管理層提供什么支持，POS系統(tǒng)中的信息可以支持管理者的哪些決策

來源：整理時間：2023-06-23 14:03:19 編輯：金融知識手機版

本文目錄一覽

1，POS系統(tǒng)中的信息可以支持管理者的哪些決策
2，在會計師事務所承擔審計客戶管理層職責的情況下提供特定技術(shù)支持
3，人力資源管理如何獲得管理層的支持
4，什么是信息技術(shù)信息技術(shù)在那些方面能給管理者提供支持
5，請問具備一個合格的管理層需要什么

1，POS系統(tǒng)中的信息可以支持管理者的哪些決策

高層管理者決策支持系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng)是為決策者制定決策服務的電子計算機信息處理系統(tǒng)。如把一臺電子計算機信息...決策支持系統(tǒng)的基本特征是：①它集中于制定決策，協(xié)助管理人員及決策者，特別是協(xié)助高層管理者制定決策。②系統(tǒng)的重點在于易變性、適應性以及快速地響應和回答。

pos系統(tǒng)平臺能夠智能化、自動化管理我們所需要的信息，效果比人工管理數(shù)據(jù)更精確、更全面；效率更高而成本更低。在企業(yè)管理中需要大量的信息和數(shù)據(jù)：　需要根據(jù)客流量、銷售情況等數(shù)據(jù)作為決策的依據(jù)；提供智能化決策支持。

POS系統(tǒng)中的信息可以支持管理者的哪些決策

2，在會計師事務所承擔審計客戶管理層職責的情況下提供特定技術(shù)支持

比如注冊會計師編制審計調(diào)整分錄，然后被審計單位相關(guān)會計人員應當根據(jù)審計調(diào)整分錄編制會計調(diào)整分錄，然后調(diào)整賬簿記錄，如果因為專業(yè)能力不足，不會編制分錄，則注冊會計師提供了技術(shù)支持，不違反獨立性。再比如為審計客戶計算了復雜的遞延所得稅資產(chǎn)，則承擔了管理層責任，違反了獨立性的要求。

在會計師事務所承擔審計客戶管理層職責的情況下提供特定技術(shù)支持，這樣理解影響獨立性：　　比如注冊會計師編制審計調(diào)整分錄，然后被審計單位相關(guān)會計人員應當根據(jù)審計調(diào)整分錄編制會計調(diào)整分錄，然后調(diào)整賬簿記錄，如果因為專業(yè)能力不足，不會編制分錄，則注冊會計師提供了技術(shù)支持，不違反獨立性。再比如為審計客戶計算了復雜的遞延所得稅資產(chǎn)，則承擔了管理層責任，違反了獨立性的要求。

在會計師事務所承擔審計客戶管理層職責的情況下提供特定技術(shù)支持

3，人力資源管理如何獲得管理層的支持

人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。它沖破了傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置于嚴格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。不再容忍人才的浪費和濫用權(quán)力造成的士氣破壞，而應像為子孫后代造福而愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源。要從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發(fā)，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠目標。

一般考慮了組織分層的結(jié)構(gòu)與責任，所以，合理的權(quán)責劃分，并不容許最高管理層來對于人力資源進行過多的干涉。但這僅對于有“明確責任劃分”與“明確計劃于預算”的單位才適用。簡單的說，你如果要求某一個部門實現(xiàn)某個具體的目標，而且是在完整的計劃內(nèi)執(zhí)行，如果你還去強制要這個部門用什么人或是裁掉什么人，那就違反了責任原則。當然，一般在制度上會考慮關(guān)于全面管理制度及薪酬制度，也是在“計劃”的“約定范圍內(nèi)。

