京東的毛利極低（和蘇寧、國(guó)美等企業(yè)廝殺后的現(xiàn)狀），就是因?yàn)橐?guī)模太大了，在供應(yīng)商眼里非常有話語(yǔ)權(quán)，依靠管理現(xiàn)金流的方式在目前實(shí)現(xiàn)盈利；了解零售的都知道，一般都是有賬期的，多長(zhǎng)時(shí)間都有，假如說(shuō)京東的賬期是3個(gè)月，那儲(chǔ)備的資金就太恐怖了，有這么多錢也可以像銀行一樣做一些風(fēng)險(xiǎn)較低的投資。

1、京東是如何賺錢的？

京東2月份公布了2018財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示第四季度凈營(yíng)收1348億人民幣，同比增長(zhǎng)22.4%；整年的成交額近1.7萬(wàn)億人民幣，同比增長(zhǎng)30%；全年凈收入4620億，增長(zhǎng)27.5%；并且作為業(yè)務(wù)核心的京東商城經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到1.6%，相比較過(guò)去三年分別為0.1%、0.9%、1.4%，過(guò)去連續(xù)虧損了十幾年的京東現(xiàn)在可以說(shuō)有越來(lái)越好的趨勢(shì)了。

概括的來(lái)說(shuō)京東一直走到現(xiàn)在大致可以分為兩個(gè)階段前期靠風(fēng)險(xiǎn)投資續(xù)命：資本的徐新在最初階段投了1000萬(wàn)美金，京東此時(shí)開啟了擴(kuò)張規(guī)模的道路；再加上14年上市后，銷售增長(zhǎng)率在行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二、經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來(lái)越大，盡管賬面虧損，但是依然有投資者輸血續(xù)命，后期靠經(jīng)營(yíng)方式：京東的毛利極低（和蘇寧、國(guó)美等企業(yè)廝殺后的現(xiàn)狀），就是因?yàn)橐?guī)模太大了，在供應(yīng)商眼里非常有話語(yǔ)權(quán)，依靠管理現(xiàn)金流的方式在目前實(shí)現(xiàn)盈利；了解零售的都知道，一般都是有賬期的，多長(zhǎng)時(shí)間都有，假如說(shuō)京東的賬期是3個(gè)月，那儲(chǔ)備的資金就太恐怖了，有這么多錢也可以像銀行一樣做一些風(fēng)險(xiǎn)較低的投資。

2、京東便利店能賺錢嗎？

謝謝邀答，現(xiàn)在的便利店到處都是，每個(gè)村基本上都有三到四個(gè)超市，如果在農(nóng)村開個(gè)京東便利店是不可能盈利的，因?yàn)槟贻p人大多去了城里，京東的產(chǎn)品比較貴，老年人更習(xí)喜歡價(jià)廉物美的生活用品，京東便利店可以開在城市里人流量多，小區(qū)附近，大學(xué)城等一些高質(zhì)量的消費(fèi)群體，總之，要想開個(gè)京東便利店，選址得當(dāng)，適合消費(fèi)人群，是能夠盈利的。

3、淘寶和京東這種企業(yè)是怎么盈利的呢？

明面上來(lái)說(shuō)淘寶靠交易抽成和廣告收入，京東就是大型網(wǎng)上小店，自售盈利，也有一部分抽成和廣告收入。暗里說(shuō)來(lái)，都是新型產(chǎn)業(yè)，未來(lái)生活方式，現(xiàn)在掙的利潤(rùn)都貼進(jìn)運(yùn)營(yíng)，甚至融資補(bǔ)貼。為的是壟斷與鞏固，壟斷才是最終的盈利。當(dāng)然任何生意都會(huì)衍生上下游及其他產(chǎn)業(yè)，自然就又會(huì)出現(xiàn)集團(tuán)投資的新公司，因?yàn)橛兄鳡I(yíng)業(yè)務(wù)支撐，所以新公司也會(huì)掙錢，這也是一種資源壟斷。

4、京東連年虧損，為何仍屹立不倒，有哪些經(jīng)營(yíng)舉措？

京東在之前的確是每年都虧損的，而且虧損了十年，到了現(xiàn)在，京東也開始轉(zhuǎn)虧為盈了，而且好像已經(jīng)是第十個(gè)季度盈利了，小車點(diǎn)評(píng)就來(lái)點(diǎn)評(píng)一下，京東虧損京東虧損主要是因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)和物流方面的支出，以及對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入，京東本來(lái)就是做3C的，也是以此為起家，不斷擴(kuò)大到全品類，當(dāng)時(shí)還有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等眾多的垂直電商平臺(tái)，京東為了搶占市場(chǎng)，不斷開始向圖書等領(lǐng)域進(jìn)軍，和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等電商平臺(tái)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，這使得京東的盈利減少，而物流則是無(wú)底洞，劉強(qiáng)東一直認(rèn)為物流很重要，所以堅(jiān)持自己建設(shè)物流，物流也使得京東的財(cái)務(wù)報(bào)表很難看，所以現(xiàn)在已經(jīng)把物流獨(dú)立出去了，成立了京東物流集團(tuán)。

另外對(duì)于技術(shù)研發(fā)的投入也是京東的一塊很大的支出，虧損很有必要和意義對(duì)于京東來(lái)說(shuō)，從一個(gè)小的垂直電商發(fā)展到如今的電商第二，依靠的就是虧損來(lái)擴(kuò)大自己的規(guī)模，增加用戶數(shù)量，讓用戶產(chǎn)生對(duì)于平臺(tái)的消費(fèi)習(xí)慣，如果一直保持著盈利，只是以短期的盈利為目的，如今的電商第二就不可能是京東了，所以京東的虧損是很有必要的。京東具備盈利能力京東不是不想盈利，而是想擴(kuò)大規(guī)模，比如美團(tuán)等都是處于虧損的狀態(tài)，難道它不能盈利嗎？不是，而是為了用虧損來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)，增加市場(chǎng)份額，打敗對(duì)手，這才是真正的目的，只要是盈利，只要減少補(bǔ)貼等支出，就可以迅速盈利了。