偽國(guó)企是什么意思，微博蒲公英有朋友表示亂收費(fèi)的收費(fèi)站要是撤掉了那些員工該

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-20 01:55:50 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，微博蒲公英有朋友表示亂收費(fèi)的收費(fèi)站要是撤掉了那些員工該
2，在國(guó)企里面同事關(guān)系有那么重要嗎都是假心假意的當(dāng)你真的需要
3，做什么行業(yè)的業(yè)務(wù)待遇好呢
4，求汽車基本常識(shí)
5，行政管理專業(yè)的畢業(yè)論文怎么寫啊8000字呢

1，微博蒲公英有朋友表示亂收費(fèi)的收費(fèi)站要是撤掉了那些員工該

那么不撤掉了？要國(guó)家安排么？那很多下崗的，失業(yè)的到現(xiàn)在還活著呢，就國(guó)企的、偽國(guó)企單位出來(lái)的難道都沒有一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，生活技能.....

國(guó)家會(huì)安排他們工作問題的，

微博蒲公英有朋友表示亂收費(fèi)的收費(fèi)站要是撤掉了那些員工該

2，在國(guó)企里面同事關(guān)系有那么重要嗎都是假心假意的當(dāng)你真的需要

逢場(chǎng)作戲是希望能左右逢源步步高升，你要學(xué)會(huì)做一個(gè)大智若愚的人，遇偽則偽遇誠(chéng)則誠(chéng)

這就是悲觀主義的思想了，在哪里都要和同事處好關(guān)系，至少的說得過去才行，你總不能到哪里都不理人，只過你自己的吧，人是群居動(dòng)物

現(xiàn)在的人，都這樣，自私，利益熏心再看看別人怎么說的。

重要，不要那么想，雖然很現(xiàn)實(shí)，但是好的還是很多，真誠(chéng)待人，別人也會(huì)這樣待你！

人際關(guān)系在哪兒都重要，但現(xiàn)在知心朋友已經(jīng)很少了，重要的是做好自己，自強(qiáng)自立自信。

在國(guó)企里面同事關(guān)系有那么重要嗎都是假心假意的當(dāng)你真的需要

3，做什么行業(yè)的業(yè)務(wù)待遇好呢

金融類的業(yè)務(wù)。要賺錢，不要到國(guó)有銀行做；如果你年齡不大，哪家銀行、投資、擔(dān)保、證劵等類金融的業(yè)務(wù)都可以，先學(xué)習(xí)，不管是跳槽還是繼續(xù)做，鎖定這個(gè)行業(yè)，你就會(huì)成功。不過不要做那種在路上拉皮條的業(yè)務(wù)，特別是券商，還有些偽投（假的投資公司）也不要去。做投資公司，特別是給要上市的公司投資，這樣的業(yè)務(wù)做好了，你很快就可以實(shí)現(xiàn)大房子和打車子（別房和奔車），這要看你學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和發(fā)功的能力了。祝你成功！女孩子，一樣可以去類金融的行業(yè)1、建議你先到類金融的公司做培訓(xùn)生（比實(shí)習(xí)生要好些），雖然工資不高，但容易進(jìn)入該行業(yè)，3個(gè)月過后，轉(zhuǎn)正，待遇就會(huì)上去，待遇能高多少，就看你自己的能力了。2、建議你去二線的部門做（非一線業(yè)務(wù)部門），沒有高的業(yè)績(jī)指標(biāo)，收入也比較穩(wěn)定，將來(lái)還可以照顧到家庭。3、你去做商務(wù)助理吧，可以學(xué)到很多實(shí)用的知識(shí)還有看你學(xué)的什么專業(yè)，是大專、本科還是研究生，還有其他的等，你要咨詢工作就業(yè)，你提供的資料太少，多些資料，給你的建議才會(huì)更接近你。祝你成功！謝謝你，你做為學(xué)生，先不要考慮待遇，如果你是這樣認(rèn)為，那你會(huì)走入誤區(qū)的。學(xué)生要融入社會(huì)，要面臨的第一階段：1、能維持基本的生存（基本收入）；2、學(xué)會(huì)與同事（上級(jí)等）相處，利益關(guān)系怎么解決，這個(gè)技能是一生要學(xué)習(xí)的；3、基本的工作技能；第二階段：1、選擇行業(yè)；2、選擇領(lǐng)導(dǎo)；3、經(jīng)營(yíng)幸福的家庭對(duì)你來(lái)說是第一階段，只要有個(gè)工作，讓自己先融入社會(huì)，只要正規(guī)的公司，做什么都沒關(guān)系；了解與人相處，學(xué)這個(gè)技能，再跳槽，你可能還要跳3~5個(gè)單位

