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稅務(wù)干部如何將紀(jì)律,請縣級國稅機關(guān)的紀(jì)檢組長能否分管本機關(guān)財務(wù)若不能有沒有相

來源:整理 時間:2022-12-20 16:15:21 編輯:金融知識 手機版

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1,請縣級國稅機關(guān)的紀(jì)檢組長能否分管本機關(guān)財務(wù)若不能有沒有相

國稅機關(guān)的紀(jì)檢組長的主要職責(zé)是履行監(jiān)督職能,是不可以分管本機關(guān)財務(wù)的,否則自己怎么去監(jiān)督自己啊

請縣級國稅機關(guān)的紀(jì)檢組長能否分管本機關(guān)財務(wù)若不能有沒有相

2,稅務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察人員是否能同時享受稅務(wù)津貼和紀(jì)檢監(jiān)察補貼

稅務(wù)津貼是從事稅務(wù)工作才能享受的津貼,紀(jì)檢監(jiān)察干部都是專職干部,不從事具體的稅務(wù)工作,不應(yīng)該享受。
完全可以,稅務(wù)津貼是所以稅務(wù)干部享受的,紀(jì)檢監(jiān)察補貼是紀(jì)檢監(jiān)察人員享受的,不沖突

稅務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察人員是否能同時享受稅務(wù)津貼和紀(jì)檢監(jiān)察補貼

3,地稅干部如何增強法紀(jì)意識

地稅局采取與日常培訓(xùn)相結(jié)合、與行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合、與風(fēng)險防控相結(jié)合等三結(jié)合方式,認真學(xué)習(xí)貫徹《稅收違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》,增強干部職工法紀(jì)意識、風(fēng)險意識和自律意識。
你好!工法紀(jì)意識、風(fēng)險意識和自律意識。如有疑問,請追問。

地稅干部如何增強法紀(jì)意識

4,稅務(wù)干部怎樣做到講政治知敬畏守規(guī)矩

如何帶好隊收好稅這是擺在每個基層主管面前必須面對的和急需解決的首要問題,盡管說國稅部門改革工作進行得早.正著手打造一支政治素質(zhì)過得硬,業(yè)務(wù)精作風(fēng)紀(jì)律優(yōu)良的干部隊伍,也只有這樣才能達到依法法稅有要求才能更好的做好執(zhí)法為民.但是如...
不明白啊 = =!

5,國稅人員在營改增后的廉政風(fēng)險有哪些

一是督促相關(guān)科室進一步加強對“ICM”系統(tǒng)風(fēng)險點的實時監(jiān)控,重點對“營改增”過程中的主要環(huán)節(jié),如稅務(wù)登記、稅種核定、票種核定、發(fā)票領(lǐng)購、申報納稅、簡易計稅備案、差額征收備案等方面出現(xiàn)的風(fēng)險提示進行認真分析和處置;  二是紀(jì)檢監(jiān)察部門每日登錄稅收執(zhí)法管理系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察子模塊進行相關(guān)疑點查詢,重點查找“營改增”工作中可能存在的廉政風(fēng)險,及時向“營改增”試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組反饋;  三是進行風(fēng)險倒查,通過分析風(fēng)險點觸發(fā)和疑點產(chǎn)生的原因,對相關(guān)業(yè)務(wù)崗位進行風(fēng)險防范培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)人員的政策把握和系統(tǒng)操作水平,防范人為因素帶來的執(zhí)法風(fēng)險,不斷提高“營改增”工作質(zhì)效。

6,干部職工違反工作紀(jì)律現(xiàn)象單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從哪些方面加強管理

