題點(diǎn)和如何改進(jìn)，以下就任務(wù)分解之后的復(fù)盤點(diǎn)，進(jìn)行闡述。1 項(xiàng)目目標(biāo)復(fù)盤1.1 項(xiàng)目進(jìn)度復(fù)盤1.1.1 是否按照原計(jì)劃交付時(shí)間交付？1.1.2 原計(jì)劃的需求點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了多少？哪些需求點(diǎn)沒有按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)？每一個(gè)需求點(diǎn)延后原因分別是什么？1.1.3 哪些里程碑有延遲，延遲原因是什么？1.2 項(xiàng)目結(jié)果復(fù)盤1.2.1 項(xiàng)目中出現(xiàn)了哪些意外？為什么會(huì)出現(xiàn)這些意外？1.2.2 用戶對(duì)新增功能點(diǎn)的接受程度和項(xiàng)目規(guī)劃中的是否一致？2 需求階段復(fù)盤2.1 需求定義復(fù)盤：2.1.1 是否提供完整的需求輸出，包括：原型、MRD、PRD、UML等2.1.2 設(shè)計(jì)師、交互師、開發(fā)人員分別對(duì)需求是否明確：如果出現(xiàn)需求不明確的情況，將會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。2.1.3 是否對(duì)典型用戶和使用場(chǎng)景有清晰的描述？2.2 需求變更復(fù)盤2.2.1 需求變更次數(shù)：敏捷開發(fā)已經(jīng)將需求變更的影響降到最低，但是較少的需求變更仍然是項(xiàng)目進(jìn)展順利的前提之一。2.2.2 哪些需求變更影響了項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度2.2.3 每次變更的原因：領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)？前期考慮欠缺？需求無法實(shí)現(xiàn)？分析每一次的變更原因，可以在后期項(xiàng)目中進(jìn)行合理的避免。2.2.4 每個(gè)項(xiàng)目成員是否都清晰的知道每一次的變更：只有每位項(xiàng)目成員清楚的了解每次需求變更，并做好充分的溝通，才能保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。2.2.5 項(xiàng)目成員是否能接收需求變更：這就要求每次需求變更，都要和相關(guān)人員做好溝通。3 設(shè)計(jì)階段復(fù)盤3.1 是否確定視覺設(shè)計(jì)的最終審核人？3.2 UI設(shè)計(jì)產(chǎn)出是否符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)？3.3 設(shè)計(jì)工作是否影響開發(fā)工作的進(jìn)度？影響原因是什么？3.4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作在什么時(shí)候，由誰來完成的？4 開發(fā)階段復(fù)盤4.1 工期評(píng)估復(fù)盤4.1.1 開發(fā)實(shí)施前，是否有充分的時(shí)間做工期預(yù)估：工期評(píng)估一方面是讓項(xiàng)目成員能夠?qū)?xiàng)目的整體進(jìn)度有所準(zhǔn)備，也是對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行詳細(xì)梳理的過程。4.1.2 工期預(yù)估與實(shí)際開發(fā)時(shí)間是否有差異，及差異原因分析4.2 開發(fā)文檔復(fù)盤4.2.1 是否有提供開發(fā)文檔？4.2.2 開發(fā)文檔是否符合規(guī)范4.3 突發(fā)狀況復(fù)盤4.3.1 是否出現(xiàn)需求無法實(shí)現(xiàn)的狀況？原因是什么？4.3.2 是否出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員變動(dòng)情況？如何應(yīng)對(duì)成員變動(dòng)？后期如何避免？4.3.3 是否出現(xiàn)功能模塊與需求不符的情況？出現(xiàn)原因是什么？4.4 Code Review復(fù)盤4.4.1 是如何進(jìn)行的：包括如何分工，如何復(fù)查等。4.4.2 Code Review結(jié)果是什么？4.4.3 是否嚴(yán)格執(zhí)行了代碼規(guī)范？對(duì)不規(guī)范的代碼如何處理？5 測(cè)試階段復(fù)盤5.1 測(cè)試計(jì)劃復(fù)盤5.1.1 是否有完整、準(zhǔn)確的測(cè)試用例？5.1.2 是否有一個(gè)測(cè)試計(jì)劃？這樣的計(jì)劃是否有效？5.1.3 團(tuán)隊(duì)是如何測(cè)試并跟蹤產(chǎn)品開發(fā)效果的？