一般20萬(wàn)左右，當(dāng)然業(yè)務(wù)好的還另外有提獎(jiǎng)。

證券、金融

房地產(chǎn)

1、首先什么工作工資最高這個(gè)問題是每個(gè)人最關(guān)注的問題。但是得靜下心來(lái)細(xì)想一下喜歡什么工作，這個(gè)才是最主要的，工資再高每天干著不喜歡的事情，面對(duì)的是不喜歡的人，這就失去了工資高的意義了。2、根據(jù)自身的能力進(jìn)行選擇自身喜歡的工作，將它堅(jiān)持下去，一直做，工資就高。往往看到一些成果的老板，厲害的企業(yè)家，工資驚人的經(jīng)理人，這些人的工資其實(shí)都不是一天兩天高上來(lái)的，都是經(jīng)過歲月的累積，長(zhǎng)時(shí)間的積淀，然后工資才高上來(lái)的。3、當(dāng)今這個(gè)社會(huì)上工資最高的屬于危險(xiǎn)的行業(yè)，在合法的前提下，例如一些煤礦工人，一些金融家工資最高，這個(gè)無(wú)可厚非，隨時(shí)生命都有可能沒了，所以工資高也是正常的，希望能理性的對(duì)待自身的工作，現(xiàn)在做一些技術(shù)性的工作薪資還是不錯(cuò)的，如漢教。4、要想選擇一個(gè)工資高的工作，得先準(zhǔn)備，變得強(qiáng)大一些，多去一些地方，多接觸不同的人群，多鍛煉膽識(shí)，將氣魄提升起來(lái)，粉碎所有的困難，解決一切阻礙學(xué)習(xí)的障礙，慢慢的就會(huì)找到屬于滿意且工資高的工作。5、就是在對(duì)待工作上，一定要態(tài)度好，對(duì)上級(jí)派遣下來(lái)的任務(wù)要不折不扣的去完成，不要推辭；在工作中完不成任務(wù)，也不要推卸責(zé)任，該承擔(dān)的就承擔(dān)，做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，工資一定就漲上來(lái)了。

做什么行業(yè)的業(yè)務(wù)待遇好呢

4，求汽車基本常識(shí)

首先，你要清楚比較常見的汽車企業(yè)有哪些，如：德國(guó)大眾（大眾旗下的有奧迪，保時(shí)捷，西亞特等等很多），美國(guó)通用，美國(guó)福特，美國(guó)克萊斯勒，日本豐田，日本本田，日本日產(chǎn)，日本馬自達(dá)，日本的富士重工（生產(chǎn)雷克薩斯），日本的鈴木，日本的五十鈴等等，英國(guó)的羅孚，英國(guó)的蓮花等等（英國(guó)的汽車品牌很多都被別的汽車公司收購(gòu)了的），法國(guó)的雷諾，法國(guó)的標(biāo)志，法國(guó)的雪鐵龍（現(xiàn)在標(biāo)志跟雪鐵龍合并了），意大利的菲亞特（很多豪華跑車都被這家公司收購(gòu)了，如蘭博基尼，法拉利等等），瑞典的沃爾沃（2010年被中國(guó)的吉利集團(tuán)收購(gòu)了），瑞典的薩博，捷克的斯柯達(dá)等等等等，很多，但是這些都是比較常見的汽車公司，中國(guó)的就不用我多說了吧，三大央企：長(zhǎng)春的一汽，湖北十堰的二汽（就是東風(fēng)汽車，06年總部已遷至武漢），重慶的長(zhǎng)安汽車；地方國(guó)企就多了：廣汽，上汽，奇瑞，北汽等等。　　然后，你要搞懂一些汽車公司推向市場(chǎng)的汽車產(chǎn)品有哪些品牌，如一汽跟大眾的合資品牌有：奧迪，高爾夫等等；上汽跟通用的合資品牌有：別克（君越就是它的車型之一），雪佛蘭（新賽歐就是雪佛蘭的一個(gè)車型之一）等等　　給你概括一下地說吧，就是：一家汽車公司（可以籠統(tǒng)的說是一個(gè)品牌吧）的產(chǎn)品分很多個(gè)系列，而系列中又分很多種車型，如：別克屬于上海通用公司，它是一個(gè)系列，而君越就屬于別克系列，它是一種車型；　　最后呢，你要弄清楚一輛汽車的技術(shù)參數(shù)有哪些：大致的有，排量（如3.0L就是排量是3升，指的是所有汽缸容積之和），扭矩，轉(zhuǎn)速，功率，油耗　　當(dāng)然，一些必要的而且比較常見的技術(shù)也要知道啦，DSI（燃油缸內(nèi)直噴）,TSI（渦輪增壓），DSG（雙離合）等等了　　我在這里不可能一字一句的全打出來(lái)解釋清楚，只能說一些常見的，說個(gè)大概，更多的你可以多看一些汽車雜志相關(guān)的書籍，學(xué)習(xí)的話可以看“汽車構(gòu)造”這本書。上面的字全都是我一字一句地打出來(lái)的，急著要你那幾個(gè)財(cái)富點(diǎn)，你就把分給我了吧，謝謝了！

