國企領(lǐng)導(dǎo)最怕什么，領(lǐng)導(dǎo)最害怕的三種員工是哪些人

來源：整理時間：2023-06-21 05:58:09 編輯：金融知識手機版

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1，領(lǐng)導(dǎo)最害怕的三種員工是哪些人
2，你在實習(xí)的時候單位沒有說是否給你工資你是否該去詢問一下領(lǐng)導(dǎo)
3，國企員工為什么怕改革

1，領(lǐng)導(dǎo)最害怕的三種員工是哪些人

領(lǐng)導(dǎo)最害怕的三種員工分別是不喜歡做事的人、經(jīng)常抱怨的人、關(guān)系戶。 1、工作能力不強不喜歡做事領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)總是不能完成，一旦不能完成，就會被公司批評，最后首當(dāng)其沖的是領(lǐng)導(dǎo)，因為下屬帶來不好，是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 2、經(jīng)常抱怨的人總是抱怨的員工只會給團隊帶來負面價值。一個總是抱怨的員工通常會因為自己的問題而責(zé)怪他人，而不會解決問題。 3、關(guān)系戶在一些公司，尤其是國有企業(yè)，往往有一些關(guān)系戶。這些人可能是由領(lǐng)導(dǎo)或客戶安排的，所以公司必須接受，因為有關(guān)系在，領(lǐng)導(dǎo)也不敢和他們對著干。因為有關(guān)系戶在，所以部門的工作一般都比較謹慎，害怕這些人會告狀，所以領(lǐng)導(dǎo)還是挺怕他們的。

領(lǐng)導(dǎo)最害怕的三種員工是哪些人

2，你在實習(xí)的時候單位沒有說是否給你工資你是否該去詢問一下領(lǐng)導(dǎo)

如果是我我會。這要看你自己心里如何衡量咯，自己想清楚，這份工作對你是不是很重要，將來工資很低你也能接受，甚至是沒工資。如果可以那就沒所謂咯。一般正規(guī)公司不用你問，他們正式錄取你的時候，也會告訴你的，一些小公司則有可能是不付工資，或低得不行。其實受雇與雇人之間本來就是雙向選擇的關(guān)系。你的顧慮我能理解，可是現(xiàn)在作為一個過來人，我的體會是，你不要給人只知道工資，福利的感覺就行!你要先證明你的價值給他們看，用事實(包括專業(yè)技能,軟素質(zhì)優(yōu)勢啊,經(jīng)驗啊....)說服他們，看!我是一個能創(chuàng)造價值利潤的人，那么就OK.

找你的直接上級說??？要是得不到答復(fù)可以去找老總的，你是要屬于自己的工資，又不是找他借錢怕什么??？國企的領(lǐng)導(dǎo)，其實比私企的領(lǐng)導(dǎo)還好說話的，他們表面上看起來小氣，是因為他們更愛面子的。不要只看表面。我在教育部，農(nóng)業(yè)部的下屬企業(yè)工作過，他們都是那個樣子的。

問必須問既然是很少談話那就開門見山的問說的云山霧繞的倒顯得你的心思有問題

問是要問的但不要問的那么直截就行了

應(yīng)該去詢問。那是你的正當(dāng)收入，不能被忽視。直接去找財務(wù)部去咨詢，或者問直屬領(lǐng)導(dǎo)，但是不要越級問領(lǐng)導(dǎo)。

應(yīng)該去的，但是會比正常的職工少些；在別人發(fā)薪水后你再問，你可以和領(lǐng)導(dǎo)說：是不是財務(wù)忘了幫你算工資了？

你在實習(xí)的時候單位沒有說是否給你工資你是否該去詢問一下領(lǐng)導(dǎo)

3，國企員工為什么怕改革

國有企業(yè)由于長期與市場接軌不暢，企業(yè)管理模式陳舊。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，大多國企都不斷實行各種改革措施，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理和市場的接軌。改革可以為企業(yè)提供發(fā)展的新機遇，增強企業(yè)活力和競爭力，但是，每個企業(yè)改革都遇到了員工不同程度的抵制，有些員工消極怠工，有些還采取了過激行為以示不滿。為什么國有企業(yè)員工怕改革？首先，國有企業(yè)的員工已經(jīng)習(xí)慣了原有的工作模式，吃大鍋飯，混日子，心理惰性形成多年，國企的領(lǐng)導(dǎo)也習(xí)慣了工作不一定要干好，人不能得罪的工作狀態(tài)。改革意味著必須“真正”面對工作，工作不會像以前那樣“混”過去，如果有差錯，輕則略有處罰，重則可能被淘汰。從懶散走向勤奮，從混日子到面對危機，是一個艱難的過程。大多數(shù)員工，特別是老員工，心理恐懼程度可想而知。其次，國企由于各種歷史原因，有一部分中層以上干部從知識技能到品行素質(zhì)，都達不到管理者所需要的層次。通過改革所達到的現(xiàn)代管理模式，各級領(lǐng)導(dǎo)必須承擔(dān)起不同的管理責(zé)任，并擁有相對較高的管理權(quán)力。員工對不稱職領(lǐng)導(dǎo)擁有權(quán)力帶有較強的反對情緒，“一朝權(quán)在手，便把令來行，”不稱職領(lǐng)導(dǎo)會不會利用權(quán)力牟取私利，會不會利用權(quán)力損害員工利益？害怕不稱職領(lǐng)導(dǎo)通過改革獲得的權(quán)利帶來的負面效應(yīng)，是員工另一個最恐慌的問題。第三，國企由于規(guī)模大，就業(yè)人數(shù)眾多，一直承擔(dān)著政府的部分職能，如保障就業(yè)、維持社會穩(wěn)定等，國家對國企在裁員、穩(wěn)定職工隊伍方面有政策規(guī)定，因此國企員工中有相當(dāng)一部分是不勞動或混日子的。這部分人在企業(yè)中往往領(lǐng)導(dǎo)惹不起，員工讓三分，他們雖然人數(shù)不多，但危害力卻非常之大。進行改革后，對這部分人的利益損害最大。這些人在害怕、氣憤之余，會在員工中大肆擴散改革的危害，挑起員工對改革的不滿與對立。由于以上原因，國企員工聽到改革就會“怕”，啟動改革就會“亂”，“怕”成了國有企業(yè)改革的最大障礙。因此，國企的改革要重視正面宣傳的力量，加大改革相關(guān)知識的培訓(xùn)，建立員工與企業(yè)上層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)溝通渠道，廣泛聽取員工意見和建議，把改革與員工的利益結(jié)合起來，把改革與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，逐漸打消員工的顧慮，并及時消除個別人引起的負面效應(yīng)，讓員工真正認識改革，消除員工的“怕”。

國企員工為什么怕改革