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1，資本公積是什么

資本公積（capital reserves）是指企業(yè)在經營過程中由于接受捐贈、股本溢價以及法定財產重估增值等原因所形成的公積金。資本公積是與企業(yè)收益無關而與資本相關的貸項。資本公積是指投資者或者他人投入到企業(yè)、所有權歸屬于投資者、并且投入金額上超過法定資本部分的資本。

資本公積是指企業(yè)在經營過程中由于接受捐贈、股本溢價以及法定財產重估增值等原因所形成的公積金。

資本公積是什么

2，CMKY是什么

CMKY是一種色彩模式。它是一種專門針對印刷業(yè)設定的顏色標準，是通過對青(C)、洋紅(M)、黃(Y)、黑(K)四個顏色變化以及它們相互之間的疊加來得到各種顏色的，CMYK即是代表青、洋紅、黃、黑四種印刷專用的油墨顏色，也是Photoshop軟件中四個通道的顏色。它區(qū)分于RGB(紅綠藍)模式，CMYK色彩不如RGB色豐富飽滿，在PHOTOSHOP中運行速度會比RGB色慢，而且部分功能將無法使用，由于顏色種數沒有RGB色多，當圖像由RGB色轉為CMYK色后顏色會有部分損失（從CMYK轉到RGB則沒有損失），但它也是唯一一種能用來進行四色分色印刷的顏色標準。所以印刷品一定要用CMYK的色彩模式制作

CMKY是什么

3，金稅盤攜稅寶CA證書是做什么用途的

金稅盤又叫金稅卡，它是專供企業(yè)開票、報稅等用的硬件，裝在電腦主板PCI插槽上，它外接有一專用讀卡器，用于金稅卡與報稅卡間傳遞數據。報稅盤又叫報稅卡（也有人叫它金稅卡，請注意與金稅盤相區(qū)別），它是類似IC金融卡之類的IC卡，用于存貯稅務數據，由于它跟銀行卡外形和使用方法是一樣的，故可方便用戶與稅務局之間進行數據交換。使用情景：企業(yè)開票時將報稅卡插入（金稅卡的）讀卡器，這樣才能開票，月末將本月開票數據抄到報稅卡上，拿卡到稅務局刷卡報稅。CA證書是一種類似USB的硬件，外形就是一個U盤，內部裝有密鑰程序，因此CA證書可說是一種裝有密鑰程序的專用U盤。它的作用是用來進行某項專用操作的鑰匙，如企業(yè)在網上進行稅務申報時，為防止別人侵入你的賬戶，就要用到CA證書。目前企業(yè)用的金稅盤、報稅盤是用來開發(fā)票，記錄稅務數據，報稅盤是用來記錄和傳遞數據。CA證書是用作網上申報的鑰匙。

金稅盤攜稅寶CA證書是做什么用途的

4，類型說明符是什么啊

顧名思義，能夠說明某個變量是什么類型的就是類型說明符。比如：int、double、char、指針、結構體、枚舉等等，只要它能夠說明變量是什么類型的就是類型說明符類型說明符具有說明長度以及說明符號位（可以用于修改符號位）等功能。擴展資料：C語言提供了以下4種說明符，4個都屬于關鍵字：short 短型等價于 short intlong 長型等價于 long intsigned 有符號型unsigned 無符號型這些說明符一般就是用來修飾int類型的，所以在使用時可以省略int其中short和long這兩種類型說明符是用來說明長度的,它們可以修改類型所占用的存儲空間的大小。signed和unsigned的區(qū)別就是它們的最高位是否要當做符號位，并不會像short和long那樣改變數據的長度，即所占的字節(jié)數。參考資料來源：百度百科-c語言

