預期累計福利單位法是什么，企業(yè)員工福利方案有哪些

來源：整理時間：2023-07-05 11:09:19 編輯：金融知識手機版

本文目錄一覽

1，企業(yè)員工福利方案有哪些
2，事業(yè)編制是什么意思
3，十大待遇最好事業(yè)單位是什么
4，應(yīng)付福利費的核算
5，人力資源六大模塊是什么

1，企業(yè)員工福利方案有哪些

企業(yè)員工福利方案有餐飲福利、服裝補貼、住房福利、交通福利、帶薪休假、節(jié)日福利、生日福利、員工大事福利、健康體檢。員工福利是企業(yè)人或其他組織以福利的形式提供給員工的報酬。

企業(yè)員工福利方案有哪些

2，事業(yè)編制是什么意思

事業(yè)編制是指為國家創(chuàng)造或改善生產(chǎn)條件、增進社會福利，滿足人民文化、教育、衛(wèi)生等需要，其經(jīng)費一般由國家事業(yè)費開支的單位所使用的人員編制。事業(yè)編制是指為國家創(chuàng)造或改善生產(chǎn)條件、增進社會福利，滿足人民文化、教育、衛(wèi)生等需要，其經(jīng)費一般由國家事業(yè)費開支的單位所使用的人員編制。科研單位、教育單位、文化單位，新聞、廣播、出版單位，衛(wèi)生單位，體育單位，勘察設(shè)計單位，農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利和氣象單位，社會福利單位，環(huán)境保護單位、交通、城市公用等其他事業(yè)單位。工作人員列入事業(yè)編制的單位，其工作人員的工資和活動經(jīng)費的開支渠道除一般由國家事業(yè)費開支的外，還有部分事業(yè)單位的經(jīng)費，采取自收自支，差額補貼等辦法。參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位使用事業(yè)編制，但須參加公務(wù)員考試;如設(shè)區(qū)市的城管全額撥款事業(yè)單位又叫全額財政撥款事業(yè)編制，多為一些公益性事業(yè)單位，如圖書館、文化館、博物館、學校等。差額撥款事業(yè)單位由財政進行差額撥款，待遇和收入在一定程度上掛鉤，如醫(yī)院和部分景點等。自收自支事業(yè)單位實際上與企業(yè)差不多，待遇和經(jīng)營狀況息息相關(guān)，多為一些服務(wù)型事業(yè)單位，如設(shè)計院等。管理崗位管理崗位的最高等級和結(jié)構(gòu)比例根據(jù)事業(yè)單位的規(guī)格、規(guī)模、隸屬關(guān)系，按照干部人事管理有關(guān)規(guī)定和權(quán)限確定。事業(yè)單位現(xiàn)行的部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員依次分別對應(yīng)管理崗位一到十級職員崗位。根據(jù)事業(yè)單位的規(guī)格、規(guī)模和隸屬關(guān)系，按照干部人事管理權(quán)限設(shè)置事業(yè)單位各等級管理崗位的職員數(shù)量。技術(shù)崗位專業(yè)技術(shù)崗位的最高等級和結(jié)構(gòu)比例按照事業(yè)單位的功能、規(guī)格、隸屬關(guān)系和專業(yè)技術(shù)水平等因素，根據(jù)現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理有關(guān)規(guī)定和行業(yè)指導意見確定。

