2017銀行風(fēng)險(xiǎn)管理知識點(diǎn):操作風(fēng)險(xiǎn)管理/職業(yè)資格考試即將開始。銀行職業(yè)資格一欄已準(zhǔn)備好“2017-4風(fēng)險(xiǎn)-3/知識點(diǎn):操作風(fēng)險(xiǎn)-”商業(yè)銀行普通風(fēng)險(xiǎn)-3商務(wù)銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)-3/如何加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn) 管理、提前識別并有效控制風(fēng)。

1。銀行主要風(fēng)險(xiǎn)或信貸風(fēng)險(xiǎn)，其中貸款風(fēng)險(xiǎn)是主要內(nèi)容。銀行給客戶貸款，一般前提是客戶在銀行上有長期結(jié)算關(guān)系，有流水賬。更重要的是，客戶經(jīng)理會與公司財(cái)務(wù)交談，以獲得一些從日常公司財(cái)務(wù)泄露到銀行上的儲蓄柜臺的信息。當(dāng)企業(yè)滿足一定條件時(shí)，銀行開始介入信用借貸，包括主動向客戶申請貸款營銷信用產(chǎn)品或客戶。

集團(tuán)企業(yè)最早出現(xiàn)在歐美發(fā)達(dá)國家，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級形式。一般來說，是指具有一定規(guī)模和有機(jī)聯(lián)系的企業(yè)法人集團(tuán)* * *即母公司、子公司、參股公司和其他成員企業(yè)或單位通過資本投資、管理控制或家族關(guān)聯(lián)而形成的族譜* * *。20世紀(jì)90年代以來，國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展非常迅速。截至2005年底，共有2845家大型集團(tuán)企業(yè)，總資產(chǎn)超過20萬億元。

近日，銀監(jiān)會發(fā)布修訂后的《商業(yè)銀行集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)-3/指引》，再次警示集團(tuán)客戶資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。可見國內(nèi)銀行強(qiáng)化組風(fēng)險(xiǎn) 管理是急的。1.加快經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，形成經(jīng)營特色和比較優(yōu)勢。國內(nèi)銀行要避免“羊群效應(yīng)”的負(fù)面影響，必須盡快形成業(yè)務(wù)特色和比較優(yōu)勢，依靠業(yè)務(wù)特色實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一是加快經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

Business銀行Common風(fēng)險(xiǎn)管理常見的有哪些？下面分享給大家，希望大家喜歡！歡迎閱讀！商銀行常用風(fēng)險(xiǎn)-3/策略大致可以概括為風(fēng)險(xiǎn)分散，風(fēng)險(xiǎn)套期保值，-2。本文將一一分析。1.風(fēng)險(xiǎn)多元化風(fēng)險(xiǎn)多元化是指多元化和減倉的戰(zhàn)略選擇風(fēng)險(xiǎn)。古老的投資名言“不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”生動地解釋了這一觀點(diǎn)。

他認(rèn)為，只要兩種資產(chǎn)收益的相關(guān)系數(shù)不為1(即不處于完全正相關(guān)的兩種資產(chǎn))，對兩種資產(chǎn)的分散投資就可以減少/123，456，789-2/。至于由獨(dú)立資產(chǎn)組成的投資組合，只要投資組合中有足夠的資產(chǎn)，投資組合的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)就可以通過這種分散化策略完全消除。根據(jù)多元化投資分析原則風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)應(yīng)是綜合性的，不應(yīng)集中于同一業(yè)務(wù)、同一性質(zhì)甚至同一借款人。

1。進(jìn)一步深化內(nèi)控制度建設(shè)(1)完善崗位制度，本著相互牽制、相互制約、相互監(jiān)督的基本原則，實(shí)施崗位牽制和監(jiān)督，完善內(nèi)部崗位制度，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化流程和職責(zé)劃分，然后有針對性地設(shè)置工作崗位。同時(shí)，從記賬、審核、支付、監(jiān)督等角度設(shè)置相關(guān)的監(jiān)督崗位，防止所謂的“一手包辦”，通過這樣的崗位細(xì)化和分離，各個(gè)崗位的職責(zé)、責(zé)任和權(quán)利可以明確界定和落實(shí)，起到崗位牽制和監(jiān)督的作用。

