為什么實施多角化增長，多元化增長戰(zhàn)略的內(nèi)容及實施的必須性

來源：整理時間：2023-07-09 01:25:48 編輯：金融知識手機版

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1，多元化增長戰(zhàn)略的內(nèi)容及實施的必須性
2，試論企業(yè)多角化增長戰(zhàn)略的內(nèi)容及實施的必要性
3，名詞解釋多角化增長戰(zhàn)略
4，求答案簡述多角化成長戰(zhàn)略
5，為什么中國企業(yè)偏好高度多元化戰(zhàn)略

1，多元化增長戰(zhàn)略的內(nèi)容及實施的必須性

企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。它是與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

多元化增長戰(zhàn)略的內(nèi)容及實施的必須性

2，試論企業(yè)多角化增長戰(zhàn)略的內(nèi)容及實施的必要性

整體多角化經(jīng)營戰(zhàn)略也稱復(fù)合多角化經(jīng)營戰(zhàn)略、整體多角化、整體多元化、復(fù)合多角化、復(fù)合多元化、混合式多角化經(jīng)營戰(zhàn)略、混合多元化、集團多角化、集團多樣化。是指企業(yè)向與原產(chǎn)品、技術(shù)、市場無關(guān)的經(jīng)營范圍擴展。即大企業(yè)收購、兼并其他行業(yè)的企業(yè)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)擴展到其他行業(yè)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、市場毫無關(guān)系。也就是說，企業(yè)既不以原有技術(shù)也不以原有市場為依托，向技術(shù)和市場完全不同的產(chǎn)品或勞務(wù)項目發(fā)展。它是實力雄厚的大企業(yè)集團采用的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。這一點與水平多角化、垂直多角化、同心多角化，三種多角化從事與原來范圍有關(guān)的經(jīng)營活動形成明顯的區(qū)別。

試論企業(yè)多角化增長戰(zhàn)略的內(nèi)容及實施的必要性

3，名詞解釋多角化增長戰(zhàn)略

多角化經(jīng)營戰(zhàn)略（Strategy of Diversification），亦稱多角化增長戰(zhàn)略（diversification growth strategies）、多元化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略或多產(chǎn)品戰(zhàn)略,屬于開拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營的長期謀劃。多角化戰(zhàn)略是通過結(jié)合有限的多角化的實力、技能或目標，與原來活動相關(guān)聯(lián)的新的活動方式表現(xiàn)出來的戰(zhàn)略。多角化的實質(zhì)是拓展進入新的領(lǐng)域，強調(diào)培植新的競爭優(yōu)勢和現(xiàn)有領(lǐng)域的壯大。多角化經(jīng)營，就是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類和品種，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種多樣的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場范圍，充分發(fā)揮企業(yè)特長，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經(jīng)營效益，保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展。

名詞解釋多角化增長戰(zhàn)略

4，求答案簡述多角化成長戰(zhàn)略

本文獻來源中國知網(wǎng) www.cnki.net 　　文章通過對由市場放開、管制放松帶來的產(chǎn)業(yè)盈利孤波的產(chǎn)生機制的分析 ,透視了尋求開發(fā)孤波利益的尋租多角化的戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ) ,提出了把握進入與退出時機 ,注重尋租多角化與競爭優(yōu)勢、核心競爭力培育相平衡 ,超越過去經(jīng)驗 ,在迅速積累資本的基礎(chǔ)上確立產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基的在新興市場成長發(fā)展的戰(zhàn)略思路【作者單位】：浙江大學(xué)管理學(xué)院浙江杭州310027 【關(guān)鍵詞】：轉(zhuǎn)型經(jīng)濟;孤波;尋租;企業(yè)成長;多角化;核心競爭能力、競爭優(yōu)勢【基金】：國家自然科學(xué)基金委員會資助項目“以轉(zhuǎn)型為背景的企業(yè)成長理論研究”;項目編號 :70 0 72 0 2 5;項目起止時間 :2 0 0 1年 1月至 2 0 0 3年 12月【分類號】：F270 【DOI】：cnki:ISSN:1000-2995.0.2002-03-005 【正文快照】：　　從 1 979年改革開放開始至今 ,我國經(jīng)濟一直是以市場動力強勁、競爭均衡暫短、競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)移速度快為主要特點的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟。我國的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟特點與當今世界的信息化、經(jīng)濟全球化趨勢相結(jié)合 ,育成了一種極具我國特色的經(jīng)濟發(fā)展模式、企業(yè)成長范式 ,出現(xiàn)了與我國經(jīng)濟發(fā)展模式相適應(yīng)

