中潤房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司電話是多少？中潤Real Estate集團(tuán)鄭強，股份有限公司法定代表人，注冊資本10中潤Shares集團(tuán)李開陽董事長提出的建立培訓(xùn)機制的兩大要點是什么？第一，企業(yè)文化。中潤房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司產(chǎn)品中潤房地產(chǎn)集團(tuán)堅持“創(chuàng)造品質(zhì)生活”的核心理念，以建筑的形式創(chuàng)造生活的價值，創(chuàng)新生活的品味，為客戶提供卓越的性能和品質(zhì)。
1、 中潤股份 集團(tuán)董事長李愷陽提出的培訓(xùn)機制的建立兩大點是哪倆點
第一，企業(yè)文化。建立銷售團(tuán)隊的文化之一是“競爭文化”。相互競爭會激發(fā)員工的榮譽感，讓員工保持良好的狀態(tài)。相互之間的競爭PK，還需要注意兩點:一是公平性；第二，可量化。比如業(yè)績是基于明確的量化標(biāo)準(zhǔn)PK，同時獎懲也要明確。通過獎懲機制，可以促進(jìn)銷售人員的積極性和不斷戰(zhàn)斗的欲望。第二，專業(yè)知識培訓(xùn)。圍繞專業(yè)知識打造“高效溝通團(tuán)隊”，管理學(xué)大師德魯克曾說過“管理的75%是溝通”，所以公司要建立各種機制，通過這個平臺和機制，讓團(tuán)隊成員之間的溝通高效起來，比如分享會。
比如技能分享會，還要明確交流場合，我們一直在進(jìn)行一種“旅游會”，召開不同的會議，選擇不同的地點，效果會不一樣，有助于提高團(tuán)隊的凝聚力，讓氛圍更加輕松。第三:創(chuàng)造榜樣和標(biāo)桿文化。在公司團(tuán)隊培訓(xùn)中，一定要注意樹立榜樣和標(biāo)桿，在銷售團(tuán)隊中樹立標(biāo)桿，讓其他做得不是很好的員工也能從標(biāo)桿中繼續(xù)學(xué)習(xí)和借鑒。這種學(xué)習(xí)和咨詢的溝通心態(tài)一旦建立起來，對提升員工的知識和銷售能力會有很大的幫助。
2、 中潤置業(yè) 集團(tuán)有限公司電話是多少?
中潤房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司聯(lián)系方式:公司電話010，公司郵箱zrky_mqy@163.com，公司在艾奇有10個聯(lián)系方式，其中5個電話號碼。公司介紹:中潤物業(yè)購買集團(tuán)有限公司是一家成立于山東省濟南市歷下區(qū)的有限責(zé)任公司，注冊地址為山東省濟南市歷下區(qū)經(jīng)十路1號樓3701室。中潤房地產(chǎn)集團(tuán)鄭強，有限公司法定代表人，注冊資本10
3、 中潤置業(yè) 集團(tuán)有限公司的產(chǎn)品
中潤物業(yè)購買集團(tuán)堅持“創(chuàng)造品質(zhì)生活”的核心理念，以建筑的形式創(chuàng)造生活的價值，創(chuàng)新生活的品味，為客戶提供卓越的性能和豐富的內(nèi)涵，不斷改善人們的居住環(huán)境和經(jīng)營條件。開發(fā)的項目已經(jīng)成為該地區(qū)的標(biāo)志性建筑，與國內(nèi)外一流公司的戰(zhàn)略合作和產(chǎn)品創(chuàng)新是公司多年來快速發(fā)展的重要原因。公司與國際一流的設(shè)計和景觀規(guī)劃公司廣泛合作，不斷提升中潤產(chǎn)品的品質(zhì)。
