世界上有什么家族企業(yè)，世界有哪些著名的家族企業(yè)

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-18 16:27:33 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，世界有哪些著名的家族企業(yè)
2，影響全球的十大金融家族除了羅斯柴爾德家族洛克菲勒家族之外
3，世界上擁有五十萬(wàn)億資產(chǎn)的是哪個(gè)家族
4，沃爾瑪是家族企業(yè)嗎
5，全球十大最古老的家族企業(yè)有哪些

1，世界有哪些著名的家族企業(yè)

廣東

世界有哪些著名的家族企業(yè)

2，影響全球的十大金融家族除了羅斯柴爾德家族洛克菲勒家族之外

您好哦望采納約翰·皮爾龐2113特·摩根（John Pierpoint Morgan Sr.，1837年4月17日－52611913年3月31日），美國(guó)銀行4102家，亦是一位藝術(shù)收藏1653家。1892年，他撮合了愛(ài)迪生通用電力公司與湯姆遜-休士頓電力公司合并成為通用電氣公司。在出資成立了聯(lián)邦鋼鐵公司后，他又陸續(xù)合并了卡內(nèi)基鋼鐵公司及幾家鋼鐵公司，并在1901年組成美國(guó)鋼鐵公司。他是“華爾街的拿破侖”，曾兩度使美國(guó)經(jīng)濟(jì)起死回生。

影響全球的十大金融家族除了羅斯柴爾德家族洛克菲勒家族之外

3，世界上擁有五十萬(wàn)億資產(chǎn)的是哪個(gè)家族

羅斯柴爾德家族是世界上最富有的，歷史上曾經(jīng)擁有世界總財(cái)富的一半，相當(dāng)于800個(gè)蓋茨，一次操作賺的錢(qián)抵得上巴非特一輩子賺的錢(qián)。這是一個(gè)曾擁有五十萬(wàn)億美圓財(cái)富的家族，在十九世紀(jì)控制了整個(gè)歐洲的金融命脈，他們被稱為當(dāng)時(shí)歐洲凌駕于英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、俄國(guó)和奧地利之上的第六帝國(guó)，歷次經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至戰(zhàn)爭(zhēng)的背后都有過(guò)他們的身影。而在今天，這個(gè)家族卻以低調(diào)著稱，他們2008年的金融業(yè)務(wù)只有100億的規(guī)模，只相當(dāng)于花旗的一個(gè)零頭。但也有人說(shuō)，他們實(shí)際上是從原來(lái)的金融航空母艦化身成為了一艘潛水艇，規(guī)模上的縮小與分散的同時(shí)，其影響力卻與日俱增。也正因?yàn)檫@樣，他們?cè)诖舜谓鹑谖C(jī)中毫發(fā)未損，也正是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變，讓他們?cè)诎倌昶髽I(yè)雷曼倒閉的風(fēng)暴中，這個(gè)持續(xù)了250年的金融帝國(guó)依然充滿著活力與生機(jī)。