就像上面說的一樣這是慢慢積累的多看汽車雜志，后面有價(jià)格表，你要有你自己喜歡的汽車品牌和車型，比如我就喜歡寶馬這個(gè)品牌的z4，有了自己喜歡的車型就好辦了，你就會(huì)去了解這款車型的一切，這個(gè)就是知識(shí)從一個(gè)點(diǎn)開始帶一個(gè)面。你想了解一些入門的比較基礎(chǔ)的概念→ 首先是車的品牌，比較出名的就是像大家都知道的奔馳、寶馬、大眾這3個(gè)就代表德系（德國(guó)品牌）。還有就是豐田、本田、日產(chǎn)這3個(gè)代表日系（日本品牌）還有n多品牌，這就不一一列出了。其次你要認(rèn)識(shí)車標(biāo)，就等于奔馳的車標(biāo)誰(shuí)都認(rèn)識(shí)吧，（汽車雜志后面的價(jià)格表都有）然后是車型→ 每個(gè)品牌下面都會(huì)有幾個(gè)甚至幾十個(gè)車型，比如寶馬基本的有（在街上常見的）3系、5系、7系、x系、z系，3系包括320、325、330、5系有525、530等，（這些你可以在汽車雜志后面的價(jià)格表能看懂）這些系多是根據(jù)車型分好了類的，比如3系5系7系就是轎車，x系是suv（如果模糊的說就是一般人說的越野其實(shí)不是）其中單獨(dú)的一款就是某車型，比如我就喜歡寶馬3系里的330和z系當(dāng)中的z4 一般你在大街上看到的車后面都有標(biāo)示一般標(biāo)了車名和排量和其他一些代表自動(dòng)檔或手動(dòng)檔、發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)、和一些特別技術(shù) 的英文縮寫字母當(dāng)你了解了所有汽車表面的東西后最后才是性能我這就不多說了這些都是在日常中慢慢積累的很多很多我一下很難跟你說完最主要的是你愛車與否如果愛那么你就會(huì)慢慢去了解沒有人能一下跟你把所有汽車知識(shí)說完遇到不懂的再問或到網(wǎng)上查給你推薦2本雜志《中國(guó)汽車畫報(bào)》《座駕car》希望對(duì)你有幫助

看看自己對(duì)哪方面比較感興趣了其實(shí)汽車行業(yè)也做了很多細(xì)分，有駕駛的愛好者有為了糊口的二手修車愛好者。還有一部分發(fā)財(cái)?shù)睦习鍌?。你要是?duì)機(jī)械感興趣那就看看維修和汽車構(gòu)造方面的書，之后看看最新的汽車技術(shù)。向全國(guó)為了糊口的“ 偽” 修車愛好者么致敬?。?/section>

