生產(chǎn)率低影響什么，為什么社會勞動生產(chǎn)率降低會導(dǎo)致通貨膨脹

來源：整理時間：2023-06-15 23:11:15 編輯：金融知識手機版

本文目錄一覽

1，為什么社會勞動生產(chǎn)率降低會導(dǎo)致通貨膨脹
2，勞動生產(chǎn)率如何影響商品的價值量
3，生產(chǎn)缺料會導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降對于企業(yè)產(chǎn)生哪些不良的影響
4，提高勞動生產(chǎn)率有何積極作用和消極作用
5，哪些因素會影響到生產(chǎn)效率

1，為什么社會勞動生產(chǎn)率降低會導(dǎo)致通貨膨脹

社會勞動生產(chǎn)率降低，換而言之就是全社會的商品生產(chǎn)率降低，也就是商品的數(shù)量減少。商品數(shù)量減少，而需求量沒有減少，導(dǎo)致CPI上升，就會導(dǎo)致通貨膨脹。注意：我所說的商品是一個全社會的范圍。

通貨膨脹是指紙幣的發(fā)行量超過流通中所需要的貨幣量，從而引起紙幣貶值、物價上漲。提高勞動生產(chǎn)率，可以增加商品的總數(shù)量，市場上流通的商品數(shù)量增加引起了供給和需求的變化，即供給大于需求，那么，價格就會下降。

為什么社會勞動生產(chǎn)率降低會導(dǎo)致通貨膨脹

2，勞動生產(chǎn)率如何影響商品的價值量

準(zhǔn)確的說，是社會勞動生產(chǎn)率才會影響商品價值量。社會勞動生產(chǎn)率的變化引起社會必要勞動時間的變化，從而影響商品的價值量。

商品價值量和市場的勞動生產(chǎn)率成反比,生產(chǎn)率高了,產(chǎn)品多了,這樣商品供大于求,導(dǎo)致商品價格降低;生產(chǎn)率低了,產(chǎn)品少了,商品供不應(yīng)求,商品價格上升..商品價值量和個人的勞動生產(chǎn)率成正比,當(dāng)個人的生產(chǎn)率大于市場的生產(chǎn)率時,你所供應(yīng)的商品多了,但商品價格沒變,所以你的商品的價值總量增加了

勞動生產(chǎn)率如何影響商品的價值量

3，生產(chǎn)缺料會導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降對于企業(yè)產(chǎn)生哪些不良的影響

生產(chǎn)缺料導(dǎo)致生產(chǎn)效率不彰，對于企業(yè)營運面的不良影響可大致歸納下列幾項：1、產(chǎn)線缺料及停工待料，造成設(shè)備產(chǎn)量及人均產(chǎn)值的降低，甚至是制造費用的浪費及制造成本高估，可能影響產(chǎn)品報價，及市場競爭優(yōu)勢。2、供應(yīng)鏈管控不當(dāng)，導(dǎo)致缺料或供應(yīng)不及時，為顧及客戶滿意度，可能循求緊急采購，拉高進(jìn)料成本，損失應(yīng)得的利潤。3、工單未能準(zhǔn)時開工，影響準(zhǔn)時完工日期，訂單不能達(dá)交，影響客戶滿意度及日后下單意愿導(dǎo)致營收的損失。

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

生產(chǎn)缺料會導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降對于企業(yè)產(chǎn)生哪些不良的影響

4，提高勞動生產(chǎn)率有何積極作用和消極作用

提高勞動生產(chǎn)率，從而壓縮了社會勞動必要時間，減少了成本，降低了價格。利潤不一定會因此降低，因為成本也會降低，同一時間內(nèi)生產(chǎn)的東西更多，產(chǎn)能也將增大。社會總利潤是以個別利潤乘以生產(chǎn)數(shù)量計算的，這樣不僅沒有下降，還在提高！這是符合歷史趨勢的因而，積極作用是絕對的，消極作用是微乎其微，真要勉強說消極，也只能是淘汰一批效率低下的企業(yè)，造成一小部分人暫時失業(yè)。但是如果效率不提高，社會就不會進(jìn)步的

你好！提高勞動生產(chǎn)率可以在相同的時間里生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，對于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)來說是有利的。不過可能導(dǎo)致一部分人員失業(yè)，但總的來說里大于弊。這個細(xì)說的話是說不完得！希望對你有所幫助，望采納。