世界上擁有五十萬(wàn)億資產(chǎn)的是哪個(gè)家族

4，沃爾瑪是家族企業(yè)嗎

沃爾瑪是家族企業(yè)，是它推行的先進(jìn)管理方式使其立于不敗之地。（－）堅(jiān)持發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，用新的經(jīng)營(yíng)組織形式改造傳統(tǒng)商業(yè)公司總部實(shí)行扁平結(jié)構(gòu)的管理體制，下設(shè)四個(gè)事業(yè)部，分別管理著購(gòu)物廣場(chǎng)（含折扣店）、山姆會(huì)員店、國(guó)際業(yè)務(wù)和物流業(yè)務(wù)。通過(guò)事業(yè)部總裁、區(qū)域總裁、區(qū)域經(jīng)理、店鋪經(jīng)理四個(gè)層次，直接對(duì)店鋪的選址、開(kāi)辦、進(jìn)貨、庫(kù)存、銷售、財(cái)務(wù)、促銷、培訓(xùn)、廣告、公關(guān)等各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理。店鋪銷售的商品，除了部分生鮮食品考慮到保鮮的要求，由店鋪在附近自行采購(gòu)?fù)?，其他全部要由事業(yè)部的采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)，物流部門(mén)統(tǒng)一配送。這種連鎖經(jīng)營(yíng)的模式，使得沃爾瑪公司具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第一，由于公司與生產(chǎn)企業(yè)直接掛鉤，大量集中采購(gòu)、配送，不僅減少了中間環(huán)節(jié)，降低了進(jìn)貨成本，而且可享受價(jià)格上的優(yōu)惠。因此，購(gòu)物廣場(chǎng)銷售的商品，比其他商店的同類商品一般要便宜10％左右。山姆會(huì)員店由于實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)式銷售，會(huì)員中有三分之一左右是小零售商，兼有批發(fā)功能，價(jià)格比購(gòu)物廣場(chǎng)還低5％左右。第二，供應(yīng)商把商品送到配送中心后，公司的檢驗(yàn)部門(mén)運(yùn)用多種技術(shù)手段，對(duì)商品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。對(duì)信用好的供應(yīng)商提供的商品，進(jìn)行隨機(jī)性的抽檢；新的供應(yīng)商送來(lái)的商品，則要重點(diǎn)檢驗(yàn)，防止假冒偽劣商品進(jìn)入商店，影響公司的聲譽(yù)。公司總部在配送中心對(duì)商品進(jìn)行檢驗(yàn)，不僅把住了商品的源頭，而且也解決了店輔由于缺乏技術(shù)手段，難以對(duì)商品質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化檢驗(yàn)的困難。第三，公司的商店管理部門(mén)不僅負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)、配送商品，而且通過(guò)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行不間斷的分析研究，及時(shí)提出經(jīng)營(yíng)模式和銷售策略，包括商品種類、價(jià)格以及擺放位置、陳列方式等，并且通過(guò)電腦制成圖示，發(fā)到每個(gè)店鋪。由于公司總部用單個(gè)店鋪不可能技人的人力、物力、財(cái)力，用于研究經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略，再貫徹到各個(gè)店鋪中去，使得整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理始終保持較高的水平，在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。第四，公司除了通過(guò)訂貨的方式，向生產(chǎn)企業(yè)反饋市場(chǎng)和消費(fèi)信息以外，還不斷開(kāi)發(fā)公司自有品牌，即由公司向供貨商提出商品性能、質(zhì)量、外形等要求，使用公司確定的商標(biāo)或品牌，在連鎖店中銷售。目前，該公司的自有品牌在美國(guó)的沃爾瑪連鎖店中，已經(jīng)占到20％ —25％左右。這種做法不僅直接指導(dǎo)生產(chǎn)者調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，充分發(fā)揮流通指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，而且由于自有品牌的市場(chǎng)獨(dú)占性，也使公司獲得了較其他商品更高的利潤(rùn)。