5，行政管理專業(yè)的畢業(yè)論文怎么寫啊8000字呢

1畢業(yè)論文屬于學(xué)術(shù)論文。 2只要不是抄的，你寫出全世界最差的一篇論文就可以。 3比著葫蘆畫瓢，找一篇去年畢業(yè) 同學(xué)的范文，格式樣式，照著寫就行了。 4畢業(yè)論文的實(shí) 質(zhì)是讀后感，選一本書，花一個(gè)星期讀一遍。邊讀邊做筆記。把筆記整理一下，按范文格式條理一下，就是很好的論文了。 5問題的關(guān)鍵是：你必須花一周的時(shí)間。許多同學(xué)不愿花費(fèi)這個(gè)時(shí)間，那就沒轍了。別的也別談了。完了。 6有的同學(xué)找朋友幫忙，自已不寫，讓朋友替自己寫一篇。這當(dāng)然好，但現(xiàn)在的朋友大都靠不住。你讓他寫一篇給你，他滿口答應(yīng)，沒過兩天就送給你一篇。你千恩萬(wàn)謝?？墒悄媒o老師一看，原來(lái)是從網(wǎng)上粘下來(lái)的，亂碼都還沒改。更可氣者，一稿多用，他還把這篇“論文”送給好幾個(gè)人，賺了好幾頓飯，造成“雷同抄襲”、頻煩吃飯。 7結(jié)論：只能自己寫，花一周時(shí) 間。 8那位問了：“我寫得不好怎么辦？”答：“這是偽問題。別管好壞，先寫出來(lái)就行。老師還怕都寫好呢：沒法分優(yōu)良中差了！總之，你寫出一篇全球最差的論文就行，只要不是抄的！” 9只要硬著頭皮寫，傻瓜都能寫一篇。第一章選題一、選題的原則（一）有價(jià)值（有品位，內(nèi)行）（二）有可行性（或操作性，大小適中，難易恰當(dāng)）（三）有濃厚興趣（興趣是動(dòng)力，必須是自己喜歡的。）《論語(yǔ)·雍也篇》：“子曰：知之者不如好之者，好之者不如樂之者。” 如果你什么都不喜歡，那就更好辦：讓輔導(dǎo)老師給你一個(gè)題目就行。（四）專業(yè)對(duì)口（專業(yè)專長(zhǎng)）二、選題的方法（一）亟待解決的課題（二）填補(bǔ)空白的課題（三）有爭(zhēng)議的課題（四）有矛盾的課題（五）可綜述的課題第二章搜集資料學(xué)術(shù)研究往往是在前人已有成果的基礎(chǔ)上，有所突破。因此，搜集相關(guān)文獻(xiàn)信息，非常重要。要求能快速、準(zhǔn)確地搜集到所需的資料信息。一、直接材料的搜集第一手材料二、間接材料的搜集從文獻(xiàn)及網(wǎng)絡(luò)查取的材料（二手材料一定要注意核對(duì)。）圖書、期刊，紙本索引及網(wǎng)絡(luò)檢索GOOGL、百度網(wǎng)等，關(guān)鍵詞檢索。三、材料的分析讓材料自然分類，類聚法。第三章寫提綱提綱盡可能詳盡，條理清晰，條塊分明。（鑲玻璃法：把內(nèi)容分成幾塊，一塊塊往上填內(nèi)容就行了。）