什么是綠色競(jìng)爭(zhēng)力，什么顏色代表競(jìng)爭(zhēng)

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-03 02:39:27 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，什么顏色代表競(jìng)爭(zhēng)
2，為什么說(shuō)綠色營(yíng)銷是企業(yè)未來(lái)營(yíng)銷策略的趨勢(shì)
3，富士康的綠色經(jīng)營(yíng)
4，英語(yǔ)什么是greenfield investmentbrowninvestment
5，關(guān)于swot

1，什么顏色代表競(jìng)爭(zhēng)

紅色流動(dòng)。

紅色

什么顏色代表競(jìng)爭(zhēng)

2，為什么說(shuō)綠色營(yíng)銷是企業(yè)未來(lái)營(yíng)銷策略的趨勢(shì)

資源的有限性，和競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇

網(wǎng)站是推廣產(chǎn)品的主要平臺(tái)

為什么說(shuō)綠色營(yíng)銷是企業(yè)未來(lái)營(yíng)銷策略的趨勢(shì)

3，富士康的綠色經(jīng)營(yíng)

富士康積極履行企業(yè)社會(huì)與環(huán)境責(zé)任，倡導(dǎo)綠色經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)成立了許多環(huán)保機(jī)構(gòu)，為響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召及滿足國(guó)際客戶的環(huán)保要求，圍繞集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘提出的“節(jié)能、減排、綠化、循環(huán)”環(huán)保目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中開展積極廣泛的環(huán)保實(shí)踐。為了提高員工的環(huán)保意識(shí)、號(hào)召全體員工參與環(huán)保，富士康向員工大力宣傳環(huán)保知識(shí)，開展環(huán)保專題演講、征文、漫畫大賽及環(huán)保義工活動(dòng)、環(huán)保交流大會(huì)、環(huán)保袋推行、創(chuàng)建綠色園區(qū)等諸多活動(dòng)。同時(shí)，富士康每年投入大量資金（僅2007年投資總額就逾1億元人民幣）用于園區(qū)綠化、排污減耗、廢物回收等環(huán)保工作；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，堅(jiān)持將自主研發(fā)和國(guó)際引進(jìn)相結(jié)合，利用最先進(jìn)的科研技術(shù)力行環(huán)保，以保證產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響完全符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)能為倡導(dǎo)節(jié)能，富士康成立集團(tuán)節(jié)能委員會(huì)。為杜絕一切可能出現(xiàn)的能源浪費(fèi)現(xiàn)象，強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，該單位建立起切實(shí)有效的環(huán)保綜合稽查制度。除此之外，富士康還在照明、供暖、通風(fēng)等多個(gè)領(lǐng)域引進(jìn)先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，推廣有效的節(jié)能措施，實(shí)現(xiàn)了單位能耗下降15%的目標(biāo)。減排減少工業(yè)“三廢”的排放，是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，是企業(yè)必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。富士康積極響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策，大力實(shí)行減排措施。富士康每年的廢水、危險(xiǎn)廢棄物、電子垃圾回收處理都達(dá)到并超過(guò)國(guó)家法律法規(guī)的相應(yīng)指標(biāo)。綠化富士康不僅力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)廠區(qū)工作生活環(huán)境的綠化，追求人與自然的和諧共處，還將綠化概念導(dǎo)入工業(yè)生產(chǎn)，要求在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)環(huán)保生態(tài)化設(shè)計(jì)，保證產(chǎn)品綠色健康、無(wú)毒無(wú)害。循環(huán)循環(huán)是富士康環(huán)保工作的一個(gè)重點(diǎn)。循環(huán)的最大特點(diǎn)是資源節(jié)約和廢棄物循環(huán)利用，既以單位產(chǎn)出資源消耗減量化為手段，實(shí)現(xiàn)廣義節(jié)能，又可以從源頭和全過(guò)程預(yù)防污染產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)廢棄物排放的最小化和無(wú)害化。作為國(guó)際科技制造大廠，富士康一直秉承“防治污染、持續(xù)減廢、提供符合環(huán)保產(chǎn)品、節(jié)約能源、保護(hù)地球、務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)綠色企業(yè)”的環(huán)境政策，嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和客戶要求，將企業(yè)環(huán)境責(zé)任融入到企業(yè)文化和價(jià)值觀當(dāng)中，有效管控原料、制程、出貨等各環(huán)節(jié)，并通過(guò)持續(xù)改善活動(dòng)不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量，確保所提供的產(chǎn)品不含限制使用的物質(zhì)，同時(shí)推動(dòng)上游供應(yīng)廠商向綠色供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)化。富士康將成功完成RoHS、WEEE、EuP指令和無(wú)鹵要求、REACH法規(guī)等挑戰(zhàn)任務(wù)，并將其轉(zhuǎn)化為發(fā)展的契機(jī)，提升企業(yè)的綠色競(jìng)爭(zhēng)力。

沒(méi)看懂什么意思？

富士康的綠色經(jīng)營(yíng)

