加多寶品牌定位是什么，加多寶的品牌定位是誰做的

來源：整理時間：2023-07-12 14:03:38 編輯：金融知識手機版

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1，加多寶的品牌定位是誰做的
2，加多寶是特勞特定位理論的成功案例嗎
3，加多寶把品牌定位作為自己的戰(zhàn)略核心現(xiàn)在看來相當有遠見哈哈
4，品牌定位的含義是什么特勞特擅長這方面嗎
5，加多寶被哈佛大學列入課堂研究案例誰能簡要介紹加多寶定位歷程

1，加多寶的品牌定位是誰做的

是特勞特中國做的，“怕上火喝加多寶”的品牌定位非常成功，所以印象非常深刻。說到底，這個品牌定位就是抓住了消費者喝涼茶的目的“預防上火”，從而與其他飲料建立區(qū)隔，雖然簡單明了，但有一種四兩撥千斤的感覺。

加多寶有眼光哦，加多寶，我們做朋友吧，哈哈。

加多寶的品牌定位是誰做的

2，加多寶是特勞特定位理論的成功案例嗎

加多寶是堅持實踐定位并獲得巨大成功的經(jīng)典案例。這個原本在2002年銷售額只有1億多元的廣東地方性產(chǎn)品，十多年來幾乎每年都用定位理論系統(tǒng)梳理戰(zhàn)略，及時化解品牌發(fā)展的戰(zhàn)略隱患和挑戰(zhàn)，把握了發(fā)展的最佳戰(zhàn)略節(jié)奏，銷售額實現(xiàn)高速增長。2012年，加多寶涼茶銷售額超過200億元。

定位理論服務的很多是業(yè)界大品牌。

加多寶是特勞特定位理論的成功案例嗎

3，加多寶把品牌定位作為自己的戰(zhàn)略核心現(xiàn)在看來相當有遠見哈哈

是的啊，定位理論是人類史上最具革命性的營銷觀念，加多寶的老總是特勞特的信徒，一直就很篤信定位理論。通過定位預防上火，加多寶確立了自己的品牌定位，而正是通過聚焦品類，拒絕品牌延伸，把定位作為企業(yè)生存的核心來抓，才是加多寶成功的最最核心的關鍵。

戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展方向的指引，品牌則是企業(yè)生存的核心，品牌生則企業(yè)存，加多寶的路子沒錯。

加多寶把品牌定位作為自己的戰(zhàn)略核心現(xiàn)在看來相當有遠見哈哈

4，品牌定位的含義是什么特勞特擅長這方面嗎

品牌定位就是想辦法讓自己的品牌在消費者的心目中占據(jù)一個顯著的位子，這樣一來可以讓自己的品牌變成某種類別或者是某個特性的代表性品牌。因為他們創(chuàng)始人杰克特勞特的關系，特勞特定位咨詢公司在世界上也有很高的知名度。國內(nèi)成立最早的品牌定位公司是由“中國定位第一人”鄧德隆創(chuàng)建的特勞特（中國）戰(zhàn)略定位咨詢公司。

特勞特在品牌定位方面很有名，創(chuàng)始人杰克·特勞特是這樣認為的：在競爭對手如云的情況下，企業(yè)必須找到一種方式令自己與眾不同，這是成功制定戰(zhàn)略的基礎。不僅僅在廣告宣傳中為自己的產(chǎn)品創(chuàng)造一定的特色，去引導人們原有的認識，最終在顧客心目中占據(jù)有利位置，贏得客戶的最終選擇，是自己在競爭中占據(jù)有利的位置。

特勞特在品牌定位方面很有名，創(chuàng)始人杰克?特勞特是這樣認為的：在競爭對手如云的情況下，企業(yè)必須找到一種方式令自己與眾不同，這是成功制定戰(zhàn)略的基礎。不僅僅在廣告宣傳中為自己的產(chǎn)品創(chuàng)造一定的特色，去引導人們原有的認識，最終在顧客心目中占據(jù)有利位置，贏得客戶的最終選擇，是自己在競爭中占據(jù)有利的位置。特勞特在案例方面有西南航空公司、ibm國，國內(nèi)有香飄飄、東阿阿膠，最有名的還是加多寶。加多寶當年就是堅持做涼茶，明確的品牌定位讓他們認準了唯一競爭對手可口可樂。而王老吉就偏離了原本正確的軌道，去做各種雜七雜八的飲料，一直被加多寶超越著。