（二）大力推進(jìn)現(xiàn)代物流配送，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)商業(yè)物流配送是實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)不可缺少的重要組成部分。不發(fā)展物流配送，就談不上真正的連鎖經(jīng)營(yíng)。物流配送的水平，在一定程度上體現(xiàn)和決定著整個(gè)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。沃爾瑪公司共有六種形式的配送中心：第一種是“干貨”配送中心，主要用于生鮮食品以外的日用商品進(jìn)貨、分類、儲(chǔ)存和配送。第二種是食品配送中心，包括不易變質(zhì)的飲料等食品，以及易變質(zhì)的生鮮食品等，需要有專門(mén)的冷藏倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸設(shè)施，直接送貨到店。第三種是山姆會(huì)員店配送中心，有三分之一的會(huì)員是小零售商，配送商品的內(nèi)容和方式同其他業(yè)態(tài)不同，使用獨(dú)立的配送中心。第四種是不直接送貨到店，而是分送到其他配送中心。第五種是進(jìn)口商品配送中心，為整個(gè)公司服務(wù)，主要作用是大量進(jìn)口以降低進(jìn)價(jià)，再根據(jù)要貨情況送往其他配送中心。第六種是退貨配送中心，接收店鋪因各種原因退回的商品，其中一部分退給供應(yīng)商，一部分送往折扣商店，一部分就地處理，其收益主要來(lái)自出售包裝箱的收入和供應(yīng)商支付的手續(xù)費(fèi)。為了滿足美國(guó)國(guó)內(nèi) 3 000多個(gè)連鎖店的配送需要，公司在國(guó)內(nèi)共有近3萬(wàn)個(gè)大型集裝箱掛車，5 500輛大型貨運(yùn)卡車，24小時(shí)作業(yè)。為合理調(diào)度如此規(guī)模的商品采購(gòu)、庫(kù)存、物流和銷售管理，公司建立了專門(mén)的電腦管理系統(tǒng)。衛(wèi)星定位系統(tǒng)和電視調(diào)度系統(tǒng)，全球4 000多個(gè)店鋪的銷售、訂貨、庫(kù)存情況，可以隨時(shí)調(diào)出查閱。公司同休斯公司合作，發(fā)射了專用衛(wèi)星，用于全球店鋪的信息傳送與運(yùn)輸車輛的定位及聯(lián)絡(luò)，合理安排運(yùn)量和路程，最大限度地發(fā)揮運(yùn)輸潛力，避免浪費(fèi)，降低成本，提高效率。（三）重視企業(yè)文化的作用，用良好的企業(yè)機(jī)制改造傳統(tǒng)商業(yè)沃爾瑪公司一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)良好機(jī)制的促進(jìn)和保障作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。公司創(chuàng)始人為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個(gè)員工”、“每天追求卓越”，這也可以說(shuō)是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。為了給消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的商品，公司不僅通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的組織形式、高新技術(shù)的管理手段，努力降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，讓利于消費(fèi)者，而且采取各種措施保護(hù)消費(fèi)者的利益，如在銷售食品時(shí)，從保質(zhì)期結(jié)束的前一天開(kāi)始降價(jià)30％銷售，保質(zhì)期到達(dá)當(dāng)天上午10點(diǎn)全部撤下柜臺(tái)銷毀。公司重視對(duì)員工的精神鼓勵(lì)，總部和各個(gè)商店的櫥窗中，都是掛著先進(jìn)員工的照片。公司還對(duì)優(yōu)秀的管理售貨員授予“山姆·沃頓企業(yè)家”的稱號(hào)。公司商店經(jīng)理的收人同該店的銷售業(yè)績(jī)直接掛鉤，區(qū)域經(jīng)理以上的管理人員的收入同整個(gè)公司的業(yè)績(jī)掛鉤，工作特別出色的還有獎(jiǎng)金和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。這種收入分配機(jī)制，有利于調(diào)動(dòng)各個(gè)層次員工的積極性。

