企業(yè)做的時(shí)候會(huì)面臨不同的問(wèn)題上市前后上市股權(quán)激勵(lì)。典型問(wèn)題1: 上市之后，激勵(lì)篇幅不足的典型問(wèn)題2:大股東承諾的股份獎(jiǎng)勵(lì)，上市延遲兌現(xiàn)，激勵(lì)不及時(shí)的典型問(wèn)題3:企業(yè)-3激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該總結(jié)一下，提出的上市企業(yè)未能落實(shí)的原因有幾個(gè)二、誤認(rèn)為上市前者激勵(lì)手段不足，認(rèn)為股票期權(quán)屬于上市公司激勵(lì)工具，干脆放棄上市前者，第三，我擔(dān)心-3激勵(lì)Plan上市之間的聯(lián)系，我也擔(dān)心股權(quán)在上市之前被大量授予。

內(nèi)地企業(yè)赴港上市整體流程和安排與內(nèi)地不同。我們把證券交易所上市分為以下三個(gè)主要階段:準(zhǔn)備階段、審批階段、銷(xiāo)售階段。在準(zhǔn)備階段，無(wú)論是內(nèi)地IPO還是香港IPO，專(zhuān)業(yè)中介機(jī)構(gòu)的參與都是企業(yè)上市計(jì)劃中不可或缺的力量。中介對(duì)企業(yè)的成功起著決定性的作用上市。主要中介機(jī)構(gòu)有保薦人、律師、專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師、評(píng)估師等。在確定-2 上市的發(fā)展戰(zhàn)略后，我們首先與保薦人、承銷(xiāo)商、會(huì)計(jì)師、評(píng)估師召開(kāi)中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)，并召開(kāi)上市的會(huì)議，征求公司上市過(guò)程中所有中介機(jī)構(gòu)的信息。

我應(yīng)該采取幾個(gè)選項(xiàng)來(lái)做激勵(lì)？拿的太多，擔(dān)心員工上交的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不等于期權(quán)的價(jià)值，或者后期引進(jìn)更多人才時(shí)可能沒(méi)有期權(quán)可用；拿的少，可能不足以滿(mǎn)足員工的期望，留不住人或者動(dòng)力不足。這里可以參考市場(chǎng)上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采用“自下而上”的計(jì)算方法，從對(duì)員工的期望值中推導(dǎo)出激勵(lì)的個(gè)數(shù)，再加到激勵(lì)的總數(shù)中。在公司發(fā)展的不同節(jié)點(diǎn)，股權(quán) 激勵(lì)的編號(hào)會(huì)有所不同。

①初期主要考慮股東意愿和股權(quán) 激勵(lì) pool對(duì)股東股權(quán)比例的影響。常見(jiàn)的市場(chǎng)比例是5%到15%。②對(duì)于已經(jīng)建立股權(quán) 激勵(lì)體系的公司。市場(chǎng)年度總獎(jiǎng)金額約為2%4%③綜合考慮①和上市策劃、控制上市之前累計(jì)獎(jiǎng)金額。共同市場(chǎng)上市之前授予的總額約為10%(國(guó)內(nèi))~15%(海外)④ 上市之后計(jì)劃總額的管理關(guān)注度降低，對(duì)于既定的股權(quán)，常見(jiàn)做法為10%⑤。

綜合考慮上市之前的期權(quán)池總額和上市的節(jié)奏，上市之前的累計(jì)授予總額為10%(國(guó)內(nèi))和15%(海外)。公司上市需要在股權(quán) 激勵(lì)之后制定計(jì)劃。以港股為例。港股有非常濃厚的期權(quán)文化。香港上市Rules的第17章有專(zhuān)門(mén)一章規(guī)定期權(quán)規(guī)則。在港股上市上市的企業(yè)，一般會(huì)在上市 Rules規(guī)定的上限基礎(chǔ)上，設(shè)定期權(quán)激勵(lì) plan總額的10%。美股略有不同，但大部分公司都是圍繞10%這個(gè)基準(zhǔn)做長(zhǎng)期規(guī)劃的。

在公司發(fā)展的不同節(jié)點(diǎn)，股權(quán) 激勵(lì)的編號(hào)會(huì)有所不同。股權(quán) 激勵(lì)必須考慮三個(gè)因素:1。激勵(lì)總股數(shù)占總股數(shù)的比例一般不超過(guò)15%；2、需要給予的人數(shù)激勵(lì)份，如果只有一個(gè)人，普通大眾可以創(chuàng)造810%；超過(guò)一人的，主要負(fù)責(zé)人(頭號(hào))可占股份總數(shù)不低于30%-1，即總額15%時(shí)，頭號(hào)超過(guò)5%；3.公司的規(guī)模和盈利能力。比如公司年利潤(rùn)迅速上升到1000多萬(wàn)元，15%股份利潤(rùn)150多萬(wàn)元，數(shù)量可觀(guān)激勵(lì)。

首先我們來(lái)看看股權(quán) 激勵(lì): 1的型號(hào)。業(yè)績(jī)股是指年初設(shè)定合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)。如果激勵(lì)的目標(biāo)在年底達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，公司將授予其一定數(shù)量的股份或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金。2.股票期權(quán)是指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利。激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定期限內(nèi)以預(yù)定價(jià)格愛(ài)一定數(shù)量的公司流通股份，或者放棄這一權(quán)利。股票期權(quán)的行權(quán)也有時(shí)間和數(shù)量的限制，并且激勵(lì)行權(quán)對(duì)象本身需要支付現(xiàn)金。