可以降低成本，但是卻加大了難度。

5，哪些因素會影響到生產(chǎn)效率

員工人數(shù)，機器運作時長，員工工資，生產(chǎn)工時等等

生產(chǎn)效率是指固定投入量下，制程的實際產(chǎn)出與最大產(chǎn)出兩者間的比率?？煞从吵鲞_(dá)成最大產(chǎn)出、預(yù)定目標(biāo)或是最佳營運服務(wù)的程度。亦可衡量經(jīng)濟個體在產(chǎn)出量、成本、收入，或是利潤等目標(biāo)下的績效. 提高生產(chǎn)效率的要點： 1、提高生產(chǎn)，制度先行。2、生產(chǎn)狀況，定期反饋于相關(guān)部門，由相關(guān)部門及時了解并快速調(diào)整生產(chǎn)計劃。3、對人對事，獎罰分明。4、工具與技術(shù)，雙重優(yōu)化。5、激發(fā)員工干勁員工是公司最寶貴的人力資源。6、增強團隊凝聚力團隊的凝聚力對于團隊行為、團隊功能有著重要的作用。7、建立一支專業(yè)化的IE隊伍，進(jìn)行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右。提高生產(chǎn)效率的個人觀點： 1、管理——公司制度 2、工具與技術(shù) 3、提高員工工作積極性——人力資源28法則推薦書目：《生產(chǎn)效率提升解決方案》、《生產(chǎn)效率改善工具》（叢書4本）、《均衡與效率》

原發(fā)布者:asda05　影響生產(chǎn)效率的表象之一——生產(chǎn)車間的原因　　1、人員問題：　　集中表現(xiàn)在人員的熟練程度不高，員工結(jié)構(gòu)不合理，員工穩(wěn)定性較差，員工士氣低落，紀(jì)律松散，總之都可以總結(jié)為：不會做或不愿做。　　2、設(shè)備工裝問題：　　集中表現(xiàn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不善導(dǎo)致故障率高，機修人員的工作重心是維修而不是保養(yǎng)預(yù)防，壞哪才修哪，修好了這里壞那里，一天忙個不停，必然會導(dǎo)致設(shè)備生產(chǎn)時的停停敲敲?！　?、現(xiàn)場物流問題：　　倉庫與收發(fā)銜接不好，配料效率低；收發(fā)人員對生產(chǎn)開始與中途生產(chǎn)配合度不高，導(dǎo)致待料；物料整理不好，標(biāo)識不清，導(dǎo)致停工會翻找等等?！　?、工藝品質(zhì)問題：　　生產(chǎn)工藝，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，經(jīng)驗錯誤未加預(yù)防而重犯，成功經(jīng)驗未能總結(jié)推廣。。。。這些現(xiàn)象不但導(dǎo)致沒有生產(chǎn)效率，還會導(dǎo)致錯誤作業(yè)?！　?、現(xiàn)場管理問題：　　現(xiàn)場混亂導(dǎo)致物料的大量查找與重復(fù)搬運，工作場所與工作臺面混亂阻礙生產(chǎn)作業(yè)順暢進(jìn)行，任務(wù)分解不合理，很多作業(yè)員上班時間內(nèi)并未有效的工作?！　　　∮绊懮a(chǎn)效率的表象之二：生產(chǎn)管理過程中的原因　　1、計劃管理問題：　　出貨計貨——生產(chǎn)計劃——物料進(jìn)度/外協(xié)進(jìn)度計劃，各種計劃間缺乏銜接，生產(chǎn)負(fù)荷，車間負(fù)荷，工序負(fù)荷間缺乏平衡，必然導(dǎo)致生產(chǎn)停停走走。生產(chǎn)前期工作缺乏充分準(zhǔn)備，生產(chǎn)指令缺乏合理性，讓生產(chǎn)流程的銜接性，平衡性遭到破壞，生產(chǎn)過程與進(jìn)度缺乏有效控制，導(dǎo)致作業(yè)計劃無法落實，也無法針對異常進(jìn)行有效的補救?！　?、運

周轉(zhuǎn)資金，固定資本，機械利用率等都會影響生產(chǎn)效率。包括主觀的人為因素，這要根據(jù)實際進(jìn)行考察。