企業(yè)家最注重什么品質(zhì)，一個(gè)企業(yè)家最注重的是什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-15 11:16:17 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，一個(gè)企業(yè)家最注重的是什么
2，要成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須具有什么樣的素質(zhì)
3，企業(yè)家應(yīng)該具備怎樣的品質(zhì)
4，企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)
5，優(yōu)秀企業(yè)家所具備的素質(zhì)

1，一個(gè)企業(yè)家最注重的是什么

抓住機(jī)遇

誠(chéng)信，素質(zhì)

是細(xì)節(jié)！

人才

質(zhì)量與信譽(yù)

一個(gè)企業(yè)家最注重的是什么

2，要成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須具有什么樣的素質(zhì)

你好: 管理者應(yīng)具備五個(gè)方面的素質(zhì),良好的政治素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、技能素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì);具備良好的思維方式,能分析出內(nèi)部外部因素,管理中的突出問(wèn)題,當(dāng)前所處的環(huán)境及位置,通過(guò)運(yùn)用管理手段加以調(diào)整,能帶動(dòng)人,引導(dǎo)人,教育人,排除困難,解決危機(jī),朝總的目標(biāo)方向前進(jìn) 愿你成功!

要成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須具有什么樣的素質(zhì)

3，企業(yè)家應(yīng)該具備怎樣的品質(zhì)

轉(zhuǎn)載以下資料供參考中國(guó)專(zhuān)家提出的企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)　　企業(yè)家在當(dāng)今時(shí)代除了應(yīng)當(dāng)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的基本知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)外，還需具備以下多項(xiàng)能力：　　 1 對(duì)于新知識(shí)新思想有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力；　　 2 把握大勢(shì)適度超前的戰(zhàn)略決策能力；　　 3 探索新事物的膽識(shí)和創(chuàng)新能力；　　 4 恰當(dāng)?shù)牟呗赃x擇及高效的實(shí)施推進(jìn)能力；　　 5 深諳中國(guó)國(guó)情，充分利用及整合資源的能力；　　 6 敏銳的市場(chǎng)感覺(jué)和開(kāi)拓及引導(dǎo)市場(chǎng)的能力；　　 7 認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)一步一個(gè)臺(tái)階不斷超越自我的能力；　　除了哈佛商學(xué)院的標(biāo)準(zhǔn)，其他一些機(jī)構(gòu)也發(fā)布了自己的標(biāo)準(zhǔn)，我們多了解這些能力和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己還是很有幫助的?！　? 美國(guó)總經(jīng)理協(xié)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)　　美國(guó)總經(jīng)理協(xié)會(huì)認(rèn)為，一流的總經(jīng)理應(yīng)該具備以下基本素質(zhì)：　　 1．堪為全體職工的模范，孚眾望，能合群?！　? 2．品德高尚，工作勤奮，基本功過(guò)硬?！　? 3．頭腦靈活，對(duì)時(shí)代有預(yù)見(jiàn)性的洞察力。　　 4．有人情味，總能考慮別人的痛處，在部下、同事、上司、關(guān)系單位以及在主顧之間經(jīng)常創(chuàng)造一種令人滿意的氣氛?！　? 5．僅僅把經(jīng)營(yíng)管理階層的意圖向下傳達(dá)是不夠的，必須具有堅(jiān)定的信念和勇氣，把全體職工真正的聲音帶到最高決策層，并提出解決問(wèn)題的建議?！　? 6．自覺(jué)認(rèn)清企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)負(fù)的道義責(zé)任和其他責(zé)任，并在行動(dòng)中恪守?zé)o誤，嚴(yán)守信譽(yù)，在任何情況下不為浮利輕舉妄動(dòng)?！　? 7．經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思想基礎(chǔ)必須是：把企業(yè)的收益與職工的生活福利聯(lián)系在一起，使企業(yè)與全體職工形成一個(gè)不可分離的整體?！　? 8．果斷的判斷，勇敢的實(shí)踐和堅(jiān)忍的毅力?！　? 9．有旺盛的進(jìn)取精神，有獨(dú)創(chuàng)精神和創(chuàng)新能力。　　 10．遇到困難不畏縮，不是考慮：“為什么”，而是研究“怎樣才能完成”?！　? 11．對(duì)上級(jí)不阿諛?lè)畛校还庾雒孀由系氖虑?。　　 12．不文過(guò)飾非?！　? 13．不先私后公，必須率先棄私?！　? 14．排斥別人，踩著別人的肩膀，用虛偽的手段花言巧語(yǔ)往上爬的人，是不符合條件的。

企業(yè)家應(yīng)該具備怎樣的品質(zhì)

4，企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)

