商業(yè)銀行的經(jīng)營管理體制有什么，結(jié)合商業(yè)銀行的經(jīng)營體制論述我國目前商業(yè)銀行經(jīng)營體制的特點以及

來源：整理時間：2023-07-01 02:46:46 編輯：金融知識手機版

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1，結(jié)合商業(yè)銀行的經(jīng)營體制論述我國目前商業(yè)銀行經(jīng)營體制的特點以及
2，當前中國商業(yè)銀行監(jiān)管體制是什么
3，什么是銀行經(jīng)營管理制度
4，中國商業(yè)銀行體系以什么為主體
5，求助關(guān)于商業(yè)銀行經(jīng)營管理的幾個問題

1，結(jié)合商業(yè)銀行的經(jīng)營體制論述我國目前商業(yè)銀行經(jīng)營體制的特點以及

我國目前的體制是分業(yè)經(jīng)營，但是也出現(xiàn)了混業(yè)經(jīng)營的情況，趨勢是混業(yè)經(jīng)營

結(jié)合商業(yè)銀行的經(jīng)營體制論述我國目前商業(yè)銀行經(jīng)營體制的特點以及

2，當前中國商業(yè)銀行監(jiān)管體制是什么

中國為分業(yè)監(jiān)管體制：分業(yè)監(jiān)管體制是根據(jù)金融業(yè)內(nèi)不同的機構(gòu)主體及其業(yè)務(wù)范圍的劃分而由多個金融監(jiān)管機構(gòu)分別進行監(jiān)管的體制。中國銀行業(yè)由中央銀行負責監(jiān)管(銀監(jiān)會)；證券業(yè)由證券監(jiān)督管理委員會負責監(jiān)管(證監(jiān)會)；保險業(yè)由保險監(jiān)督管理委員會負責監(jiān)管(保監(jiān)會)，各監(jiān)管機構(gòu)既分工負責，又協(xié)調(diào)配合，共同組成一個國家的金融監(jiān)管組織體制。對商業(yè)銀行的監(jiān)管內(nèi)容: 1、資本充足性監(jiān)管。2、對存款人保護的監(jiān)管。3、流動性監(jiān)管。4、貸款風險的控制。5、準備金管理。6、對商業(yè)銀行財務(wù)會計的監(jiān)管。

當前中國商業(yè)銀行監(jiān)管體制是什么

3，什么是銀行經(jīng)營管理制度

經(jīng)營管理制度包括: 1、質(zhì)量方針和管理目標; 2、有關(guān)部門、人員的崗位質(zhì)量責任制; 3、質(zhì)量否決制度; 4、采購管理制度(包括首營企業(yè),首營品種資質(zhì)的審核制度; 5、質(zhì)量檢驗(驗收)管理制度; 6、倉庫保管、養(yǎng)護出庫復核制度; 7、銷售管理制度; 8、質(zhì)量跟蹤管理制度; 9、效期產(chǎn)品管理制度; 10、不合格品的管理、退貨商品管理制度; 11、公司經(jīng)營過程中購銷記錄和憑證管理制度; 12、公司不良事件報告制度; 13、公司售后服務(wù)管理制度; 14、質(zhì)量驗收、質(zhì)量投訴管理制度; 15、公司職工相關(guān)培訓管理制度。 16、對人員健康要求的管理制度 17、設(shè)計控制管理制度 18、文件控制管理制度 19、糾正措施管理文件 20、數(shù)據(jù)分析管理文件

