投貸結(jié)合什么意思，什么是結(jié)合

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-02-07 04:46:42 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，什么是結(jié)合
2，投貸聯(lián)動(dòng)的輔助模式是什么
3，結(jié)合是什么意思
4，融投貸是什么
5，商業(yè)銀行怎么開(kāi)展投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)

1，什么是結(jié)合

相容、相連、合二為一，是結(jié)合。

什么是結(jié)合

2，投貸聯(lián)動(dòng)的輔助模式是什么

投貸聯(lián)動(dòng)主要是對(duì)中小科技企業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)評(píng)估、股權(quán)投資的基礎(chǔ)上，商業(yè)銀行以債權(quán)形式為企業(yè)提供融資支持，形成股權(quán)投資和銀行信貸之間的聯(lián)動(dòng)融資模式。

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投貸聯(lián)動(dòng)的輔助模式是什么

3，結(jié)合是什么意思

“有機(jī)”指事物構(gòu)成的各部分互相關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)，而具有不可分的統(tǒng)一性?！坝袡C(jī)結(jié)合”就是事物之間的結(jié)合是相互關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)，密不可分。比如民生和經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合就是雙方關(guān)系非常密切，互為促進(jìn)，彼此是不可分的統(tǒng)一體，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是為了改善民生，而民生的改善必須依靠經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

結(jié)合是什么意思

4，融投貸是什么

融投貸是融投網(wǎng)旗下的互聯(lián)網(wǎng)投融資金融平臺(tái)，為個(gè)人投資者提供便捷、透明、高收益和風(fēng)險(xiǎn)可控的投資理財(cái)產(chǎn)品，為有融資需求的個(gè)人提供便捷、快速、低成本的貸款融資產(chǎn)品。利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)有融資需求的借款人與有富余投資理財(cái)資金的投資人的在線信息配對(duì)，并提供資金結(jié)算通道，滿足投資人的理財(cái)需求和借款人的融資需求。

5，商業(yè)銀行怎么開(kāi)展投貸聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)

在國(guó)外的實(shí)踐當(dāng)中，商業(yè)銀行“跟貸”模式、硅谷銀行的投貸結(jié)合模式以及英國(guó)“中小企業(yè)成長(zhǎng)基金”的創(chuàng)業(yè)投資模式較具代表性。近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的推進(jìn)和金融市場(chǎng)的創(chuàng)新發(fā)展，商業(yè)銀行也出現(xiàn)了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)投資基金、投貸聯(lián)盟等多種方式。從監(jiān)管部門近期表態(tài)來(lái)看，未來(lái)在國(guó)內(nèi)主推的投貸聯(lián)動(dòng)試點(diǎn)模式將可能采取類似于集團(tuán)化、綜合化經(jīng)營(yíng)的模式。具體操作上，是支持銀行成立類似風(fēng)險(xiǎn)投資公司或基金的方式，對(duì)創(chuàng)新企業(yè)給予資金支持。由于是銀行自己的投資機(jī)構(gòu)，因此銀行對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況會(huì)有更多的了解，有利于解決融資中的信息不對(duì)稱問(wèn)題，降低融資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資本和信貸兩種性質(zhì)資金的有效對(duì)接。