顧名思義，能夠說明某個變量是什么類型的就是類型說明符，比如:int、double、char、指針、結構體、枚舉等等，只要它能夠說明變量是什么類型的就是類型說明符

數據類型：int float double等等類似的

5，什么叫公益金

法定公益金是指從公司利潤中提取的用于職工福利的資金。法定公益金是從稅后利潤中提取5％一10％。公司提取的法定公益金是用于本公司職工的集體福利。如果公司股東會或者董事會在提取法定公益金之前向股東分配利潤的，必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司,并可對公司處以一萬元以上十萬元以下的罰款。公益金是公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的百分之五至百分之十列入公司法定公益金。公益金主要是用于本公司職工保險及集體福利。它不屬于所有者權益的一部分，如果公司破產只能做為破產財產。盈余公積根據其用途不同，分為一般盈余公積和公益金。除計提一般盈余公積外，公司制企業(yè)還應該按照稅后利潤的5%至10%的比例提取法定公益金，非公司制企業(yè)可以按照不超過法定公積金的比例提取法定公益金。公益金專門用于集體福利設施支出，如興建職工宿舍、托兒所、理發(fā)室等。計劃生育公益金：計劃生育公益金是由企業(yè)、團體及個人等資助，財政投入等方面組成的公益性基金。主要用于對獨生子女發(fā)生意外傷殘或殘廢夫妻不再生育等對象和其他特殊情況進行扶持。新《條例》第４５條規(guī)定：“縣級以上人民政府可以設立計劃生育公益金?！边@也體現了國家對實行計劃生育家庭的關懷。我區(qū)也設立了計劃生育公益金，具體籌集和使用辦法，由區(qū)人民政府規(guī)定。按我國法律規(guī)定，從凈利潤中提取的公益金所有權屬于所有者，但是受益者卻是全體職工，所有權與受益權不一致。二是不能反映公益金使用的結果。從購置前與處置后的靜態(tài)比較看，公益金數額相等，即此類資產的使用過程并沒有體現出公益金的耗費過程，也不能準確反映會計收益，公益性固定資產的使用不是為了生產經營目的，其折舊和處理損失沒有形成相應的收入，不符合配比原則，不應作為管理費用和營業(yè)外收支進行確認。同時，是否購建公益性固定資產的選擇權在于企業(yè)，不同選擇對企業(yè)所有者權益的影響截然不同。

公積金，一般指公司公積金，是公司在資本之外所保留的資金金額。公益金，是指企業(yè)計提的專門用于職工福利設施的支出，如購建職工宿舍、托兒所、理發(fā)室等方面的支出。

6，準時制是什么意思

準時制（JIT)JIT的核心思想:可概括為“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”，也就是通過生產的計劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產系統(tǒng)準時生產方式（Just In Time簡稱JIT），是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當地企業(yè)中推行開來，現在這一方式與源自日本的其它生產、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”，其中，日本生產、流通企業(yè)的物流模式對歐美的物流產生了重要影響，近年來，JIT不僅作為一種生產方式，也作為一種通用管理模式在物流、電子商務等領域得到推行。在20世紀后半期，整個汽車市場進入了一個市場需求多樣化的新階段，而且對質量的要求也越來越高，隨之給制造業(yè)提出的新課題即是，如何有效地組織多品種小批量生產，否則的話，生產過剩所引起的只是設備、人員、非必須費用等一系列的浪費，從而影響到企業(yè)的競爭能力以至生存。在這種歷史背景下，1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產和批量生產的特點和優(yōu)點，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產條件下高質量、低消耗的生產方式即準時生產。JIT指的是，將必要的零件以必要的數量在必要的時間送到生產線，并且只將所需要的零件、只以所需要的數量、只在正好需要的時間送到生產。這是為適應20世紀60年代消費需要變得多樣化、個性化而建立的一種生產體系及為此生產體系服務的物流體系。 JIT核心思想在JIT生產方式倡導以前，世界汽車生產企業(yè)包括豐田公司均采取福特式的“總動員生產方式”，即一半時間人員和設備、流水線等待零件，另一半時間等零件一運到，全體人員總動員，緊急生產產品。這種方式造成了生產過程中的物流不合理現象，尤以庫存積壓和短缺為特征，生產線或者不開機，或者開機后就大量生產，這種模式導致了嚴重的資源浪費。豐田公司的JIT采取的是多品種少批量、短周期的生產方式，實現了消除庫存，優(yōu)化生產物流，減少浪費的目的。準時生產方式基本思想可概括為“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”，也就是通過生產的計劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產系統(tǒng)。準時生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統(tǒng)，或使庫存達到最小的生產系統(tǒng)。為此而開發(fā)了包括“看板””在內的一系列具體方法，并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。 JIT生產方式以準時生產為出發(fā)點，首先暴露出生產過量和其他方面的浪費，然后對設備、人員等進行淘汰、調整，達到降低成本、簡化計劃和提高控制的目的。在生產現場控制技術方面，JIT的基本原則是在正確的時間，生產正確數量的零件或產品，即時生產。它將傳統(tǒng)生產過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是JIT生產現場控制技術的核心，但JIT不僅僅是看板管理。

