在發(fā)年終獎這件事上，并沒有一個統(tǒng)一的標準，一般來如果我們是準備發(fā)年終獎的話，有以下幾種做法。公司效益*系數(shù)還有一種方式，是按照公司的盈利能力來發(fā)放年終獎，用的公司也不少，例如，公司今年賺了1000萬，公司拿出20%作為員工的年終獎，那就是200萬。

1、你們公司年終獎對在公司工作兩年的員工發(fā)多少錢呢？你怎么看？

年終獎跟工齡沒有任何關系，如果說有關糸那就不叫年終獎，應該叫“工齡獎”所謂年終獎是對該員工在本年度工作成績評價而做出的獎勵。如果你覺得有異議，首先應從自身工作上找原因，再和同事對比，當然啦，年終獎所包括的內(nèi)容也并不單一是工作，其中包括：工作、學習，遵守廠紀廠規(guī)、遲到早退、團結同志、團隊精神、創(chuàng)新能力，工作熟練成度以及在領導心目中的印象，個人素質(zhì)，文化修養(yǎng)等等都有關聯(lián)。

2、你們公司還有年終獎發(fā)嗎？

據(jù)題分析，這二年疫情至今持續(xù)發(fā)生，而且又是新變異病毒的緣故，雖然我國在各級政府防疫部門的強有力疫情防控措施下，但各省市卻時有局部發(fā)生，主要是外來輸入性的現(xiàn)象較多，確實是件非常頭痛的事，又面臨春節(jié)來臨之際，不得不應引起大家重視，進一步加強防控，那么年終來臨，本人認為，公司企業(yè)這一年通過領導與職工群眾的努力拼搏之下，群策群力，上下一條心，使本公司或企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營贏得了市場先機，穩(wěn)定了所生產(chǎn)產(chǎn)品的市場銷售占有率，并有后期的新產(chǎn)品科研開發(fā)的目標，只要當年有贏利而不虧損，那么對第十三次工資（年終獎）的發(fā)放理應擺上議事日程。

3、現(xiàn)在要制定出年終獎方案：年終獎應該怎么發(fā)？給發(fā)多少？是給1-3個月薪嗎？

年終獎可以說是很多企業(yè)的保留項目，有些企業(yè)大方一點，就多發(fā)，有些企業(yè)小氣一點，就少發(fā)或者不發(fā)，在發(fā)年終獎這件事上，并沒有一個統(tǒng)一的標準，一般來說，如果我們是準備發(fā)年終獎的話，有以下幾種做法。固定額度*考核系數(shù)這個方式是在很多公司都很常用的一種年終獎發(fā)放方式，公司會制定一個固定的額度，例如：1個月工資；然后，再定一個考核系數(shù)的范圍，例如：0-2；最后，每個人系數(shù)的打分了。

一般會先做一個分數(shù)對應的系數(shù)表，例如：95分以上是2，90分以上是1.6，85分以上是1.2，80分以上是1，70分以上是0.6等等。有了對應表以后，就是每個人考核了，考核的方式也有多種，如果做得很細，那就是多維度打分，根據(jù)員工的考勤、工作能力、事故率等等維度來平均，最后算出一個值。如果做得不細，也有強制分布的辦法，每個部門根據(jù)重要程度，分配一定比例的名額，然后強制把人按照表現(xiàn)情況分布到這些分數(shù)范圍內(nèi)，

當然，這種年終獎方式，就沒有和企業(yè)的經(jīng)營情況進行掛鉤，無論公司賺錢與否，員工的年終獎變化都不是很大。很多盈利的企業(yè)愿意使用這種方式，但是很多還沒有盈利能力的企業(yè)其實不愿意這樣做，公司效益*系數(shù)還有一種方式，是按照公司的盈利能力來發(fā)放年終獎，用的公司也不少。例如，公司今年賺了1000萬，公司拿出20%作為員工的年終獎，那就是200萬，

這200萬怎么分呢？這就根據(jù)不同員工的職級，工作表現(xiàn)，有一個打分，然后匯總后再平均，就可以知道某個員工能夠拿到的年終獎是多少了。這種方式會讓員工在日常工作的時候，更有積極性，因為公司賺得多，自己拿得多，當然，壞處也是有的，如果公司盈利能力差，那么員工積極性就會很低，當然，還有最后一種方式，固定獎金這就是大鍋飯了，每個人年終都發(fā)個幾千塊錢，任何人都一樣。