三菱為什么退出中國(guó)，3菱帕杰羅v97為何退出中國(guó)市場(chǎng)

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-05 03:56:18 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，3菱帕杰羅v97為何退出中國(guó)市場(chǎng)
2，為什么三菱不做轎車了
3，斯巴魯三菱為什么退出國(guó)際拉力賽
4，日本手機(jī)為什么會(huì)全線退出中國(guó)市場(chǎng)
5，為什么NEC 要退出中國(guó)市場(chǎng)

1，3菱帕杰羅v97為何退出中國(guó)市場(chǎng)

銷路不順暢唄，市場(chǎng)認(rèn)知度小的緣由。

3菱帕杰羅v97為何退出中國(guó)市場(chǎng)

2，為什么三菱不做轎車了

因?yàn)檗I車市場(chǎng)不掙錢(qián)，三菱也拿不出像樣的產(chǎn)品，最近在中國(guó)純靠歐藍(lán)德?lián)螆?chǎng)面，沒(méi)有了歐藍(lán)德，三菱基本就要退出中國(guó)了。

三菱已經(jīng)不生產(chǎn)轎車了，轎車全部給臺(tái)灣三菱?。V汽三菱是suv公司，三菱以后只做suv

為什么三菱不做轎車了

3，斯巴魯三菱為什么退出國(guó)際拉力賽

不止退出WRC，還有達(dá)喀爾，都是金融危機(jī)的影響

這就是WRC吧

因?yàn)橘Y金問(wèn)題

規(guī)則改的太厲害??！

斯巴魯三菱為什么退出國(guó)際拉力賽

4，日本手機(jī)為什么會(huì)全線退出中國(guó)市場(chǎng)

11月22日上午，NEC宣布將退出2G及2.5G手機(jī)市場(chǎng)，這意味著繼夏普、松下、東芝、三菱、三洋之后又一家日本手機(jī)廠商退出中國(guó)市場(chǎng)，日系手機(jī)除京瓷外幾乎全部退出中國(guó)2G手機(jī)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。早有征兆NEC此舉其實(shí)早有征兆。今年4月初，4月3日，NEC通訊(中國(guó))有限公司(下稱NEC通訊)正式宣布任命魯敢為公司總裁，全面責(zé)NEC在中國(guó)的移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，盧雷則在掌舵NEC通訊近兩年之后正式離職。當(dāng)時(shí)，傳盧雷下課的原因有二，一是NEC通訊近兩年來(lái)的業(yè)績(jī)不佳；二是NEC日本總部對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)的重組?？陀^來(lái)說(shuō)，盧雷時(shí)代NEC手機(jī)的在華表現(xiàn)是不差的，在2005年，NEC手機(jī)在華的市場(chǎng)排名從24位上升至11位。但這仍然不能得到NEC日本的完全認(rèn)可，所以，因此，其總部對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)的重組目前來(lái)看是導(dǎo)致其下課的真正原因，也是此次NEC宣布退出2G及2.5G手機(jī)市場(chǎng)的真正原因。另一個(gè)征兆是接任的魯敢上臺(tái)之后也從未提到過(guò)要大做NEC手機(jī)業(yè)務(wù)，所以，很顯然，NEC的2G手機(jī)業(yè)務(wù)在盧雷職位變動(dòng)時(shí)間就已經(jīng)確定了方向。NEC手機(jī)業(yè)務(wù)全球調(diào)整的結(jié)果事實(shí)上，NEC日本總部一直對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)重組態(tài)度明確。據(jù)悉，NEC去年11月新上任的總裁Toshio Nakajima提出，NEC首要任務(wù)是在下個(gè)財(cái)年實(shí)現(xiàn)盈利，而將手機(jī)及半導(dǎo)體業(yè)務(wù)扭虧為盈成了NEC的當(dāng)前要?jiǎng)?wù)。在這種情況下，2G手機(jī)業(yè)務(wù)被砍掉是顯然的。據(jù)外電曾報(bào)道，NEC日本總部約有20多位高管進(jìn)行了職位調(diào)整，盧雷的上級(jí)――NEC日本總部負(fù) 責(zé)全球手機(jī)業(yè)務(wù)的中村勉也被調(diào)離手機(jī)部門(mén)。人們一直期盼NEC手機(jī)的在華策略會(huì)與其全球策略有不同之處，但是，從實(shí)際來(lái)看，NEC與所有日本企業(yè)一樣，研發(fā)能力很強(qiáng)，不重視市場(chǎng)營(yíng)銷和宣傳，所以，NEC在全球手機(jī)市場(chǎng)及中國(guó)市場(chǎng)一直不溫不火，落后于歐美和韓國(guó)企業(yè)，在中國(guó)甚至拼不過(guò)國(guó)內(nèi)廠商。所以，此次調(diào)整顯示的結(jié)果是，NEC同樣對(duì)在華手機(jī)業(yè)務(wù)也沒(méi)有信心。日系手機(jī)幾乎全線潰敗NEC此舉已意味著日系手機(jī)廠商已全部退出中國(guó)2G手機(jī)市場(chǎng)。此前，三菱在華走細(xì)分市場(chǎng)精品戰(zhàn)略，松下則在中低端市場(chǎng)搖旗吶喊，大力推行機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，三洋，東芝與京瓷則與中國(guó)聯(lián)通緊密合作，但這兩年，東芝在長(zhǎng)期扭虧無(wú)望下從普天東芝公司撤資，三菱數(shù)源移動(dòng)通信有限公司已經(jīng)終止了GSM手機(jī)在中國(guó)所有的開(kāi)發(fā)、銷售，關(guān)掉了位于北京、上海、廣州的相關(guān)部門(mén)；松下宣布退出GSM手機(jī)市場(chǎng)；京瓷和三洋主要靠中方合作伙伴。對(duì)于日系手機(jī)敗退的原因，早有分析指出，一是，日系企業(yè)主要管理人員都是日本人，不懂變通，管理體制僵硬化；二是市場(chǎng)營(yíng)銷能力弱，品牌上做不過(guò)諾基亞、摩托羅拉；銷售上主要為代理制，而代理制在國(guó)產(chǎn)手機(jī)的人海戰(zhàn)術(shù)上上幾乎沒(méi)有還手之力；三是所研發(fā)出來(lái)的手機(jī)與中國(guó)消費(fèi)者的需求相脫節(jié)，無(wú)法滿足中國(guó)市場(chǎng)的低價(jià)手機(jī)需求，只能生產(chǎn)中檔以上的手機(jī)，而中檔以上的手機(jī)又拼不過(guò)韓系手機(jī)。而對(duì)于NEC手機(jī)來(lái)說(shuō)，其當(dāng)前就是想扭虧為盈，因此完全寄托希望于3G手機(jī)，對(duì)于2G手機(jī)則完全放棄。