你好！在需要的時候，生產需要的產品如果對你有幫助，望采納。

7，什么是JIT

準時制生產方式簡稱JIT，又稱作無庫存生產方式，零庫存，一個流或者超級市場生產方式。準時制是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式，1973年以后，這種方式對豐田公司度過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當地企業(yè)中推行開來，這一方式與源自日本的其它生產、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。準時制對庫存的認識與傳統(tǒng)的庫存控制方法截然不同，其認為庫存是毫無用處的，是對資源的浪費。傳統(tǒng)的觀念認為，庫存可以對運作起到緩沖作用，因此，庫存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎上提供緩沖；而信奉準時制運作的管理者則是思考我們怎么樣才能消除對庫存的依賴。它將傳統(tǒng)生產過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準時制生產現場控制技術的核心，但準時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎之一是均衡化生產，即平均制造產品，使物流在各作業(yè)之間、生產線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據需求變化及時對計劃進行調整。擴展資料：它將傳統(tǒng)生產過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準時制生產現場控制技術的核心，但準時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎之一是均衡化生產，即平均制造產品，使物流在各作業(yè)之間、生產線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據需求變化及時對計劃進行調整。準時制運作的基本理念是需定供，即供給方根據需要方的要求（或稱看板），按照需要方的品種、規(guī)格、質量、數量、時間、地點等要求，將物資配送到指定的地點。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒有任何殘次品。參考資料：搜狗百科-準時制

JIT采購又稱為準時化采購，它是由準時化生產(Just In Time)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數量、合適質量的物品、在合適的時間供應到合適的地點．　　通過前文分析JIT采購法的優(yōu)點和特點，從中可以看到，JIT采購方法和傳統(tǒng)的采購方法的一些顯著差別，企業(yè)要實施JIT采購模式，以下四點十分重要：一是看板管理是JIT采購中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應商，并對供應商進行有效管理是JIT采購成功的基石；三是供應商與用戶緊密合作是JIT采購成功的鑰匙；四是卓有成效的采購過程，嚴格的質量控制是JIT采購成功的保證。此外JIT采購還必須遵循一定的科學實施步驟。從經驗上來看，企業(yè)在實施JIT采購時，大體可以遵從下面具體步驟：　　創(chuàng)建JIT采購班組　　JIT采購班組的作用，就是全面處理JIT有關事宜。要制訂JIT采購的操作規(guī)程，協(xié)調企業(yè)內部各有關部門的運作、協(xié)調企業(yè)與供應商之間的運作。JIT除了企業(yè)采購供應部門有關人員之外，還要有本企業(yè)以及供應商企業(yè)的生產管理人員、技術人員、搬運人員等共同組成。一般應成立兩個班組：一個是專門處理供應商事務的班組，該班組的任務是培訓和指導供應商的JIT采購操作、銜接供應商與本企業(yè)的操作流程、認定和評估供應商的信譽、能力，與供應商談判簽定準時化供貨合同，向供應商發(fā)放免檢簽證等；另一個班組是專門協(xié)調本企業(yè)各個部門的JIT采購操作、制定作業(yè)流程、指導和培訓操作人員、進行操作檢驗、監(jiān)督和評估。這些班組人員對JIT采購的方法應有充分的了解和認識，必要時要進行培訓?！　≈贫ㄓ媱潯　〈_保JIT采購有計劃有步驟的實施　　企業(yè)要有針對性的制定采購策略，制定出具體的分階段改進當前傳統(tǒng)采購的措施，包括減少供應商的數量、供應商的評價、向供應商發(fā)放簽證等內容。在這個過程中，企業(yè)要與供應商一起商定JIT采購的目標和有關措施，保持經常性的信息溝通。　　精選少數供應商建立伙伴關系　　供應商和企業(yè)之間互利的伙伴關系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔長期協(xié)作的義務。在這種關系的基礎上，發(fā)展共同的目標，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數幾個最佳供應商作為工作對象，抓住一切機會加強與他們之間的業(yè)務關系。　　進行試點工作　　企業(yè)可以先從某種產品、某條生產線或是某些特定原材料的試點開始，進行JIT采購的試點工作。在試點過程中，取得企業(yè)各個部門的支持是很重要的，特別是生產部門的支持。通過試點總結經驗，為正式的JIT采購實施打下基礎。以國內較早實施JIT采購的武漢神龍汽車有限公司為例。1998年初，神龍公司相關部門決定施行部分外協(xié)件的JIT采購，進行直送看板供應。第一個被選為JIT采購試點的外協(xié)件為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因為座椅供應商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產品質量穩(wěn)定，服務也較好。雙方通過協(xié)商談判，開始了JIT采購的直送看板供應運作。神龍富康轎車成套座椅價值為4100元，采用專用耐久容器盛放，每個容器盛放兩套座椅，供應商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1公里，運輸工具為3t東風輕卡，每車運送9個容器。　　神龍公司總裝車間實行5天兩班制生產，日產汽車214輛。云鶴座椅廠實行5天單班制生產，但倉庫發(fā)交和運輸作業(yè)時間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對座椅直送看板工藝流程進行描述和設計，結合工時分析，確定工時參數，通過進行看板計算，確定出重要控制點和作業(yè)點，提出看板樣本和看板運行所需要的人員、設備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個過程運行有序。通過實施座椅JIT采購，使座椅的平均庫存水平同比降低90％，減少了庫存資金占用。在此基礎上，神龍公司開始逐步擴大JIT采購物資的范圍，取得了明顯的經濟效益?！　「愫霉膛嘤枺_定共同目標　　JIT采購是供需雙方共同的業(yè)務活動，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應商的配合，只有供應商也對JIT采購的策略和運作方法有了認識和理解，才能獲得供應商的支持和配合，因此，需要對供應商進行教育和培訓。通過培訓，大家取得一致的目標，相互之間就能夠很好地協(xié)調做好采購的準時化工作?！　〗o供應商頒發(fā)產品免檢證書　　在實施JIT采購策略時，核發(fā)免檢證書是非常關鍵的一步。頒發(fā)免檢證書的前提是供應商的產品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書時，要求供應商提供最新的、正確的、完整的產品質量文件，包括設計藍圖、規(guī)格、檢驗程序以及其它必要的關鍵內容。經長期檢驗達到目標后，所有采購的物資就可以從卸貨點直接運至生產線使用。　　實現配合節(jié)拍進度的交貨方式　　向供應商采購的原材料和外購件，其目標是要實現這樣的交貨方式：當生產線正好需要某種物資時，該物資就到貨并運至生產線，生產線拉動它所需的物資，并在制造產品時使用該物資?！　±^續(xù)改進，擴大成果　　JIT采購是一個不斷完善和改進的過程，需要在實施過程中不斷總結經驗教訓，從降低運輸成本，提供交貨的準確性，提高產品質量、降低供應庫存等各個方面進行改進，不斷提高JIT采購的運作績效。實行JIT采購效益非常好，操作也非常簡單，但對企業(yè)管理基礎和信息化建設基礎要求較高，因此，國內許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進的采購方法，由于能為企業(yè)帶來顯著的經濟效益，JIT采購模式已經引起了越來越多國內企業(yè)的了解和重視，推廣和應用已是國內企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢所趨。國內企業(yè)要開展JIT采購，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購的原理和方法，從基礎工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達到一旦實施起來運籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，提高企業(yè)的競爭能力。　　JIT采購對企業(yè)的采購管理提出了新的挑戰(zhàn)， JIT哲理的核心是：消除一切無效的優(yōu)點是降低成本；缺點是對應變能力提出了過高！

