為什么越來越多的企業(yè)都在爭先恐后地想著上市呢。上市彰顯公司實力畢竟在A股上市不容易，能上市說明公司管理相對規(guī)范，經(jīng)營也不錯，是一種實力的象征，公司上市融到的錢，一般都用來擴產(chǎn)，收購或者還債，用好了肯定對公司發(fā)展有利，上市無論對公司還是對公司的所有權人來都有很大的好處，下面分條介紹一下。

1、為什么別人鉆破腦袋都想上市，華為最有資格上市卻不上市？

小蜥蜴認為主要為四個方面，具體如下:一、融資渠道暢通，融資額度寬裕且成本極低上市是直接融資的方式。2019年以前，華為的融資渠道主要是外資銀行（利率水平極低），2019年下半年開始，華為首次試水國內(nèi)直接融資方式，發(fā)行境內(nèi)債券，3年期票據(jù)利率3.48%，各大銀行瘋搶，認購倍數(shù)為3.08倍。受歡迎程度與一流AAA國企無異，

其實該債券利率對于很多銀行來說根本不賺錢，但為了落個名頭或者可以以此打開與華為合作的下一步業(yè)務，仍紛紛跑步入場。畢竟華為每年賬上的現(xiàn)金大幾千億，讓各個機構垂涎欲滴，所以，華為不上市，首先是因為華為不差錢。發(fā)行境內(nèi)債券并不等于缺錢，主要是汲取貿(mào)易戰(zhàn)中的經(jīng)驗，在資金融通方面，試水境內(nèi)融資渠道，提前未雨綢繆打通國內(nèi)外融資渠道，

二、管理體制完善，避免上市資本多元化影響控制權眾所周知，華為的領袖人物是任正非。但從華為的組織架構來看，華為采取的是集體管理模式：采取輪值董事長當值期間為最高領袖，領導公司董事會和常務董事會，共有1位董事長，3位輪值董事長，合計17位董事，各司其職。當年的“萬寶之爭”，資本大舉入局，使得地產(chǎn)巨頭萬科一度處于風口浪尖，控制權和經(jīng)營權受到嚴重威脅，對公司經(jīng)營產(chǎn)生了很大的負面影響，

華為無疑是一家優(yōu)秀的公司，一旦上市定會面臨資本重倉大舉入局的態(tài)勢，屆時將成為公司發(fā)展很不確定的因素。三、薪酬制度健全，使得股權激勵與上市公司激勵無差別華為的薪酬制度完完善，主要是固定薪酬、變動薪酬、長期激勵和福利組成，其中固定工資在市場定位為50-75分位，高于行業(yè)平均水平。變動薪酬主要是根據(jù)公司利潤分配到公司的獎金池，下發(fā)給部門的獎金包，再分配給個人，主要與公司績效、個人績效和個人職級掛鉤，

長期激勵踐行“為長期奮斗者為本“的核心價值觀，演化出了TUP計劃：以每股1元的價格購入公司股票，合資公司員工也有認購資格，持股員工有華為所發(fā)的股權證書，并蓋有華為公司資金計劃部的紅色印章。華為重視人才及研發(fā)投入，無疑，完善的薪酬制度與上市公司股權激勵制度對于人才的激勵和回報沒有太大差別，

四、企業(yè)文化決定，穩(wěn)健經(jīng)營避免大干快上華為的核心價值觀是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作。“，華為的企業(yè)文化特色是”狼性文化、墊子文化、不穿紅舞鞋、文化洗腦“。企業(yè)文化要求大家有奮不顧身的進取精神，群體奮斗，秉承上世紀的艱苦奮斗精神，以勤補拙，艱苦鉆研，并且經(jīng)受其他領域的豐厚利潤的誘惑，

摩爾定律演進速度變慢甚至停滯，給了中國科技追趕的時間和空間，“中國制造“效應和工程師紅利讓中國企業(yè)具備成本和速度優(yōu)勢，而此刻，我們更需要華為這樣腳踏實地的企業(yè)帶領中國科技企業(yè)實現(xiàn)飛躍發(fā)展和彎道超車，而不是精致的利己主義者，追逐短期利益，舔舐帶血的資本。上市不上市沒有好壞之說，關鍵是真的要匹配到公司的長遠發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局的需求，而不是為了一時圈錢套利離場，

2、為什么很多企業(yè)都想辦法上市，上市有什么好處呢？

首席投資官評論員門寧：公司上市，顧名思義，就是把公司當做商品拿到市場上交易，一般用股票來代表持有某公司的憑證，所以交易股票，市值就是交易公司。上市無論對公司還是對公司的所有權人來說，都有很大的好處，下面分條介紹一下，1、公司上市會融到資金公司上市，要經(jīng)歷IPO的過程，這個過程是指公司在原有股本的基礎上，向社會公眾增發(fā)一定的股份，這時候公司就用股票換來了股民的錢，給公司發(fā)展注入了活力。