海關(guān)關(guān)稅的問(wèn)題是日產(chǎn)手機(jī)在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力受到影響（價(jià)格方面），國(guó)產(chǎn)手機(jī)技術(shù)上的更新和大幅的降價(jià)也打擊了日產(chǎn)手機(jī)。傲慢與偏見(jiàn)：潰敗主因“最大的敗因是沒(méi)有尊重中國(guó)市場(chǎng)?！痹谥袊?guó)發(fā)展的日本企業(yè)失敗的原因在于日本式的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)入中國(guó)后，未能及時(shí)調(diào)整適應(yīng)中國(guó)。敗因一：不信任中國(guó)本土經(jīng)理人日企在華投資仍然大量倚重日本員工，對(duì)中方員工缺乏信任。從松下、三菱到東芝，近乎所有的日本手機(jī)企業(yè)的中國(guó)公司高管都是清一色的日本人。敗因二：對(duì)中國(guó)市場(chǎng)傲慢追根溯源，面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的傲慢態(tài)度才是日本管理團(tuán)隊(duì)決策失當(dāng)?shù)闹匾颉Ｈ毡酒髽I(yè)沒(méi)有歐美企業(yè)開(kāi)放，心胸也沒(méi)有歐美企業(yè)寬闊。敗因三：技術(shù)保守之罪本田、東芝、松下和索尼等大公司都紛紛重新回日本總部建設(shè)新廠。此舉除了提高各公司在日本本土的競(jìng)爭(zhēng)能力之外，防止核心技術(shù)外流是主要原因。由于過(guò)度的技術(shù)封鎖，日企在華生產(chǎn)線的技術(shù)創(chuàng)新被歐美、韓國(guó)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)，落后好幾年時(shí)間。即使在空間不多的情況下，保守而過(guò)于脆弱敏感的日本人仍然在暗地里將已經(jīng)外移的部分所謂高端產(chǎn)品制造線從中國(guó)又轉(zhuǎn)回日本。敗因四：競(jìng)爭(zhēng)加劇的犧牲品對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢三拍，注定了日本手機(jī)難以逃脫在中國(guó)市場(chǎng)上的失敗命運(yùn)。在中國(guó)市場(chǎng)打拼10年，擅長(zhǎng)精耕細(xì)作的日本企業(yè)，疏于對(duì)中國(guó)消費(fèi)者心理的把握，導(dǎo)致在產(chǎn)品定位和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上屢屢受挫，始終未能在商家必爭(zhēng)的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上有所建樹(shù)。由于大部分日本手機(jī)廠商的核心研發(fā)中心遠(yuǎn)離中國(guó)市場(chǎng)，導(dǎo)致與中國(guó)消費(fèi)群體需求脫節(jié)，嚴(yán)重影響了手機(jī)銷售業(yè)績(jī)。有的研發(fā)團(tuán)隊(duì)即便設(shè)在中國(guó)，但所有的設(shè)計(jì)方案都必須得到總部批準(zhǔn)，等到所有繁瑣的程序進(jìn)行完畢，手機(jī)生產(chǎn)出來(lái)卻早已錯(cuò)失市場(chǎng)先機(jī)。

