更可怕的是，這場(chǎng)噩夢(mèng)已經(jīng)開(kāi)始在銀行家身上上演:銀行裁員5800人，用機(jī)器人取代荷蘭的ing銀行。上周，它宣布了一項(xiàng)“數(shù)字轉(zhuǎn)換”計(jì)劃，該計(jì)劃將在未來(lái)為他們節(jié)省近9億歐元，高管濫用時(shí)間的代價(jià)是高昂的，高層會(huì)議的效率如何？很多公司都在浪費(fèi)他們最寶貴的資源，高層管理者的時(shí)間。

，學(xué)習(xí)廚師這個(gè)熱門(mén)行業(yè)，高薪職業(yè)，永遠(yuǎn)不失業(yè)。作為人們的需求，它不是一個(gè)新的行業(yè)，不會(huì)被淘汰。只有菜品外推，不會(huì)有產(chǎn)品升級(jí)。2.學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)廚師，有很大的提升空間。廚師、行政總廚等。都是目前緊缺的人才，也是廚師一直努力學(xué)習(xí)的目標(biāo)。高薪緊缺的崗位只會(huì)出現(xiàn)在餐飲行業(yè)，廚師永遠(yuǎn)是你的首選。3.向廚師學(xué)習(xí)，投入少，回報(bào)大。無(wú)論你出生在哪里，無(wú)論你是富有還是貧窮，只要你愿意努力，不一定要投資幾百萬(wàn)，你都可以擁有自己的事業(yè)。

是瘦瘦的駱駝，這是一個(gè)偉大的奇跡。中國(guó)家族被迫淡出戰(zhàn)亂，很大程度上依賴(lài)于英國(guó)發(fā)行的國(guó)內(nèi)債券，以及通過(guò)流通假證券進(jìn)行大規(guī)模儲(chǔ)蓄的熱情和羅斯柴爾德家族的財(cái)富。與此同時(shí)，洛克菲勒家族、杜邦家族、梅隆家族一直在崛起，而羅斯柴爾德家族則不同。他們把大部分財(cái)富轉(zhuǎn)移到新美國(guó)，選擇在世界新國(guó)家繼續(xù)發(fā)展。金融業(yè)是指經(jīng)營(yíng)金融商品的特殊行業(yè)，包括銀行、保險(xiǎn)、信托、證券和租賃。金融業(yè)具有指數(shù)性、壟斷性、高風(fēng)險(xiǎn)性、利益依賴(lài)性和高負(fù)債經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。金融是一個(gè)行業(yè)，但不是一個(gè)具體的工作。金融業(yè)有不同的金融項(xiàng)目:證券(股票)、現(xiàn)貨、期貨、外匯等。你想干嘛?金融包括很多東西，比如貸款、理財(cái)、保險(xiǎn)銀行，這些都是金融行業(yè)。查教室:金融成了很多人羨慕的對(duì)象。一旦成為財(cái)務(wù)人，就意味著你的狀態(tài)不會(huì)太差，會(huì)有可觀的收入。但是金融行業(yè)真的像你想的那樣嗎？

全球最大的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一畢馬威(KPMG)近日發(fā)布的一份報(bào)告顯示，2030年銀行及其服務(wù)將“消失”，類(lèi)似Siri的人類(lèi)助手將接管客戶(hù)的生活和金融服務(wù)。沉重！2030年銀行將不復(fù)存在。報(bào)告稱(chēng)，屆時(shí)傳統(tǒng)銀行的大部分部門(mén)將消失，而專(zhuān)業(yè)服務(wù)將進(jìn)一步發(fā)展。在報(bào)告中，畢馬威設(shè)想了一個(gè)EVA，一個(gè)類(lèi)似于Siri的人類(lèi)助手。

這樣的話(huà)，是不是連“銀行業(yè)”這個(gè)金飯碗都保不住了？未來(lái)機(jī)器人和人類(lèi)助手會(huì)取代人力嗎？那么失業(yè)率一定不能暴漲！更可怕的是，這場(chǎng)噩夢(mèng)已經(jīng)開(kāi)始在銀行家身上上演:銀行裁員5800人，用機(jī)器人取代荷蘭的ing銀行。上周，它宣布了一項(xiàng)“數(shù)字轉(zhuǎn)換”計(jì)劃，該計(jì)劃將在未來(lái)為他們節(jié)省近9億歐元。計(jì)劃的內(nèi)容是:先裁掉5800名員工，以后再根據(jù)情況讓另外1200名員工跳槽或下崗。

許多公司都在浪費(fèi)他們最寶貴的資源——高層管理者的時(shí)間。在一個(gè)典型的公司里，高管每個(gè)月召開(kāi)一次會(huì)議，討論戰(zhàn)略的時(shí)間只有三個(gè)小時(shí)，而且即使是這三個(gè)小時(shí)也很難被充分利用，討論的內(nèi)容也是無(wú)關(guān)痛癢，毫無(wú)條理，無(wú)法做出有效的決策。高管濫用時(shí)間的代價(jià)是高昂的。戰(zhàn)略決策的延遲會(huì)導(dǎo)致對(duì)浪費(fèi)的視而不見(jiàn)和成本的過(guò)高，會(huì)因?yàn)樵诮档统杀旧系牟萋士紤]而造成無(wú)窮的危害，在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)上錯(cuò)失良機(jī)，在長(zhǎng)期投資上搞得一塌糊涂。

根據(jù)我們的研究，雖然成功企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)千差萬(wàn)別，但他們都采用七大通用技能以某種形式管理會(huì)議議程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的大幅增長(zhǎng)。這七個(gè)技巧是:把運(yùn)營(yíng)問(wèn)題和戰(zhàn)略問(wèn)題分開(kāi)，許多高級(jí)別會(huì)議的議程經(jīng)常被日常業(yè)務(wù)問(wèn)題“淹沒(méi)”，很少有時(shí)間討論重大戰(zhàn)略。這種現(xiàn)象可以通過(guò)就業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略問(wèn)題舉行單獨(dú)會(huì)議來(lái)避免，專(zhuān)注于決策，而不是討論。要讓高層會(huì)議更專(zhuān)注于決策，只需要一些看似不起眼的改變。