4，英語(yǔ)什么是greenfield investmentbrowninvestment

綠地投資（Greenfield Investment），又稱“創(chuàng)建投資”，指跨國(guó)公司等投資主體在東道國(guó)境內(nèi)依照東道國(guó)的法律設(shè)置的部分或全部資產(chǎn) 。也有譯成“全新投資項(xiàng)目”對(duì)于各個(gè)投資領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人員，包括基金經(jīng)理、證券分析師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資顧問(wèn)、投資銀行家、交易員等等，CFA非常重要；它直接證明了你的職業(yè)素養(yǎng)和能力，被投資業(yè)看成一個(gè)“黃金標(biāo)準(zhǔn)”,這一資格被認(rèn)為是投資業(yè)界中具有專業(yè)技能和職業(yè)操守的承諾?？忌歼^(guò)CFA對(duì)自己將會(huì)有很大幫助。brown-field investment（褐地投資、跨國(guó)并購(gòu)）并不都是鮮花，也存在一些挑戰(zhàn)。比如，對(duì)一國(guó)重要產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)，即俗稱的“經(jīng)濟(jì)斬首行動(dòng)”，則可能觸及當(dāng)事國(guó)的經(jīng)濟(jì)安全。因此，面對(duì)越來(lái)越密集的外國(guó)并購(gòu)，中國(guó)政府應(yīng)未雨綢繆，細(xì)化外資準(zhǔn)入機(jī)制，規(guī)范、引導(dǎo)好外資流入。擴(kuò)展資料：(一) 從短期角度來(lái)比較盡管并購(gòu)方式和新建投資方式的FDI都為東道國(guó)帶來(lái)國(guó)外金融資源，但并購(gòu)方式所提供的金融資源并不總是增加生產(chǎn)資本存量，而在新建投資的情況下則會(huì)增加。并購(gòu)方式不太可能轉(zhuǎn)移新的或比新建更好的技術(shù)或技能，而且可能直接導(dǎo)致當(dāng)?shù)厣a(chǎn)或職能活動(dòng)(如研發(fā))的降級(jí)或關(guān)閉，而新建并不直接減少東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)資產(chǎn)和能力。當(dāng)利用并購(gòu)方式進(jìn)入一個(gè)國(guó)家時(shí)，不會(huì)創(chuàng)造就業(yè)，還可能導(dǎo)致裁員，新建在進(jìn)入時(shí)必定會(huì)創(chuàng)造新的就業(yè)。并購(gòu)方式能夠加強(qiáng)東道國(guó)的集中并導(dǎo)致反競(jìng)爭(zhēng)的后果，而新建能夠增加現(xiàn)有企業(yè)的數(shù)量，并且在進(jìn)入時(shí)不可能直接提高市場(chǎng)集中度。(二) 從長(zhǎng)期角度來(lái)比較跨國(guó)并購(gòu)常常跟隨著外國(guó)收購(gòu)者的后續(xù)投資，如果被收購(gòu)企業(yè)的種種關(guān)聯(lián)得以保留或加強(qiáng)，跨國(guó)并購(gòu)就能創(chuàng)造就業(yè)。這兩種方式在就業(yè)創(chuàng)造方面的差異更多的取決于進(jìn)入的動(dòng)機(jī)，而不是取決于進(jìn)入的方式。并購(gòu)和新建FDI都能帶來(lái)東道國(guó)缺少的新的管理、生產(chǎn)和營(yíng)銷等重要的互補(bǔ)性資源。從東道國(guó)角度看，需要FDI的原因部是FDI能夠在新領(lǐng)域中帶來(lái)資本(如工業(yè)產(chǎn)權(quán))，從而有助于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的多樣化。

green-field investment有兩種意思：一指在原來(lái)沒(méi)有設(shè)施的地方建造工廠，辦公室，或與公司相關(guān)的設(shè)施二指某種國(guó)外直接投資的形式，即跨國(guó)公司的母公司在國(guó)外建立分公司，建造新廠房。與之相對(duì)應(yīng)的，brown-field investment也有兩種意思：一指將一個(gè)原有的很臟受過(guò)污染的地方（比如原來(lái)用于做煉油廠）清理干凈，用于不太產(chǎn)生污染的商業(yè)目的，比如建造商業(yè)辦公樓或住宅區(qū)。二也是國(guó)外直接投資的形式，但母公司不自己建造新廠房，而是購(gòu)買或者租賃原有設(shè)施。

其實(shí)我也不知道意思，但你可以去知網(wǎng)或萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)的主頁(yè)搜索一下關(guān)鍵詞，一般專業(yè)詞匯都可以在上面找到對(duì)應(yīng)的意思，我經(jīng)常這么做。