人力資源管理如何獲得管理層的支持

4，什么是信息技術(shù)信息技術(shù)在那些方面能給管理者提供支持

信息技術(shù)主要用于管理和處理信息所采用的各種技術(shù)的總稱，科學，技術(shù)，工程以及管理提供支持。信息技術(shù)的研究包括科學，技術(shù)，工程以及管理等學科，這些學科在信息的管理，傳遞和處理中的應用，相關(guān)的軟件和設(shè)備及其相互作用。信息技術(shù)的應用包括計算機硬件和軟件、網(wǎng)絡和通訊技術(shù)、應用軟件開發(fā)工具等。計算機和互聯(lián)網(wǎng)普及以來，人們?nèi)找嫫毡榈氖褂糜嬎銠C來生產(chǎn)、處理、交換和傳播各種形式的信息（如書籍、商業(yè)文件、報刊、唱片、電影、電視節(jié)目、語音、圖形、圖像等）。擴展資料信息技術(shù)代表著當今先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向，信息技術(shù)的廣泛應用使信息的重要生產(chǎn)要素和戰(zhàn)略資源的作用得以發(fā)揮，使人們能更高效地進行資源優(yōu)化配置，從而推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷升級，提高社會勞動生產(chǎn)率和社會運行效率。就傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)而言，信息技術(shù)在以下幾個層面推動著企業(yè)升級：1、將信息技術(shù)嵌入到傳統(tǒng)的機械產(chǎn)品中；2、計算機輔助設(shè)計技術(shù)、網(wǎng)絡設(shè)計技術(shù)可顯著提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力；3、利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的科學化，統(tǒng)一整合調(diào)配企業(yè)人力物力和資金等資源；4、利用互聯(lián)網(wǎng)開展電子商務。參考資料：搜狗百科-信息技術(shù)（用于管理和處理信息所采用各種技術(shù)總稱）

信息技術(shù)是指有關(guān)信息的收集、識別、提取、變換、存貯、傳遞、處理、檢索、檢測、分析和利用等的技術(shù)?？梢哉f，這就是信息技術(shù)的基本定義。它主要是指利用電子計算機和現(xiàn)代通信手段實現(xiàn)獲取信息、傳遞信息、存儲信息、處理信息、顯示信息、分配信息等的相關(guān)技術(shù)

這個問題還在深入討論中，信息技術(shù)是把雙刃劍，既給管理者提供了幫助和支持，同時也形成挑戰(zhàn)。大部分人都認為it能1，大大提高了勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品市場化的速度；2，將基層業(yè)務人員從大量重復的、煩瑣的數(shù)據(jù)處理中解脫出來，提高了工作效率和工作質(zhì)量；3，是管理信息系統(tǒng)（mis）將企業(yè)作為一個整體來進行全面的信息管理，加強了統(tǒng)計、分析和報告的功能，滿足了中低層管理者的需求；4，是經(jīng)理信息系統(tǒng)（eis）和決策與集體決策支持系統(tǒng)（dss、gdss），提高了高層管理者的決策水平和工作效率。但it的間接影響實在難以全面估算出來。比方說，it改善了溝通方法，管理者輕易地可以與下屬、合作者進行視頻會議；it能幫管理者決策提供詳盡的依據(jù)，從而減少對下屬的依賴，管理幅度也可因此擴大；it還導致組織層次變革，從而使得管理層次變少。等等。

信息技術(shù)，各個專家給出的解釋，都不一樣，我的理解是，在通信技術(shù)和計算機軟硬件技術(shù)相結(jié)合的，為管理者提供企業(yè)經(jīng)營狀況并為決策提供數(shù)據(jù)支持的技術(shù)。

