簡(jiǎn)述中國(guó)商業(yè)銀行-2/國(guó)際商務(wù)的意義。2.分離經(jīng)營(yíng)Making商業(yè)銀行與證券公司缺乏優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),證券行業(yè)難以利用和依靠商業(yè)銀行的資金優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),商業(yè)銀行無法借助證券公司的業(yè)務(wù)推動(dòng)其原有業(yè)務(wù)的發(fā)展,如何理解西方一些國(guó)家的金融業(yè)經(jīng)歷了從分業(yè)到混業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過程經(jīng)營(yíng)?90年代以來,美國(guó)、日本等一直堅(jiān)持分業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的國(guó)家紛紛解禁,默許甚至鼓勵(lì)本國(guó)大中型企業(yè)商業(yè)銀行進(jìn)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)-。
1、如何看待金融體系的 多元化發(fā)展希望資料對(duì)你有幫助。感謝您的收養(yǎng)。1.銀行產(chǎn)生和發(fā)展的主要過程以及建立現(xiàn)代銀行制度的途徑。銀行是在商品生產(chǎn)和市場(chǎng)交易逐步發(fā)展的過程中產(chǎn)生和發(fā)展起來的,因此是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。金屬貨幣出現(xiàn)后,出現(xiàn)了早期的金銀兌換、保管和兌換業(yè)務(wù),形成了早期的貨幣兌換商和錢莊等機(jī)構(gòu)。比如在歐洲的古希臘和古羅馬,就有大量金銀保管、交換和借貸的記錄。
現(xiàn)代資本主義生產(chǎn)方式和工業(yè)革命是傳統(tǒng)貨幣經(jīng)營(yíng)工業(yè)向現(xiàn)代金融業(yè)轉(zhuǎn)變的主要?jiǎng)恿Α5?6世紀(jì)中葉,地中海國(guó)家的工商業(yè)和貿(mào)易有了很大發(fā)展。最早的商業(yè)銀行是為了貸款的需要而出現(xiàn)的。這些商業(yè)銀行不僅辦理存款和貸款,還從事轉(zhuǎn)賬和結(jié)算業(yè)務(wù)。但他們的貸款往往是高利貸,普通的作坊手工業(yè)主和商人很難獲得貸款,即使獲得,也因?yàn)槔矢叨鵁o利可圖。
2、如何理解一些西方國(guó)家的金融業(yè)經(jīng)歷了從分已經(jīng)到混業(yè) 經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過程上世紀(jì)90年代以來,美國(guó)、日本等一直堅(jiān)持分業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)家經(jīng)營(yíng)紛紛解禁,默許甚至鼓勵(lì)本國(guó)大中型企業(yè)向混業(yè)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展經(jīng)營(yíng)。1998年,日本頒布了被稱為“BigBang”計(jì)劃的《金融體制改革一攬子法》,允許金融機(jī)構(gòu)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)各種金融業(yè)務(wù)。1999年10月,美國(guó)通過了金融服務(wù)現(xiàn)代化法案,廢除了代表分業(yè)經(jīng)營(yíng)的格拉斯-斯蒂格爾法案經(jīng)營(yíng),允許銀行、保險(xiǎn)公司和證券業(yè)相互滲透,在彼此的市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。
3、金融業(yè)分業(yè) 經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營(yíng)分業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)缺點(diǎn)如下:1。有利于培養(yǎng)兩個(gè)業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)管理水平。總的來說,證券業(yè)務(wù)要根據(jù)客戶的不同要求,不斷提高自己的專業(yè)技能和服務(wù),而商業(yè)銀行業(yè)務(wù)2。分離經(jīng)營(yíng)為兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定、封閉的環(huán)境,避免競(jìng)爭(zhēng)摩擦和合并經(jīng)營(yíng)綜合銀行集團(tuán)內(nèi)部可能出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)問題。
4.分業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)有利于遏制金融危機(jī),為國(guó)家和世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。分離經(jīng)營(yíng)也有一些缺點(diǎn):1。以法律形式將兩種業(yè)務(wù)分開的經(jīng)營(yíng)體制,使得兩種業(yè)務(wù)難以進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng),具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)抑制性。2.分離經(jīng)營(yíng)Making商業(yè)銀行與證券公司缺乏優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),證券行業(yè)難以利用和依靠商業(yè)銀行的資金優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),商業(yè)銀行無法借助證券公司的業(yè)務(wù)推動(dòng)其原有業(yè)務(wù)的發(fā)展。
