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喬布斯的創(chuàng)業(yè)動機是什么，喬布斯的成功最大因素是什么

來源：整理時間：2023-03-15 01:16:59 編輯：金融知識手機版

本文目錄一覽

1，喬布斯的成功最大因素是什么
2，喬布斯他能成功靠的是什么
3，喬布斯的創(chuàng)業(yè)動機是什么
4，發(fā)明家企業(yè)家美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人前行政總裁喬布斯是改
5，喬布斯的創(chuàng)業(yè)之路告訴我們什么

1，喬布斯的成功最大因素是什么

他是一個幸運的人，但也是一個懂得抓住機會的人。善于思考，而且敢于創(chuàng)新。我個人是這樣覺得的。

喬布斯的成功最大因素是什么

2，喬布斯他能成功靠的是什么

堅持努力，任何人都懂，反而覺得膚淺，可能有幾個人做到過

他敢于創(chuàng)新的精神和不拘于傳統(tǒng)的想法。

主要的說啊靠消費者，更因為用蘋果的笨蛋，尤其是中國

喬布斯他能成功靠的是什么

3，喬布斯的創(chuàng)業(yè)動機是什么

活著，只為改變世界！

喬布斯的創(chuàng)業(yè)動機只是做一款好產(chǎn)品，沒想到做出來那么受歡迎。就如同掃電猴的創(chuàng)業(yè)目的就是要服務(wù)老百姓做電商一樣。

因為他想實現(xiàn)他腦中所想，所以他就去做了！

夢想趨使，為了自己的夢想

喬布斯的創(chuàng)業(yè)動機是什么

4，發(fā)明家企業(yè)家美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人前行政總裁喬布斯是改

C 試題分析：創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立世界先進(jìn)民族之林。沒有創(chuàng)新就缺乏競爭力，沒有創(chuàng)新也就沒有價值的提升。美國蘋果公司之所以能夠在競爭激烈的社會中立于不敗之地，關(guān)鍵在于其創(chuàng)新意識，而喬布斯就是創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)頭人，是創(chuàng)新精神的代名詞。點評：本題以喬布斯的事跡為背景設(shè)計材料，可以讓學(xué)生現(xiàn)對材料進(jìn)行分析然后得出結(jié)論，而且選項對學(xué)生來說，都很熟悉，也正確，要求學(xué)生有較強的辨析能力。

5，喬布斯的創(chuàng)業(yè)之路告訴我們什么

喬布斯的創(chuàng)業(yè)之路告訴我們以下幾點：第一，創(chuàng)業(yè)一定要堅持，不管中間遇到怎樣的挫折、打擊，都要一直堅持下去；第二，創(chuàng)業(yè)的道路有很多，關(guān)鍵在于我們是否一直如當(dāng)初一樣，堅定自己的信念，所以信念很重要；第三，創(chuàng)業(yè)是一種創(chuàng)新，要獨樹一幟，要樹立自己的標(biāo)桿，要有自己的獨特風(fēng)格，正如蘋果；第四，創(chuàng)業(yè)的路上，團隊很重要，沒有團隊就沒有整個創(chuàng)業(yè)成功的可能；第五，創(chuàng)業(yè)既是一個人的戰(zhàn)斗，也是一個人的成功，最重要的是領(lǐng)袖的突出貢獻(xiàn)不可以忽視等。

喬布斯走了，但是他帶給了我們很多的財富，值得我們?nèi)ド钌畹靥接憽Ｊ忻嫔嫌嘘P(guān)史蒂夫?喬布斯的財經(jīng)圖書不下20本，筆者覺得最值得翻閱的要屬《活著就為改變世界：喬布斯傳》，而深入揭示早期蘋果發(fā)展歷程的《重返小王國》則在時間上占據(jù)先機，具有史料價值，是后來許多跟風(fēng)傳記重要的信息來源地。我認(rèn)為，《蘋果往事》可與《重返小王國》一并閱讀，《蘋果風(fēng)暴》的調(diào)侃文風(fēng)則能帶領(lǐng)我們走出喬布斯過于偉大的身影，讓我們享受到閱讀的快樂。創(chuàng)業(yè)伙伴并不太信任的喬布斯偉人都是有缺陷的，甚至是極大的缺陷，喬布斯就是這樣一種人。在蘋果公司創(chuàng)業(yè)早期，他并不是很值得信任的人。 1976年4月1日愚人節(jié)這一天，沃茲答應(yīng)合作了，和史蒂夫?喬布斯簽了長達(dá)10頁的合作書，它宣布了蘋果公司的正式成立。但沒過多久，兩位共同創(chuàng)始人的矛盾就公開化了。蘋果ii產(chǎn)品給喬布斯及公司帶來巨大的利益，喬布斯卻變得非常吝嗇，這讓蘋果公司共同創(chuàng)始人沃茲深惡痛絕，選擇主動遠(yuǎn)離他。蘋果公司早期的軟件工程師們都知道，史蒂夫心中并沒有什么成就感，而是背負(fù)著巨大的挫折感。他沒有研發(fā)出什么產(chǎn)品，也沒有展現(xiàn)什么管理或營銷方面的人才。”在早些時候，沒有人知道史蒂夫整天做些什么。他偶爾在員工面前出現(xiàn)一次，卻總在那里發(fā)表長篇、激烈的抨擊演說。” 蘋果公司早期產(chǎn)品的專利權(quán)屬于共同創(chuàng)辦人沃茲，沃茲的家人都反對他把發(fā)明技術(shù)交給喬布斯，他們認(rèn)為：“喬布斯是那種人，覺得自己理當(dāng)一上來就占據(jù)高位，不肯腳踏實地、按部就班地從基礎(chǔ)做起?！?沃茲在回憶錄中，也表現(xiàn)出對創(chuàng)業(yè)初期喬布斯的失望。他認(rèn)為喬布斯從一開始就欺騙過他“我與史蒂夫平分了第一筆生意所得的700美元”，“后來我發(fā)現(xiàn)史蒂夫得到的并非他所說的700美元，而是1000多美元”。喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批評為脾氣壞、頑固、倔強、喜怒無常。但莫里茨在《重返小王國》書中反問到，在哪個時代，有哪個人取得了卓越的成績，沒有這些性格特點呢。