5，關(guān)于swot

SWot是管理學(xué)中提出的一種用于協(xié)助決策者進(jìn)行全方位分析的一種技術(shù)。　　它分成四個(gè)部分，分別是Srength優(yōu)勢(shì)，Weakness劣勢(shì)，Oppertinuty機(jī)會(huì),Trap陷阱。也就是提醒決策者從這四個(gè)方面考慮整個(gè)事件。不要只覺(jué)得看到機(jī)會(huì)馬上出手，因?yàn)槊斑M(jìn)而造成損失。伴隨任何任何機(jī)會(huì)而來(lái)的，還有陷阱。任何決策主體一定具有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，決策者必須要通盤考慮之后，才能做出有效的決定?！　〔贿^(guò)這種分析方式已經(jīng)比較舊了，他發(fā)源與1960年代。在當(dāng)時(shí)確實(shí)起到非常大的作用。但是隨著社會(huì)分工的細(xì)化，人際之間的沖擊越來(lái)越激烈以及心理學(xué)的發(fā)展。1994年，德國(guó)的德。波諾醫(yī)生又提出另外一種理論，叫做6頂思考的帽子。　　6 thinking hats指的是思考時(shí)的橫向思維。而且考慮的范圍更廣泛一些。六個(gè)帽子分別是：　　白色：代表各種信息與資料。決策之前，一定要盡量收集各種信息，無(wú)論正面或負(fù)面。之后對(duì)信息進(jìn)行分類，刪除重復(fù)和無(wú)用的信息。最終整理好所有能收集到的，客觀的，及時(shí)的信息?！　〖t色：代表熱情或意愿。針對(duì)要進(jìn)行的工作或決策，思考投入工作的人，或者客戶市場(chǎng)是否歡迎這個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目。他們是否愿意接受這些產(chǎn)品，是否愿意為他付錢。也就代表思考市場(chǎng)需求?！　↑S色：代表利潤(rùn)。有需求的東西，不見得就能賺到錢，還要看看你支付的成本和預(yù)期的道德報(bào)酬，是否合適?！　『谏捍硐葳濉⒑μ?。考慮完正面的條件之后，也要考慮負(fù)面的問(wèn)題。好處壞處同時(shí)存在的，有哪些壞處，有哪些犧牲，有哪些風(fēng)險(xiǎn)等等?！　【G色：代表創(chuàng)新或解決方案。有陷阱、有壞處、有風(fēng)險(xiǎn)，不是就此放棄。這些風(fēng)險(xiǎn)也同樣會(huì)發(fā)生在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上。如果我可以順利克服的話，那就成為別人的競(jìng)爭(zhēng)門檻。所以，綠色代表針對(duì)沒(méi)有壞處、風(fēng)險(xiǎn)、陷阱提出各種應(yīng)急預(yù)案或其他的解決方案。如果有些陷阱確實(shí)無(wú)法解決的話，這個(gè)項(xiàng)目也只能放棄。　　藍(lán)色：代表管理與控制?，F(xiàn)在的各種項(xiàng)目，很少能一個(gè)人進(jìn)行。那就必須有有效的管理或控制手段來(lái)管理，除了保證計(jì)劃的執(zhí)行之外，還要考慮人員激勵(lì)的方法和效果?！　∫?yàn)樗目紤]范圍比SWOT更廣泛更直接，所以，現(xiàn)代的項(xiàng)目決策，基本上都改用6個(gè)思考的帽子了。

swot分析是一種對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析，在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(包括公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))都集中在一起，然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。這些外部力量包括機(jī)會(huì)和威脅，它們是由于競(jìng)爭(zhēng)力量或企業(yè)環(huán)境中的趨勢(shì)所造成的。這些因素的平衡決定了公司應(yīng)做什么以及什么時(shí)候去做?？砂匆韵虏襟E完成這個(gè)swot分析表： (1)把識(shí)別出的所有優(yōu)勢(shì)分成兩組，分的時(shí)候應(yīng)以下面的原則為基礎(chǔ)：看看它們是與行業(yè)中潛在的機(jī)會(huì)有關(guān)，還是與潛在的威脅有關(guān)。 (2)用同樣的方法把所有劣勢(shì)分成兩組。一組與機(jī)會(huì)有關(guān)，另一組與威脅有關(guān)。 (3)建構(gòu)一個(gè)表格，每個(gè)占1/4。 (4)把公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與機(jī)會(huì)或威脅配對(duì)，分別放在每個(gè)格子中。swot表格表明公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)和威脅的平衡。在你的企業(yè)計(jì)劃中，一定要把以下步驟都寫出來(lái)： ①在某些領(lǐng)域內(nèi)，你可能面臨來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的威脅；或者在變化的環(huán)境中，有一種不利的趨勢(shì)，在這些領(lǐng)域或趨勢(shì)中，公司會(huì)有些劣勢(shì)，那么要把這些劣勢(shì)消除掉。 ②利用那些機(jī)會(huì)，這是公司真正的優(yōu)勢(shì)。 ③某些領(lǐng)域中可能有潛在的機(jī)會(huì)，把這些領(lǐng)域中的劣勢(shì)加以改進(jìn)。 ④對(duì)目前有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)控，以便在潛在的威脅可能出現(xiàn)的時(shí)候不感到吃驚。