5，為什么中國企業(yè)偏好高度多元化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略又叫多角化戰(zhàn)略。多角化經(jīng)營戰(zhàn)略又稱多元化戰(zhàn)略屬于開拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營的長期謀劃。　　最早研究多角化主題的是美國學(xué)者安索夫(H. I. Ansoff) 。他于1957年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《多角化戰(zhàn)略》一文中強調(diào)多角化是“用新的產(chǎn)品去開發(fā)新的市場”。由他首次提出的多角化經(jīng)營主要是針對企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品種類數(shù)量而言。但是這種以產(chǎn)品種類多少來定義企業(yè)的多角化是不準確的，因為高度相關(guān)的多種產(chǎn)品經(jīng)營與高度不相關(guān)的、跨產(chǎn)業(yè)的多種產(chǎn)品經(jīng)營，即使企業(yè)最終產(chǎn)品種類的數(shù)量相同，但表現(xiàn)出的多角化的程度是不一樣的，顯然后者的多角化程度更高，對企業(yè)經(jīng)營的影響更大。　　彭羅斯(E. T. Penrose, 1959) 在其出版的《企業(yè)成長理論》中定義多角化是企業(yè)在基本保留原有產(chǎn)品生產(chǎn)線的情況下，擴展其生產(chǎn)活動，開展若干新產(chǎn)品 (包括中間產(chǎn)品) 的生產(chǎn)。并且這些新產(chǎn)品與原有產(chǎn)品在生產(chǎn)和營銷中有很大的不同。他認為多角化包括最終產(chǎn)品的增加、垂直一體化的增加以及企業(yè)運作的基本領(lǐng)域數(shù)量的增加。他的定義彌補了安索夫多角化定義中的不足，更接近企業(yè)多角化經(jīng)營的實質(zhì)。但其不足之處在于，他將企業(yè)經(jīng)營的一體化與多角化混為一談，認為一體化是企業(yè)多角化的一種形式。

匹配，往往難以完全靠市場機制來配置。這時候大型企業(yè)所擁有的強大融資能力、高素質(zhì)人才，可以通過高效的企業(yè)內(nèi)部營運權(quán)力來有效、快速地配置，從而服務(wù)于新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。四、用規(guī)模換取生存在市場開放的條件下，中國相當數(shù)量的企業(yè)在每一個專業(yè)市場里都面對著能力數(shù)倍、甚至數(shù)十倍于自己的國際巨頭的競爭。因此，中國企業(yè)往往選擇的是以速度沖擊規(guī)模，以資源抗擊能力。從后者來看，在新興市場，資源往往向規(guī)模流動，而多元化是快速實現(xiàn)規(guī)模擴張的途徑。因此，極度嚴峻的跨國公司競爭壓力使得部分中國企業(yè)傾向于以多元化獲得規(guī)模，以規(guī)模吸引資源，以資源抗擊能力，從而得以生存。企業(yè)在競爭壓力下，是更多內(nèi)涵發(fā)展建立能力，還是外延擴張以攝取資源？這同樣和能否建立克服短期化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和資源的有效配置有關(guān)。五、寬廣的國內(nèi)市場此外，對大部分本土的中國企業(yè)來說，在單一的國內(nèi)市場開拓多元化產(chǎn)業(yè)，比用專業(yè)化產(chǎn)品拓展多元化的市場(即開拓國際市場)相對容易得多，這也是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化的原因。關(guān)鍵是克服短期化基于以上分析，企業(yè)熱衷多元化在新興加轉(zhuǎn)軌的環(huán)境下，在對抗國際競爭的嚴峻形勢下具有合理的一面。然而，以企業(yè)內(nèi)部營運的權(quán)力來代替市場配置資源，以短期的資源來抗擊國際巨頭長期的能力，即便存在局部和短期的合理性，在更長的時期和從社會經(jīng)濟總體來看也難以是最優(yōu)的。專業(yè)化還是多元化之爭的背后，實際上是能有效克服短期化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，和具有有效的資源配置能力的市場機制的建立與完善的問題。

多元化戰(zhàn)略又叫多角化戰(zhàn)略。多角化經(jīng)營戰(zhàn)略又稱多元化戰(zhàn)略屬于開拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營的長期謀劃?！　∽钤缪芯慷嘟腔黝}的是美國學(xué)者安索夫(H. I. Ansoff) 。他于1957年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《多角化戰(zhàn)略》一文中強調(diào)多角化是“用新的產(chǎn)品去開發(fā)新的市場”。由他首次提出的多角化經(jīng)營主要是針對企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品種類數(shù)量而言。但是這種以產(chǎn)品種類多少來定義企業(yè)的多角化是不準確的，因為高度相關(guān)的多種產(chǎn)品經(jīng)營與高度不相關(guān)的、跨產(chǎn)業(yè)的多種產(chǎn)品經(jīng)營，即使企業(yè)最終產(chǎn)品種類的數(shù)量相同，但表現(xiàn)出的多角化的程度是不一樣的，顯然后者的多角化程度更高，對企業(yè)經(jīng)營的影響更大