一般分為序論、本論、結(jié)論三部分。提出問題，分析問題，解決問題。論證的形式，縱深式（遞進(jìn)式），平列式，綜合式。第四章寫論文一、格式及要求：前置部分及主體部分前置部分：標(biāo)題、署名、指導(dǎo)教師、目錄、摘要、關(guān)鍵詞（一）標(biāo)題：對(duì)論文重點(diǎn)的直接呈現(xiàn)。準(zhǔn)確得體，通俗易懂，簡(jiǎn)短精練（不能簡(jiǎn)短，可加副標(biāo)題），符合規(guī)范。（二）署名，在題下。（三）指導(dǎo)教師：xxx （四）摘要（可復(fù)制文中關(guān)鍵句子，稍作修飾、連綴即可）（五）關(guān)鍵詞，一般3—5個(gè)即可，以重要程度為序。（六）目錄主體部分：前言、正文、結(jié)論、參考文獻(xiàn)、致謝（一）前言（引言，序論，導(dǎo)言，緒言）（二）正文（本論，主體）（三）結(jié)論（四）注釋 (五)參考文獻(xiàn) （文獻(xiàn)名，作者，出版社，版次）二、具體方法與規(guī) 范（一）寫作的順序 1按照提綱自首至尾 2先寫思考成熟的部分，最后焊接起來(lái)。（若不知從何寫起，就這樣寫）寫此不管彼，只求一意法。（二）引用材料的方法 1直接引用法引證。推論，尊重，顯示自己并非標(biāo)新立異，不乏同道。（拉贊助） 2先斬后奏法先概述觀點(diǎn)，然后指出某人某文已詳言之（加注參見） 3映帶法崇山峻嶺，又有清流急湍映帶左右。研究韓愈，不妨提及東坡；研究明清詩(shī)，也可上溯到漢魏。 4戒剽竊。學(xué)會(huì)運(yùn)用，而不是照抄。（三）論文的整體要求準(zhǔn)確，概括、簡(jiǎn)練，嚴(yán)謹(jǐn)客觀，平實(shí)，文采。不可以孤立的看問題，要注意上下影響。（四）段落、標(biāo)點(diǎn)規(guī)范（五）語(yǔ)體的要求要簡(jiǎn)約典雅。第五章修改、定稿文不厭改，要改得死去活來(lái)。一、自己反復(fù)閱讀，（1）改正錯(cuò)誤的字、詞、句（筆下誤）。（2）邏輯錯(cuò)誤（3）修正完善觀點(diǎn)（4）論據(jù)錯(cuò)誤（5）調(diào)整結(jié)構(gòu)布局（完美，圓滿，面團(tuán)原理，增刪材料）（6）修飾詞句。面團(tuán)原理：你如果原打算寫五個(gè)部分，最后只寫成三個(gè)部分；那你就說你本來(lái)就打算寫三個(gè)部分，現(xiàn)在如期完成了，很“圓滿”。因?yàn)闆]有人知道你的原計(jì)劃，也沒有人想知道，所以沒必要告訴他人。二、他人審校（吸收他人意見；自己的錯(cuò)誤往往看不出）。互相審閱，互相挑毛病。第六章答辯虛心點(diǎn)就行。自己寫的，也不用心虛