為進一步加強管理,提高工作效率,提升服務(wù)水平,樹立租了良好的形象,然后根據(jù)在第21 [2008]靈發(fā)出的文件租房,由縣局研究,采取以下措施,加強勞動紀(jì)律和管理,現(xiàn)通知如下:組織領(lǐng)導(dǎo)建立勞動紀(jì)律檢查制度,加強勞動紀(jì)律管理,建立勞動紀(jì)律檢查組組長。 負責(zé)人:陳融轤副組長:李舜港員:鄧杰馮笑迎李紅梅二,勞動紀(jì)律檢查組的工作職責(zé)和檢驗方法(一)崗位職責(zé)教股,縣和縣機關(guān)單位直接負責(zé)的考勤,考勤統(tǒng)計工作一天情況月報;郡議會負責(zé)監(jiān)察室,檢查勞動紀(jì)律的情況做出違反紀(jì)律人員的定性處理,并發(fā)出通知,縣局黨委辦公室負責(zé)黨的縣辦事處教育管理機構(gòu),以協(xié)助監(jiān)控室,縣進行勞動紀(jì)律檢查;負責(zé)處理收段落縣局辦公室。 1,檢查干部職工遲到情況; 2,請檢查工時病假; 3,工作紀(jì)檢工作時間; 4,檢查著裝要求工作人員情況; 5,做出處罰的違規(guī)違紀(jì)人員進行了定性的決定。 (二)檢查方法1,負責(zé)檢查勞動紀(jì)律檢查組組長縣局,縣局教股,監(jiān)察室,派機關(guān)黨委參加勞動局紀(jì)委; 2,采取勞動紀(jì)律檢查組的形式時,檢查勞動紀(jì)律檢查的情況,原則上每周檢驗局和下屬單位至少每基層稅務(wù)每個月至少一次。 3,勞動紀(jì)律檢查組組長誰教股直接向縣局監(jiān)察室,進行檢查黨委辦公室。 勞動紀(jì)律人員的處理(一)違反本不遵守規(guī)定的治療時間的工作:1,工作時間遲到或早退年初,扣除現(xiàn)金20元; 2,作品必須本人簽收不得代簽。曾代表簽署的核實行為,代簽人誰沒有簽署20元現(xiàn)金,每個扣; 3,共有三名工人在后期的情況是早退,扣(局)股份(室)現(xiàn)金費用20元;股(室)(局)有三例晚期總月租費和早退,扣組(室)(局)或直接聯(lián)系分管領(lǐng)導(dǎo)20元現(xiàn)金和批評的領(lǐng)導(dǎo)。 (二)工作時間擅離工作,并沒有離開,無正當(dāng)理由的,一經(jīng)查實,按曠工。 (3)工作時間玩游戲,在辦公室里,股票和做其他的工作沒有干,發(fā)現(xiàn)一次扣現(xiàn)金20元;(室)的(正局級)的人員累計超過3個月扣部(室)由(董事會)負責(zé)現(xiàn)金20元;的(董事會)的(室)負責(zé)一共有三個或更多的人,扣組(室)(局)或聯(lián)系領(lǐng)袖負責(zé)20元現(xiàn)金和批評的領(lǐng)導(dǎo)。 (4)工作方法簡單爭吵與納稅人或來訪的人,影響到當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門,一經(jīng)查實,20元現(xiàn)金,每個扣和批評的形象。 (5)基層稅務(wù)機關(guān)的工作人員工作時間未能發(fā)現(xiàn)扣20元現(xiàn)金稅務(wù)制服;累計超過三個月,負責(zé)人的現(xiàn)金中扣除20元;單位負責(zé)每月累計超過三次,單位分管領(lǐng)導(dǎo)的扣或致電現(xiàn)金20元,并通報批評的領(lǐng)導(dǎo)。 上述違規(guī)違紀(jì)人員,一經(jīng)查實,及時的信息處理,人員拒不執(zhí)行處罰決定的,和縣將行政處分和問責(zé)違反帶領(lǐng)由單位紀(jì)檢人員;預(yù)提現(xiàn)金,統(tǒng)一收集由辦公室報告給縣局監(jiān)察室登記,再經(jīng)過上繳縣局規(guī)劃和金融股占了。 四,工作要求(一)加強領(lǐng)導(dǎo),提高認識。要充分認識到所有的工作人員要加強勞動紀(jì)律,意識,態(tài)度的重要性,管理,牢固樹立大局意識服從意識,堅決落實。各單位紛紛采取措施,落實勞動紀(jì)律的管理。 (二)嚴(yán)格自律,一個很好的例子。領(lǐng)導(dǎo)干部,各級要親自帶頭執(zhí)行勞動紀(jì)律,紀(jì)律嚴(yán)明,一個很好的例子管理的規(guī)定;單位應(yīng)當(dāng)加強對人員的教育和管理,始終收緊勞動紀(jì)律的字符串,不碰“高壓”,全體員工要認真落實勞動紀(jì)律本身的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格紀(jì)律,自覺遵守,不得違反紀(jì)律,樹立租了良好的形象。 (三)加強檢查,狠抓落實。勞動紀(jì)檢組長縣局,要充分發(fā)揮檢查組的監(jiān)督作用,切實履行職責(zé),堅持破違規(guī)違紀(jì)人員的情面逗硬處理的原則,決不姑息遷就,定期或不定期的檢查通報,順利推進勞動紀(jì)律管理工作

