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1，eva率是什么意思

貌似是說：稅后凈營運(yùn)利潤減去投入資本的機(jī)會成本后的所得，體現(xiàn)了企業(yè)在某個時(shí)期創(chuàng)造或毀滅的財(cái)富價(jià)值量，通常也反映了一家公司的管理能力。

凝膠率？是eva樹脂嗎？現(xiàn)在各個廠家的eva，都沒有給出這個指標(biāo)啊。只有軟化點(diǎn)或者熔點(diǎn)之類的。

如果你說的是新世紀(jì)福音戰(zhàn)士的話那就是適格者與EVA的精神連接的強(qiáng)度

eva率是什么意思

2，EVA指標(biāo)的定義

EVA(即經(jīng)濟(jì)附加值Economic Value Added的英文名稱縮寫)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的提出是財(cái)務(wù)評價(jià)思想的一次創(chuàng)新，1990年斯特恩·斯圖爾特咨詢公司首次提出后迅速在世界范圍內(nèi)獲得廣泛的運(yùn)用。該指標(biāo)的創(chuàng)新之處在于全面考慮了企業(yè)的資本成本，同時(shí)從企業(yè)價(jià)值增值這一根本目的出發(fā)，對依據(jù) GAAP得出的利潤進(jìn)行調(diào)整，因此可以更為準(zhǔn)確地評價(jià)企業(yè)業(yè)績。但是，正如美國著名會計(jì)學(xué)教授齊默爾曼所說，EVA“只解決了2/3”的問題。因此，我們有必要對EVA業(yè)績評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行再度思考，既要看到它相對于傳統(tǒng)評價(jià)指標(biāo)的先進(jìn)性，更要清楚地認(rèn)識到其自身所固有的缺陷，為進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系指明方向。EVA的基本理念是: -資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn); -也就是說，股東必須賺取至少等于資本市場上類似風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)的收益率。經(jīng)濟(jì)附加值= 稅后凈營業(yè)利潤-資本成本= 稅后凈營業(yè)利潤-資本總額 * 加權(quán)平均資本成本

EVA指標(biāo)的定義

3，會計(jì)利潤指標(biāo)為什么不能被eva替代

因?yàn)閮烧叩挠?jì)算方法與含義不同：　　從算術(shù)角度說，EVA 等于稅后經(jīng)營利潤減去債務(wù)和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入（Residual income）。EVA 是對真正 "經(jīng)濟(jì)"利潤的評價(jià)，或者說，是表示凈營運(yùn)利潤與投資者用同樣資本投資其他風(fēng)險(xiǎn)相近的有價(jià)證券的最低回報(bào)相比，超出或低于后者的量值 (1) EVA是股東衡量利潤的方法資本費(fèi)用是EVA最突出最重要的一個方面?！　≡趥鹘y(tǒng)的會計(jì)利潤條件下,大多數(shù)公司都在盈利。但是，許多公司實(shí)際上是在損害股東財(cái)富,因?yàn)樗美麧櫴切∮谌抠Y本成本的。EVA糾正了這個錯誤，并明確指出，管理人員在運(yùn)用資本時(shí)，必須為資本付費(fèi)，就像付工資一樣?？紤]到包括凈資產(chǎn)在內(nèi)的所有資本的成本，EVA顯示了一個企業(yè)在每個報(bào)表時(shí)期創(chuàng)造或損害了的財(cái)富價(jià)值量。換句話說，EVA 是股東定義的利潤。假設(shè)股東希望得到10%的投資回報(bào)率，他們認(rèn)為只有當(dāng)他們所分享的稅后營運(yùn)利潤超出10%的資本金的時(shí)候，他們才是在 "賺錢"。在此之前的任何事情，都只是為達(dá)到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的可接受報(bào)酬的最低量而努力。

