騰訊參與收購(gòu)Nexon控股權(quán)，有著先天優(yōu)勢(shì)。騰訊在線游戲的地位無(wú)可撼動(dòng)，韓國(guó)游戲企業(yè)也歡迎騰訊的參與，騰訊的主業(yè)就是在線游戲，騰訊的主要收入來(lái)自于在線游戲，從題主問(wèn)的問(wèn)題的傾向性來(lái)說(shuō)可能更傾向于騰訊的投資方式，我就先來(lái)說(shuō)騰訊，騰訊與韓國(guó)的Nexon游戲公司有著良好和深入的合作，騰訊引進(jìn)了其不少熱門游戲，比如《地下城與勇士》等。

1、騰訊聯(lián)合MBK收購(gòu)韓國(guó)游戲巨頭Nexon，為什么騰訊總是擺脫不了游戲？

謝謝您的問(wèn)題。我認(rèn)為，騰訊發(fā)展在線游戲，是很正常的，騰訊不可能放棄游戲。第一，騰訊的主業(yè)就是在線游戲，騰訊的主要收入來(lái)自于在線游戲，第二，即使騰訊放棄在線游戲，還會(huì)有無(wú)數(shù)的廠家投身其中。第三，國(guó)內(nèi)在線游戲已經(jīng)成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，并且產(chǎn)生了競(jìng)技比賽，只要規(guī)范管理，將具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ谒?，讓騰訊放棄優(yōu)勢(shì)在線游戲產(chǎn)業(yè)，如果沒(méi)有重大政策變化，于情于理都是講不通的，因?yàn)檫@是個(gè)市場(chǎng)行為。

騰訊的目標(biāo)市場(chǎng)包括韓國(guó)，第一，任何產(chǎn)業(yè)都分一個(gè)國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)在線游戲競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，政策約束趨緊，用戶逐漸飽和，全球國(guó)際在線游戲市場(chǎng)突破，是騰訊很自然考慮的事情。第二，韓國(guó)也屬于東亞國(guó)家，在價(jià)值文化觀方面與我們相似，有益于研發(fā)游戲，輸出價(jià)值，便于管理等，第三，騰訊與韓國(guó)的Nexon游戲公司有著良好和深入的合作，騰訊引進(jìn)了其不少熱門游戲，比如《地下城與勇士》等。

因此騰訊參與收購(gòu)Nexon控股權(quán)，有著先天優(yōu)勢(shì)，第四，騰訊在線游戲的地位無(wú)可撼動(dòng)，韓國(guó)游戲企業(yè)也歡迎騰訊的參與。騰訊從韓國(guó)在線游戲中分一杯羹，據(jù)悉，騰訊、MBKPartners和韓國(guó)Netmarble將于2月中下旬聯(lián)合競(jìng)購(gòu)韓國(guó)Nexon控股權(quán)。第一，從韓國(guó)游戲業(yè)的立場(chǎng)角度來(lái)說(shuō)，Nexon是韓國(guó)重要資產(chǎn)，不太可能讓一家外國(guó)企業(yè)獨(dú)自收購(gòu)、控制本國(guó)在線游戲業(yè)產(chǎn)業(yè)，多家韓國(guó)企業(yè)參與投標(biāo)，就是為了保護(hù)本國(guó)在線游戲主導(dǎo)權(quán)和生態(tài)圈，

2、為何當(dāng)年馬化騰要100萬(wàn)賣掉騰訊？為何當(dāng)時(shí)沒(méi)有公司收購(gòu)騰訊呢？

《騰訊傳》有詳細(xì)描述。那么我先簡(jiǎn)單回答：看過(guò)西游記我們知道，天上一天，人間一年，千禧年前后的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也可謂互聯(lián)網(wǎng)一年，人間十年。qq誕生的年代，國(guó)內(nèi)到處是藍(lán)海，藍(lán)到以至于連大部分公司都不知道qq有什么價(jià)值，2000年之前，如果說(shuō)有誰(shuí)能夠上網(wǎng)去看美國(guó)以色列有什么新發(fā)明，這個(gè)概率可以達(dá)到萬(wàn)分之一以下，并且當(dāng)時(shí)能上網(wǎng)的網(wǎng)民都沒(méi)有幾個(gè)。

qq正是在這樣的背景之下抄襲了icq引入國(guó)內(nèi)，這就是qq誕生的時(shí)代背景，此其一。其二，用戶激增，馬化騰很興奮，當(dāng)時(shí)的運(yùn)營(yíng)商手上有多少用戶？上億短信用戶，一條短信一毛錢，人均一天發(fā)送短信量按照一條計(jì)算，就是日進(jìn)千萬(wàn)。qq有多少用戶？百萬(wàn)，收費(fèi)嗎？還沒(méi)想明白怎么收費(fèi)。那么當(dāng)他去聯(lián)系運(yùn)營(yíng)商尋求收購(gòu)時(shí)，會(huì)得到什么結(jié)果可想而知，大概率不會(huì)有人購(gòu)買，

其三，從意識(shí)形態(tài)上說(shuō)，用戶體驗(yàn)概念今非昔比。今天，不講用戶體驗(yàn)的公司和產(chǎn)品已經(jīng)沒(méi)有活路，用戶體驗(yàn)成為了互聯(lián)網(wǎng)公司的下限標(biāo)配，但是在當(dāng)年，網(wǎng)民還沒(méi)有被當(dāng)做“用戶”看待，沒(méi)有人在意什么是“用戶體驗(yàn)”，除了騰訊。運(yùn)營(yíng)商看到的只是通過(guò)壟斷資源收取短信費(fèi)，那是一個(gè)運(yùn)營(yíng)商躺著賺錢的時(shí)代，金主并不知道我的好友加上一個(gè)“在線狀態(tài)”有什么意義？能收錢嗎？總之，騰訊和馬化騰是幸運(yùn)的，每個(gè)時(shí)代的更迭，必然會(huì)產(chǎn)生幸運(yùn)兒，馬化騰就是其中一個(gè)。

3、同樣是收購(gòu)，為何阿里巴巴直接吞并，騰訊卻完全相反？

阿里與騰訊作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的兩座大山，一直被人拿來(lái)比較，在投資領(lǐng)域亦是如此，我們打個(gè)形象的比喻，阿里在投資上使用的是中國(guó)的“中央集權(quán)制”，而騰訊投資傾向于美國(guó)的“聯(lián)邦制”。經(jīng)過(guò)疫情各種國(guó)內(nèi)外新聞的洗禮，相信大家對(duì)這兩種制度應(yīng)該有一定的了解了，我這里不做優(yōu)劣的評(píng)判，存在即為合理，從題主問(wèn)的問(wèn)題的傾向性來(lái)說(shuō)可能更傾向于騰訊的投資方式，我就先來(lái)說(shuō)騰訊。