審計(jì)崗位人員通過定期和不定期相結(jié)合的方式，采取跟蹤、重點(diǎn)監(jiān)控、抽樣調(diào)查等措施進(jìn)行監(jiān)控。(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新拓展風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)管理系統(tǒng)建設(shè)為了最大程度地滿足客戶對銀行業(yè)務(wù)的需求，適應(yīng)市場競爭形勢，業(yè)務(wù)創(chuàng)新拓展是銀行發(fā)展的必由之路。

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)是事后對某個(gè)時(shí)期、某個(gè)項(xiàng)目或某項(xiàng)工作進(jìn)行回顧和分析，從而得出規(guī)律性的結(jié)論，能夠使我們發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，及時(shí)改正。讓我們一起學(xué)習(xí)寫總結(jié)。但是我發(fā)現(xiàn)我不知道該寫什么。以下是我對-4風(fēng)險(xiǎn)-3/的工作總結(jié)，希望對你有所幫助。銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部工作總結(jié)。xx年是銀行風(fēng)險(xiǎn)管理整體工作推進(jìn)階段的第一年。風(fēng)險(xiǎn)-3/年初，該部制定了XX 管理改革的總體思路，提出了“鞏固、細(xì)化、改造”的原則和“提高XX處理能力，加強(qiáng)XX 風(fēng)險(xiǎn)控制”作為工作重點(diǎn)。加強(qiáng)內(nèi)控管理，提升服務(wù)水平，確保XX監(jiān)控的有效性，防范XX業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力加強(qiáng)分行XX 管理，向特色化、主動化、多維化、輔導(dǎo)化轉(zhuǎn)型。

銀行職業(yè)資格考試就要開始了，趕緊復(fù)習(xí)吧。銀行職業(yè)資格一欄為所有同學(xué)準(zhǔn)備了“2017-4風(fēng)險(xiǎn)”。操作風(fēng)險(xiǎn) 管理考點(diǎn)5.1操作風(fēng)險(xiǎn)概述1。運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)指不完善或有問題的內(nèi)部程序、員工、信息技術(shù)系統(tǒng)和外部事件造成的損失【本定義風(fēng)險(xiǎn)所指的運(yùn)營包括法律風(fēng)險(xiǎn)，但不包括策略風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.人員因素主要指業(yè)務(wù)銀行中員工的內(nèi)部欺詐、失職、違規(guī)行為，以及員工知識/技能不足、核心員工流失、業(yè)務(wù)銀行違反雇傭法風(fēng)險(xiǎn)造成的損失或不良影響；①內(nèi)部欺詐:指員工故意欺詐、侵吞財(cái)產(chǎn)或違反監(jiān)管規(guī)則、法律或公司政策而造成的損失；[分類包括未經(jīng)授權(quán)的交易、盜竊和欺詐；②失職、違規(guī):員工因疏忽大意，未按聘用合同、內(nèi)部員工守則、相關(guān)業(yè)務(wù)和管理操作或辦理業(yè)務(wù)，主要包括疏忽大意、擅自開展業(yè)務(wù)或超越授權(quán)的交易行為和活動。

如何加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn) 管理，早期識別和有效控制風(fēng)險(xiǎn)，是中國商業(yè)銀行在建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)過程中面臨的重要課題。信用風(fēng)險(xiǎn)的主要原因如下:一、客戶經(jīng)理的素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。一些業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的客戶經(jīng)理普遍難以對一筆貸款做出正確的判斷，從而增加貸款風(fēng)險(xiǎn)；而道德素質(zhì)差的客戶經(jīng)理，責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問題就隱瞞，有的甚至幫企業(yè)騙貸，讓貸款瀕臨虧損。

比如，貸前調(diào)查不細(xì)致，對客戶的償債能力、經(jīng)營現(xiàn)金流、信用狀況不完全掌握，導(dǎo)致對不符合貸款條件或不具備還款能力的客戶形成貸款風(fēng)險(xiǎn)；貸款管理不到位后，缺乏對企業(yè)的全面掌控，無法第一時(shí)間識別風(fēng)險(xiǎn)失去最佳退出時(shí)機(jī)，等等。從外部來看:一是借款人經(jīng)營狀況變化帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，一旦放款，主動權(quán)就會轉(zhuǎn)移到借款人身上，借款人的操作風(fēng)險(xiǎn)會直接影響貸款安全。