5.2 測(cè)試工具復(fù)盤5.2.1 使用了哪些測(cè)試工具來幫助測(cè)試？是否可以持續(xù)使用？5.2.2 測(cè)試的時(shí)間、人力和軟件/硬件資源是否足夠?5.3 測(cè)試結(jié)果復(fù)盤5.3.1 哪個(gè)功能模塊產(chǎn)生的Bug最多，為什么？5.3.2 哪些BUG出現(xiàn)回滾，原因是什么？6 上線階段復(fù)盤6.1 驗(yàn)收復(fù)盤6.1.1 是否進(jìn)行了正式的上線驗(yàn)收？6.1.2 在正式發(fā)布的過程中是否有出現(xiàn)狀況？后續(xù)如何避免？6.1.3 上線前是否和運(yùn)營(yíng)、文案進(jìn)行充分的溝通？6.1.4 是否檢查了數(shù)據(jù)埋點(diǎn)，數(shù)據(jù)埋點(diǎn)是否滿足運(yùn)營(yíng)要求？6.2 上線后效果復(fù)盤6.2.1 在上線之后是否出現(xiàn)重大bug? 為什么測(cè)試階段沒有發(fā)現(xiàn)？6.2.2 產(chǎn)品上線后的問題反饋渠道是否流程？6.2.3 產(chǎn)品上線后收集到哪些問題反饋？都是什么類型？如何改進(jìn)？每次的項(xiàng)目復(fù)盤，都是對(duì)自己的一次拷問和錘煉，迭代型產(chǎn)品每逢3個(gè)版本進(jìn)行一次復(fù)盤，一般情況下，發(fā)版的節(jié)奏是一個(gè)月一個(gè)版本，因此可以按照3個(gè)月的節(jié)奏進(jìn)行復(fù)盤。最后，每次的復(fù)盤結(jié)果都要形成文字記錄，這將是你成長(zhǎng)路上的重要積累！

5，工作復(fù)盤的好處跟意義

復(fù)盤的意義是：通過復(fù)盤我們可以避免重復(fù)犯錯(cuò)；在復(fù)盤過程中了解團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱項(xiàng)，讓分工變得更加合理，讓下一步的能力發(fā)展目標(biāo)更加清晰；掌握事情挫敗的方向和誘因，更好地把握發(fā)展節(jié)奏；知道更好的可能性在哪兒，把握細(xì)節(jié)。復(fù)盤的好處：看問題要從主觀到客觀，要有全局思維，不過分局限細(xì)節(jié)，開拓思維，一個(gè)問題不只一個(gè)答案。原來人際交往，也可以產(chǎn)生復(fù)利。自己加入過不少優(yōu)質(zhì)群，回想但是好像錯(cuò)過許多事和人。復(fù)盤，真的可以擁有厲害的人的特點(diǎn)，今天開始好好思考和實(shí)踐復(fù)盤這件事。拓展資料：1.復(fù)盤是否等同于工作總結(jié)：很多人會(huì)將復(fù)盤與工作總結(jié)混為一談，其實(shí)兩者有很大區(qū)別。復(fù)盤是讓個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能夠從剛剛過去的經(jīng)歷中進(jìn)行學(xué)習(xí)，因此必須有適宜學(xué)習(xí)的氛圍和機(jī)制，包括忠實(shí)地還原事實(shí)、以開放的心態(tài)分析差異、反思自我，學(xué)到經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，找到未來可以改進(jìn)的地方，探究出較完善的解決方案。要遵照一定的流程和步驟，然后按照一定的框架來進(jìn)行對(duì)事情的回顧和總結(jié)。復(fù)盤過程中不批評(píng)、不表揚(yáng)、忠實(shí)陳述事實(shí)，以學(xué)習(xí)為導(dǎo)向。而一般的工作總結(jié)并沒有上述要求。2.復(fù)盤模板之所以合理，原因如下：（1）有嚴(yán)格的目標(biāo)導(dǎo)向，確立了做出推理、判斷的共同標(biāo)尺是事先確立的“目標(biāo)”。沒有共同標(biāo)尺，就會(huì)“公說公有理，婆說婆有理”，陷入爭(zhēng)吵，難以形成共同認(rèn)知。（2）正反饋和負(fù)反饋嚴(yán)格分開，事實(shí)、原因、規(guī)律舉措嚴(yán)格分步驟推進(jìn)。這樣更容易做到客觀、公正、全面，不重不漏。現(xiàn)實(shí)中，總體上成功的事情，大家往往會(huì)沉浸于勝利的喜悅中，忽視其中也有Lowlights，也有值得大家吸取教訓(xùn)的改進(jìn)點(diǎn)。而總體上失敗的事情，大家又往往會(huì)沉浸于失敗情緒中，忽視其中的Highlights。在陳述事實(shí)的時(shí)候，不少人會(huì)沿著某個(gè)事實(shí)點(diǎn)，過早的陷入原因分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而忘記了全局。有可能把全部事實(shí)都還原之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)原因完全不同。聯(lián)想之星的復(fù)盤模板，用格式化的方式，提醒大家每個(gè)階段只專注于其中一個(gè)方面，也提醒大家不要漏掉其他方面，這樣就能做到客觀、公正、全面了。（3）落腳于規(guī)律總結(jié)和行動(dòng)舉措，這是結(jié)果導(dǎo)向的體現(xiàn)。最終需要形成認(rèn)知刷新或?qū)嶋H行動(dòng)，這樣才能落地，真正對(duì)組織的成長(zhǎng)和未來業(yè)績(jī)產(chǎn)生效果。