沒(méi)有哦現(xiàn)在又開(kāi)始?xì)⑷胫袊?guó)市場(chǎng)的！以夏普為老大

本手機(jī)當(dāng)年在國(guó)內(nèi)還是十分的輝煌的,例如最早期的三菱和松下,到后期高端的NEC,就日本手機(jī)退出中國(guó)市場(chǎng),網(wǎng)上有很多評(píng)論,個(gè)人認(rèn)為是本土化失敗和產(chǎn)品銷售的策略的錯(cuò)誤,還有就是技術(shù)保護(hù)意識(shí)過(guò)于嚴(yán)重. 松下的翻蓋有最后的VS系列,現(xiàn)在TAOBAO上都有賣,但是因?yàn)橐呀?jīng)停產(chǎn)長(zhǎng)時(shí)間,翻新機(jī)很多,買的時(shí)候要注意.沒(méi)有人去買，銷售不出去，只有被迫退出中國(guó)市場(chǎng)。去電器城看看，也許那里應(yīng)該沒(méi)準(zhǔn)有

對(duì)于日系手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)屢屢潰敗，分析人士認(rèn)為，本地化策略不佳、手機(jī)市場(chǎng)反應(yīng)緩慢是日系潰敗的原因，而這些原因又屬于宏觀戰(zhàn)略水平和價(jià)值鏈運(yùn)作水平有問(wèn)題，這屬于文化層次的，是沒(méi)辦法解決的

5，為什么NEC 要退出中國(guó)市場(chǎng)

