如何用表13-2評(píng)價(jià)-2成本-1/?公司經(jīng)營(yíng)成本主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本,其他業(yè)務(wù)成本。公司operate成本包括哪些內(nèi)容?公司 成本費(fèi)用包括什么?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本包括:土地出讓成本、商品房銷(xiāo)售成本、配套設(shè)施銷(xiāo)售成本、代理建設(shè)結(jié)算成本、租賃產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)/,如何區(qū)分變化成本和混合成本。
1、企業(yè)的 成本費(fèi)用包括哪些內(nèi)容企業(yè)的成本包含生產(chǎn)成本和企業(yè)的費(fèi)用。1.生產(chǎn)成本(制造成本):主要指生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的原輔材料損失、煤、水、電、機(jī)器折舊、工人工資、廢品等;2.企業(yè)費(fèi)用:指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用;商品流通企業(yè)成本費(fèi)用包括:商品進(jìn)價(jià)和商品流通費(fèi)。1.商品進(jìn)價(jià)成本是指企業(yè)采購(gòu)商品的原進(jìn)價(jià)和在采購(gòu)過(guò)程中繳納的稅費(fèi)。
3.此外,還要考慮商品在儲(chǔ)存和流通過(guò)程中的損耗。因此,商品成本不是簡(jiǎn)單的商品購(gòu)買(mǎi)成本。延伸資料:成本的減持可以提高盈利能力,增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù),不是存錢(qián)。如何花好每一分錢(qián),把企業(yè)的每一項(xiàng)資源用在最需要的地方,是我國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代面臨的共同問(wèn)題。它是針對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和管理特點(diǎn),用于企業(yè)的日常管理。
2、企業(yè)的 成本包括哪些企業(yè)的成本包含生產(chǎn)成本和企業(yè)的費(fèi)用:1。生產(chǎn)成本:主要指生產(chǎn)產(chǎn)品所用的原輔材料、煤炭、水電、機(jī)器折舊、工人工資以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物損失;2.企業(yè)費(fèi)用:指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。公司 成本記賬方式:1。建立材料臺(tái)賬,按照主材和輔材分類(lèi);2.確定工作時(shí)間的單耗;3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或工單投料;4.匯總直接費(fèi)用,按工時(shí)分?jǐn)傎M(fèi)用;5.根據(jù)成品數(shù)量成本結(jié)轉(zhuǎn)成品。
3、企業(yè)與其業(yè)務(wù)量的固定 成本,變動(dòng) 成本和混合 成本該如何區(qū)分?最好舉些例子...1,固定成本:-0/的總金額在相關(guān)范圍內(nèi),并隨業(yè)務(wù)量的增減而固定成本。2.變化成本:是指在相關(guān)范圍內(nèi),其總額與總業(yè)務(wù)量的增減成正比變化的成本。3.Mixed 成本:指總額隨總業(yè)務(wù)量的變化而不成比例變化的成本。司:企業(yè)成本管理是基于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程和績(jī)效,可以表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。
它整合了企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境。擴(kuò)展數(shù)據(jù):管理步驟:1。前期分析:預(yù)算編制;投資可行性分析;主要合同財(cái)務(wù)條款的評(píng)估。2.進(jìn)行中分析:成本月結(jié)后分析報(bào)告;各種差異分析。3.事后分析:年度成本分析報(bào)告;成本績(jī)效指標(biāo)考核。中小企業(yè)在實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略時(shí)一定要注意成本。因?yàn)閯?chuàng)造有特色的運(yùn)營(yíng)和差異化必然會(huì)導(dǎo)致頻繁的開(kāi)支,比如為用戶(hù)提供壽命更長(zhǎng)的產(chǎn)品,一般需要越來(lái)越貴的原材料。
4、企業(yè) 成本包括哪些,企業(yè) 成本怎么核算Enterprise成本管理是基于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程和績(jī)效,可以表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。那么有哪些企業(yè)成本以及如何計(jì)算企業(yè)成本?以下是作者的介紹。一、企業(yè)的成本成本包括哪些內(nèi)容?企業(yè)的成本包含生產(chǎn)成本和企業(yè)的成本。生產(chǎn)成本(制造成本):主要指生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的原輔材料、煤炭、水電、機(jī)器折舊、工人工資、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢品損失;企業(yè)費(fèi)用:指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用;商品流通企業(yè)成本費(fèi)用包括:商品進(jìn)價(jià)和商品流通費(fèi)。
