凡通過-3 投資的，均可成為海外-4/的被保險人。急！??！誰能給我提供一下關(guān)于海外-4/保險系統(tǒng)海外-4/保險海外-4/保險是保險的一種，就海外-4/保險系統(tǒng)的性質(zhì)而言，其特征包括海外-4/保險系統(tǒng)特征；海外 投資保險系統(tǒng)海外 投資保險系統(tǒng)也叫“海外 投資擔(dān)保系統(tǒng)”，是資本輸出國政府為該國海外 投資在國外可能遇到的政治風(fēng)險提供擔(dān)?；虮ｋU，國家投資投保后，如果被保險人發(fā)生政治風(fēng)險，將會造成/12344。

現(xiàn)在樂視可以借鑒經(jīng)驗了。在經(jīng)濟全球化的大潮中，并購，無論是大魚吃小魚，還是快魚吃慢魚，都是企業(yè)發(fā)展和生存的重要手段。在并購活動中，人們失去了“理性”，成功率低的并購不斷發(fā)生，充滿了“明知山有虎，偏向虎山行”的豪氣。仔細分析，這種現(xiàn)象并不是缺乏“理性”造成的，而是更高層次的“理性”領(lǐng)導(dǎo)者造成的:成功率低意味著風(fēng)險大；而風(fēng)險大的東西，一旦成功，其收益也就大了；別人不成功，不代表我不成功；昨天的失敗不代表今天的失敗；總的來說，還是值得一試。

為了真正實現(xiàn)企業(yè)的目標，收購?fù)瓿珊螅仨殞δ繕似髽I(yè)進行整合?，F(xiàn)在以企業(yè)并購為例，分析并購最終失敗的原因。1.并購之后，企業(yè)無法很好的整合。并購之后，企業(yè)面臨著戰(zhàn)略、組織、制度、業(yè)務(wù)、文化等多方面的整合。其中，企業(yè)文化的整合是最基礎(chǔ)、最核心、最困難的工作。通過并購，獲得快速發(fā)展的海爾集團，提出了自己的經(jīng)驗:當并購，首先要去的地方不應(yīng)該是財務(wù)部門，而應(yīng)該是企業(yè)的企業(yè)文化中心并購。

2005年，中海油以185億美元全現(xiàn)金從美國收購優(yōu)尼科失??；2008/123，456，789-0，中海油以195億美元購買礦業(yè)巨頭力拓18%的股份，從而毀約；而在2009年，中海油支付了157億美元的昂貴學(xué)費。雖然分析這“三個典型案例”失敗的原因有很多因素，但筆者認為，它們的失敗與我國法律的缺失海外-4/以及具體經(jīng)營者在這方面法律意識的缺失密切相關(guān)。

海外 投資“三個典型案例”反映涉法問題。中海油的“失敗案”，中鋁收購“違約案”、“嗆聲案”被業(yè)內(nèi)專家學(xué)者冠以。他們不僅敢于代表國家“走出去”到海外“吃大螃蟹”，而且通過海外“觸底反彈”，為自己和國內(nèi)同行找出前進道路上的荊棘和“溝壑”。

兩個比較新的例子，自己查一下。中鋁該公司參與了力拓的合并，導(dǎo)致虧損80億美元。2008年2月1日，中國鋁業(yè)公司突然介入必和必拓與力拓的合并。中鋁同日宣布，已通過全資子公司美國鋁業(yè)收購力拓英國上市公司12%的現(xiàn)有股份。本次交易收購價約為每股60英鎊，總對價達到140.5億美元，為中企史上最大海外-4/。

以目前的股價計算，必和必拓至少要將收購價提高到每4股1股，才能達到中鋁的收購價。接下來的幾個月，市場形勢逐漸惡化，巨大的財務(wù)風(fēng)險和成本負擔(dān)使得必和必拓宣布放棄收購力拓。力拓與力拓合并失敗的消息一出，力拓股價應(yīng)聲下跌，一度跌至每股15英鎊。與中國鋁業(yè)公司每股60英鎊的收購價相比，這已經(jīng)下降了45英鎊，降幅達75%。中鋁公司浮虧已經(jīng)超過80億美元。

中國收購了美國次貸危機中的那些企業(yè)。江西銅業(yè)與五礦有色金屬股份有限公司聯(lián)合收購加拿大北秘魯銅業(yè)公司100%股權(quán)，并向中國鋁業(yè)宣布購買。20080428作者:張逸軒來源:人民日報海外版近日，湯姆森金融發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度中國的交易金額并購達到了破紀錄的431億美元，刷新了歷史紀錄。其中，第一季度跨境交易總額并購達到285億美元，相當于2007年同期67億美元的4倍多。