5，請問具備一個合格的管理層需要什么

1、不找借口成功的經(jīng)理人知道應該停止抱怨，停止抱怨公司或上層主管把自己安排到管理崗位上;也不會因為自己還沒有準備好，或不善于做管理而自怨自艾;同時也接受下屬員工有可能對管理者怨聲載道的事實。他們把所有的精力都放在管理工作中，一旦他們做到了這些，工作就將變得充滿挑戰(zhàn)和樂趣。成功的經(jīng)理人都不愿把創(chuàng)造力和精力浪費在給自己找借口上。 2、嘗試新事物成功的經(jīng)理人勇于嘗試自己從未想過的新生事物，敢于去做其他的經(jīng)理人從未做過的事情。舉個例子，在華盛頓某個政府部門任職的一位經(jīng)理人告訴我，她準備在今后每次會議開始前，給大家講一則與管理有關(guān)的笑話(當然，一定是非常有意思的笑話)。這種做法與眾不同，很快就幫助她增強了與員工的親密關(guān)系。嘗試新事物幫助這位經(jīng)理人快速達到了自己的目標。 3、自我激勵成功的經(jīng)理人會告訴自己，最近哪些工作做得特別出色，在哪些方面又取得了進步，以及克服了哪些困難。他們經(jīng)常與內(nèi)心的自己展開積極的對話，自己祝賀自己。他們認識到，其他人不可能給予他們所需要的積極反饋。因此，他們自己行動，學會了自我激勵。他們是非常自信的一群人。 4、使目標可視化成功的經(jīng)理人對于自己想要達成的目標有著清楚的認識(比如，與每個下屬建立良好的合作關(guān)系、讓每個員工工作效率更高)，并在腦海中不斷加深對成功圖景的印象，直到它已成為他們衡量自己及自身行動的一種標準。腦海中美妙的可視化圖景能幫助他們?nèi)〉秒y以置信的積極成果。 5、認可員工的點滴進步，與下屬構(gòu)建信任關(guān)系成功的經(jīng)理人能夠察覺下屬的點滴進步，只要團隊成員的工作取得了進展，就會適時地給予他們贊揚與鼓勵。如果等到工作完成了才進行表揚，效果就不那么明顯了。 6、熱情洋溢，說到做到成功的經(jīng)理人在取得成績的時候都會興奮異常。在分配任務或工作時，他們激情四射。他們從不放棄，并且鼓勵其他人奮力一搏。 7、不斷地描繪愿景當經(jīng)理人與員工分享有關(guān)客戶、商業(yè)環(huán)境、部門的突發(fā)事件、公司的未來發(fā)展方向等信息時，團隊成員通常會對手頭的工作更有興趣。成功的經(jīng)理人善于把員工的工作與部門及企業(yè)的目標結(jié)合起來。 8、讓員工知道你的企圖心經(jīng)理人都有良好的企圖心。他們想要管理得更出色，并帶領(lǐng)團隊走向勝利。然而，只有良好的企圖心是不夠的，因為沒有人真正了解經(jīng)理人的企圖心是什么。在工作場合，人們評價經(jīng)理人工作的標準，是他們的行動、舉措，以及作出的成績。成功的經(jīng)理人知道，應該把自己的企圖心貫徹到工作實踐中，而不是一個人在那里孤芳自賞。 9、增強員工的自信有些經(jīng)理人認為，幫助員工是經(jīng)理人能做的最好的事情，這顯示了對員工的關(guān)心和愛護，能贏得員工的尊敬。事實上，很多成功的經(jīng)理人的觀點與之截然不同。他們認識到，在大多數(shù)情況下，如果經(jīng)理人能鼓勵員工學習、發(fā)展，以及更獨立地完成工作(并與其他團隊成員團結(jié)互助)，員工會更有自信，他們的工作質(zhì)量、數(shù)量與速度都會提高。增強員工自信的最佳方式之一，是讓團隊成員參與決策。當員工親身體驗了決策過程，或根據(jù)自己的意志作出了決策之后，他們更有可能相信決策的正確性，更好地去執(zhí)行它。如果只是經(jīng)理人一個人作出決定，員工的響應程度就會差很多。當成功的經(jīng)理人讓團隊成員參與決策過程時，員工就有了“主人翁”的意識。 10、尋找一位導師但凡優(yōu)秀的企業(yè)，都會為經(jīng)理人提供一位導師，幫助他們學習企業(yè)文化、規(guī)章制度，以及被企業(yè)認可的管理措施。如果企業(yè)沒能提供這樣一位導師，成功的經(jīng)理人會在自己需要的時候，尋找適合自己的導師。經(jīng)理人需要在企業(yè)中找到一位自己以及所有的團隊成員都認可的導師，并且這個人要是一位出色的經(jīng)理人。然后，經(jīng)理人應該詢問對方的意見，看他/她是否愿意幫助自己和自己的團隊。 11、員工建立信任關(guān)系在走上管理崗位后不久，經(jīng)理人就發(fā)現(xiàn)，如果下屬員工信任自己，管理工作就會變得更輕松，自己也可能取得更好的業(yè)績。不過，與員工建立信任關(guān)系并不那么容易，因為絕大多數(shù)員工都對領(lǐng)導的動機抱有或多或少的懷疑。然而，如果經(jīng)理人能夠說到做到、履行諾言，維護員工的利益、誠實守信，為員工提供必要的人力與物力支持，不斷地員工溝通，在個人層面上了解每一個員工，并為下屬創(chuàng)造發(fā)展與成長的空間，就有可能與員工建立起信任關(guān)系。