一。人力資源管理的目標(biāo)人力資源管理目標(biāo)是指企業(yè)人力資源管理需要完成的職責(zé)和需要達(dá)到的績(jī)效。人力資源管理既要考慮組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要考慮員工個(gè)人的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面發(fā)展。人力資源管理目標(biāo)包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標(biāo)任務(wù)與專門的人力資源部門的目標(biāo)與任務(wù)。顯然兩者有所不同，屬于專業(yè)的人力資源部門的目標(biāo)任務(wù)不一定是全體管理人員的人力資源管理目標(biāo)與任務(wù)，而屬于全體管理人員承擔(dān)的人力資源管理目標(biāo)任務(wù)，一般都是專業(yè)的人力資源部門應(yīng)該完成的目標(biāo)任務(wù)。無(wú)論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進(jìn)行人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù),主要包括以下三個(gè)方面：1.保證組織對(duì)人力資源的需求得到最大限度的滿足；?2.最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展；??3.維護(hù)與激勵(lì)組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴(kuò)充。二。人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的作用1、人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。目前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，企業(yè)的戰(zhàn)略決策基于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)方案的制定，而最終起決定作用的還是企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的擁有量。有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，可以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。2、人力資源戰(zhàn)略可提高企業(yè)的績(jī)效。員工的工作績(jī)效是企業(yè)效益的基本保障，企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)是通過向顧客有效的提供企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來(lái)的。而人力資源戰(zhàn)略的重要目標(biāo)之一就是實(shí)施對(duì)提高企業(yè)績(jī)效有益的活動(dòng)，并通過這些活動(dòng)來(lái)發(fā)揮其對(duì)企業(yè)成功所做出的貢獻(xiàn)。過去，人力資源管理是以活動(dòng)為宗旨，主要考慮做什么，而不考慮成本和人力的需求；現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在從資源型經(jīng)濟(jì)向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)過渡，企業(yè)人力資源管理也就必須實(shí)行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)化。人力資源管理者必須把他們活動(dòng)所產(chǎn)生的結(jié)果作為企業(yè)的成果，特別是作為人力資源投資的回報(bào)，使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。從企業(yè)戰(zhàn)略上講，人力資源管理作為一個(gè)戰(zhàn)略杠桿能有效地影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合，能有效推進(jìn)企業(yè)的調(diào)整和優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施。3、利于企業(yè)擴(kuò)展人力資本，形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化和國(guó)際經(jīng)濟(jì)的全球一體化，很難有哪個(gè)企業(yè)可以擁有長(zhǎng)久不變的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。往往是企業(yè)創(chuàng)造出某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，經(jīng)過不長(zhǎng)的時(shí)間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，從而失去優(yōu)勢(shì)。而優(yōu)秀的人力資源所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很難被其他企業(yè)所模仿。所以，正確的人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)就是不斷增強(qiáng)企業(yè)的人力資本總合。擴(kuò)展人力資本，利用企業(yè)內(nèi)部所有員工的才能吸引外部的優(yōu)秀人才，是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。人力資源工作就是要保證各個(gè)工作崗位所需人員的供給，保證這些人員具有其崗位所需的技能，即通過培訓(xùn)和開發(fā)來(lái)縮短及消除企業(yè)各職位所要求的技能和員工所具有的能力之間的差距。當(dāng)然，還可以設(shè)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致薪酬系統(tǒng)、福利計(jì)劃、提供更多的培訓(xùn)、為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃等來(lái)增強(qiáng)企業(yè)人力資本的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到擴(kuò)展人力資本，形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。4、對(duì)企業(yè)管理工作具有指導(dǎo)作用。人力資源戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化與人力資源管理自身的發(fā)展，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理方法。