雖然我沒有錢，但我還是相信，馬云在某些時候是后悔把阿里巴巴做大的。下面我分別說明這兩個階段阿里巴巴成功的原因，希望可以和大家來探討，阿里巴巴真正的成功之道，不要看阿里巴巴現(xiàn)在有達摩研究院，又研究AI，又研究芯片，阿里云也是在高歌猛進，但是換到10年前的2010年，恐怕沒有人會覺得阿里巴巴是一家技術(shù)型公司，大部分朋友都認為，阿里巴巴是一家電子商務(wù)公司，和京東、一號店一樣。

1、為什么阿里巴巴要做阿里云呢？

小時候，老師就告訴了我們一個真理：透過現(xiàn)象看本質(zhì)。阿里云的本質(zhì)是科技，云計算、大數(shù)據(jù)、AI智能、飛天操作系統(tǒng)、Saas、5K、芯片、自主研發(fā)、ET城市大腦這些名詞代表的是一家公司的科技力量和技術(shù)追求。那么問題就來了，阿里到底是一家什么企業(yè)呢？大家對阿里巴巴最早的定義就是一家電商集團，天貓、淘寶、盒馬鮮生、新零售之類的，

但阿里云的誕生讓人有了不一樣的感觸。阿里，不僅是一家電商公司，也是一家科技公司，阿里很早就意識到做“云”是一種趨勢。云計算就像心臟，能夠源源不斷地供給計算能力，AI就像大腦，通過算法、深度學習選擇最好的執(zhí)行方法，所以阿里云才致力于挑戰(zhàn)、探索更多的技術(shù)領(lǐng)域。和其他互聯(lián)網(wǎng)公司不同的是，阿里對科技的重視到了執(zhí)著的地步，

每年阿里的財報中，技術(shù)方面的投入占比特別大。在早前的一項數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，阿里巴巴在全球知名科技公司研發(fā)人員占比中排名第一，同時阿里也是榜單中唯一一個人員占比超過50%的企業(yè)，相當于每兩名員工中就有一名是技術(shù)人才，這樣的高比例就連亞馬遜、微軟、英特爾等科技名企都排列其后。所以，很早的時候開始，阿里就是一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司了，

如今，阿里云在國內(nèi)云服務(wù)這塊，論名譽度、業(yè)務(wù)增長速率都無人能及。根據(jù)最新財報，阿里云2018年自然年收入213.6億元，首次突破200億大關(guān)，成為亞洲最大的云服務(wù)公司，阿里云穩(wěn)坐亞洲第一、全球第三的位置，這和它多年來對技術(shù)的追求、對科研的投入、敏銳的目光是分不開的。今年的阿里云北京峰會上，阿里云智能總裁張建鋒提出，阿里云自己將不做SaaS，由合作伙伴來做，只承擔基礎(chǔ)設(shè)施（IaaS）、技術(shù)中間件（PaaS）、數(shù)據(jù)平臺（DaaS）層面的產(chǎn)品技術(shù)，

2、阿里巴巴為什么成功？

阿里巴巴的成功，不單單是機遇。我認為阿里巴巴的成功分成兩個階段，第一階段的代表是淘寶和支付寶的成功，第二階段的代表是阿里云的成功，阿里巴巴的成功，也是我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一個非常好的范例，一個弱科技公司如何轉(zhuǎn)型成一個真正的科技公司，當然阿里的成功和馬云的眼光也密不可分。我認為，阿里兩個階段的成功，驅(qū)動力完全不一樣，

第一個階段，阿里巴巴是占據(jù)了天時地利人和；而在第二個階段，主要原因是阿里巴巴聚焦了核心的技術(shù)，成功的實現(xiàn)從“貿(mào)”到“技”的一個轉(zhuǎn)型。下面我分別說明這兩個階段阿里巴巴成功的原因，希望可以和大家來探討，阿里巴巴真正的成功之道，不要看阿里巴巴現(xiàn)在有達摩研究院，又研究AI，又研究芯片，阿里云也是在高歌猛進，但是換到10年前的2010年，恐怕沒有人會覺得阿里巴巴是一家技術(shù)型公司，大部分朋友都認為，阿里巴巴是一家電子商務(wù)公司，和京東、一號店一樣。

這就是阿里巴巴最初的定位，中國最大的電子商務(wù)公司，在第一階段阿里巴巴重要的標志就算淘寶、支付寶的推出和使用。最早阿里巴巴是學習美國的ebay，意圖是打造中國的ebay，而中國那時的電子商務(wù)是一片空白，這就是阿里巴巴最初發(fā)展的機遇。如果要說“地利”，當美國電子商務(wù)已經(jīng)如火如荼時，中國的電子商務(wù)市場是一片空白，

而互聯(lián)網(wǎng)唯快不破，誰先進入誰就占據(jù)了大頭，這也是“天時”。所以阿里巴巴初期創(chuàng)業(yè)，天時地利都占據(jù)，馬云還有一票和他打天下的兄弟，天時地利人和都有，不成功都很難，所以在那個時代，只要是從國外學習的互聯(lián)網(wǎng)公司，基本上都是成功的，騰訊也是、百度也是，但是互聯(lián)網(wǎng)本身千變?nèi)f化，如果不抓住互聯(lián)網(wǎng)的變化，很可能就會被淘汰。