最終，投資達(dá)成，優(yōu)酷、蘇寧體育一起搞個(gè)大事情。的確，馬云、張近東在世界杯半決賽場同框出鏡，結(jié)果7月19日，阿里巴巴戰(zhàn)略投資蘇寧體育，二，開辟出一套“體育 娛樂”的新打法，既專業(yè)，也有趣，能服務(wù)6億泛體育人群，反觀體育內(nèi)容，自打樂視體育被賈躍亭帶入深坑、偃旗息鼓，國內(nèi)相關(guān)版權(quán)價(jià)格已回歸理性，內(nèi)容的勢力劃分也逐漸明朗，就足球內(nèi)容而言，蘇寧體育已成為國內(nèi)霸主。

1、如何評價(jià)阿里投資蘇寧體育？蘇寧體育有什么價(jià)值？

以前，大佬們“談笑間，檣櫓灰飛煙滅”，現(xiàn)在，大佬們“看球間，買賣立馬妥帖”。的確，馬云、張近東在世界杯半決賽場同框出鏡，結(jié)果7月19日，阿里巴巴戰(zhàn)略投資蘇寧體育，于是，坊間就這樣傳說：兩個(gè)熱愛足球的大老板，看著球，就把生意談妥了，有錢就是任性。其實(shí)，事實(shí)絕非如此，6億美元的投資，即便對兩家大公司也不是小數(shù)，絕不會那么草率，

去年，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇就告訴小郝子，阿里投資的準(zhǔn)則是：1、帶來增量用戶，2、提升用戶體驗(yàn)，3、達(dá)成新的嘗試。因此，阿里文娛集團(tuán)輪值總裁兼大優(yōu)酷總裁、阿里音樂CEO楊偉東說明：這項(xiàng)投資經(jīng)歷了跨年討論，它既是業(yè)務(wù)的相互需要，更要達(dá)成集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)，由下而上地推動，最終，投資達(dá)成，優(yōu)酷、蘇寧體育一起搞個(gè)大事情。

只是恰巧，此時(shí)，前者已經(jīng)搞定了世界杯全程轉(zhuǎn)播，毫無疑問，體育內(nèi)容充滿積極向上的正能量，用西甲聯(lián)賽主席的說法，那就是“直播幾小時(shí)的電影”，讓人血脈噴張、蜜意心上，歸屬感尿崩，幸福感爆棚。就拿這次優(yōu)酷的世界杯轉(zhuǎn)播來說，1.8億人觀看比賽，2400萬人觀戰(zhàn)決賽，它的日活躍用戶數(shù)因此提升22%，產(chǎn)生上千網(wǎng)絡(luò)熱詞，多款世界杯“解讀”節(jié)目下，“名嘴”白巖松變身“梗王”，黃健翔贏得了超1.8億次點(diǎn)擊體育內(nèi)容的好，誰用誰知道，

而蘇寧體育的版權(quán)資源囊括了國內(nèi)90%的體育內(nèi)容，包括歐洲頂級聯(lián)賽、中超、亞冠等足球賽事版權(quán)，同時(shí)擁有無限制格斗（UFC）、美國職業(yè)摔跤（WWE）等精品賽事版權(quán)。它正能夠幫優(yōu)酷吸引新用戶、提升視覺體驗(yàn)，讓優(yōu)酷在“后世界杯時(shí)代”繼續(xù)以體育內(nèi)容霸屏。更重要的是，蘇寧還有職業(yè)青訓(xùn)、賽事包裝、會員服務(wù)、線上線下的體育零售等產(chǎn)業(yè)化布局，可以與優(yōu)酷泛娛樂人群進(jìn)一步產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”，

如此，兩者一起以內(nèi)容為引信，圈粉、吸粉，帶動各種體育業(yè)務(wù)變現(xiàn)，分食3萬億元體育市場，始于互聯(lián)網(wǎng)，遠(yuǎn)超互聯(lián)網(wǎng)。所以說，這場戰(zhàn)略投資，真不是馬云、張近東談笑風(fēng)生的結(jié)果，它的目標(biāo)，是一場真正深度的協(xié)作，這樣，阿里就能讓優(yōu)酷匯聚體育資源，創(chuàng)新不斷，越長越大，進(jìn)而激發(fā)平臺進(jìn)階，更加“順風(fēng)不浪，逆風(fēng)不慫”。后世界杯時(shí)代——粘人“有人才有江湖，沒人只剩漿糊”，作為中國視頻行業(yè)的開創(chuàng)者，優(yōu)酷必然明白其中的道理，所以，在后世界杯時(shí)代，它必須承接之前聲勢，拉新營舊，粘住用戶，沉淀出一套可持續(xù)運(yùn)營的系統(tǒng)，才不會浪費(fèi)世界杯10多億元的投入，

按楊偉東的描述，優(yōu)酷與阿里組團(tuán)，3天拿下世界杯直播權(quán)，18天進(jìn)入直播狀態(tài)，組合鹿晗領(lǐng)銜的《這就是世界波》、白巖松的《白看世界杯》、劉建宏的《宏觀世界波》等賽事解讀。其結(jié)果是：一，鍛煉出一支能運(yùn)營重大賽事的彪悍團(tuán)隊(duì)，有思路，懂合作，特別能戰(zhàn)斗，二，開辟出一套“體育 娛樂”的新打法，既專業(yè)，也有趣，能服務(wù)6億泛體育人群。

而這恰能讓優(yōu)酷區(qū)別于其他同行，活出不一樣的煙火，畢竟，現(xiàn)在，視頻玩家們同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，大家都依賴“大劇 網(wǎng)絡(luò)綜藝”的套路，結(jié)果，大劇版權(quán)費(fèi)越來越高，誰都沒法絕對獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，而《這就是街舞》大火，另一邊很快“借一部說話”搞出《熱血街舞團(tuán)》各種嘴仗、嘈點(diǎn)、泥石流。反觀體育內(nèi)容，自打樂視體育被賈躍亭帶入深坑、偃旗息鼓，國內(nèi)相關(guān)版權(quán)價(jià)格已回歸理性，內(nèi)容的勢力劃分也逐漸明朗，就足球內(nèi)容而言，蘇寧體育已成為國內(nèi)霸主，

而阿里作為蘇寧的第二大股東，正可以投資，橫向打通資源，讓優(yōu)酷與蘇寧體育聯(lián)姻，一起先搞定足球內(nèi)容，利用全年數(shù)千場賽事，各種再分發(fā)、再制作、再解讀，搶占3億泛足球迷的心智思維。這樣，優(yōu)酷體育內(nèi)容不缺，“巧婦有米可炊”，就能用世界杯經(jīng)驗(yàn)，拉長內(nèi)容半徑，延伸內(nèi)容生命力，激活新老用戶，自此，它整合的范疇、平臺的概念、競爭的維度已非過往所能藩籬，從而實(shí)現(xiàn)《三體》描述的升維競爭、降維打擊。