-1規(guī)模延伸感覺管理遇到了瓶頸。現(xiàn)在大-1規(guī)模擴(kuò)大的多還是少公司量化擴(kuò)大的多?企業(yè)管理規(guī)模拓展設(shè)立分支機(jī)構(gòu)公司仍在設(shè)立分支機(jī)構(gòu)公司節(jié)稅型企業(yè)管理規(guī)模拓展很多企業(yè)都會(huì)開始設(shè)立分支機(jī)構(gòu),當(dāng)然是公司 Ya,大公司和小公司相比,肯定是大公司略好,但是公司是完整的。
1、 公司 規(guī)模擴(kuò)大感覺管理遇到瓶頸了,博商總裁班怎么樣,通過(guò)學(xué)習(xí)能精準(zhǔn)地解...當(dāng)然。在尚波的總裁班里,你可以學(xué)到很多大企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。俗話說(shuō),陽(yáng)光無(wú)新事。其實(shí)你遇到的問(wèn)題,大企業(yè)早就遇到了。你研究過(guò)經(jīng)驗(yàn)之后,就會(huì)知道如何用最低的成本解決問(wèn)題,從而更好的突破目前遇到的瓶頸。其實(shí)這幾年我的生意做得還不錯(cuò),5年間店數(shù)增加到了20多家。我也遇到過(guò)管理上的瓶頸,就是找不到更好的人幫我管理運(yùn)營(yíng)。
通過(guò)在尚波總裁班的學(xué)習(xí),我了解到公司下一步就是為每個(gè)崗位打好結(jié)構(gòu),用好人,同時(shí)可以報(bào)尚波精英班,帶他們一起學(xué)習(xí)。而我會(huì)成立標(biāo)桿店來(lái)打造,同時(shí)繼續(xù)優(yōu)化人才。因?yàn)槠鋵?shí)在公司的情況下,人才的更替是最大的成本,因?yàn)槲遗囵B(yǎng)一個(gè)新人要花很長(zhǎng)時(shí)間,但是留住一個(gè)老人的成本其實(shí)更低。
2、企業(yè) 規(guī)模擴(kuò)大的利與弊企業(yè)范圍的擴(kuò)大有利有弊。好處是企業(yè)產(chǎn)品多,拓展渠道多,盈利點(diǎn)多。不好的一面是業(yè)務(wù)擴(kuò)大了,投入了更多的產(chǎn)品,人員的庫(kù)存相對(duì)增加了。第一,好處是企業(yè)經(jīng)營(yíng)更多的產(chǎn)品,拓展更多的渠道,增加盈利點(diǎn)。缺點(diǎn):業(yè)務(wù)拓展投入了大量資金,人員投入庫(kù)存的增加也相對(duì)增加。2, 1.企業(yè)擴(kuò)張極有可能有新的股東加入,股東理念的一致性調(diào)和會(huì)出現(xiàn)巨大的問(wèn)題,這也直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的走向。
3.資金問(wèn)題,兩個(gè)方面,可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的擴(kuò)張和新項(xiàng)目的誕生而出現(xiàn)資金短缺,也可能會(huì)因?yàn)榇罅康亩唐谌谫Y而出現(xiàn)過(guò)多的現(xiàn)金儲(chǔ)備,不能及時(shí)有效的運(yùn)用,給股東的投資帶來(lái)?yè)p失。4.欲望膨脹,公司的高層管理者往往都有一個(gè)通病,就是企業(yè)膨脹之后,欲望無(wú)法遏制,市場(chǎng)就會(huì)盲目膨脹,最后的結(jié)果不言而喻。
3、現(xiàn)在大 公司 規(guī)模擴(kuò)張的利潤(rùn)多還是小 公司數(shù)量擴(kuò)張的利潤(rùn)多?我覺得Da -1規(guī)模的擴(kuò)張利潤(rùn)更多,因?yàn)镈a公司起點(diǎn)高,資金周轉(zhuǎn)更快,利潤(rùn)空間更大。當(dāng)然,隨著公司 規(guī)模的擴(kuò)張,利潤(rùn)會(huì)更多,因?yàn)樗幕鶖?shù)更大,所以他能賺更多的錢,否則不會(huì)有那么多企業(yè)想做大做強(qiáng)。當(dāng)然是公司 Ya,大公司和小公司相比,肯定是大公司略好,但是公司是完整的。在發(fā)展等方面有自己的特色,有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。相對(duì)于肖公司,有自己的特色,能力高,利潤(rùn)空間會(huì)更大。
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng) 規(guī)模不斷擴(kuò)大設(shè)立分 公司還是設(shè)立子 公司節(jié)稅企業(yè)管理規(guī)模隨著不斷擴(kuò)張,很多企業(yè)會(huì)開始開設(shè)分公司。設(shè)立分支機(jī)構(gòu)有兩種形式,一種是sub 公司,一種是sub 公司。那么如何在sub 公司和sub 公司之間選擇呢?它們之間有什么區(qū)別?這個(gè)時(shí)候,作為財(cái)務(wù)人員,你要有能力協(xié)助老板決策。我們來(lái)看看吧!首先,對(duì)于一個(gè)企業(yè)家,一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),獲取更多的利潤(rùn)是核心目的。這里,我們來(lái)看一個(gè)案例。如果這個(gè)公司成立分?jǐn)?shù)公司和假設(shè)創(chuàng)始人公司,兩種情況下都要交多少企業(yè)所得稅。
假設(shè)期初分?jǐn)?shù)公司因?yàn)榉謹(jǐn)?shù)公司在計(jì)稅時(shí)是匯總繳納的,匯總后的利潤(rùn)顯得很多,超過(guò)了小微企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),所以享受不到稅收優(yōu)惠,需要按照25%納稅,大概是500萬(wàn)左右。假設(shè)開通了公司這個(gè)賬戶,因?yàn)槊總€(gè)賬戶公司都是單獨(dú)注冊(cè)的,所以每個(gè)賬戶公司在人員數(shù)量和收入方面都符合小微企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),稅5%,算下來(lái)大概一百萬(wàn)左右,前后節(jié)稅大概四百萬(wàn)左右。