1、成功企業(yè)家是一個(gè)帶動(dòng)者。帶動(dòng)員工不斷進(jìn)取。管理者要能夠真正地帶動(dòng)員工，一定要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷的提升自身的素質(zhì)、不斷的豐富自己在管理方面的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與能力。 2、成功企業(yè)家不能孤軍奮戰(zhàn)，要培養(yǎng)起能夠?qū)延皹撬腥藛T積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)的能力，給每一個(gè)人充分發(fā)揮自己潛能的機(jī)會(huì)，同時(shí)又能形成團(tuán)隊(duì)力量。 3、成功企業(yè)家應(yīng)培養(yǎng)自身的溝通能力，影樓是由具備不同的工作技能和不同社會(huì)背景、有著不同性格的員工構(gòu)成，因此，良好的溝通能力是形成凝聚力的基礎(chǔ)。 4、成功企業(yè)家應(yīng)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，不但要承擔(dān)對(duì)公司生存、發(fā)展的重任，也要對(duì)員工工作、生活負(fù)責(zé)，并以此為自己人生價(jià)值之所在。成功企業(yè)家老板/經(jīng)理的行為活動(dòng)，直接影響著企業(yè)的行為、影響著企業(yè)的成敗，使我們老板/經(jīng)理的行為結(jié)果具有必然性，成為領(lǐng)袖型的成功企業(yè)家第一、敬業(yè)精神是管理者所應(yīng)具備的非常重要的一種品質(zhì)。只有懂得敬業(yè)，才能熱愛(ài)自己的企業(yè)，熱愛(ài)自己的本職工作。過(guò)去在黨政機(jī)關(guān)工作時(shí)，常常碰到某些企業(yè)會(huì)有這樣的現(xiàn)象，比如有的管理者在外邊對(duì)本企業(yè)說(shuō)三道四，甚至出現(xiàn)董事會(huì)的決議都貫徹不下去的情況，這在國(guó)外是不可想象的，一個(gè)成功的管理者必然具有良好的職業(yè)操守。第二、吃苦耐勞，不怕困難。管理者應(yīng)具備承受各種困難和壓力的能力，越是在最困難的時(shí)候，越是要保持清醒的頭腦。俗話講“辦法總比困難多”，因此要善于在重重困難的夾縫中，選準(zhǔn)解決困難的突破口并采取具體措施。第三、重實(shí)效，憑業(yè)績(jī)說(shuō)話。做企業(yè)管理工作不能夸夸其談，要實(shí)事求是，立說(shuō)力行。同時(shí)做任何事情要符合客觀規(guī)律，更要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則開(kāi)展工作。否則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的麻煩。第四、終身學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)力。社會(huì)在飛速發(fā)展，管理者是否能快速地反應(yīng)并接受新鮮事物、更好地適應(yīng)新的發(fā)展潮流，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，因此管理者必須及時(shí)“充電”，并不斷提升自己的學(xué)習(xí)力。第五、重視團(tuán)隊(duì)精神。一場(chǎng)戰(zhàn)役的勝負(fù)，除了指揮員對(duì)敵情客觀地分析、正確的判斷和果斷的決策外，更重要的任務(wù)是把團(tuán)隊(duì)中每位高素質(zhì)的戰(zhàn)士團(tuán)結(jié)起來(lái)，產(chǎn)生巨大的戰(zhàn)斗力。我們開(kāi)發(fā)的每一個(gè)項(xiàng)目，也如同每一場(chǎng)戰(zhàn)役，只有把每一位員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)才能取得成功。所以一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，也如同一支能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀軍隊(duì)，除了指揮員正確果斷的決策外，它還需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作。第六、牢固樹(shù)立市場(chǎng)竟?fàn)幰庾R(shí)和憂患意識(shí)。二十一世紀(jì)既是競(jìng)爭(zhēng)的年代，又是合作的年代，也就是在競(jìng)爭(zhēng)中有合作，在合作中也有競(jìng)爭(zhēng)。要讓企業(yè)成為百年老店，管理者必須樹(shù)立牢固的憂患意識(shí)，特別是企業(yè)在每一階段的發(fā)展過(guò)程中，要找準(zhǔn)阻礙發(fā)展的癥結(jié)和自身存在的問(wèn)題，要永不知足，知足就是落后，落后就會(huì)被淘汰。

5，優(yōu)秀企業(yè)家所具備的素質(zhì)