會計(jì)利潤指標(biāo)為什么不能被eva替代

4，什么是經(jīng)濟(jì)增長值簡稱EVA

樓主你好！什么是EVA 簡單地說,EVA 就是稅后凈營運(yùn)利潤減去投入資本的機(jī)會成本后的所得.注重資本費(fèi)用是EVA的明顯特征,管理人員在運(yùn)用資本時(shí),必須為資本付費(fèi),就像付工資一樣.由于考慮到了包括權(quán)益資本在內(nèi)的所有資本的成本,在某個時(shí)期創(chuàng)造或損壞了的財(cái)富價(jià)值量,真正成為了股東所定義的利潤.假如股東希望得到10%的投資回報(bào)率,那么只有當(dāng)他們所分享的稅后營運(yùn)利潤超出10%的資本金的時(shí)候,他們才是在“賺錢”。而在此之前的任何事情,都只是為了達(dá)到企業(yè)投資可接受的最低回報(bào)而努力。對于經(jīng)理人來說,概念非常簡單的EVA也是易于理解和掌握的財(cái)務(wù)衡量尺度.通過衡量投入資本的機(jī)會成本,EVA使管理者不得不權(quán)衡所獲取的利潤與所投入的資本二者之間的關(guān)系,從而更全面地理解企業(yè)的經(jīng)營。

經(jīng)濟(jì)增長率是末期國民生產(chǎn)總值與基期國民生產(chǎn)總值的比較以末期現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算末期GNP,得出的增長率是名義經(jīng)濟(jì)增長率。以不變價(jià)格(即基期價(jià)格)計(jì)算末期GNP,得出的增長率是實(shí)際經(jīng)濟(jì)增長率。在量度經(jīng)濟(jì)增長時(shí),一般都采用實(shí)際經(jīng)濟(jì)增長率經(jīng)濟(jì)增長率也稱經(jīng)濟(jì)增長速度，它是反映一定時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平變化程度的動態(tài)指標(biāo)，也是反映一個國家經(jīng)濟(jì)是否具有活力的基本指標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長（Economic Value-Added，簡稱EVA）是指商業(yè)活動產(chǎn)生的稅后現(xiàn)金流量減去為此所投入的資金成本，它代表了真正的利潤，而不是帳面利潤。EVA強(qiáng)調(diào)股東價(jià)值，使得公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更加明確。股東為公司提供資本，他們投資的目的是為了獲得回報(bào)。

5，eva考核是什么

EVA考核 EVA(Eco-nomicValueAdded經(jīng)濟(jì)增加值) EVA 就是稅后凈營運(yùn)利潤減去投入資本的機(jī)會成本后的所得。注重資本費(fèi)用是EVA的明顯特征，管理人員在運(yùn)用資本時(shí)，必須為資本付費(fèi)，就像付工資一樣。由于考慮到了包括權(quán)益資本在內(nèi)的所有資本的成本，EVA體現(xiàn)了企業(yè)在某個時(shí)期創(chuàng)造或損壞了的財(cái)富價(jià)值量，真正成為了股東所定義的利潤。假如股東希望得到10％的投資回報(bào)率，那么只有當(dāng)他們所分享的稅后營運(yùn)利潤超出10％的資本金的時(shí)候，他們才是在“賺錢”。而在此之前的任何事情，都只是為了達(dá)到企業(yè)投資可接受的最低回報(bào)而努力。對于經(jīng)理人來說，概念非常簡單的EVA也是易于理解和掌握的財(cái)務(wù)衡量尺度。通過衡量投入資本的機(jī)會成本，EVA使管理者不得不權(quán)衡所獲取的利潤與所投入的資本二者之間的關(guān)系，從而更全面地理解企業(yè)的經(jīng)營。布里吉斯－斯特拉頓公司從1991年開始引入EVA體系后，發(fā)現(xiàn)從外部采購澆鑄塑料部件和引擎要比自己制造劃算得多。公司總裁約翰·雪利不無感慨的說：“（引入EVA后）公司營運(yùn)利潤大大增長，所需資本量卻大大降低?！? 大多數(shù)公司在不同的業(yè)務(wù)流程中往往使用各種很不一致的衡量指標(biāo)：在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，收入增長或市場份額增加是最重要的；在評估個別產(chǎn)品或生產(chǎn)線時(shí)，毛利率則是主要標(biāo)準(zhǔn)；在評價(jià)各部門的業(yè)績時(shí)，可能會根據(jù)總資產(chǎn)回報(bào)率或預(yù)算規(guī)定的利潤水平；財(cái)務(wù)部門通常根據(jù)凈現(xiàn)值分析資本投資，在評估并購業(yè)務(wù)時(shí)則又常常把對收入增長的預(yù)期貢獻(xiàn)作為衡量指標(biāo)；另外，生產(chǎn)和管理人員的獎金每年都要基于利潤的預(yù)算水平進(jìn)行重新評估。EVA結(jié)束了這種混亂狀況，僅用一種財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)就聯(lián)結(jié)了所有決策過程，并將公司各種經(jīng)營活動歸結(jié)為一個目的，即如何增加EVA？而且，EVA 為各部門的員工提供了相互進(jìn)行溝通的共通語言，使公司內(nèi)部的信息交流更加有效?！　【庉嫳径蜤VA考核的常見問題　　1.考核企業(yè)的產(chǎn)值，會導(dǎo)致企業(yè)只追求數(shù)量擴(kuò)張，不注重發(fā)展質(zhì)量 2.考核企業(yè)的會計(jì)利潤，不能反映企業(yè)的資本使用效率和價(jià)值創(chuàng)造能力 3.考核企業(yè)的現(xiàn)金流，較高的現(xiàn)金流并不一定代表良好的業(yè)績，而且，現(xiàn)金流是評價(jià)整體項(xiàng)目或投資的良好指標(biāo)，但不是一個用于日常管理的好的績效指標(biāo) 4.國企以往的實(shí)踐，過于強(qiáng)調(diào)對高管人員的激勵機(jī)制，忽視了相應(yīng)的約束機(jī)制，以致在“產(chǎn)權(quán)改革”的幌子下出現(xiàn)了嚴(yán)重的“內(nèi)部人控制”問題，出現(xiàn)層出不窮的國有資產(chǎn)流失事件