5，加多寶被哈佛大學列入課堂研究案例誰能簡要介紹加多寶定位歷程

加多寶是堅持實踐定位并獲得巨大成功的dian型代表。這個原本在零二年銷售額只有一億多元的廣東地fang性CHAN品，十年來幾乎每年都用定位理論系統(tǒng)梳理戰(zhàn) 略，及時化解PING牌發(fā)展的戰(zhàn)略隱患和挑戰(zhàn)，把握了發(fā)展的最佳戰(zhàn) 略節(jié) 奏，XIAO售E實現(xiàn)高速增長，一二年銷售額超過二百億元。

防上火的飲料是加多寶定位的精要所在。

加多寶涼CHA能MAI出二百億，定位的威力太牛了。

能入選哈佛AN例的都是相當有代表性的GONG司，看來加多寶定位AN例很經(jīng) 典。

轉載以下資料供參考加多寶重塑品牌的四步戰(zhàn)略：失去王老吉的加多寶展開了加多寶重塑品牌的四步戰(zhàn)略：一、未雨綢繆，去“王老吉化”戰(zhàn)略邁出品牌重塑第一步為了使消費者能很自然的從王老吉過渡到加多寶，牢牢吸引住原有消費群體，積極吸納更廣泛消費群體，加多寶同時早早對正宗涼茶的配方進行了改良與深加工，從本質(zhì)上實現(xiàn)去“王老吉化”。二、渠道掌控，全面發(fā)力搶占市場，盡顯“王者”氣勢渠道和品牌維系之爭才是競爭的關鍵核心。加多寶一方面鞏固其渠道系統(tǒng)，穩(wěn)住現(xiàn)有渠道商，另一方面通過渠道商掌控終端，避免渠道商投向王老吉，同時積極開拓新的渠道商以填補失去的部分渠道商的市場空白。三、重拳出擊品牌宣傳，密集推廣，發(fā)動全方位品牌傳播攻勢加多寶在開展電視、地鐵廣告、發(fā)布會等傳統(tǒng)營銷傳播方式外，也同時注重通過QQ、微博等社會化媒體獲取消費者支持打造一個立體傳播策略，無論是在地面還是空中，都展開了密集的攻勢，投入巨資，全方位阻擊王老吉的消費導向。四、加多寶中國好聲音的蝴蝶效應《加多寶中國好聲音》播出后依然收視爆棚。截止到2012年7月27日，《中國好聲音》音樂欄目已經(jīng)播出了三期。三期節(jié)目亮點各不相同，備受觀眾熱捧，現(xiàn)已經(jīng)成為今年暑假人氣最高的綜藝節(jié)目……五、加多寶的借尸還魂一、加多寶在即將和廣藥鬧翻之時，利用紅罐印有加多寶和王老吉，讓市場知道加多寶和王老吉的關系。二、王老吉和自己的官司利用媒體大力宣傳自己的品牌。緊接著一連串的廣告攻勢，讓自己的品牌得以在市場上站穩(wěn)腳。這里表現(xiàn)出加多寶的上層的膽識和在和看到廣藥鬧翻前收回商標危險中的機遇。六、特勞特定位法[3]：成就加多寶涼茶領導地位的“魔法棒”贊助人氣節(jié)目《中國好聲音》贏先機7月13日，浙江衛(wèi)視《中國好聲音》首播，隨即一夜走紅。隨著主持人的反復播報，冠名贊助的加多寶掀起“紅色旋風”，并蔓延至場外。有業(yè)內(nèi)人士分析，加多寶在該節(jié)目的冠名費最終應該在億元以上。[4]“中國好聲音”作為2012年最火爆的音樂真人秀，加多寶集團成為其特約贊助商，這是經(jīng)典紅罐涼茶更名為加多寶涼茶之后的首項重大舉措。加多寶品牌管理部副總經(jīng)理王月貴認為，加多寶涼茶與“加多寶中國好聲音”共同具有原汁原味、正宗的品牌內(nèi)涵，這是加多寶涼茶與中國版“THE VOICE”的結合點。[5]2