什么公司CRM made-1案例三個(gè)CRM-1案例分析:客戶不是在等你。這是三個(gè)很有代表性的CRM，收購了哪些公司-1案例中海油收購優(yōu)尼科失??！有哪些非常著名的收購失敗 案例和管理企業(yè)失敗 案例？一個(gè)成功的-1案例可以找個(gè)手機(jī)，像三星，企業(yè)決策成功或者-1案例。

1，案例1:Xi少爺變成肉三明治后，涉及到融資和投票權(quán)問題。創(chuàng)始人之一孟兵表示，為了籌集資金，應(yīng)該建立一個(gè)VIE結(jié)構(gòu)，他的投票權(quán)應(yīng)該增加兩倍。也有人覺得沒道理，于是僵持不下。僵持之后，形成了僵局。Xi大師隨后的進(jìn)展是，創(chuàng)始人之一宋新起訴公司行使股東執(zhí)行權(quán)，但后來撤訴。后來，孟兵起訴宋新以12萬元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓評(píng)估價(jià)值2400萬元的期權(quán)，這是創(chuàng)業(yè)之初不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)分配埋下的苦果。

隨著真功夫生意的紅火，大家的角色和心態(tài)也逐漸發(fā)生了變化。在這個(gè)過程中，姐夫潘玉海解決了中式快餐的標(biāo)準(zhǔn)化問題，所以他覺得和姐夫一起開車太可惜了。而姐夫蔡達(dá)標(biāo)很擅長市場拓展，市場布局能力強(qiáng)。所以姐夫覺得標(biāo)準(zhǔn)化很棒，市場拓展才牛逼。在這種情況下，他也開始覺得55%是劣勢(shì)，于是不斷排擠姐夫，導(dǎo)致他差點(diǎn)辭職。

如果成功了可以找個(gè)手機(jī)，像三星。10月4日，國務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在春都失敗上作出批示。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，春都走向絕望是一個(gè)悲劇，一個(gè)笑話，讓社會(huì)各界知道，討論一個(gè)繁榮的國企為什么會(huì)走到這一步。春都出現(xiàn)過奇跡。說到火腿腸，誰想不到春都？自1986年中國生產(chǎn)出第一根西式香腸以來，春都一度以“跳舞香腸”的身份傳遍中國，市場份額超過70%，資產(chǎn)29億元。

管理信息系統(tǒng)案例分析:企業(yè)成功實(shí)施ERP和-1案例案例1:廣州某知名面粉廠原料庫存管理。這個(gè)廠一直很重視原材料采購管理，早些年就引進(jìn)了。而采購部門則努力滿足生產(chǎn)部門的需求，將庫存控制在兩個(gè)月的生產(chǎn)消耗之下，大幅降低了原材料成本。但從2000年下半年開始，國內(nèi)外小麥價(jià)格大幅上漲，一年內(nèi)漲幅接近30%。但由于市場競爭激烈，不能同時(shí)提高面制品價(jià)格。為了維持其業(yè)務(wù)和市場份額，工廠不得不購買價(jià)格更高的原材料，同時(shí)生產(chǎn)和銷售價(jià)格相對(duì)較低的產(chǎn)品。它生產(chǎn)銷售越多，虧損越多，導(dǎo)致當(dāng)年虧損嚴(yán)重。

以德興邦為德隆，巨人隕落，聲不絕于耳。從創(chuàng)業(yè)前沿城市烏魯木齊，到政治中心北京，再到金融中心上海，從茫茫戈壁沙漠中崛起，氣魄之大，理念之偉大，難怪讓國人驚嘆。全面羈押的華榮和唐萬新被正式逮捕，宣告了德隆的終結(jié)。近年來，我國大型企業(yè)倒閉的頻率似乎越來越高，幾乎都有一個(gè)共同點(diǎn):增速遠(yuǎn)高于其他同類企業(yè)，危機(jī)過后迅速下滑甚至倒閉，陷入“大而倒閉，快而倒閉”的怪圈。

德隆在中國民營企業(yè)和證券市場發(fā)展史上“領(lǐng)舞”之后，給我們留下了什么“遺產(chǎn)”？試想，在過去的20年里，中國的企業(yè)一直圍繞著“大”和“強(qiáng)”，“專業(yè)化”和“多元化”，“實(shí)業(yè)”和“金融”。他們不僅有挺進(jìn)世界500強(qiáng)的豪言壯語，還有像德隆一樣的夢(mèng)想，前車翻車，后車修軌?！敖鈽?gòu)德隆”，雖然四個(gè)字，卻道出了很多民營企業(yè)的痛。

某軟件公司以前很紅火，市場發(fā)展很快，銷量也不錯(cuò)，但是這個(gè)公司現(xiàn)在很堪憂，業(yè)績大幅下滑。公司本身不在北京，但是它的光盤生產(chǎn)廠家在北京。但是公司把母盤留在了北京。更令人費(fèi)解的是公司并沒有與光盤廠商達(dá)成嚴(yán)格的協(xié)議，任何書面合同或一套嚴(yán)格的規(guī)章制度。

癥結(jié)何在?從下面兩件事，可以看出當(dāng)時(shí)公司問題的嚴(yán)重性。事件一:該公司會(huì)計(jì)接到了CD代理廠商的電話:貴公司有人來找我們公司壓板，麻煩你把生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)過來好嗎？會(huì)計(jì)說:沒有，我們沒按板！光盤廠商說:怎么沒有？什么時(shí)候有人來這里壓碟，欠了多少錢？會(huì)計(jì)自然覺得很奇怪，但是一查確實(shí)是這么回事:公司一個(gè)業(yè)務(wù)員沒給錢。

中海油收購優(yōu)尼科失敗啊！非常著名的收購失敗 案例當(dāng)時(shí)轟動(dòng)一時(shí)！其他還有:2005年，中海油開始以185億美元收購優(yōu)尼科石油公司，在與雪鐵龍公司的拉鋸戰(zhàn)和美國政府的干預(yù)下，最終撤回收購。2007年，華為和美國貝恩資本曾試圖以22億美元聯(lián)合收購3Com 公司，但因美方擔(dān)心國家安全而流產(chǎn)。2009年，中國鋁業(yè)與澳大利亞力拓集團(tuán)195億美元的“世紀(jì)大交易”。

2010年，中海油與加納國家石油公司公司出價(jià)50億美元收購加納Jubilee油田失敗23.5%的股權(quán)交易。2010年，中化集團(tuán)與新加坡淡馬錫公司以約500億美元失敗聯(lián)合收購加拿大鉀肥。2010年，華為競購摩托羅拉商業(yè)失敗，以低于華為報(bào)價(jià)12億美元成功被諾基亞西門子公司收購。2010年2月25日，通用汽車在底特律總部宣布，四川騰中重工未能如期完成對(duì)悍馬的收購。本次收購交易失敗將逐步關(guān)閉悍馬的運(yùn)營。

失敗案例:海爾