創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。股權(quán)方案，如何提升企業(yè)的估值和融資成功率，傳統(tǒng)企業(yè)利潤下降，需要升級轉(zhuǎn)型9、打造線上線下全網(wǎng)銷售，擴大市場份額10、股權(quán)融資方案（對內(nèi)激勵，對外融資）。

1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資計劃書該怎么寫？

商業(yè)計劃書必備八個模塊，一個不能多，一個不能少。在寫商業(yè)計劃書的時候，要注意哪些原則呢？不論這創(chuàng)業(yè)的故事是怎樣，需要遵守的原則是MECE（MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive，意思是是“相互獨立，完全窮盡”）的原則，1、關(guān)于你的這個商業(yè)故事的每一個模塊，都要有描述，缺一不可。

2、對于內(nèi)容的介紹，要做到簡潔、簡潔、簡潔，一個標(biāo)準(zhǔn)的BP包括一下八大重要模塊：1、提供的產(chǎn)品/服務(wù)你準(zhǔn)備提供什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)，是要滿足哪類人群什么樣的需求。是已有需求未被滿足還是你要滿足潛在需求，你是準(zhǔn)怎么解決的。2、行業(yè)分析這個行業(yè)的前景如何，是否足夠大，行業(yè)發(fā)展趨勢怎樣，是否是個增長的市場，

什么趨勢將會影響行業(yè)的發(fā)展，同時對你的業(yè)務(wù)有何積極影響？3、競爭分析行業(yè)里現(xiàn)有或者潛在的競爭對手是誰。他們的優(yōu)劣勢是什么？你他們相比，有哪些競爭力和核心優(yōu)勢，4、盈利模式這個業(yè)務(wù)如何賺錢？5、市場計劃你將用什么市場、銷售的策略去接觸你的客戶，去銷售你的產(chǎn)品。是直銷還是渠道銷售，你的品牌定位策略是怎樣。

6、團隊你的團隊情況怎樣，7、運營計劃你來幾年的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的，有哪些里程碑，要實現(xiàn)哪些目標(biāo)。8、財務(wù)計劃未來公司的盈利狀況如何？是否需要融資？需要多少資金，如何用？財務(wù)計劃往往是需要另外一個更重要的文檔支持的，通常需要進行3-5年的分析，一般來說至少需要損益表。這個是許多沒有財務(wù)知識的創(chuàng)業(yè)者比較陌生的地方，關(guān)于財務(wù)的相關(guān)常識，

2、小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫？

創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資，它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

3、請問微型企業(yè)融資商業(yè)計劃書怎么寫，要包括哪些內(nèi)容？

之前寫過類似的問答和一篇文章，鏈接如下：https://www.toutiao.com/i6677733498565952014/這里需要強調(diào)的是，融資計劃書和商業(yè)計劃書既有不同，也有相同，所以兩者還是有些區(qū)別的：融資計劃書這個定義很明確，圍繞融資而來的，那么數(shù)據(jù)和行業(yè)分析，及項目本身的優(yōu)勢及前景需要重點描述的。

而融資計劃書，分為兩種情況：1、項目啟動前：你有好的想法，且已經(jīng)準(zhǔn)備好所需要的資源，這個時候你需要資金快速實現(xiàn)你的想法，那么這個時候也需要融資計劃書的，重點描述的是項目本身，2、項目啟動階段：項目已經(jīng)啟動，且已經(jīng)有了一定的運營數(shù)據(jù)，需要新的資源（不僅僅是資金），這個時候也需要融資計劃書。融資計劃書實際上都是為了項目本身所需的資金而準(zhǔn)備的，

商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書不一定是為了融資，也可以用于項目合作，項目介紹。他的用途更為廣泛，他也不一定是了資金，可能是為了資源與人脈、合作而出具的。所以，想清楚自己的目的更為重要，關(guān)于計劃書的結(jié)構(gòu)無論是寫一份融資計劃書還是商業(yè)計劃書，根據(jù)個人之前的經(jīng)驗，結(jié)構(gòu)也就是目錄往往是最難的，想清楚了目錄或者結(jié)構(gòu)，內(nèi)容反而好做。

我個人提供兩個模版：1、商業(yè)計劃書（核心在于展示、合作、融資），適用于成熟項目（互聯(lián)網(wǎng)項目或者科技項目）：1）需求分析描述下所在行業(yè)的痛點，通過痛點描述構(gòu)建需求模型，也就是說提供項目存在的合理性，2）解決方案貴項目怎么解決這些需求的，通過哪些步驟：——系統(tǒng)，概括描述——項目設(shè)計邏輯——體現(xiàn)的客戶價值——應(yīng)用場景——特點及優(yōu)質(zhì)描述3）客戶案例——項目案例4）關(guān)于我們——公司介山——團隊介紹——榮譽與資質(zhì)介紹2、融資或者商業(yè)計劃書，適用于融資項目：1）背景介紹2）公司介紹3）公司關(guān)聯(lián)4）公司業(yè)務(wù)5）產(chǎn)權(quán)與品牌現(xiàn)狀6）行業(yè)與市場7）財務(wù)分析財務(wù)分析里標(biāo)注下需要融資的數(shù)額及用處8）發(fā)展規(guī)劃以上，可以根據(jù)自己的項目特點合理設(shè)計自己的計劃書。