事業(yè)編制是什么意思

3，十大待遇最好事業(yè)單位是什么

十大待遇最好的事業(yè)單位：國稅局；財政局；教育單位；地稅局；民政局；監(jiān)察局；勞動保障局；發(fā)改委；醫(yī)療單位；黨校系統(tǒng)。1、國稅局為什么要把這個單位放在這么前面，不用說，這個單位的福利待遇好，為什么這么說呢？因為在公務(wù)員序列內(nèi)，國稅的工資是屬于前幾位的。2、地稅局此單位福利比國稅稍微差點，但也差不到哪去。3、財政局機關(guān)是行政編制。財神爺，很難進，再窮的地方，這個單位也能開出工資，你說單位好不好。需要注意的是，這個單位的二級機構(gòu)，如會計局、計改辦、會計事務(wù)所，都是事業(yè)編制。不過不影響福利待遇。4、人事局機關(guān)是行政編制，屬于權(quán)利很大的單位。管理公務(wù)員序列、調(diào)配干部、評定技術(shù)職稱、教育干部、軍轉(zhuǎn)分配、培訓、人才交流、編制等等，權(quán)利太大了。也有二級機構(gòu)，屬于事業(yè)編制，如考試中心、人才交流中心，但福利待遇都不錯，而且編制自己管著，調(diào)整起來也很方便。5、民政局機關(guān)是行政編制，轉(zhuǎn)業(yè)前對此單位不太感興趣，其實不然，此單位號稱小財政局，實力雄厚。福利彩票發(fā)行管理、士兵安置、退休干部管理、救濟款、殯儀館等。不過下面有二級機構(gòu)，如殯儀館、軍干所等單位。二級機構(gòu)也屬于事業(yè)單位。6、監(jiān)察局行政編制，此單位是紀檢委下面的局，在政府提升效能的今天和未來，權(quán)利日益擴大。主要有糾風辦，效能辦等。提拔的比較快，當然也會得罪人。7、國土局機關(guān)是行政編制，在現(xiàn)在政府大賣土地開發(fā)的今天，這個單位的財政帳號也是相當?shù)娘枬M。每個城市都在賣土地，管理土地的單位不用多說了，需要提示的是其一樣有二級機構(gòu)，同樣是事業(yè)編制，但不影響其高福利。怎樣取舍就看你的想法了。8、建委(建設(shè)委員會、建設(shè)局)機關(guān)是行政編制。此單位家大業(yè)大，下面二級機構(gòu)眾多，如城建監(jiān)察大隊。有的單位還不是全供單位，如園林綠化管理處，是個差供單位。這個單位二級機構(gòu)眾多，如果進不了機關(guān)還是小心選擇。因為進不了機關(guān)就意味著不是公務(wù)員。當然有的二級機構(gòu)福利待還是不錯的，如城建監(jiān)察大隊，到處拆違章房。9、發(fā)改委行政編制，里面也有事業(yè)編制，單位科室多，人少，管的都是大的規(guī)劃，正科前提拔的比較快。權(quán)限也比較大，當了領(lǐng)導容易犯錯誤，我們這一年抓了兩個發(fā)改委的領(lǐng)導。能進還不是很不錯的。不過要注意的是其下面還有一個二級局招商局，這個局全是事業(yè)編制。10、勞動保障局機關(guān)是行政編制，下面一樣有二級單位，事業(yè)編制，如機關(guān)事業(yè)保險處、勞動監(jiān)察大隊等。但總體福利待遇都不錯。當年考試第七名選擇了此單位。

十大待遇最好事業(yè)單位是什么

4，應(yīng)付福利費的核算

新會計準則沒有“應(yīng)付福利費”科目，并入“應(yīng)付職工薪酬”科目。一般在發(fā)生時，直接計入“應(yīng)付職工薪酬——職工福利”。以前年度計提的福利費用，沒有用完的，其余額轉(zhuǎn)入“應(yīng)付職工薪酬——福利費”借方（紅字沖銷）。不可以接著用。

按所得稅實施條例的規(guī)定，福利費以前年度有結(jié)余的，本年發(fā)生額應(yīng)先沖減以前年度的結(jié)余額，如果不足的可以在本年度計提不超過工資總額14%的范圍內(nèi)據(jù)實列支，因此作為會計應(yīng)先關(guān)注稅法和會計法規(guī)的不同，并規(guī)避相關(guān)稅務(wù)風險，我個人認為，你在進行賬務(wù)處理時，可以不再計提，而是從以前年度結(jié)余的福利費中先沖減，如果本年發(fā)生較多，可以在將應(yīng)付福利費這個科目沖減平后，直接計入管理費用就行了，在納稅申報時再按計入費用的數(shù)額和工資總額的14%進行比較，如果沒有超過14%，就可以不用做稅收調(diào)整，如果超過了，那就要做納稅調(diào)增了。也就是說可以不再計提福利費，直接列支就行了，這個科目以后不再使用。

從2008年1月1日起,新企業(yè)所得稅法及其實施條例開始實施.與原稅法相比,新企業(yè)所得稅法及其實施條例有很大變化, 其中:職工福利費的稅前扣除政策由原來的"允許按稅前扣除工資總額的14%計算提取,改為按實際發(fā)生額在不超過工資薪金總額14%的部分據(jù)實扣除".