“當時華爾街的投資精英們驚呼！Global 并購新增長點中國企業(yè)掀起并購熱潮，金融、能源等領(lǐng)域引人關(guān)注。”加拿大鋁業(yè)被力拓收購，安賽樂米塔爾并購給了我們很多啟示。如果不走這條路，等待國際各大公司并購整合的加速，我們未來的發(fā)展空間會越來越小。"中鋁公司總經(jīng)理肖亞慶解釋了-3并購的動機。從去年開始，國內(nèi)的企業(yè)再次掀起了一波海外 并購，一個比一個好看。

看看易捷匯編的案例。com:榮耀與夢想:回顧2014年中國十大跨境企業(yè)并購 Transaction 1。弘毅投資PizzaExpress幫助后者開拓中國市場。2014年7月12日，Hony-歸聯(lián)想控股所有，入選理由:這筆交易成為近五年來歐洲餐飲行業(yè)最大的并購案例。

海外投資保險制度的特點；海外 投資保險系統(tǒng)海外 投資保險系統(tǒng)也叫“海外 投資擔(dān)保系統(tǒng)”。是資本輸出國政府為該國海外 投資在國外可能遇到的政治風(fēng)險提供擔(dān)保或保險。國家投資投保后，如果被保險人發(fā)生政治風(fēng)險，將會造成/12344。在國際條款中，大多數(shù)國家使用“海外投資investment guaranty”這一術(shù)語，而不是“海外投資insurance”。

兩者相比，投資保證對遭受的損失進行全額賠償，而投資保險只是按照投資的一定比例并基于一定條件進行賠償；和投資保險不保商業(yè)險。自1948年美國在實施馬歇爾計劃的過程中創(chuàng)造了這一制度以來，日本、法國、德國、挪威、丹麥、澳大利亞、荷蘭、加拿大、瑞士、比利時、英國等國家相繼實施了海外-4/保險制度。不僅是發(fā)達國家，發(fā)展中國家和地區(qū)也在20世紀70、80年代開始在本地區(qū)為海外-4/提供政治保險。

海外投資Insurance海外投資保險是由政府提供的一種保證保險。本質(zhì)上是海外 投資“國家保障”的一種，不僅由國家特設(shè)組織或受國家委托實施，以國家為經(jīng)濟后盾，而且針對國家權(quán)力產(chǎn)生的國家危險，通常不屬于商業(yè)保險的承保范圍。海外 投資保險是一種非盈利的保單類型的保險。該保險鼓勵企業(yè)走出國門投資，保障海外 投資，避免政治風(fēng)險和信用風(fēng)險帶來的各種不確定損失。

為了避免海外-4/企業(yè)在信息調(diào)查上的疏忽，事前逆向選擇的風(fēng)險防范措施，以及企業(yè)心理因素方面的道德風(fēng)險，本保險采用不足額投保，以減少損失范圍和頻率。單邊投資保險和雙邊投資保險。從發(fā)達國家-3 投資保險的法律形式來看，既有屬于國內(nèi)法的單邊投資保險制度，也有屬于國際法的雙邊投資保險制度。在單邊投資保險制度下，-3/投資保險制度由投資所在國自主制定，設(shè)立保險機構(gòu)不需要投資接受國確認。

海外投資保險是指資本輸出國政府為該國投資因東道國國內(nèi)政治風(fēng)險可能遭受的損失而提供的保險。政治風(fēng)險主要包括不自由交換的風(fēng)險、征收、沒收或國有化的風(fēng)險、戰(zhàn)爭、革命和暴亂的風(fēng)險、政府停發(fā)或延期付款的風(fēng)險。凡通過-3 投資的，均可成為海外-4/的被保險人。當約定風(fēng)險發(fā)生并造成損害時，政府專業(yè)保險機構(gòu)應(yīng)根據(jù)保險合同向投資支付保險費，并有權(quán)繼承投資對保險物品享有的一切權(quán)益，并以代位方式向所在國政府索賠。

根據(jù)各國的立法和實踐，有政府機構(gòu)、政府公司或公眾公司負責(zé)實施海外 投資保險業(yè)務(wù)。美國是一個典型的采用政府公司作為保險人的國家，以海外private投資OPIC為首，既有公立的，也有私立的。海外-4/公司董事會由總裁選派的13名董事組成，行政機構(gòu)由總裁任命的總經(jīng)理和副總經(jīng)理組成；在財政年度結(jié)束時，公司需要向國會提交一份經(jīng)營報告。