公司確實(shí)要在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整?！弊蛱欤琋EC通訊中國(guó)區(qū)總裁魯敢向記者證實(shí)了退出中國(guó)手機(jī)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的傳聞。曾在中國(guó)市場(chǎng)風(fēng)光無(wú)限的日系手機(jī)，最終沒(méi)能逃脫敗走麥城的命運(yùn)。NEC成為了繼松下、東芝和三菱之后，最后一家撤離中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的日系廠商。魯敢昨天告訴記者，公司只是退出中國(guó)2G和2.5G市場(chǎng)，在3G方面的研發(fā)仍將持續(xù)。按照計(jì)劃，NEC將暫停推廣2G和2.5G手機(jī)，這意味著其位于武漢的工廠也將暫時(shí)停產(chǎn)，但NEC承諾將繼續(xù)做好已售出產(chǎn)品的后續(xù)服務(wù)。當(dāng)被問(wèn)及退市是否會(huì)對(duì)中國(guó)公司進(jìn)行裁員時(shí)，魯敢僅表示將根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行調(diào)整，并否認(rèn)了裁員200人的傳言。在4月初魯敢接任NEC中國(guó)區(qū)總裁之前，原公司副總裁王善齊和盧雷已相繼轉(zhuǎn)投索愛(ài)和蘋(píng)果。業(yè)內(nèi)人士分析，這與NEC業(yè)績(jī)不佳不無(wú)關(guān)系。當(dāng)被問(wèn)及下一步的打算時(shí)，魯敢表示，自己將繼續(xù)擔(dān)任中國(guó)區(qū)總裁一職。由于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)水土不服，日系手機(jī)去年起在中國(guó)節(jié)節(jié)敗退。今年2月，三菱宣布裁減位于北京和上海的手機(jī)部門(mén)，并退出中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)。一個(gè)排名在十名左右的持續(xù)虧損的業(yè)務(wù) 退出在情理中，而同時(shí)這也說(shuō)明NEC等日系手機(jī)企業(yè)無(wú)法適應(yīng)快速變化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，其在3G市場(chǎng)的前景也難有改觀 ——IT評(píng)論員：馬健 ·NEC終于步上了松下、三菱曾經(jīng)走過(guò)的路。在他們看來(lái)，或許3G才是他們卷土重來(lái)的時(shí)候。但是在TD逐漸走向強(qiáng)勢(shì)的時(shí)候，他們能否在中國(guó)市場(chǎng)的3G時(shí)代東山再起，依舊是一個(gè)疑問(wèn)。 ——IT評(píng)論員：小捷 ·NEC手機(jī)退市折射出日系手機(jī)在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)戰(zhàn)略的失敗，這同時(shí)也警醒著國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商。只有不斷進(jìn)取，才能立于不敗之地 ——IT評(píng)論員：賈敬華 ·日企在海外發(fā)展，總體來(lái)說(shuō)心態(tài)一直處于較為浮躁的狀態(tài)，不敢下大功夫投入，同時(shí)也難于面對(duì)失敗和危難。在2G手機(jī)中，日系手機(jī)因本土沒(méi)有GSM，投入的研發(fā)力量小?？傮w而言沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)力。在2G的時(shí)代，相對(duì)于歐美的技術(shù)實(shí)力和中國(guó)企業(yè)的低成本，均無(wú)優(yōu)勢(shì)，所以很難成功?，F(xiàn)在的收縮是要將力量集中起來(lái)；面向3G市場(chǎng)，對(duì)于度過(guò)短時(shí)間的難關(guān)，謀求在3G市場(chǎng)更大發(fā)展具有戰(zhàn)略意義 ——《通信世界》總編：項(xiàng)立剛 ·NEC給中國(guó)手機(jī)商們上了一堂危機(jī)教育課，中國(guó)手機(jī)商面對(duì)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗牌,也該做出一個(gè)"生死抉擇"，是做出明智的選擇?還是"按兵不動(dòng)"? ——網(wǎng)絡(luò)觀察人士：蘇湘迅 ·NEC放棄2G和2.5G手機(jī)市場(chǎng)，也沒(méi)有什么不好.但他們沒(méi)有放棄在3G方面的研發(fā)和手機(jī)終端,這是意料中的事.因?yàn)镹EC在3G方面做的很出色,在國(guó)際上的影響很大.他們能針對(duì)我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)研究中國(guó)的3G市場(chǎng)并對(duì)手機(jī)終端報(bào)有很大的希望 ——IT評(píng)論員：程京生 ·日系手機(jī)的集體淪落，只是中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)經(jīng)歷洗牌后的一個(gè)縮影。無(wú)論是愛(ài)立信，或是日系手機(jī)，還是我們引頸以待的國(guó)產(chǎn)手機(jī)，都沒(méi)有成為改變市場(chǎng)格局的推動(dòng)者。除了傳統(tǒng)的兩極爭(zhēng)霸，加上市場(chǎng)新貴索愛(ài)，誰(shuí)還能主宰當(dāng)今中國(guó)市場(chǎng)的浮沉？ ——IT評(píng)論員：滄浪客 ·日本手機(jī)在中國(guó)的遭遇是必然的：一是本土化問(wèn)題沒(méi)有解決，看似有本土人事組織，但實(shí)際上管理架構(gòu)是日本總部集權(quán)的；二是渠道建設(shè)問(wèn)題嚴(yán)重，把日本的一套搬到中國(guó)，其實(shí)在歐洲也是如此；三是中國(guó)人民的抵觸情緒，說(shuō)這個(gè)原因的時(shí)候，其實(shí)偶也是又情緒的…… ——IT評(píng)論員：江江 ·由于中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度超乎想象，日本手機(jī)的轉(zhuǎn)型滯后，讓韓國(guó)企業(yè)搶得了先鋒，再加上本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，日本企業(yè)的全面潰退也再自然不過(guò)了 ——資深I(lǐng)T評(píng)論員：小刀馬 ·NEC手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)犯下了三大錯(cuò)誤:價(jià)格太高,質(zhì)量太差,售服太劣,都是消費(fèi)者最擔(dān)心最不滿意的毛病，集中在一個(gè)品牌身上，NEC手機(jī)在心目中的形象也就可想而知了。NEC手機(jī)退出中國(guó)，再一次證明了那個(gè)古老的真理:打敗自己的敵人往往正是自己 ——IT評(píng)論員：阿祥 ·NEC手機(jī)退出中國(guó)市場(chǎng)，再次說(shuō)明了手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和激烈程度，并且退出了中國(guó)2G和2.5G市場(chǎng)，要想在3G市場(chǎng)有所作為，難度也不小。 ——IT評(píng)論員：亦子劍 ·目前中國(guó)3G商用已箭在弦上，NEC手機(jī)退出中國(guó)2G和2.5G市場(chǎng)，只是市場(chǎng)策略上的一種調(diào)整和過(guò)渡。當(dāng)中國(guó)3G應(yīng)用正?；?，相信包括NEC在內(nèi)的日系手機(jī)還會(huì)卷土重來(lái)。 ——IT評(píng)論員：彭行洋