1:09年起施行新會計準則:不能再計提福利費了,直接在“應(yīng)付職工薪酬”中反應(yīng),在計算企業(yè)所得稅時按照14%扣除，超額部分不扣除。 2:應(yīng)付福利費有余額應(yīng)該先把余額用完 3:你看一下新舊會計制度轉(zhuǎn)換的說明吧

1，09年起施行新會計準則，已經(jīng)不存在應(yīng)付福利費科目,而是計入在“應(yīng)付職工薪酬-福利費”中了。在會計電算化中，需要轉(zhuǎn)換會計制度，建議您可以使用“結(jié)轉(zhuǎn)”的功能。再重新啟用新的帳套是有科目關(guān)聯(lián)，您可以將原來的科目指定到新的科目中去。 2，根據(jù)會計準則，企業(yè)發(fā)生的職工福利費支出，直接計入相關(guān)的成本費用，不能計提。在計算企業(yè)所得稅時按照實際發(fā)生的合理的工資薪金總額的14%扣除，超額部分不得扣除。以前（實際現(xiàn)在執(zhí)行企業(yè)會計制度的企業(yè)）都是按照工資總額的14%計提，會計分錄為：借：管理費用等貸：應(yīng)付職工薪酬-福利費 3，如果新準則實施以前已經(jīng)提取了福利費沒有用完，應(yīng)付福利費有余額，如果你單位還沒有執(zhí)行新會計準則，福利費可以提取，也可以不提取。如果不提取，發(fā)生的福利費支出，直接計入“管理費用--福利費”科目。（1）新會計準則很快就會在企業(yè)全面執(zhí)行，因此，建議福利費提取。（2）帳務(wù)處理：先做沖銷提取分錄：借：管理費用--福利費（紅字）貸：應(yīng)付職工薪酬-福利費（紅字）然后，作福利費支出調(diào)整分錄：借：管理費用--福利費貸：應(yīng)付職工薪酬-福利費（3）調(diào)整后，原來的應(yīng)付福利費科目沒有余額了。

可以預提，和原來一樣，但在按實際發(fā)生額在稅前列支。現(xiàn)全部計入應(yīng)付職工薪酬-應(yīng)付福利費中

5，人力資源六大模塊是什么

人力資源六大模塊包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理、員工關(guān)系。人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進行的一種總結(jié)。1、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標的導航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用。2、招聘與配置招聘和配置有各自的側(cè)重點，招聘工作是由需求分析-預算制定-招聘方案的制定-招聘實施-后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標和計劃明確之后，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應(yīng)該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個標準，再根據(jù)這個標準招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現(xiàn)。3、培訓與開發(fā)對于新進公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學習，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言，培訓工作有企業(yè)文化培訓，規(guī)章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發(fā)培訓。培訓工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。對于新進員工來說，培訓工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來說，培訓工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。培訓與開發(fā)工作的重要性顯而易見。4、績效管理績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。傳統(tǒng)的績效工作只是停留在績效考核的層面，而現(xiàn)代績效管理則更多地關(guān)注未來業(yè)績的提高。關(guān)注點的轉(zhuǎn)移使得現(xiàn)代績效工作重點也開始轉(zhuǎn)移。體系的有效性成為HR工作者關(guān)注的焦點。5、薪酬與福利薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。6、勞動關(guān)系員工關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關(guān)系之初，明確勞動者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現(xiàn)，同時對企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。對于用人單位來說，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護勞動者的基本利益。