7,如何將納稅服務(wù)貫穿于稅收征管工作始終

優(yōu)化納稅服務(wù),強化稅收征管,是現(xiàn)階段稅收工作的兩個重要課題,在實際工作中必須正確處理好它們之間的關(guān)系,將納稅服務(wù)貫穿于稅收征管的全過程,積極、主動、及時地為納稅人提供優(yōu)質(zhì)、高效和便捷的服務(wù),從而最大限度地發(fā)揮好稅收組織收入和調(diào)節(jié)經(jīng)濟的職能?! ?、理順關(guān)系。必須堅持稅收征管和納稅服務(wù)的辯證觀。堅持稅收征管與納稅服務(wù)分列管理的原則。一方面,要以專業(yè)規(guī)劃、提高效率為指導(dǎo),創(chuàng)新納稅服務(wù)體制,進一步鞏固和加強稅收征管的強制性和主動性;另一方面,要以細分策略、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為方針,優(yōu)化納稅服務(wù)體系,進一步提升和改進納稅服務(wù)的法制性和實效性。一是要在功能上實現(xiàn)兩者互相分離。要理順稅收征管與納稅服務(wù)這兩項核心業(yè)務(wù)之間的關(guān)系,認清“管理并非全是服務(wù)、服務(wù)完全為了管理”的現(xiàn)實,從目標(biāo)管理、職能設(shè)計、實施程序上對兩者的性質(zhì)進行全程定位和設(shè)定。二是要在體制上實現(xiàn)二者互相融合。稅收征管與納稅服務(wù)工作的最終目標(biāo)統(tǒng)一在促進稅收遵從中,要站在這一高度將稅收征管與納稅服務(wù)進行融合,要將納稅服務(wù)嵌入稅收征管的全過程中。三是要在流程上實現(xiàn)兩者互相促進。在稅收工作中,納稅服務(wù)與稅收征管互相交織和影響,要按照流程學(xué)的原理對在每一項稅收活動節(jié)點進行重新規(guī)劃,將稅收征管與納稅服務(wù)并重納入,實現(xiàn)兩者的互相促進。  2、強化理念。必須堅持稅收征管和納稅服務(wù)的核心觀。隨著現(xiàn)代化的稅收管理進程不斷推進,稅收征管與納稅服務(wù)已成為國稅工作的核心業(yè)務(wù),稅收征管的質(zhì)效、納稅服務(wù)的水平也將直接反映著國稅工作的整體水平。一是要鞏固征管及服務(wù)的核心地位。當(dāng)今的國稅工作發(fā)展形勢,反映出稅收管理工作將向?qū)I(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化的軌道邁進,因此,作為國稅工作的主題,管理和服務(wù)也會向更加專業(yè)、更加標(biāo)準(zhǔn)、更加規(guī)范的方向發(fā)展,兩者在國稅部門的核心地位將進一步增強,對國稅整體工作的支撐作用也將進一步體現(xiàn)。二是要實施稅收征管體制改革和創(chuàng)新。大力實施以風(fēng)險為導(dǎo)向的稅源專業(yè)化管理,構(gòu)建以征管邏輯扁平化為主要特征的現(xiàn)代稅收征管體系,逐步實現(xiàn)管理層稅源管理職能的實體化,進一步擴大重點稅源、重點行業(yè)和跨區(qū)納稅人的上收管理事項范圍,加速高層稅收管理部門對重點稅源的統(tǒng)籌管理?! ?、依法推進。稅收征管與納稅服務(wù),兩者的發(fā)展最終要統(tǒng)一到體現(xiàn)稅法權(quán)威、強化稅法執(zhí)行和發(fā)揮稅法職能上來,因此將納稅服務(wù)貫穿于稅收征管的始終是推進依法治稅的必然要求。一是發(fā)揮稅收政策效應(yīng)。以政策效應(yīng)為驅(qū)動,保證稅收調(diào)控經(jīng)濟健康發(fā)展,構(gòu)建“執(zhí)行情況跟蹤問效、評價方法科學(xué)得當(dāng)、政策建議適度前瞻、研究成果有效應(yīng)用”的稅收政策效應(yīng)評價體系,全面落實各項稅制改革和稅收政策調(diào)整措施,實現(xiàn)稅收宏觀調(diào)控的新突破。二是規(guī)范稅收執(zhí)法行為。