什么是銀行經(jīng)營管理制度

4，中國商業(yè)銀行體系以什么為主體

中國商業(yè)銀行體系：以國有獨資為主體 . 詳細參考：中國現(xiàn)行的金融體系是以中國人民銀行為領(lǐng)導，國有獨資商業(yè)銀行為主體，國家政策性銀行和其他商業(yè)銀行以及多種金融機構(gòu)同時并存、分工協(xié)作的金融機構(gòu)體系。 1、中國人民銀行中國人民銀行是中國的中央銀行，負責制定和執(zhí)行國家的金融政策，調(diào)節(jié)貨幣流通與信用活動。對外代表國家，對內(nèi)對整個金融活動進行監(jiān)督與管理。 2、商業(yè)銀行中國商業(yè)銀行體系由三大部分組成，即國有獨資商業(yè)銀行、其他股份制商業(yè)銀行和外資商業(yè)銀行。其中，國有獨資銀行是中國商業(yè)銀行體系的主體。 3、政策性銀行從1994年起，中國組建了3家直屬國務(wù)院領(lǐng)導的政策性銀行，即國家開發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行及中國進出口銀行。 4、非銀行金融機構(gòu) 中國的非銀行金融機構(gòu)主要有信托投資公司、證券公司、保險公司、財務(wù)公司、租賃公司和信用合作社等。目前中國的商業(yè)銀行體系為： 1、工、農(nóng)、中、建四大國有商業(yè)銀行體系； 2、交通、中信、光大、華夏、招商、民生、深發(fā)展、浦發(fā)、興業(yè)、恒豐等11家股份制商業(yè)銀行體系（中國金融機構(gòu)中最好的一類）； 3、上海銀行、北京銀行、渤海銀行、浙商銀行、徽商銀行等具有典型的區(qū)域輻射和鮮明個性化的商業(yè)銀行體系（未來可能還有晉商銀行、秦商銀行等） 4、遍布在全國112個城市112家城市商業(yè)銀行； 5、遍布在全國星羅棋布的709家城市信用合作社（法人機構(gòu)共有709家，但處于運營狀態(tài)的只有412家）。 6、外資銀行、合資銀行；

5，求助關(guān)于商業(yè)銀行經(jīng)營管理的幾個問題

①原則 1．依法經(jīng)營原則　　商業(yè)銀行開展業(yè)務(wù)，應(yīng)當遵守法律、行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，不得損害國家利益、社會公共利益。商業(yè)銀行依法開展業(yè)務(wù)，不受任何單位和個人的干涉。 2．遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則。　　商業(yè)銀行與客戶的業(yè)務(wù)往來，應(yīng)當遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則。 3．遵守公平競爭的原則　　商業(yè)銀行開展業(yè)務(wù)，應(yīng)當遵守公平競爭的原則，不得從事不正當競爭。 4．保護合法權(quán)益的原則　　商業(yè)銀行應(yīng)當保障存款人的合法權(quán)益不受任何單位和個人的侵犯?！钡?條規(guī)定：“商業(yè)銀行依法向借款人收回到期貸款的本金和利息，受法律保護。 ②短期借款的途徑 1.同行拆借，代理，吸收存款。 2.票據(jù)，發(fā)放承兌匯票等 3.出售資產(chǎn)與租賃設(shè)備 4.發(fā)行普通股、優(yōu)先股 5.股票與債券的互換等 ③下列情況下不得行使：其一，債務(wù)人住所變更，致使債權(quán)人要求其履行債務(wù)發(fā)生重大困難。根據(jù)《擔保法解釋》第25條，此處所謂重大困難情形，包括債務(wù)人下落不明、移居境外，且無財產(chǎn)可供執(zhí)行。住所變更的時間，必須是在保證合同成立之后，而不能是在之前或當時。其二，人民法院受理債務(wù)人破產(chǎn)案件，中止執(zhí)行程序。債權(quán)人于此期間不能從主債務(wù)人處獲得清償，甚至將來也是如此，只有保證人實際承擔保證責任才會實現(xiàn)債權(quán)，于是法院不允許保證人行使先訴抗辯權(quán)。其三，保證人以書面形式放棄抗辯權(quán)。