簡單地說，eva 就是稅后凈營運(yùn)利潤減去投入資本的機(jī)會成本后的所得。注重資本費(fèi)用是eva的明顯特征，管理人員在運(yùn)用資本時(shí)，必須為資本付費(fèi)，就像付工資一樣。由于考慮到了包括權(quán)益資本在內(nèi)的所有資本的成本，eva體現(xiàn)了企業(yè)在某個時(shí)期創(chuàng)造或損壞了的財(cái)富價(jià)值量，真正成為了股東所定義的利潤。假如股東希望得到10％的投資回報(bào)率，那么只有當(dāng)他們所分享的稅后營運(yùn)利潤超出10％的資本金的時(shí)候，他們才是在“賺錢”。而在此之前的任何事情，都只是為了達(dá)到企業(yè)投資可接受的最低回報(bào)而努力。對于經(jīng)理人來說，概念非常簡單的eva也是易于理解和掌握的財(cái)務(wù)衡量尺度。通過衡量投入資本的機(jī)會成本，eva使管理者不得不權(quán)衡所獲取的利潤與所投入的資本二者之間的關(guān)系，從而更全面地理解企業(yè)的經(jīng)營。布里吉斯－斯特拉頓公司從1991年開始引入eva體系后，發(fā)現(xiàn)從外部采購澆鑄塑料部件和引擎要比自己制造劃算得多。公司總裁約翰·雪利不無感慨的說：“（引入eva后）公司營運(yùn)利潤大大增長，所需資本量卻大大降低?！贝蠖鄶?shù)公司在不同的業(yè)務(wù)流程中往往使用各種很不一致的衡量指標(biāo)：在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，收入增長或市場份額增加是最重要的；在評估個別產(chǎn)品或生產(chǎn)線時(shí)，毛利率則是主要標(biāo)準(zhǔn)；在評價(jià)各部門的業(yè)績時(shí)，可能會根據(jù)總資產(chǎn)回報(bào)率或預(yù)算規(guī)定的利潤水平；財(cái)務(wù)部門通常根據(jù)凈現(xiàn)值分析資本投資，在評估并購業(yè)務(wù)時(shí)則又常常把對收入增長的預(yù)期貢獻(xiàn)作為衡量指標(biāo)；另外，生產(chǎn)和管理人員的獎金每年都要基于利潤的預(yù)算水平進(jìn)行重新評估。eva結(jié)束了這種混亂狀況，僅用一種財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)就聯(lián)結(jié)了所有決策過程，并將公司各種經(jīng)營活動歸結(jié)為一個目的，即如何增加eva？而且，eva 為各部門的員工提供了相互進(jìn)行溝通的共通語言，使公司內(nèi)部的信息交流更加有效。