構(gòu)建起“制度健全完善、技術(shù)支撐有力、風(fēng)險即時提醒、過程動態(tài)監(jiān)控、結(jié)果嚴(yán)格考核、責(zé)任嚴(yán)肅追究”的規(guī)范稅收執(zhí)法保障體系,實現(xiàn)依法治稅的新突破。三是促進依法誠信納稅。構(gòu)建“始于需求、基于滿意、終于遵從、便捷高效、規(guī)范有序”的新型納稅服務(wù)體系,全面提高納稅服務(wù)水平,實現(xiàn)納稅服務(wù)的新突破。優(yōu)化納稅服務(wù)的重點是納稅誠信較好的納稅人,對少數(shù)納稅遵從意識差,甚至有意偷稅逃稅的人,則集中精兵強將,進行稅收檢查,并依據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定進行處罰?! ?、健全機制。稅收工作中,管理與服務(wù)兩大體系的和諧統(tǒng)一和有效運行,將直接影響著征管體制機制的創(chuàng)新與完善。要加快建成以“優(yōu)化服務(wù)提升管理效能,以創(chuàng)新管理完善服務(wù)流程”為重點的管理與服務(wù)、內(nèi)部與外部循環(huán)協(xié)同的機制。一是要加強互動管理。要推行征管及服務(wù)互動管理機制,進一步深化征納雙方交流協(xié)作,要深化服務(wù)品牌建設(shè),促進稅企合作共贏,完善稅收法律法規(guī),公開各項稅收法律、法規(guī)和政策,公開辦稅制度、管理流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),接受廣大納稅人和全社會的監(jiān)督。二是要健全崗責(zé)體系。按照定責(zé)定崗、職能清晰、循環(huán)監(jiān)控的原則,將管理與服務(wù)的職責(zé)和要求嵌入到稅收工作的各個環(huán)節(jié)中,充分發(fā)揮和調(diào)動整個流程中各崗位的執(zhí)行力和創(chuàng)造性。三是要持續(xù)改進和優(yōu)化納稅服務(wù)。加快建成現(xiàn)代化的納稅服務(wù)體系,推動納稅服務(wù)向制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、特色化發(fā)展。從體系創(chuàng)新、需求導(dǎo)向、優(yōu)化配置、權(quán)益維護四個角度入手,建立健全納稅服務(wù)綜合管理機制、辦稅流程持續(xù)改進機制、納稅服務(wù)需求跟蹤機制、納稅服務(wù)評價機制、納稅人權(quán)益保障機制。四是要實施差異化服務(wù)。通過對大企業(yè)實施以風(fēng)險控制為重點的個性化管理,對中小企業(yè)的實施以指標(biāo)監(jiān)管為重點的集群化管理,對特殊風(fēng)險企業(yè)實施以分布總控為重點的品牌化管理,形成有效應(yīng)對各種類型的專業(yè)化管理格局。從而,針對不同的納稅人提供有針對性的服務(wù),切實做到重點稅源服務(wù)個性化,一般稅源服務(wù)多元化,特殊稅源服務(wù)專業(yè)化,新辦企業(yè)服務(wù)集約化,努力滿足納稅人個性化服務(wù)需求。五是要完善考核機制。要充分運用CTAIS2.0和執(zhí)法監(jiān)控系統(tǒng)等管理監(jiān)控平臺,加強對稅收征管質(zhì)量的考核,進一步完善稅源管理考核評價體系,建立覆蓋從稅源定位到稅收入庫全過程的稅源管理綜合效應(yīng)分析機制?! ?、提高素質(zhì)。納稅人需要的不僅是微笑,更主要的是解決問題?,F(xiàn)實中凡是征管水平高、服務(wù)質(zhì)量好、受到納稅人尊重以及有震懾力的征管人員,基本都是業(yè)務(wù)精通之人。因此培養(yǎng)稅務(wù)管理人員精湛的工作技能有利于與納稅人進行近距離溝通,幫助納稅人解決實際問題;只有具備精湛的工作技能,才能把納稅服務(wù)不斷提高到新的境界。因此,一是要大力開展“崗位練兵”,熟練掌握稅收業(yè)務(wù)。二是要以按各類人才制訂差異化的分類管理政策為重點,完善稅務(wù)人力資源規(guī)劃體系。三是要以建立激勵與制約并重的管理體制為重點,完善稅務(wù)人力資源配置體系。四是要以建立稅務(wù)人員評價指標(biāo)為重點,完善稅務(wù)人力資源素質(zhì)評價和績效考核體系。
