當(dāng)初由于生產(chǎn)成本高，富士康將深圳的生產(chǎn)基地往內(nèi)地搬遷，而富士康遷入地都是河南、四川這些農(nóng)民工資源比較豐富的地方，卻還是感到招工難。為啥富士康會出現(xiàn)招工難的問題呢，一、“產(chǎn)業(yè)立國”踐行者，不要去糾結(jié)富士康是什么代工工廠，于國家層面，類似富士康這種智造型企業(yè)多五個多十個是什么概念。

1、富士康有多強(qiáng)大？

富士康有多強(qiáng)大？一、“產(chǎn)業(yè)立國”踐行者，不要去糾結(jié)富士康是什么代工工廠，于國家層面，類似富士康這種智造型企業(yè)多五個多十個是什么概念？富士康是不是強(qiáng)大中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)制造業(yè)“產(chǎn)業(yè)立國”的踐行者和支撐者？二、“地方GDP筑造者”，有富士康的深圳，GDP和外貿(mào)出口額，一級棒。國內(nèi)任何一個省市如果能夠把富士康招商引資過去，該省市的GDP和外貿(mào)出口額的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政績馬上閃閃發(fā)亮，

所以任何一個省市為了把富士康招商引資，零地價減免稅等應(yīng)有盡有的優(yōu)惠政策都是很正常的。三、創(chuàng)新社會治理的標(biāo)榜，當(dāng)年深圳富士康工廠，超過30萬人，如果是政府管理一個縣級城市30萬人口是什么概念，多少套班子？多少個部門配套？多少公安局派出所保障安全？，盡管曾發(fā)生多少跳的意外事故，但如果把跳數(shù)同一個同樣30萬人口的城市做比較的時候，就會發(fā)現(xiàn)是被網(wǎng)民過度渲染了，

四、國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)精益智造管理的榜樣，做OEM代工工廠能夠做到幾十萬員工千億美金規(guī)模，世界最先進(jìn)的消費(fèi)電子產(chǎn)品最大的代工工廠，接單系統(tǒng)、精益智造管理系統(tǒng)、品質(zhì)控制系統(tǒng)等等，活生生的例子。還有很多強(qiáng)大之處，時間有限不說了，題外話、富士康呈現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展玄機(jī)，為何小小寶島臺灣能夠出富士康，為何臺灣出不了王健林、李嘉誠、許家印等世界級的地產(chǎn)土豪？個人觀點(diǎn)，不喜請噴，

2、富士康為什么不容易招人？

當(dāng)初由于生產(chǎn)成本高，富士康將深圳的生產(chǎn)基地往內(nèi)地搬遷，而富士康遷入地都是河南、四川這些農(nóng)民工資源比較豐富的地方，卻還是感到招工難。事實(shí)上，招個白領(lǐng)并不難，而是要招一線工人卻非常困難，而且職工的流動性太大，那么，為啥富士康會出現(xiàn)招工難的問題呢？首先，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)水平提高了，很多新行業(yè)出現(xiàn)了，大大緩解了就業(yè)壓力。

比如家政服務(wù)、家裝、超市、連鎖餐飲、快遞外賣、開網(wǎng)店等，這些大規(guī)模出現(xiàn)的行業(yè)都在和工廠爭奪人手，于是導(dǎo)致了僧多粥少的局面，再者，隨著我國從上世紀(jì)80年代計(jì)劃生育全面鋪開以來，80后、90后、00后的人口越來越少，他們這批年輕人除了要求工作環(huán)境好、有發(fā)展前途外，還要企業(yè)給予優(yōu)厚的薪酬。而富士康是勞動密集型企業(yè)，是做代工的，利潤空間提升有限，也就很難大幅提高員工的福利待遇，發(fā)生留不住員工現(xiàn)象就不難理解了，

再次，在富士康上班工作繁重，又吃不好，還沒賺幾個錢，長此以往，很容易把身體給拖垮了。曾有人反映，富士康在管理上過于機(jī)械化，但人不是機(jī)械，上班都需要交流，在富士康一天工作10個多小時，而且還不準(zhǔn)說話，誰也無法長期忍得住。很多專家曾勸郭臺銘用機(jī)器人替代人工，這是一條不錯的出路，同時，富士康的飯?zhí)蒙畲鰳O差，而且要從每個員工們的工資里扣除每個月的生活費(fèi)，還吃得不好。

如果想犒勞自己，就只能另外掏錢買點(diǎn)副食品，試問在這樣，工作重復(fù)且機(jī)械化，吃不好，還沒賺幾個錢，又容易拖垮身體的地方，有誰愿意長期的干下去呢？最后，富士康工作的收入極不穩(wěn)定，波動太大。在每年9、10月訂單的旺季，加班不受限，每天最多12小時，吃飯時間也在內(nèi)，有班加就有獎金，可以拿5000元以上，如果遇到?jīng)]什么訂單的淡季，人多了，沒班加了，收入只能拿1000多，工資的不穩(wěn)定，自然流動性大。