4.股票增值權(quán)是指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利。如果公司股價(jià)上漲，激勵(lì)對(duì)象可以通過(guò)行權(quán)獲得相應(yīng)金額的估值，從而升值其收益。激勵(lì)對(duì)象行權(quán)無(wú)需支付現(xiàn)金，但行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值公司股份。5.限制性股票是指預(yù)先授予激勵(lì) object一定數(shù)量的公司股票，但對(duì)股票的來(lái)源和出售有一些特殊的限制。一般來(lái)說(shuō)，只有在激勵(lì) object實(shí)現(xiàn)了特定的目標(biāo)后，才能激勵(lì) object賣(mài)出限制性股票并從中獲利。

徽商該行是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)徽商該行是區(qū)域性股份制商業(yè)銀行，徽商該行于1997年4月4日注冊(cè)成立。2005年12月28日，安徽省蕪湖、馬鞍山、安慶、淮北、蚌埠5家城市商業(yè)銀行和六安、淮南、銅陵、阜陽(yáng)科技、阜陽(yáng)新迎、阜陽(yáng)銀河、阜陽(yáng)金達(dá)7家城市信用社正式合并。2006年1月1日正式對(duì)外開(kāi)放?；丈淘撔兄饕?jīng)營(yíng)范圍包括吸收境內(nèi)公司和零售客戶(hù)存款，用吸收的存款發(fā)放貸款，從事資金業(yè)務(wù)，包括貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)、投資交易業(yè)務(wù)、代客交易等。

徽商該行擁有銀輝金融租賃有限公司、銀輝財(cái)務(wù)有限公司、武威銀輝村鎮(zhèn)銀行股份有限公司、金寨銀輝村鎮(zhèn)銀行股份有限公司四家子公司，并參股奇瑞銀輝汽車(chē)金融有限公司、尚萌銀行股份有限公司，用戶(hù)平時(shí)可以到該行辦理存款、貸款、投資理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)。在辦理存款時(shí)，可以分為活期存款和定期存款，其中活期存款賺取的利息相對(duì)較低，定期存款賺取的利息相對(duì)較高。

如何合理設(shè)計(jì)-3激勵(lì)如何合理設(shè)計(jì)-3激勵(lì)計(jì)劃？創(chuàng)業(yè)初期，公司要有-3激勵(lì)的整體規(guī)劃。由于公司員工人數(shù)少，工作狀態(tài)明確，激勵(lì)對(duì)象的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量可根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的重要程度和貢獻(xiàn)大小確定。當(dāng)公司到了成長(zhǎng)期或中后期，需要用科學(xué)的方法計(jì)算激勵(lì)的數(shù)量和行權(quán)成本。常見(jiàn)的方法是根據(jù)“排名制”計(jì)算權(quán)重。根據(jù)軍銜登記，

最后給出授予的數(shù)量。當(dāng)然這只是一個(gè)依據(jù)，更多的實(shí)際上還要看公司是否有a 上市 plan。股權(quán) 激勵(lì)策劃方案設(shè)計(jì)是整個(gè)股權(quán) 激勵(lì)策劃的核心，一般由專(zhuān)業(yè)-3激勵(lì)方案組成。在方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中，人們一般關(guān)注的是什么時(shí)候開(kāi)始，期權(quán)池有多大，給哪些員工。在這里，我就說(shuō)說(shuō)我和幾百位創(chuàng)始人交流的親身經(jīng)歷。股權(quán) 激勵(lì)方案什么時(shí)候開(kāi)始？

企業(yè)在做-3激勵(lì)前后上市時(shí)會(huì)面臨不同的問(wèn)題。上市之后的典型問(wèn)題。激勵(lì)篇幅不足的典型問(wèn)題2:大股東承諾的股份獎(jiǎng)勵(lì)，上市遲遲未兌現(xiàn)，激勵(lì)不合時(shí)宜的典型問(wèn)題3:企業(yè)-3激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該總結(jié)一下，提出的上市企業(yè)未能落實(shí)的原因有幾個(gè)二、誤認(rèn)為上市前者激勵(lì)手段不足，認(rèn)為股票期權(quán)屬于上市公司激勵(lì)工具，干脆放棄上市前者。第三，我擔(dān)心-3激勵(lì)Plan上市之間的聯(lián)系，我也擔(dān)心股權(quán)在上市之前被大量授予。

天有五行，地有五岳，人有五感，聲有五聲。股權(quán) 激勵(lì)有五個(gè)步驟！《五步連貫股權(quán) 激勵(lì)方法》是薛中行首創(chuàng)且具有獨(dú)創(chuàng)性的股權(quán)設(shè)計(jì)理念與方法，是最具實(shí)踐性、操作性、實(shí)用性的品牌課程?！拔宀竭B貫股權(quán) 激勵(lì)方法”，將股權(quán) 激勵(lì)的實(shí)施分為“定股”、“定人”、“定價(jià)”、“定量”。能有效幫助企業(yè)提升內(nèi)部凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力！

不僅適用于上市企業(yè)，對(duì)于還沒(méi)有上市或正在準(zhǔn)備上市的成長(zhǎng)型中小企業(yè)也會(huì)有更大的激勵(lì)作用。固定庫(kù)存1，期權(quán)模式股票期權(quán)模式是世界上最經(jīng)典、應(yīng)用最廣泛的-3激勵(lì)模式。其內(nèi)容要點(diǎn)如下:經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，公司將認(rèn)購(gòu)預(yù)留的未分配上市普通股作為“一攬子”薪酬的一部分，并以預(yù)先確定的期權(quán)價(jià)格有條件地授予或獎(jiǎng)勵(lì)給公司高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干，股票期權(quán)的持有者可以在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。