理論上的?!。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變思想觀念,是優(yōu)化辦稅服務(wù)的前提  只有切實轉(zhuǎn)變觀念,樹立為納稅人服務(wù)的意識,提高辦稅服務(wù)質(zhì)量,徹底消除征管改革帶來的征納關(guān)系中諸多不利影響,才能取得創(chuàng)建工作的實效。為此,我們一是要求干部統(tǒng)一著裝,掛牌上崗,并做到舉止文明,態(tài)度熱情,推行文明用語,杜絕服務(wù)禁語;二是堅決推行五項制度,即納稅人上門辦稅、咨詢推行“首問責(zé)任制”;簡化辦稅程序、限時服務(wù)推行“服務(wù)承諾制”;新政策出臺推行“培訓(xùn)公告制”;征納雙方發(fā)生矛盾推行“自問律己制”;發(fā)生群眾舉報投訴推行“責(zé)任追究制”;三是真情慰問,努力融洽征納關(guān)系;四是加強稅法宣傳,不斷提高納稅人的納稅意識。近幾年來,我們堅持稅法宣傳例會制度,并利用黑板報、公告、廣播、電視等多種形式,廣泛宣傳稅收法律法規(guī),使依法納稅的觀念深入人心?! 。ǘ┨岣咦陨硭刭|(zhì),是優(yōu)化辦稅服務(wù)的基礎(chǔ)納稅服務(wù)搞的好不好,關(guān)鍵是人,搞好素質(zhì)服務(wù),必須提高納稅服務(wù)崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì),加強納稅服務(wù)隊伍建設(shè)。在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的今天,納稅人逐漸成為稅收法律關(guān)系中的權(quán)利主體,稅務(wù)機關(guān)的征管活動均以納稅人為中心來開展。納稅服務(wù)人員只有具有良好的思想道德品質(zhì)、科技文化素養(yǎng),充分掌握政策,并能熟練運用業(yè)務(wù)知識,才能為納稅人提供政策服務(wù),使納稅人及時了解政策導(dǎo)向,提高辦稅效率。一是納稅服務(wù)人員要能夠充分掌握并熟悉專業(yè)業(yè)務(wù)知識與技能,正確應(yīng)答納稅人提出的稅收方面的問題,幫助納稅人解決納稅方面的問題,按要求搞好服務(wù)。比如,稅務(wù)咨詢是納稅服務(wù)工作中業(yè)務(wù)性最強,也最具權(quán)威性的工作,要在稅務(wù)咨詢崗位引入高素質(zhì)的復(fù)合型專業(yè)人員進行咨詢,以避免口徑不一、政出多門的現(xiàn)象。二是納稅服務(wù)人員要加強自身修養(yǎng),強化職業(yè)道德,認真學(xué)習(xí)和正確運用政策,規(guī)范自身的行為,為納稅人提供他們真正想要的服務(wù)。三是納稅服務(wù)人員還要掌握一些心理學(xué)和社會學(xué)等方面的知識,事事為納稅人著想,幫助納稅人克服在納稅方面的心理障礙,引導(dǎo)納稅人正確納稅。因此,稅務(wù)機關(guān)要從干部思想教育入手,嚴(yán)格公務(wù)員考評制度,選好用好納稅服務(wù)人員,激發(fā)納稅服務(wù)人員提高自身素質(zhì)的積極性,為全心全意做好各項稅收服務(wù)工作提供素質(zhì)保障?! 。ㄈ﹦?chuàng)新服務(wù)方式,是優(yōu)化辦稅服務(wù)的手段  一是提高服務(wù)的科技含量,實現(xiàn)納稅手段的新突破。針對部分納稅人人工辦稅出現(xiàn)的辦稅人員擁擠、辦稅效率低、辦稅成本高等弊端,充分運用電子、通信等現(xiàn)代化科技手段改造稅收管理,使納稅人和稅務(wù)機關(guān)從繁雜的辦稅事務(wù)中解脫出來,為納稅人提供從稅務(wù)登記、發(fā)票發(fā)售、咨詢服務(wù)、申報繳納等一系列方便、快捷、經(jīng)濟、高效服務(wù),實現(xiàn)納稅人“足不出戶、輕松辦稅”的愿望。