最成功的企業(yè)家所共同具有的良好品質(zhì)，使得這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠脫穎而出。這些優(yōu)秀的品質(zhì)主要體現(xiàn)在：懂得做人。會(huì)做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢？好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠(chéng)地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)人誠(chéng)實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對(duì)其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。 1、成功企業(yè)家是一個(gè)帶動(dòng)者。帶動(dòng)員工不斷進(jìn)取。管理者要能夠真正地帶動(dòng)員工，一定要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷的提升自身的素質(zhì)、不斷的豐富自己在管理方面的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與能力。 2、成功企業(yè)家不能孤軍奮戰(zhàn)，要培養(yǎng)起能夠?qū)延皹撬腥藛T積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)的能力，給每一個(gè)人充分發(fā)揮自己潛能的機(jī)會(huì)，同時(shí)又能形成團(tuán)隊(duì)力量。 3、成功企業(yè)家應(yīng)培養(yǎng)自身的溝通能力，影樓是由具備不同的工作技能和不同社會(huì)背景、有著不同性格的員工構(gòu)成，因此，良好的溝通能力是形成凝聚力的基礎(chǔ)。 4、成功企業(yè)家應(yīng)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，不但要承擔(dān)對(duì)公司生存、發(fā)展的重任，也要對(duì)員工工作、生活負(fù)責(zé)，并以此為自己人生價(jià)值之所在。成功企業(yè)家老板/經(jīng)理的行為活動(dòng)，直接影響著企業(yè)的行為、影響著企業(yè)的成敗，使我們老板/經(jīng)理的行為結(jié)果具有必然性，成為領(lǐng)袖型的成功企業(yè)家第一、敬業(yè)精神是管理者所應(yīng)具備的非常重要的一種品質(zhì)。只有懂得敬業(yè)，才能熱愛(ài)自己的企業(yè)，熱愛(ài)自己的本職工作。過(guò)去在黨政機(jī)關(guān)工作時(shí)，常常碰到某些企業(yè)會(huì)有這樣的現(xiàn)象，比如有的管理者在外邊對(duì)本企業(yè)說(shuō)三道四，甚至出現(xiàn)董事會(huì)的決議都貫徹不下去的情況，這在國(guó)外是不可想象的，一個(gè)成功的管理者必然具有良好的職業(yè)操守。第二、吃苦耐勞，不怕困難。管理者應(yīng)具備承受各種困難和壓力的能力，越是在最困難的時(shí)候，越是要保持清醒的頭腦。俗話講“辦法總比困難多”，因此要善于在重重困難的夾縫中，選準(zhǔn)解決困難的突破口并采取具體措施。第三、重實(shí)效，憑業(yè)績(jī)說(shuō)話。做企業(yè)管理工作不能夸夸其談，要實(shí)事求是，立說(shuō)力行。同時(shí)做任何事情要符合客觀規(guī)律，更要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則開(kāi)展工作。否則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的麻煩。第四、終身學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)力。社會(huì)在飛速發(fā)展，管理者是否能快速地反應(yīng)并接受新鮮事物、更好地適應(yīng)新的發(fā)展潮流，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，因此管理者必須及時(shí)“充電”，并不斷提升自己的學(xué)習(xí)力。第五、重視團(tuán)隊(duì)精神。一場(chǎng)戰(zhàn)役的勝負(fù)，除了指揮員對(duì)敵情客觀地分析、正確的判斷和果斷的決策外，更重要的任務(wù)是把團(tuán)隊(duì)中每位高素質(zhì)的戰(zhàn)士團(tuán)結(jié)起來(lái)，產(chǎn)生巨大的戰(zhàn)斗力。我們開(kāi)發(fā)的每一個(gè)項(xiàng)目，也如同每一場(chǎng)戰(zhàn)役，只有把每一位員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)才能取得成功。所以一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，也如同一支能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀軍隊(duì)，除了指揮員正確果斷的決策外，它還需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作。第六、牢固樹(shù)立市場(chǎng)竟?fàn)幰庾R(shí)和憂患意識(shí)。二十一世紀(jì)既是競(jìng)爭(zhēng)的年代，又是合作的年代，也就是在競(jìng)爭(zhēng)中有合作，在合作中也有競(jìng)爭(zhēng)。要讓企業(yè)成為百年老店，管理者必須樹(shù)立牢固的憂患意識(shí)，特別是企業(yè)在每一階段的發(fā)展過(guò)程中，要找準(zhǔn)阻礙發(fā)展的癥結(jié)和自身存在的問(wèn)題，要永不知足，知足就是落后，落后就會(huì)被淘汰。