這是在年初險(xiǎn)被納斯達(dá)克摘牌的壓力下，NEC總部對(duì)其海外業(yè)務(wù)進(jìn)行全面調(diào)整的一部分，以挽回其全球業(yè)績(jī)下滑造成的影響、重拾投資者信心。連年虧損導(dǎo)致退出　華碩產(chǎn)品成都經(jīng)銷商羅文指出，日系筆記本電腦品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)大多以高端產(chǎn)品示人，產(chǎn)品的種類和數(shù)量都不夠豐富，讓顧客的選擇機(jī)會(huì)很少，與歐美及中國(guó)本土品牌相比，性價(jià)比不高。　　中國(guó)IT市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈，日系既要和歐美巨頭抗?fàn)?，又要面?duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)。在利潤(rùn)越來(lái)越低的市場(chǎng)，最先淘汰的就是不能應(yīng)變的企業(yè)。恒昌電子工作人員向記者透露，NEC筆記本電腦產(chǎn)品本身在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的渠道覆蓋上就不夠廣，再加上不能根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)銷商政策，成為產(chǎn)品銷售的最大瓶頸。　　大多數(shù)NEC經(jīng)銷商表示，自從NEC筆記本電腦傳出“抗靜電能力不足”的問(wèn)題后，很多消費(fèi)者擔(dān)心NEC筆記本買了之后沒(méi)法維修，因此銷量銳減、口碑大壞，致使其在市場(chǎng)上一潰千里。但NEC并沒(méi)有針對(duì)此做出相應(yīng)的調(diào)整及說(shuō)明。另外，去年業(yè)界CPU價(jià)格大戰(zhàn)時(shí)，NEC的應(yīng)變速度過(guò)慢，本地化策略明顯不足，進(jìn)一步導(dǎo)致其頹勢(shì)難挽。　　對(duì)于NEC在中國(guó)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，恒昌的工作人員還舉了個(gè)例子：“在日本市場(chǎng)，物流體系規(guī)范高效，在大的賣場(chǎng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間通常在一至兩天，廠家可以據(jù)此及時(shí)供貨。而在中國(guó)由于壓貨現(xiàn)象的普遍存在，日系企業(yè)往往就搞不明白該如何供貨了。” 　　“不論是富士通、三菱還是NEC，一個(gè)共性問(wèn)題就是中國(guó)公司的管理混亂、執(zhí)行效率低下。日系企業(yè)在中國(guó)往往都是由日本總部派遣人員領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)本土管理人才根本無(wú)法真正進(jìn)入日系企業(yè)中，即使能擠進(jìn)去，最終也是在復(fù)雜的斗爭(zhēng)中淪為犧牲品。” PC營(yíng)銷專家王徽談起NEC潰敗時(shí)深有感觸。2006年，NEC從神州數(shù)碼挖來(lái)筆記本事業(yè)部副總經(jīng)理馬黎陽(yáng)任NEC個(gè)人電腦事業(yè)部總經(jīng)理。但僅僅半年之后，馬黎陽(yáng)悄然離開(kāi)，NEC筆記本中國(guó)區(qū)操盤(pán)手位置一度出現(xiàn)空缺。　　“兩年以后，NEC筆記本用戶在中國(guó)內(nèi)地可能連維修的地方都找不到”。恒昌電子成都公司的蓋俊強(qiáng)經(jīng)理稱，“我們一直花大力來(lái)推動(dòng)NEC的銷售，甚至還取得了2006年7月1日~2007年6月30日期間四川省政府的定點(diǎn)采購(gòu)資格，無(wú)奈在連年虧損的情況下，NEC最終選擇了放棄”。而且，NEC筆記本在中國(guó)市場(chǎng)的尷尬位置也表明：繼續(xù)投入的話很可能是“竹籃打水”。小羊毛專業(yè)回答~ 多多采納撒~

nec有些東西不是很適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者的日常使用習(xí)慣,銷量不是很好,所以要退出我國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)

06年8月退出中國(guó)的企業(yè)不能很好的適應(yīng)國(guó)內(nèi)的消費(fèi)習(xí)慣，所以退出

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2，為什么三菱不做轎車了

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