同時,要針對部分企業(yè)人員素質(zhì)低的問題,可以不定期為企業(yè)辦稅人員開辦網(wǎng)上辦稅技術(shù)輔導(dǎo)班,采用搭建測試平臺、實行現(xiàn)場測試的辦法對企業(yè)辦稅人員進行網(wǎng)上辦稅輔導(dǎo),確保企業(yè)辦稅人員全面掌握網(wǎng)上辦稅技術(shù)?! 《欠e極探索個性化服務(wù),實現(xiàn)納稅服務(wù)形式的新突破。針對不同納稅人的特點和需求,主動提供更加周到細致的個性化服務(wù),及時解決納稅人的合理要求,把納稅服務(wù)滲透到日常管理和依法行政中。同時積極開展征納雙向互動服務(wù),建立固定的收集納稅人意見和進行反饋的渠道,努力減少信息不對稱,增進征納雙方的了解溝通和雙向互動。三是精簡報送資料,降低辦稅成本,減輕納稅人負,降低辦稅成本。對稅務(wù)登記、認定管理、發(fā)票管理、申報征收等環(huán)節(jié)需要納稅人報送的涉稅資料逐項進行清理,對納稅人的財務(wù)會計報表資料建立健全了企業(yè)檔案資料庫,并在局域網(wǎng)內(nèi)資源共享,凡需要使用企業(yè)資料的,一律可以從資料庫中調(diào)取,企業(yè)不必重復(fù)報送,為納稅人留出更多的時間和精力從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,切實減輕了納稅人的負擔(dān)?! ∷氖莾?yōu)化辦稅流程,提高辦稅效率。實行辦理告知制度,稅務(wù)機關(guān)在受理納稅人涉稅申請資料的同時,除受理即辦類業(yè)務(wù)外,必須向納稅人出具統(tǒng)一格式的《涉稅事項受理回執(zhí)》,書面告知納稅人所申請的哪種涉稅事項已經(jīng)受理,以及什么時間到領(lǐng)取批復(fù),并告知國稅機關(guān)的服務(wù)聯(lián)系電話和服務(wù)人員姓名。同時,優(yōu)化了崗位和職能設(shè)置,對每一項涉稅業(yè)務(wù),逐項規(guī)定了各個崗位的工作辦理時限,嚴(yán)格實行工作完成時限管理,并由下一崗位負責(zé)對上一崗位的工作完成時間和質(zhì)量情況進行監(jiān)督,以保證能夠在向納稅人承諾的時間內(nèi),保質(zhì)保量地完成好各項工作。積極推行“一窗通辦”服務(wù),實現(xiàn)了辦稅廳窗口對納稅人“點對點”的服務(wù),消除以往納稅人頻繁轉(zhuǎn)換辦稅窗口的現(xiàn)象。  五是推行辦稅公開,規(guī)范稅收檢查。以辦稅公開欄、執(zhí)法監(jiān)督卡等形式為載體,大力推行公開辦稅依據(jù)、辦稅程序、收費標(biāo)準(zhǔn)、違章處罰、辦稅結(jié)果、案件查處、崗位職責(zé)和工作紀(jì)律等“八公開”制度。讓納稅人明確辦稅流程、繳稅依據(jù)、享受稅收優(yōu)惠應(yīng)具備的條件、以及提交的各項審批的批復(fù)時限等,納稅人提供更加寬松的稅收環(huán)境。在稅務(wù)檢查方面,推行下戶派遣制度,實行一次到戶、綜合采集,稅務(wù)人員到企業(yè)實施各項調(diào)查和檢查,由部門負責(zé)人簽發(fā)派遣單,對納稅人有關(guān)涉稅事項,進行執(zhí)法提醒,同時認真做好查前、查后服務(wù),及時反饋檢查結(jié)論,同時根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,有針對性地提出避免問題再次發(fā)生的建議,并指導(dǎo)納稅人做好賬務(wù)調(diào)整、稅款入庫工作。
文章TAG:稅務(wù)干部如何將紀(jì)律稅務(wù)干部如何

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