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)該具備的八種基本素質(zhì) 1、哲學(xué)家的思維：“哲學(xué)是黃昏后才起飛的貓頭鷹”，黑格爾的這一句名言提示了哲學(xué)是反思的、回憶的、歷史的。而哲學(xué)家就象一個(gè)思維清晰的老頭，他們飽經(jīng)滄桑，看透世間萬(wàn)物。哲學(xué)家頭腦的動(dòng)態(tài)思維方式表現(xiàn)為三點(diǎn)： 1）動(dòng)態(tài)思維——唯一不變的是變化。2）以“本質(zhì)”為靈感源泉——尋找不可撼動(dòng)的“1”。3）刪繁就簡(jiǎn)——簡(jiǎn)單的才是最美的。哲學(xué)家頭腦側(cè)重于動(dòng)態(tài)思維方式，其特點(diǎn)是思維以動(dòng)態(tài)邏輯為界面，凡事喜歡追本溯源，善于通過(guò)把握事物的本質(zhì)和核心來(lái)解決問(wèn)題。而哲學(xué)家的這種思維模式對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家而言是不可或缺，至關(guān)重要的。 2、經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦：以經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)事實(shí)為專(zhuān)門(mén)研究對(duì)象的人士就是我們所說(shuō)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。企業(yè)本身就是一種經(jīng)濟(jì)組織，是經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究的對(duì)象之一。一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)企業(yè)家就必須象經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣，不僅要清楚經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也要清楚經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)實(shí)體，清楚自己企業(yè)所處的環(huán)境，只有清楚的認(rèn)清了自己，認(rèn)清了環(huán)境，才能更清楚的知道如何去做。 3、政治家的眼光：一個(gè)優(yōu)秀的政治家，必定是眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的，他不僅能看到過(guò)去，現(xiàn)在，更能看到明天，未來(lái)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家也理當(dāng)如此，他不僅需要看清楚現(xiàn)在，更需要看到未來(lái)三五年，甚至二十年。遠(yuǎn)的不說(shuō)，就拿這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)講，在危機(jī)暴發(fā)前，馬云先生不就是“過(guò)冬論”之信嗎？并積極做好充分的準(zhǔn)備，所以當(dāng)一大批企業(yè)倒閉、虧損、現(xiàn)在才高喊過(guò)冬的時(shí)候，而早在去年7月底，馬云先生就早有先見(jiàn)之明，據(jù)說(shuō)阿里曾存現(xiàn)金高達(dá)：60億之多，并停止一切投資行為。詳見(jiàn)本人《重讀馬去“過(guò)冬論”的幾點(diǎn)感悟》一文。 4、軍事家的膽略：一個(gè)優(yōu)秀軍事家最基礎(chǔ)的就是擁有過(guò)人的膽略和魄力。膽、識(shí)、才是一個(gè)人最大的財(cái)富，膽排第一，也有話說(shuō)：有膽有識(shí)，膽在前，德才兼?zhèn)?，德為先，說(shuō)明的都是同一個(gè)問(wèn)題。試想，如果一個(gè)企業(yè)家，而對(duì)一個(gè)項(xiàng)目和決策時(shí)，如果瞻前顧后，猶豫不決，唯唯諾諾，又何以稱(chēng)之為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家？又何以堪當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家？ 5、外交家的縱橫：外交家八面玲瓏、左右逢源、妙語(yǔ)連珠、出口成章，能處理各種危機(jī)，能應(yīng)對(duì)各種場(chǎng)合，能化解各種矛盾，能平衡各種關(guān)系。要成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，又何不須如此？如若不如此，又如何應(yīng)付企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的各種事務(wù)和局面？ 6、謀略家的深沉：謀略家深沉老練、進(jìn)退有度、恩威并濟(jì)、縱橫捭闔、明察秋毫，作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，做事要深沉老練，決策應(yīng)進(jìn)退有度，管理用人要恩威并濟(jì)，內(nèi)外事都能縱橫捭闔，萬(wàn)事都能明察秋毫，處理適度。 7、資本家的精明：資本家就是以賺取利潤(rùn)為本，資本家自然精明至極。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，亦須具備資本家之精明，才能為企業(yè)賺取利潤(rùn)和生存之本，有了生存之本才能發(fā)展壯大，發(fā)展壯大自然可以報(bào)國(guó)惠民。一個(gè)企業(yè)家如果都不知道如何去賺錢(qián)？如果使企業(yè)獲取合理的最大化利潤(rùn)，自然就會(huì)造成成本、資源的浪費(fèi)，當(dāng)然也就稱(chēng)不上一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家了。 8、策劃師的才能：一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須是一個(gè)優(yōu)秀的策劃大師，這一點(diǎn)已經(jīng)在《從丁磊養(yǎng)豬看企業(yè)策劃》一文詳細(xì)說(shuō)明，并舉了諸多實(shí)例，在此就不多言了。一個(gè)優(yōu)秀的策劃師不僅能調(diào)動(dòng)各種資源，創(chuàng)造市場(chǎng)潮流，革新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，還清楚了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握消費(fèi)心理，熟練各種工具，這些，也都是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家所應(yīng)該具備的。企業(yè)家具備了策劃師的才能，也就能掌握市場(chǎng)主動(dòng)，運(yùn)用智慧創(chuàng)造企業(yè)輝煌的奇跡，以及度過(guò)重重困難和危機(jī)。