工作復(fù)盤的好處：1.培養(yǎng)全局思維，不拘泥細(xì)節(jié)；2.看問題的角度從主觀到客觀，更多維度尋求答案的多樣性。工作復(fù)盤的意義：1.有助于避免犯同樣的錯(cuò)誤，降低成本；2.了解團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱項(xiàng)，讓分工變得更加合理；3.有助于找到規(guī)律，固化流程和做法；4.掌握事情挫敗的方向和誘因，更好地把握發(fā)展節(jié)奏；5.知道更好更多的可能性，更容易把握細(xì)節(jié)。6.有助于讓團(tuán)隊(duì)始終保持在正確的方向，讓下一步的發(fā)展目標(biāo)更加清晰復(fù)盤是對(duì)整個(gè)過程的目標(biāo)回顧、結(jié)果評(píng)估、原因分析，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。參與人員把整個(gè)事件從籌備到人員安排到具體實(shí)施，事無巨細(xì)，一一回憶，從中會(huì)發(fā)現(xiàn)一些了不起的閃光點(diǎn)。然后會(huì)把這些記錄下來形成流程，并進(jìn)行固化；也會(huì)發(fā)現(xiàn)許多不足之處，對(duì)這些，我們會(huì)不斷討論，如何改進(jìn)，以便下次做得更好?！皬?fù)盤”作為一種常用的工具，幾乎可以運(yùn)用到任何人和事相關(guān)聯(lián)的介質(zhì)中。它區(qū)別于總結(jié)，需要去個(gè)化，完全回歸到事物的原生狀態(tài)，解剖所有與其相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，一件一件地去回憶、分析，最終需要得到一個(gè)更好的可能性?？偨Y(jié)起來，復(fù)盤的關(guān)鍵在于及時(shí)、迅速、有效與反復(fù)。做一次復(fù)盤并不難，難就難在持續(xù)。復(fù)盤的最終目的就是找到規(guī)律，也就是這項(xiàng)活動(dòng)組織工作完成了，你如果知道是怎么完成的，就能把這件事的規(guī)律找出來，一旦找到完成這個(gè)事情的規(guī)律，你就能復(fù)制，一旦形成復(fù)制，我們這個(gè)好的結(jié)果就能經(jīng)常地出現(xiàn)，頻繁地發(fā)生，我們的目標(biāo)就能更快、更好地達(dá)成。拓展資料工作復(fù)盤四個(gè)步驟：第一步，回顧目標(biāo)。比如八月份月度總結(jié)復(fù)盤，先要回顧一下八月份的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)是多少，計(jì)劃新增多少業(yè)績(jī)，每個(gè)人分解下來的目標(biāo)是多少，每個(gè)人計(jì)劃新增多少業(yè)績(jī)等等，這樣能讓大家清楚當(dāng)初設(shè)定的計(jì)劃。第二步，對(duì)照結(jié)果。在第一步的時(shí)候月度目標(biāo)大家都已經(jīng)非常清楚了，接下來就要把數(shù)據(jù)擺出來，團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的業(yè)績(jī)是多少，每個(gè)人完成了多少，跟當(dāng)初設(shè)立的目標(biāo)對(duì)照，完成度是多少，相差了多少等等，這樣一遍分析下來，就能對(duì)工作有一個(gè)詳細(xì)的梳理和總結(jié)，看到有哪些做的不足，沒做到位。第三，分析原因。通過目標(biāo)和結(jié)果的比對(duì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就能清楚問題出在哪里，有哪些地方?jīng)]有做好，出現(xiàn)了疏漏，這樣順理成章就可以了解問題出現(xiàn)的原因，我們要怎么去解決，如果下次遇到同樣的情況能不能避免，有什么方法能去做的更好，這些只要通過一個(gè)完整的復(fù)盤就可以達(dá)到。第四，制定計(jì)劃。前面我們所做的事情都是一種鋪墊，可能對(duì)于傳統(tǒng)的總結(jié)到第二步或者第三步就已經(jīng)終止了，但我們今天講的這個(gè)復(fù)盤是一個(gè)系統(tǒng)、流暢的過程，前三步的操作都是給最后制定計(jì)劃做的準(zhǔn)備，通俗的講，最后一步就是整個(gè)復(fù)盤過程的最終目的。

工作復(fù)盤，可以找到工作上一些問題。通過分析總結(jié)，制定出更好應(yīng)對(duì)的方法。為以后的工作制定出預(yù)案。提升以后工作的效率。