5、 公司 成本費(fèi)用包括哪些內(nèi)容?公司在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中,無(wú)論是生產(chǎn)產(chǎn)品還是提供服務(wù),都會(huì)發(fā)生費(fèi)用成本。成本費(fèi),一般包括哪些?成本費(fèi)用包括什么?成本費(fèi)用包括制造成本和期間費(fèi)用。制造成本:指按產(chǎn)品分?jǐn)偟?、與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的費(fèi)用。構(gòu)成:直接材料、直接工資、其他直接費(fèi)用和制造費(fèi)用。期間費(fèi)用:指在一定會(huì)計(jì)期間發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系或關(guān)系不大的各種費(fèi)用。
成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇,是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目標(biāo),就必須花費(fèi)一定的資源。他們花費(fèi)的資源的貨幣表達(dá)和對(duì)象化叫做成本。并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,成本這一概念的內(nèi)涵和外延也在不斷變化和發(fā)展。從另一個(gè)角度來(lái)看,成本也可以是做出某種選擇所必須付出的代價(jià)。當(dāng)人們“舍魚(yú)取熊掌”的時(shí)候,“魚(yú)”就是人們的成本,商人投資的時(shí)候,商人付出的錢(qián)就是商人的投資成本。
6、 公司的經(jīng)營(yíng) 成本包括哪些?公司Operation成本主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本,其他業(yè)務(wù)成本。經(jīng)營(yíng)成本是項(xiàng)目評(píng)估中資金現(xiàn)金流量表的項(xiàng)目之一,是扣除固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用和流動(dòng)資金凈利息費(fèi)用后的企業(yè)總額成本。營(yíng)業(yè)成本不含固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用和利息費(fèi)用。營(yíng)業(yè)成本不含折舊費(fèi)用、攤銷(xiāo)費(fèi)用和貸款利息費(fèi)用。經(jīng)營(yíng)成本指建設(shè)項(xiàng)目扣除折舊費(fèi)用、攤銷(xiāo)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用后的合計(jì)成本費(fèi)用。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本包括:土地出讓成本、商品房銷(xiāo)售成本、配套設(shè)施銷(xiāo)售成本、代理建設(shè)結(jié)算成本、租賃產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)/。如果辦公費(fèi)用是銷(xiāo)售,當(dāng)然要記入銷(xiāo)售成本,這些項(xiàng)目的總和要分階段或一次性投入運(yùn)營(yíng)成本。工程經(jīng)濟(jì)中的操作成本:操作成本是項(xiàng)目評(píng)估中使用的特定概念。作為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的主要現(xiàn)金流出,其構(gòu)成及估算可表示為:運(yùn)營(yíng)成本外購(gòu)原材料、燃料及動(dòng)力費(fèi)用 工資福利費(fèi)用 修理費(fèi) 其他。
7、如何利用表13-2來(lái)評(píng)價(jià)某一 公司的 成本 結(jié)構(gòu)?表格的第一欄顯示了塞爾瑪可以生產(chǎn)的檸檬杯數(shù)量,從零到每小時(shí)10杯不等。第二列顯示了thelma 成本中檸檬水的總產(chǎn)量。圖13-4顯示了thelma的總成本曲線(xiàn)。檸檬水的量(根據(jù)第一列)在橫軸上,總額成本(根據(jù)第二列)在縱軸上。索斯蒂?塞爾瑪總成本曲線(xiàn)造型和餓?海倫的相似性。特別是,隨著產(chǎn)出的增加,它變得更加陡峭,這反映了邊際產(chǎn)量的下降(正如我們所討論的)。
有些成本不隨生產(chǎn)產(chǎn)量的變化而變化,稱(chēng)為固定成本。塞爾瑪?shù)墓潭ǔ杀景怂兜淖饨?,因?yàn)闊o(wú)論塞爾瑪生產(chǎn)多少檸檬水,這個(gè)成本都是一樣的,同樣,如果thelma需要雇傭一名帶薪全職店員,那么無(wú)論生產(chǎn)多少檸檬水,店員的工資都是固定的成本。表13-2的第三列表示thelma中的固定工資率成本一個(gè)企業(yè)的某些成本隨著企業(yè)的產(chǎn)量而變化,稱(chēng)為變量成本。