為什么要分權(quán)，分權(quán)制與聯(lián)邦制的區(qū)別

來源：整理時(shí)間：2023-07-03 00:10:42 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，分權(quán)制與聯(lián)邦制的區(qū)別
2，什么叫分權(quán)
3，判斷一個(gè)組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是什么
4，組織中為什么要適當(dāng)分權(quán)如何衡量一個(gè)組織是分權(quán)的
5，分權(quán)制衡的概念價(jià)值

1，分權(quán)制與聯(lián)邦制的區(qū)別

分權(quán)制，也稱三權(quán)分立，優(yōu)點(diǎn)是權(quán)力分散，相互制衡，各自充分發(fā)揮長處，但容易造成辦事拖拉，不獲多數(shù)通過無法執(zhí)行。聯(lián)邦制，自治、非集權(quán)、多樣性的憲政體制，議會(huì)成員和政府首腦直接選舉產(chǎn)生

分權(quán)制與聯(lián)邦制的區(qū)別

2，什么叫分權(quán)

分權(quán) 即權(quán)力分立，是指國家權(quán)利不能集中于國家機(jī)構(gòu)的某個(gè)部門或者一部分人，而應(yīng)當(dāng)合理地分割成若干部分，由憲法授予不同的國家機(jī)構(gòu)(部門)和不同的人民所執(zhí)掌。分權(quán)原則由英國的洛克首先提出，后由法國的孟德斯鳩完成。在管理學(xué)中，指的是決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低管理層次的程度上的分散。

什么叫分權(quán)

3，判斷一個(gè)組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是什么

組織結(jié)構(gòu)

公司上下一條心，一起努力，一起負(fù)責(zé)，一起分享成功的果實(shí)。分權(quán)是以員工最擅長什么而分工。

下級(jí)有多少事情不用請(qǐng)示可以辦理

執(zhí)行力

判斷一個(gè)組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是什么

4，組織中為什么要適當(dāng)分權(quán)如何衡量一個(gè)組織是分權(quán)的

組織中要適當(dāng)分權(quán)：1，分權(quán)有利于組織決策的合理化，2，分權(quán)有助于培養(yǎng)組織管理人才。組織分權(quán)的衡量：1，決策的頻率，2，決策的范圍，3，決策的重要性，4，對(duì)決策的控制程度。

colloa(10oa)協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)的組織構(gòu)架支持多級(jí)組織架構(gòu)及其擴(kuò)展變更（總部、分公司、工廠、項(xiàng)目組等）,支持一人多崗和一崗多人。

5，分權(quán)制衡的概念價(jià)值

分權(quán)制衡是被西方國家普遍運(yùn)用在政治體制和其他國家管理活動(dòng)中的重要法理?！　》謾?quán)制衡的價(jià)值：　　表面上看，制約和監(jiān)督政治權(quán)力有可能使權(quán)力分散，降低效率；但實(shí)際上，制約和監(jiān)督政治權(quán)力可以杜絕胡亂決策，避免錯(cuò)誤決策；即使發(fā)生決策錯(cuò)誤，制約和監(jiān)督機(jī)制也可以作為一種糾錯(cuò)機(jī)制而起作用；這樣一來，從長期看，在制約和監(jiān)督權(quán)力的情況下決策效率更高。另一方面，制約和監(jiān)督權(quán)力使權(quán)力循著合理合法的軌跡行使，避免在非法的軌道上浪費(fèi)能量，從而保證政府職能實(shí)現(xiàn)，保證辦正事的效率高和反方向的效率低。另外，對(duì)權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)權(quán)力行使和運(yùn)行中出現(xiàn)的問題或取得的績效，從而在正確事實(shí)的基礎(chǔ)上獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)權(quán)力發(fā)揮更大的作用。總之，無論是為了發(fā)揮權(quán)力的能動(dòng)作用還是防止權(quán)力的破壞性，都有必要制約和監(jiān)督政治權(quán)力。

分權(quán)制衡可以避免權(quán)力過于集中，同時(shí)可保證政權(quán)的連續(xù)性。如美國，這個(gè)制度延續(xù)了幾百年。