商業(yè)銀行開(kāi)展投行業(yè)務(wù)的幾個(gè)思路一是調(diào)整投資銀行業(yè)務(wù)的定位。銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)將是最終發(fā)展方向，投行業(yè)務(wù)將成為商業(yè)銀行的另一支柱業(yè)務(wù)。但目前商業(yè)銀行通常將投行業(yè)務(wù)定位于服務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展的工具，但是過(guò)分強(qiáng)調(diào)這種服務(wù)功能，使投行業(yè)務(wù)很難被擺到作為一項(xiàng)主體業(yè)務(wù)應(yīng)有的位置，在銀行整體發(fā)展戰(zhàn)略上得不到相應(yīng)體現(xiàn)和重視，資源投入也缺乏保障，投行業(yè)務(wù)定位問(wèn)題最直接地導(dǎo)致了商業(yè)銀行從事投行業(yè)務(wù)本應(yīng)具有的各方面優(yōu)勢(shì)無(wú)從體現(xiàn)。二是構(gòu)建與投行業(yè)務(wù)相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。從風(fēng)險(xiǎn)特征上看，投行業(yè)務(wù)的部分服務(wù)工具（如兼并重組融資安排、ipo前融資安排、過(guò)橋貸款等）需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)獲取超額收益，與傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)特征不完全一致。因此，應(yīng)建立有別于傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的投行業(yè)務(wù)配套貸款的風(fēng)險(xiǎn)容忍度，并以此為基礎(chǔ)審查決策與投行業(yè)務(wù)相關(guān)的授信。同理適用于以金融資產(chǎn)為標(biāo)的產(chǎn)品的承銷發(fā)行業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行必須投入充分的人力和資源來(lái)建立起一套與商業(yè)銀行原有的、保守的風(fēng)險(xiǎn)管理制度相區(qū)別的投資銀行風(fēng)險(xiǎn)管理制度。三是建立導(dǎo)向性的考核激勵(lì)機(jī)制。由于沒(méi)有及時(shí)建立激勵(lì)制度，作為一項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)單位不情愿花大力量去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷客戶，投資銀行業(yè)務(wù)實(shí)際上是推而不動(dòng)。銀行應(yīng)該在總行層面建立按事業(yè)部制運(yùn)作的投資銀行部，將現(xiàn)有的分散于公司業(yè)務(wù)板塊、個(gè)人業(yè)務(wù)板塊和資金業(yè)務(wù)板塊的與投資銀行業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)、職能、人員加以整合。同時(shí)，給予投資銀行部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，以有效把握市場(chǎng)機(jī)遇，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外部的各種資源，對(duì)投資銀行部進(jìn)行系統(tǒng)策劃、拓展和管理。四是要處理好發(fā)展投行業(yè)務(wù)的幾個(gè)關(guān)系。其一，是處理好投資銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行的關(guān)系。投行業(yè)務(wù)作為高技術(shù)含量、高附加值的業(yè)務(wù)，其直接效應(yīng)體現(xiàn)在能夠取得中間業(yè)務(wù)收入，形成新的收入來(lái)源，間接效應(yīng)體現(xiàn)在促進(jìn)高端客戶競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)這兩種效應(yīng)進(jìn)行策略性的平衡和取舍。然而面對(duì)目前相對(duì)較高的利差水平，商業(yè)銀行更加關(guān)心的是優(yōu)質(zhì)貸款增長(zhǎng)等，而實(shí)際上，對(duì)于同一客戶，使兩種效益同時(shí)最大化的可能性是存在的，應(yīng)追求這樣的理想目標(biāo)。其二，要處理好資金優(yōu)勢(shì)與投行業(yè)務(wù)的關(guān)系。資金優(yōu)勢(shì)是商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)的有利條件，在這方面，國(guó)際金融機(jī)構(gòu)常用手段是將過(guò)橋融資、擔(dān)保資源作為撬動(dòng)并購(gòu)顧問(wèn)、承銷等投行業(yè)務(wù)的手段，可資國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行借鑒。其三，要處理好投行部與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、同業(yè)機(jī)構(gòu)的關(guān)系。要妥善解決投資銀行業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、收費(fèi)等具體問(wèn)題，避免政策性風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)與信托、證券等同業(yè)的合作，以便優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。其四，要處理好總行投資銀行部與總行其他部門及分行的關(guān)系。提高分行開(kāi)展業(yè)務(wù)的積極性，建立跨部門的投行業(yè)務(wù)收入分成機(jī)制，構(gòu)建全行投行業(yè)務(wù)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等等。除了以上幾點(diǎn)之外，優(yōu)化投行業(yè)務(wù)流程、運(yùn)用one bank的理念推動(dòng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、建立有競(jìng)爭(zhēng)力的管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)人才隊(duì)伍等也都非常重要。中國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)充分利用自身優(yōu)勢(shì)，快速打造投行業(yè)務(wù)品牌，為進(jìn)一步傾力發(fā)展綜合經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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