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5，全球十大最古老的家族企業(yè)有哪些

NO.1　金剛組（Kongo Gumi）成立于： 578 城市：日本大阪第幾代： 40 經(jīng)營(yíng)范圍：建筑施工公司網(wǎng)址：家族介紹：大約 1400 多年前，Shotoku 王子帶領(lǐng) Kongo家族成員從朝鮮來(lái)到日本修建了至今還存在的 Shitemnoiji 佛教寺廟。Kongo Gumi就此誕生。數(shù)個(gè)世紀(jì)以來(lái)，Kongo Gumi 參與了許多著名建筑物的建設(shè)施工，其中包括 16 世紀(jì)的 Osaka 城堡。時(shí)至今日，該家族還在建設(shè)和維修一些宗教寺廟并通過(guò)其大阪總部管理一般的承包工程?，F(xiàn)任總裁是 Toshitaka Kongo。他的51 歲的兒子 Masakazu Kongo 將是他的繼承人。 NO.2　粟津溫泉酒店成立于：718 城市：日本小松市第幾代：46 經(jīng)營(yíng)范圍：飯店管理公司網(wǎng)址：家族介紹：根據(jù)族譜記載，Hakusan 山神曾拜訪過(guò)一名佛教牧師，并叫他打開(kāi)附近村莊的一個(gè)地下溫泉。發(fā)現(xiàn)溫泉后，牧師要求他的弟子（一名伐木工人的兒子，名叫 Garyo Saskiri）在該位置修建并運(yùn)營(yíng)溫泉度假勝地。自那以后，Garyo Saskiri家族（常被人們稱為 Hoshi）就一直在 Komatsu 經(jīng)營(yíng)一家賓館。該賓館目前有 100 套房間，能容納 450 人入住。當(dāng)前的家族領(lǐng)袖是Zengoro Hoshi。 NO.3　Goulaine家族成立于：1000 城市：法國(guó) Haute Goulaine 經(jīng)營(yíng)范圍：葡萄園、博物館、蝴蝶收藏公司網(wǎng)址：家族介紹：Goulaine 家族經(jīng)營(yíng)的城堡不僅是一家博物館，還是一個(gè)少見(jiàn)的蝴蝶收藏館。它具有多種功能，包括用于舉行婚禮。城堡內(nèi)的葡萄園生產(chǎn)可銷售的葡萄酒。 NO.4　Fonderia Pontificia Marinelli 成立于：1000 城市：意大利 Agnone 經(jīng)營(yíng)范圍：鑄鐘場(chǎng) 公司網(wǎng)址：未知家族介紹：鑄鐘場(chǎng)建立在意大利中部小鎮(zhèn) Agnone，高高聳立于亞平寧山脈之顛。仍然采用其創(chuàng)始人最初采用的上蠟技術(shù)（蠟“人造鐘”以實(shí)物覆蓋）。鑄鐘場(chǎng)還為其他國(guó)家和地區(qū)修建鐘樓，如紐約、北京、耶路撒冷、南美和朝鮮。該企業(yè)有 20 名員工，包括 Marinelli 鑄鐘家族的五名家族成員。Pasquale Marinelli 是企業(yè)現(xiàn)任總經(jīng)理。企業(yè)于 1997 年修建了一家博物館，用于展示 Pasquale 兄弟雕刻家 Ettore Marinelli 的作品。 NO.5　Barone Ricasoli 成立于：1141 城市：意大利錫耶納市經(jīng)營(yíng)范圍：酒和橄欖油公司網(wǎng)址：家族介紹：Ricasoli 男爵是第一個(gè)獲得佛羅倫薩共和國(guó)封地的人。目前，其家族的Brolio 莊園占地 3600 英畝。盡管有 26 英畝的土地是用來(lái)種植橄欖的，但家族的主要產(chǎn)業(yè)是葡萄酒生產(chǎn)。 NO.6　Barovier & Toso 成立于：1295 城市：意大利Murano Venezia 第幾代：20 經(jīng)營(yíng)范圍：玻璃制造公司網(wǎng)址：家族介紹：Barovier 家族在 Murano 島生產(chǎn)水晶玻璃、珍珠母玻璃。從威尼斯乘船至該島大約需要十分鐘的時(shí)間。Baroviers 與 Toso 家族于 1936 年聯(lián)姻，Baroviers 也是 Murano 島上的玻璃制造商。 NO.7　Pilgrim Haus 賓館成立于：1304 城市：德國(guó) Soest 鎮(zhèn) 經(jīng)營(yíng)范圍：賓館管理公司網(wǎng)址：家族介紹：Hotel Pilgrim Haus 賓館位于 Soest 鎮(zhèn)，離法蘭克福約 110 英里，由 Andernach 家族經(jīng)營(yíng)。 NO.8　Richard de Bas 成立于：1326 城市：法國(guó) Ambert dAuvergne 經(jīng)營(yíng)范圍：紙公司網(wǎng)址：家族介紹：Richard de Bas 因其制造高質(zhì)量紙張而長(zhǎng)期享有盛譽(yù)，并為當(dāng)?shù)貛?lái)了眾多的就業(yè)機(jī)會(huì)。該企業(yè)為 Braque 和 Picasso 提供用于制作限量發(fā)行出版物的紙張。企業(yè)還經(jīng)營(yíng)著一家博物館。 NO.9　Torrini Firenze 成立于：1369 城市：意大利佛羅倫薩經(jīng)營(yíng)范圍：金飾品制作公司網(wǎng)址：家族介紹：Jacopus Torrini 從其家鄉(xiāng) Scarperia 搬遷到佛羅倫薩為佛羅倫薩武士鑄造盔甲。后來(lái)其加工場(chǎng)轉(zhuǎn)行從事金飾品加工，生產(chǎn)珠寶和其他貴重物品。該家族最有價(jià)值的資產(chǎn)也許是其秘不外傳的獨(dú)家“Oro Nativo”制作工藝，該工藝是一種不改變金本色的金加工方法。 NO.10　Antinori 成立于：1385 城市：意大利佛羅倫薩第幾代：19 經(jīng)營(yíng)范圍：酒業(yè) 公司網(wǎng)址：家族介紹：自600 多年前 Giovanni di Piero Antinori 加盟佛羅倫薩葡萄酒商協(xié)會(huì)以來(lái)，Antinori 家族就一直在從事葡萄酒產(chǎn)業(yè)。該家族在意大利、美國(guó)、匈牙利、馬耳他和智利的葡萄園體系由 Marchese (或 Count) Piero Antinori 及其三個(gè)女兒管理。該企業(yè)生產(chǎn)的高質(zhì)量基安蒂紅葡萄酒和其他葡萄酒產(chǎn)品一直以來(lái)都被廣大消費(fèi)者和酒類鑒賞家所認(rèn)可。該企業(yè)于 1983 年向英國(guó)啤酒制造商 Whitbred 出售了 49% 的股權(quán)，后又收回。自 1506 年以來(lái)，企業(yè)總部一直設(shè)在佛羅倫薩的一座豪華的宮殿內(nèi)。