在這一點上面，我是不提倡直接讓員工交錢入股成為合伙人，基本上沒有哪個初創(chuàng)公司能與員工走很遠，最后都會扯皮?？蛻糇?yōu)楹匣锶怂枰臈l件包括，原有合伙人機制是有員工自動晉升機制，看準合伙人朋友之間的人品及動機，目的是出于公心辦好公司，如果合伙人中能具備上述條件，雖每個人不可能人人都是萬寶泉水，各人有各人的特點，但聯(lián)合起來就能形成一股優(yōu)勢，萬事開頭難，運行中不斷總結(jié)，我想市場中合伙人創(chuàng)業(yè)辦公司，成功的例子也不在少數(shù)。

1、怎樣才能成為公司的合伙人？

謝邀，改革開放4O年來，許多的私有企業(yè)似雨后春筍般地生長起來，其中不凡產(chǎn)生一些合伙型的私有企業(yè)，換言之，有多位大小股東合伙經(jīng)辦的公司，那么怎樣才能成為公司的合伙人，具備哪些條件，本人膚淺認為：1，合伙人應(yīng)有開闊的經(jīng)營思路，其中重要的是市場產(chǎn)品概念，不斷地創(chuàng)新意識，經(jīng)常翻花樣，得以市場認可。手里有產(chǎn)品更好，

2，自身有一定的資金投入基礎(chǔ)，當然有較好的資金來源，預(yù)算相當數(shù)量的投入，促使你在公司有較主動的發(fā)言權(quán)。3，看準合伙人朋友之間的人品及動機，目的是出于公心辦好公司，4，合伙人有所專業(yè)才學知識，熟悉某方面管理經(jīng)驗，如財會，設(shè)計研發(fā)，經(jīng)營管理或生產(chǎn)加工技術(shù)等等，俗稱內(nèi)行。5，具有一定膽識與氣度，能提出設(shè)想，既有沖勁又能排除降低風險的能力，帶領(lǐng)一班人或在某領(lǐng)域攻克困難的勇氣，

6，關(guān)愛員工，通過自身努力，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，使用多方面手段辦法將員工團結(jié)在公司周圍，形成一股合力即凝聚力。如果合伙人中能具備上述條件，雖每個人不可能人人都是萬寶泉水，各人有各人的特點，但聯(lián)合起來就能形成一股優(yōu)勢，萬事開頭難，運行中不斷總結(jié)，我想市場中合伙人創(chuàng)業(yè)辦公司，成功的例子也不在少數(shù)，僅供參考。

2、創(chuàng)業(yè)公司如何把員工變成合伙人，具體怎么操作？

創(chuàng)業(yè)公司的員工，基本上都是各有所長的人，而要想將員工變成合伙人，首先來說，整體創(chuàng)業(yè)公司的一個持續(xù)經(jīng)營比較好的團隊，才有可能將員工自動吸引加入：從基礎(chǔ)員工的崗位調(diào)整開始，培養(yǎng)合伙人的前置條件，是一個員工要有公司全局意識，在這一點上面，我是不提倡直接讓員工交錢入股成為合伙人，基本上沒有哪個初創(chuàng)公司能與員工走很遠，最后都會扯皮。

一個好的員工是在自己崗位上面可以有更好的業(yè)務(wù)體現(xiàn)，但一個合伙人的條件不只是投錢，而是要對公司整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的負責，因為初期團隊的人手并不多，大局觀的意識就很重要了，配股出資，讓比例進行業(yè)績分紅。這種公司的比例主要是在建立股權(quán)池里進行股權(quán)的釋放，這些股權(quán)是員工花錢去買的，創(chuàng)業(yè)公司的融資進程越好，員工全身投入的概率就越大，這是人性必然，所以，合伙人的出現(xiàn)就是要區(qū)域化的業(yè)績進行負責，每個員工都有機會，只是要看創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展態(tài)勢來分析。

原有合伙人機制是有員工自動晉升機制，在這樣的創(chuàng)業(yè)公司里，在傳統(tǒng)行業(yè)比較少，多數(shù)在互聯(lián)網(wǎng)公司里比較多，所以這就要求創(chuàng)業(yè)公司的持續(xù)性經(jīng)營很重要了。如果是剛剛搭建團隊，其實原有合伙人就足夠公司運營了，但是業(yè)務(wù)越來越好，那么在后期的區(qū)域發(fā)展里，特別是市場擴張的時候，就是最好的員工轉(zhuǎn)合伙人好時候，這一點在教育培訓機構(gòu)的連鎖發(fā)展做的比較多，

3、如何把客戶變成合伙人？

客戶變?yōu)楹匣锶怂枰臈l件包括：1、產(chǎn)品本身具備價值，即產(chǎn)品能夠在客戶處得到認可，給客戶以其他產(chǎn)品不能提供的獨特價值，包括基本使用價值、品牌價值、功能價值等；2、有一套能使客戶盈利的系統(tǒng)，產(chǎn)品的成功銷售體系需包括多個方面，如品牌、形象展示、交易結(jié)算方式、配送物流、售后服務(wù)、價格體系，并且明確客戶在這個過程中哪個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。