娃哈哈堅(jiān)持這么多年不上市，不是懼怕上市后帶來(lái)對(duì)企業(yè)的影響，相信宗慶后還是比較開(kāi)明的，其根本原因是娃哈哈本身現(xiàn)金流比較充沛，沒(méi)必要利用上市這一融資工具。實(shí)話如果娃哈哈上市，宗慶后也很難成為中國(guó)首富，因?yàn)橥薰](méi)有上市，數(shù)據(jù)來(lái)源是根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布“2014（2015、2016）中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”報(bào)告。

1、“堅(jiān)決不上市”的娃哈哈為什么突然宣布要上市了？

我們先來(lái)看看一般上市會(huì)有什么好處：1）融資；2）知名度；3）變現(xiàn)，增加股東資產(chǎn)流動(dòng)性；4）公司治理；5）便于股權(quán)操作；不好的地方呢？1）由于信息披露，會(huì)面臨被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手洞悉的可能，而你可能不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2）上市有成本；3）引起監(jiān)管上的控制，可能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理靈活性受限4）控制權(quán)可能被削弱；那么為什么要上市呢？1）缺錢(qián)了？就暫時(shí)的業(yè)務(wù)規(guī)模和運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，哇哈哈不缺錢(qián)，因?yàn)榍捌诜e累了大量的資金；娃哈哈鼎盛時(shí)期銷(xiāo)售額曾接近800億元，雖然最近幾年由于市場(chǎng)情況不夠好，銷(xiāo)售利潤(rùn)有所下降，但企業(yè)發(fā)展并未放緩。

用宗慶后的話說(shuō)，娃哈哈經(jīng)營(yíng)很穩(wěn)定，不僅不缺錢(qián)，還有大量存款，而且每年都分紅，2）提高知名度？哇哈哈大家都知道，這個(gè)名氣早就有了，就像華為一樣，雖然沒(méi)有上市，但是大家都知道；所以這也不是主要原因3）變現(xiàn)，增加股東資產(chǎn)流動(dòng)性？；這個(gè)可能性比較大，應(yīng)該是原因之一，畢竟很多其他股東也有想法，可能想要套現(xiàn)；4）公司治理？這個(gè)我想也不會(huì)是主要原因，公司做到這么大，該有的東西肯定都是有的，公司治理方面對(duì)于成長(zhǎng)中的公司非常有用，但是對(duì)于這樣一家成熟的公司來(lái)說(shuō)，無(wú)非是徒增成本。

2、娃哈哈為什么堅(jiān)持這么多年沒(méi)有上市？

外界對(duì)于娃哈哈掌門(mén)人宗慶后的評(píng)價(jià)是思想保守，但另一方面確實(shí)也欽佩他對(duì)實(shí)業(yè)的專(zhuān)注，對(duì)于一家飲料食品企業(yè)來(lái)說(shuō)，這有利也有弊端，尤其是現(xiàn)在消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)下，娃哈哈的戰(zhàn)略明顯跟不上市場(chǎng)需求，以至于公司的產(chǎn)品跟不上消費(fèi)者的腳步，推出的新品比較乏力，在很大程度上與決策者的思維不無(wú)關(guān)系。其實(shí)，娃哈哈堅(jiān)持這么多年不上市，不是懼怕上市后帶來(lái)對(duì)企業(yè)的影響，相信宗慶后還是比較開(kāi)明的，其根本原因是娃哈哈本身現(xiàn)金流比較充沛，沒(méi)必要利用上市這一融資工具，

另外，調(diào)整公司戰(zhàn)略，培養(yǎng)接班人恰恰是宗慶后最重要、也是亟待解決的問(wèn)題。這也可能是沒(méi)有讓女兒宗馥莉接班的重要原因，另外，宗馥莉接受的西方教育體系與宗慶后的思維還是有沖突的，如何平衡這種沖突，其實(shí)也是娃哈哈未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)然不排除宗馥莉今后會(huì)將娃哈哈帶上資本市場(chǎng)，因?yàn)槿ツ曜陴ダ蚓褪召?gòu)中國(guó)糖果，雖然失利，但好好歷練了一把，積累的寶貴的經(jīng)驗(yàn)，再說(shuō)，內(nèi)部積累的問(wèn)題沒(méi)解決好，如果現(xiàn)在冒冒失失的去上市，宗慶后父女倆不一定能Hold住，

3、如果娃哈哈上市，宗慶后會(huì)是中國(guó)首富嗎？

實(shí)話說(shuō)，如果娃哈哈上市，宗慶后也很難成為中國(guó)首富?！拔沂且粋€(gè)普通人，從底層崛起的凡人，幸運(yùn)的是，我生于一個(gè)大時(shí)代?！弊趹c后在自己的傳記中這樣寫(xiě)道，宗慶后成長(zhǎng)于物質(zhì)極度匱乏的年代，后來(lái)又趕上了“上山下鄉(xiāng)”，不過(guò)他走到哪兒都任勞任怨，把每一件事情都做得很好，用宗慶后自己的話說(shuō)——“靈光”。但是，宗慶后也像改革開(kāi)放四十年期間的其他企業(yè)家一樣，成功也有時(shí)代的元素在，趕上這樣一個(gè)大發(fā)展大敘事的四十年，尤其是娃哈哈剛創(chuàng)立的二十世紀(jì)80年代，眼前一無(wú)所有，只有機(jī)遇，尤其中國(guó)的飲料行業(yè)，

如今，娃哈哈已三十而立，宗慶后也73歲了，他還一如往常，7點(diǎn)不到就上班開(kāi)始工作，23點(diǎn)后才下班，多年來(lái)的習(xí)慣還保持著，有時(shí)候還睡在辦公室，他的愛(ài)好就是工作。但有個(gè)問(wèn)題，宗慶后鐘情于傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，反對(duì)虛擬經(jīng)濟(jì)，近幾年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)生水起潮起潮落，宗慶后依然傾心于傳統(tǒng)，他嘗試尋求過(guò)多元化，但都沒(méi)得到很好的結(jié)果，

4、承諾不上市，曾市值千億的娃哈哈，如今怎么樣了？