為什么越來越多的企業(yè)都在爭先恐后地想著上市呢。上市彰顯公司實力畢竟在A股上市不容易，能上市說明公司管理相對規(guī)范，經(jīng)營也不錯，是一種實力的象征，公司上市融到的錢，一般都用來擴產(chǎn)，收購或者還債，用好了肯定對公司發(fā)展有利，上市無論對公司還是對公司的所有權(quán)人來都有很大的好處，下面分條介紹一下。

1、為什么別人鉆破腦袋都想上市，華為最有資格上市卻不上市？

小蜥蜴認(rèn)為主要為四個方面，具體如下:一、融資渠道暢通，融資額度寬裕且成本極低上市是直接融資的方式。2019年以前，華為的融資渠道主要是外資銀行（利率水平極低），2019年下半年開始，華為首次試水國內(nèi)直接融資方式，發(fā)行境內(nèi)債券，3年期票據(jù)利率3.48%，各大銀行瘋搶，認(rèn)購倍數(shù)為3.08倍。受歡迎程度與一流AAA國企無異，

其實該債券利率對于很多銀行來說根本不賺錢，但為了落個名頭或者可以以此打開與華為合作的下一步業(yè)務(wù)，仍紛紛跑步入場。畢竟華為每年賬上的現(xiàn)金大幾千億，讓各個機構(gòu)垂涎欲滴，所以，華為不上市，首先是因為華為不差錢。發(fā)行境內(nèi)債券并不等于缺錢，主要是汲取貿(mào)易戰(zhàn)中的經(jīng)驗，在資金融通方面，試水境內(nèi)融資渠道，提前未雨綢繆打通國內(nèi)外融資渠道，

二、管理體制完善，避免上市資本多元化影響控制權(quán)眾所周知，華為的領(lǐng)袖人物是任正非。但從華為的組織架構(gòu)來看，華為采取的是集體管理模式：采取輪值董事長當(dāng)值期間為最高領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)公司董事會和常務(wù)董事會，共有1位董事長，3位輪值董事長，合計17位董事，各司其職。當(dāng)年的“萬寶之爭”，資本大舉入局，使得地產(chǎn)巨頭萬科一度處于風(fēng)口浪尖，控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)受到嚴(yán)重威脅，對公司經(jīng)營產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響，

華為無疑是一家優(yōu)秀的公司，一旦上市定會面臨資本重倉大舉入局的態(tài)勢，屆時將成為公司發(fā)展很不確定的因素。三、薪酬制度健全，使得股權(quán)激勵與上市公司激勵無差別華為的薪酬制度完完善，主要是固定薪酬、變動薪酬、長期激勵和福利組成，其中固定工資在市場定位為50-75分位，高于行業(yè)平均水平。變動薪酬主要是根據(jù)公司利潤分配到公司的獎金池，下發(fā)給部門的獎金包，再分配給個人，主要與公司績效、個人績效和個人職級掛鉤，

長期激勵踐行“為長期奮斗者為本“的核心價值觀，演化出了TUP計劃：以每股1元的價格購入公司股票，合資公司員工也有認(rèn)購資格，持股員工有華為所發(fā)的股權(quán)證書，并蓋有華為公司資金計劃部的紅色印章。華為重視人才及研發(fā)投入，無疑，完善的薪酬制度與上市公司股權(quán)激勵制度對于人才的激勵和回報沒有太大差別，

四、企業(yè)文化決定，穩(wěn)健經(jīng)營避免大干快上華為的核心價值觀是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進(jìn)取、至誠守信、團(tuán)隊合作?！?，華為的企業(yè)文化特色是”狼性文化、墊子文化、不穿紅舞鞋、文化洗腦“。企業(yè)文化要求大家有奮不顧身的進(jìn)取精神，群體奮斗，秉承上世紀(jì)的艱苦奮斗精神，以勤補拙，艱苦鉆研，并且經(jīng)受其他領(lǐng)域的豐厚利潤的誘惑，

摩爾定律演進(jìn)速度變慢甚至停滯，給了中國科技追趕的時間和空間，“中國制造“效應(yīng)和工程師紅利讓中國企業(yè)具備成本和速度優(yōu)勢，而此刻，我們更需要華為這樣腳踏實地的企業(yè)帶領(lǐng)中國科技企業(yè)實現(xiàn)飛躍發(fā)展和彎道超車，而不是精致的利己主義者，追逐短期利益，舔舐帶血的資本。上市不上市沒有好壞之說，關(guān)鍵是真的要匹配到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局的需求，而不是為了一時圈錢套利離場，

2、為什么很多企業(yè)都想辦法上市，上市有什么好處呢？

首席投資官評論員門寧：公司上市，顧名思義，就是把公司當(dāng)做商品拿到市場上交易，一般用股票來代表持有某公司的憑證，所以交易股票，市值就是交易公司。上市無論對公司還是對公司的所有權(quán)人來說，都有很大的好處，下面分條介紹一下，1、公司上市會融到資金公司上市，要經(jīng)歷IPO的過程，這個過程是指公司在原有股本的基礎(chǔ)上，向社會公眾增發(fā)一定的股份，這時候公司就用股票換來了股民的錢，給公司發(fā)展注入了活力。