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隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，金融競爭日趨激烈，國內(nèi)外商業(yè)銀行在經(jīng)營管理機制上在不斷進行探索和改革。中國人民銀行行長周小川在“2004年北京國際金融論壇”上表示：上市有助于推動四大國有商業(yè)銀行改革。因此，國有商業(yè)銀行改革成為我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)、社會主義市場經(jīng)濟改革的重要組成部分，對我國金融經(jīng)濟的穩(wěn)定起著十分重要的作用。本文就有關(guān)商業(yè)銀行經(jīng)營管理機制談?wù)勛约旱哪w淺看法。國外商業(yè)銀行普遍采用股份有限公司的組織形式，產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰。股東是銀行所有者，股東大會是商業(yè)銀行的最高權(quán)力機構(gòu)，對全體股東負責，董事會對股東大會負責，總經(jīng)理對董事會負責，部門經(jīng)理對總經(jīng)理負責，一般員工對部門經(jīng)理負責。這種層層負責、權(quán)責分明的行為機制有利于理順銀行內(nèi)部關(guān)系。其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的劃分一般有三種形式，即按業(yè)務(wù)種類劃分，按產(chǎn)品劃分，按客戶劃分。主要由決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和信息機構(gòu)四大部分構(gòu)成，充分體現(xiàn)了“三權(quán)分立，相互制衡”的運作機制。國外商業(yè)銀行在經(jīng)營機制上有如下特點：一、分工明確，職責清晰，部門之間的銜接順暢清楚。二、對客戶進行分類指導，重視對客戶的服務(wù)，特別是對大客戶和重要客戶的服務(wù)。三、重視銀行的整體規(guī)劃和戰(zhàn)略研究，特別重視對市場的研究開發(fā)。四、重視加強風險管理，強化內(nèi)部監(jiān)控和審計，在部門設(shè)置上體現(xiàn)一種制約關(guān)系。五、確保信息的暢通和完整。隨著我國銀行機制改革的不斷深入，國內(nèi)商業(yè)銀行正逐步建立以市場需求為中心，以效益增長為目標的經(jīng)營理念，擴大了基層行的貸款權(quán)限，簡化了貸款手續(xù)，將經(jīng)營重點由防范風險型轉(zhuǎn)向防范風險條件下的經(jīng)營效益型。其經(jīng)營目標是提高市場占有率，獲得利潤最大化。經(jīng)營原則是盈利性、流動性、安全性和社會性；經(jīng)營機制是自主經(jīng)營、自負盈虧、自我平衡、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展。并形成了以內(nèi)部稽核為主的監(jiān)督檢查指導的內(nèi)控機制。具體操作如下：一、不斷完善總分行制的經(jīng)構(gòu)框架。根據(jù)客戶的特點重新塑造適應(yīng)于我國經(jīng)濟發(fā)展的外部組織體系，徹底打破分支機構(gòu)的行政性設(shè)置方式，由過去按行政區(qū)域設(shè)置方式改為按大中城市設(shè)置，按經(jīng)濟發(fā)展的水平設(shè)置，壓縮不必要的分支機構(gòu)和管理層次，節(jié)省行政管理費用，迅速搶占市場。二、要實行“扁平化”管理。根據(jù)“精簡、效能”的原則，合并縮小非業(yè)務(wù)性機構(gòu)，大力加強資產(chǎn)負債管理、風險管理、內(nèi)部稽核及財務(wù)管理和信息管理等部門。要把始終業(yè)務(wù)經(jīng)營放在第一位，減少帶有行政性色彩很濃的“官本位”機構(gòu)。三、要全面實行客戶經(jīng)理制度。牢固樹立以客戶為中心的觀念，確定一切活動都必須要以獲得客戶的最大滿意為目標。尤其是對待大客戶、重要客戶更要加強服務(wù)，重點支持，防止客戶流失。四、實行前臺業(yè)務(wù)柜員制。根據(jù)“兼職負責，一人多崗”的原則，將前臺業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)的多項業(yè)務(wù)、多人操作轉(zhuǎn)變?yōu)橛梢蝗藛为毥?jīng)辦，實現(xiàn)綜合業(yè)務(wù)一體化。即由傳統(tǒng)的復核制改為柜員制，以增強辦事效率，減少客戶等待的時間。五、要大力進行人事分配制度的改革。按照“離、退、辭、聘、訓”的五字方針，優(yōu)勝劣汰、量才使用各類干部。領(lǐng)導干部按級別和年齡實行退居二線政策，中層干部實行“雙向選擇，競聘上崗”原則。充分發(fā)揮人力資源，調(diào)動廣大干部職工的積極性。六、要改善信息溝通渠道，加強電子化建設(shè)。銀行電子化告別了傳統(tǒng)的手工操作，使得銀行業(yè)務(wù)自動化、資金結(jié)算匯兌網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)庫和管理信息系統(tǒng)一體化。加強銀行電子化建設(shè)是打造現(xiàn)代銀行的必要保證，是規(guī)范規(guī)管理的必然要求，因此，必須把信息化電子化建設(shè)放到重要的位置來抓，加大投入。總之，綜上所述，要逐步建立起以發(fā)展為目標、利益為導向、創(chuàng)新為動力、風險為約束、管理為軸心的新型商業(yè)銀行經(jīng)營管理機制。使我國商業(yè)銀行更加具有活力，提高其參與國際資本市場的竟爭能力。