4、 商業(yè)銀行的組織形式商業(yè)銀行的組織形式有單一制、分支制、集團(tuán)制、連鎖制、銀行控股公司制。1.單一體系單一銀行體系是指不設(shè)立分支機(jī)構(gòu),全部業(yè)務(wù)由各自相對(duì)獨(dú)立的商業(yè)銀行開展的一種銀行組織形式。這個(gè)系統(tǒng)主要集中在美國(guó)。2.分行制在總行之外,一般設(shè)立分行,分行的一切業(yè)務(wù)都是按照總行的指示辦理的。總公司只負(fù)責(zé)管理和控制分支機(jī)構(gòu),不對(duì)外開放。單體銀行規(guī)模小,經(jīng)營(yíng)成本高,難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);而單一銀行體系充滿了獨(dú)立性和自主性,內(nèi)部層級(jí)少,所以其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)靈活,易于管理。
單一銀行控股公司的對(duì)稱性。通過控股公司控制兩家以上銀行商業(yè)銀行的組織形式。主要是美式商業(yè)銀行的組織形式之一。所謂銀行控股公司,就是通過持有一定比例(美國(guó)為25%以上)有表決權(quán)的股份來控制商業(yè)銀行股權(quán)的壟斷機(jī)構(gòu)。4.連鎖制連鎖銀行制或聯(lián)合制是指由某個(gè)人或集團(tuán)購(gòu)買幾家銀行的大部分股份,從而達(dá)到控制這些銀行的程度。
5、簡(jiǎn)述中國(guó) 商業(yè)銀行 經(jīng)營(yíng)國(guó)際業(yè)務(wù)的意義。【答案】:中國(guó)商業(yè)銀行從事國(guó)際業(yè)務(wù)的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)適應(yīng)我國(guó)對(duì)外開放政策的需要,為我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供兩種貨幣兩套結(jié)算服務(wù)。(二)多渠道、多種信貸方式為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)籌集外匯資金。(3) 商業(yè)銀行全面發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù),對(duì)于充分發(fā)揮銀行的整體功能,提高外匯資金使用效率,完善我國(guó)市場(chǎng)體系具有重要意義。
6、 商業(yè)銀行的 經(jīng)營(yíng)管理有何重要意義商業(yè)銀行的主要意義如下:1。調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)是指商業(yè)銀行通過其信用中介活動(dòng)調(diào)節(jié)社會(huì)各方面的資金短缺,同時(shí)在中央銀行貨幣政策和其他國(guó)家宏觀政策的指導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)比例投資、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等的調(diào)整。此外,通過其在國(guó)際市場(chǎng)上的融資活動(dòng),它還可以調(diào)節(jié)其國(guó)際收支。商業(yè)銀行由于其職能廣泛,對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著顯著的影響,在整個(gè)金融體系乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有特殊而重要的地位。
2.創(chuàng)造信用商業(yè)銀行在信用中介職能和支付中介職能的基礎(chǔ)上,產(chǎn)生了信用創(chuàng)造職能。商業(yè)銀行是可以吸收各種存款,并以其吸收的各種存款發(fā)放貸款的銀行。在支票流通和轉(zhuǎn)賬結(jié)算的基礎(chǔ)上,貸款衍生為存款。在此類存款不提現(xiàn)或不完全提現(xiàn)的基礎(chǔ)上,增加商業(yè)銀行的資金來源,最終在整個(gè)銀行體系中形成數(shù)倍于原存款的衍生存款。
7、 商業(yè)銀行的 經(jīng)營(yíng)模式是什么現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)行方式:實(shí)現(xiàn)了八個(gè)統(tǒng)一控制,即:1。綜合客服系統(tǒng)包括綜合服務(wù)渠道管理平臺(tái)、柜員前臺(tái)系統(tǒng)、自助終端前臺(tái)系統(tǒng)、電話銀行前臺(tái)系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)前臺(tái)系統(tǒng)。其中,各前臺(tái)系統(tǒng)通過綜合業(yè)務(wù)渠道管理平臺(tái)與綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)進(jìn)行通信。系統(tǒng)要求為客戶提供全天候、全方位、個(gè)性化的銀行服務(wù)。1.全天候服務(wù),即無論客戶所在銀行是在工作時(shí)間還是非工作時(shí)間,只要客戶有需要,都可以通過客服系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù),獲得其他服務(wù)。
3.個(gè)性化服務(wù)可以為顧客提供“量身定制”的服務(wù)。2.綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)包括會(huì)計(jì)、信貸(或資產(chǎn)業(yè)務(wù))管理、資金和外匯等所有業(yè)務(wù)處理子系統(tǒng),系統(tǒng)要求:1 .綜合功能和業(yè)務(wù)集成。2.統(tǒng)一核算,統(tǒng)一賬務(wù)管理,統(tǒng)一客戶信息管理,3.本外幣一體化。4.結(jié)構(gòu)適應(yīng)性強(qiáng),易于業(yè)務(wù)創(chuàng)新,5.以交易操作為主,記賬為輔。