如根據(jù)市場(chǎng)變化確定人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)供需計(jì)劃；根據(jù)員工期望，建立與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的激勵(lì)制度；用更科學(xué)、先進(jìn)、合理的方法降低人力成本；根據(jù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的適應(yīng)能力，以適應(yīng)未來(lái)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求等等。一個(gè)適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略可以提升企業(yè)人力資源管理水平，提高人力資源質(zhì)量；可以指導(dǎo)企業(yè)的人才建設(shè)和人力資源配置，從而使人才效益最大化。將人力資源由社會(huì)性資源轉(zhuǎn)變成企業(yè)性資源，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)力。1、管理觀念的區(qū)別書中提出，傳統(tǒng)的人力資源管理將人視為“工具”，而現(xiàn)代人力資源管理將人視作“資源”，注重產(chǎn)生和開發(fā)。注意這里，資源有兩種狀態(tài)，一種是產(chǎn)生，這應(yīng)該是傳統(tǒng)人力資源管理所包含的重要內(nèi)容，而另一種開發(fā)，則是傳統(tǒng)人力資源管理所沒有或者不具備的職能。而這才是現(xiàn)代人力資源管理的核心。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，我們說什么才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是人。只有人才才具有無(wú)可替代的、不能復(fù)制的優(yōu)勢(shì)?？墒?，人才不能用拿來(lái)主義，雖然我們也可以空投，不可那只是對(duì)極個(gè)別的高管或者尖端技術(shù)人才而言，我們不可能將所有的企業(yè)人才都空投吧，我們也不可能只靠個(gè)別尖端人才或者高管來(lái)創(chuàng)造我們的企業(yè)價(jià)值，所以，我們說企業(yè)人才必須靠自身培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)，因此，人力資源管理部門的一個(gè)重要的任務(wù)就是開發(fā)。這在許多的外資企業(yè)中，我們可以發(fā)現(xiàn)，外企的人力資源管理才真正做到了以人為本，他們對(duì)于職工的培養(yǎng)、職業(yè)前景的規(guī)劃可謂用心，正是如此，才有眾多的人才匯聚到外企中去，我們想，外企吸引人的絕不僅僅是依靠高薪，事實(shí)上，我們個(gè)別私企，甚至國(guó)企的薪金水平也不會(huì)與有些外企差。關(guān)鍵還在于兩種企業(yè)下的文化氛圍，歸結(jié)到根本原因了就在于企業(yè)的人力開發(fā)水平。2、管理重心的轉(zhuǎn)移傳統(tǒng)的人力資源管理以“事”和“物”為核心，而現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心。這里我們要討論一下什么是“事”、“物”和“人”，我以為“事”和“物”，應(yīng)該是可以歸結(jié)為相關(guān)的制度、獎(jiǎng)懲措施等，這些是可以物化的東西，同時(shí)，這也是過去人力資源管理部門重點(diǎn)的管理手段。而“人”呢，我以為應(yīng)該是指人力部門對(duì)職工的職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等提升人力資源能力的一些措施。如果我的理解正確的話，那么我們即便在今天提倡現(xiàn)代人力資源管理，仍然不能不要一套嚴(yán)格的“事”和“物”來(lái)限制，否則，我們雖然稱以人為核心，但很可能會(huì)形成因人設(shè)事，因人而異的情況。我以為，現(xiàn)代人力資源管理的重點(diǎn)就是要打破過去存在于企業(yè)中的各種關(guān)系網(wǎng)，形成一種公平、公正的激勵(lì)和分配機(jī)制，如果不能打破這些關(guān)系網(wǎng)，沒有一個(gè)嚴(yán)格、公平、公正的制度，是不可能做到“以人為本”的。所以，從這個(gè)意義上說，“事”和“人”是同等重要的，或者說是互為基礎(chǔ)的。3、管理視野和內(nèi)容上的區(qū)別“傳統(tǒng)的人力資源管理功能是招募新人，填補(bǔ)空缺。而現(xiàn)代人力資源管理不僅具有這種功能，還要擔(dān)負(fù)工作設(shè)計(jì)、規(guī)范工作流程、協(xié)調(diào)工作關(guān)系的任務(wù)”。從這個(gè)方面來(lái)講，現(xiàn)代人力資源管理其管理范圍和管理視野較過去的人事管理有很大的拓展，可以說重點(diǎn)和著力點(diǎn)已經(jīng)完全不一樣了，在這樣的體制下，對(duì)人力資源管理部門人員素質(zhì)要求非常高，因?yàn)樗粌H要具備現(xiàn)代人力管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)還要具備相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，這樣他才能夠進(jìn)行工作設(shè)計(jì)和工作流程的規(guī)范。就國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理部門的人員結(jié)構(gòu)，其中大多數(shù)人都是傳統(tǒng)人力資源管理部門的固有人員，從觀念上和知識(shí)結(jié)構(gòu)上，還不具備這樣的能力，如果以這些人為主體，來(lái)推行現(xiàn)代人力資源管理幾乎是不可能完成的。所以，在國(guó)有企業(yè)中推行現(xiàn)代管理制度中鮮有成功范例，應(yīng)該說人力資源管理是個(gè)重要的障礙。4、管理原則和方法上的區(qū)別我以為，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理和現(xiàn)代的人力資源管理在管理原則和方法上其實(shí)沒有什么差別，差別在于好的管理和壞的管理。難道過去的勞動(dòng)人事管理就不需要?jiǎng)?chuàng)新的管理方法？就不需要心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的知識(shí)？這是不正確的。無(wú)論是在舊的勞動(dòng)人事管理，還是現(xiàn)代人力資源管理模式下，作為一個(gè)好的管理者，他肯定會(huì)自動(dòng)學(xué)習(xí)、吸收新的知識(shí)，并運(yùn)用到工作中去。如果說區(qū)別，就在于現(xiàn)代人力資源管理將這種需要變得更加迫切，促進(jìn)了管理者加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。5、管理組織上的區(qū)別現(xiàn)代人力資源管理要打破過去勞動(dòng)人事管理模式下的條條框框，這涉及到許多企業(yè)中既得利益的分配的問題，所以這對(duì)企業(yè)來(lái)說是個(gè)難題。實(shí)際上，我覺得現(xiàn)代人力資源管理應(yīng)將重點(diǎn)放在工作流程、工作崗位、激勵(lì)機(jī)制有效性、合理性的評(píng)估上，放在人力資源的培養(yǎng)和調(diào)度上，而對(duì)于具體的崗位設(shè)立、薪酬激勵(lì)辦法以及薪金的發(fā)放應(yīng)該由其它專業(yè)的部門（譬如財(cái)務(wù)）來(lái)制定和操作。