JIT是一種準時制生產方式，旨在合適的時間生產適量的產品，追求的一種是零庫存的產生模式，與傳統(tǒng)方式最大的區(qū)別就是在庫存方面，在JIT生產方式中往往應用看板來實現可視化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以幫助企業(yè)實現真正的零庫存生產，具體有關JIT看板相關內容可以去百度搜下：太友科技。

準時生產方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產方式（stockless production），零庫存（zero inventories），一個流（one-piece flow）或者超級市場生產方式（supermarket production），是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當地企業(yè)中推行開來，現在這一方式與源自日本的其它生產、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。目錄概念核心思想主要特征對生產制造的影響生產流程化生產均衡化資源配置合理化人力資源準時制方式的必要性人力資源準時制方式的可行性準時制人員的對象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時需要的人員準時制人員的規(guī)劃準時制人員的供應商管理模式JAVA領域的JIT生產中的JIT精益生產的定義全面質量管理團隊工作法并行工程準時化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標MRPII與JIT的結合概念核心思想主要特征對生產制造的影響生產流程化生產均衡化資源配置合理化人力資源準時制方式的必要性人力資源準時制方式的可行性準時制人員的對象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時需要的人員準時制人員的規(guī)劃準時制人員的供應商管理模式JAVA領域的JIT生產中的JIT 精益生產的定義全面質量管理團隊工作法并行工程準時化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標MRPII與JIT的結合展開