08年以后，蘇寧開始了第二次轉(zhuǎn)型，當(dāng)時國內(nèi)電商市場規(guī)模迅速擴(kuò)大，蘇寧也開啟了互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型之路，不過這條路走得并不順暢。一、蘇寧的進(jìn)化蘇寧的轉(zhuǎn)型，大約可以從1998年，金融危機(jī)的時候開始，當(dāng)時許多企業(yè)開始收縮業(yè)務(wù)，以求過冬自保，而蘇寧決定開始二次創(chuàng)業(yè)，并決定了從專業(yè)零售轉(zhuǎn)型綜合連鎖銷售的戰(zhàn)略。

1、蘇寧為什么負(fù)債三千億?積重難返的蘇寧到底做錯了什么？

蘇寧陷入債務(wù)危機(jī)是有多方面原因造成的，我的總結(jié)是既有“天災(zāi)”、又有“人禍”。先來說說“天災(zāi)”，我指的天災(zāi)主要是不受自己控制的客觀環(huán)境發(fā)生巨變以及主要合作伙伴的詭異操作導(dǎo)致的，1.2020年的新冠疫情新冠疫情導(dǎo)致各家企業(yè)收入銳減，蘇寧作為零售巨頭是無法避免遭受重大損失的。大家要知道零售行業(yè)是當(dāng)場結(jié)算費(fèi)用的，不存在賬期，本來能夠提供很好的流動資金，

不過，沒人出門購物不只讓蘇寧集團(tuán)利潤大減更是斷了蘇寧的部分現(xiàn)金流，引發(fā)債務(wù)危機(jī)。2.某房地產(chǎn)企業(yè)的騷操作坑了蘇寧從蘇寧易購發(fā)布的公告看出，張近東等股權(quán)質(zhì)押的股份以及被凍結(jié)股份加一起也就100多億元蘇寧當(dāng)時加入某房地產(chǎn)公司的收購銀團(tuán)組合給了對方200億元，按照協(xié)議約定，收購失敗后一定期間要連本帶息還給蘇寧。

結(jié)果某大還不出錢來了個耍賴式債轉(zhuǎn)股，這意味著原來的200億元不知道什么時候才能拿回來了。如果有200億元，蘇寧不至于陷入這樣的困局，說完天災(zāi)說說人禍。人禍完全是由蘇寧造成的1.電商沒有做起來蘇寧云商名號是有點的，但和天貓?zhí)詫?、京東以及拼多多無法相提并論，蘇寧轉(zhuǎn)型只能用失敗來形容，沒有跟上潮流，導(dǎo)致自己迷失。

如果蘇寧的電商領(lǐng)域給力，根本不會受到疫情太多的影響，實體店的虧損可以通過電商彌補(bǔ)，2.多元化投資不賺錢蘇寧投資了很多領(lǐng)域，包括房地產(chǎn)和體育。比較著名的有投資江蘇蘇寧足球隊，投入了巨資，結(jié)果一個子沒賺，2020年作為中超冠軍的江蘇蘇寧最終因為資金不夠宣布解散，蘇寧的投資款全部打了水漂。蘇寧還投資了國際米蘭俱樂部，

大家都知道投資歐洲足球就是一個很燒錢的事情，沒有十年以上根本不可能有回報。很明顯，蘇寧這筆投資成為了負(fù)擔(dān)，收購家樂福中國。家樂福在中國的業(yè)務(wù)不像早年那么賺錢，受到電商沖擊不斷走下坡路，蘇寧可能覺得自己有這個實力吧，買下了家樂福中國的大部分股權(quán)，這又是一筆巨額支出，從結(jié)果來看顯然不盡如人意。因此，蘇寧的債務(wù)危機(jī)是天災(zāi)加人禍導(dǎo)致的，

2、蘇寧收購萬達(dá)百貨，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型為何萬達(dá)落后蘇寧成了？

謝邀。良木公認(rèn)為，萬達(dá)“被迫”賣掉百貨的原因首先與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型關(guān)系并不大，與萬達(dá)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)，更與萬達(dá)的利益追求導(dǎo)向有關(guān)，(上圖分別為廣東江門市的萬達(dá)廣場外圍文化街區(qū)和內(nèi)部百貨，大年初一晚上八點，人多嗎？)首先萬達(dá)利益來源原因，萬達(dá)做線下百貨，包括做文化做文旅，由始至終都是副業(yè)配菜，最終都是為了萬達(dá)賣住宅商鋪寫字樓的配角。

萬達(dá)的專長是賣利潤來得快，省事的住宅商鋪寫字樓，一切百貨文化文旅歸根到底都圍繞著商住地產(chǎn)銷售服務(wù)，萬達(dá)為何“地產(chǎn) 百貨”做線下百貨？第一、以百貨賣場提升房價策略，百貨業(yè)態(tài)是住宅商鋪寫字樓地產(chǎn)項目的必備配套，有百貨配套的，特別是有國內(nèi)國際知名名牌百貨配套的，住宅商鋪寫字樓就能夠把賣價賣高很多，留意一下房地產(chǎn)商的銷售廣告“坐擁國際名牌xx百貨的舒適便利，買萬達(dá)即擁有與尊享，”所以很多時候為了引進(jìn)一些知名品牌百貨賣場來襯托起樓價，房地產(chǎn)給名牌百貨賣場的入駐條件非常非常非常的優(yōu)惠，甚至零租金入駐，(題外話，正因為地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，國內(nèi)多了很多國際品牌的百貨賣場，其實都是地產(chǎn)商的套路。

)當(dāng)然，優(yōu)惠期是兩年三年，配合地產(chǎn)項目銷售完畢，優(yōu)惠期結(jié)束了，也就是百貨賣場收檔走人的時間，第二、肥水不流外人田思維，與其讓利與別人，不如讓利給自己人，并借此優(yōu)惠條件扶持自己把百貨賣場做成一個單獨的產(chǎn)業(yè)項目。偏偏自己嫡系又太不爭氣，享受了這么優(yōu)厚不缺錢不缺客流待遇的創(chuàng)業(yè)條件，就是沒有把百貨賣場做成一個為老王“爭氣”的產(chǎn)業(yè)項目。