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1，什么是科普

所謂“科普”就是科學(xué)普及知識(shí)的簡稱，也就是一般人應(yīng)該懂得的簡單的科學(xué)知識(shí)和道理。

什么是科普

2，津津有味和如釋重負(fù)的意思是什么

1，形容有滋味，有趣味原指人平安沒有疾病，后泛指平平安安沒有受到任何傷害。2，形容緊張心情過去以后的輕松愉快。比喻人在解除某種負(fù)擔(dān)后輕松愉快。

津津有味：形容趣味濃厚或有滋味的樣子。如釋重負(fù)：像放下重?fù)?dān)那樣。形容緊張心情過去以后的輕松愉快。忐忑不安：心神極為不安。驀然，指忽然；猛然。日月如梭形容時(shí)間過得很快。

津津有味和如釋重負(fù)的意思是什么

3，費(fèi)爾巴哈他核心說了什么它的核心思想是什么禁止長篇大論

唯物主義。他批判了康德的不可知論和黑格爾的唯心主義，恢復(fù)了唯物主義的權(quán)威；肯定自然離開人的意識(shí)而獨(dú)立存在，時(shí)間、空間是物質(zhì)的存在辛形式，人能夠認(rèn)識(shí)客觀世界；對(duì)宗教神學(xué)進(jìn)行了有力的揭露和批判。樓上的說得不對(duì)，費(fèi)爾巴哈的唯物主義是形而上學(xué)的唯物主義。樸素的唯物主義觀一般只適用于對(duì)中國古代哲學(xué)的描述，樸素是因?yàn)樗麄儼盐镔|(zhì)的具體形態(tài)歸結(jié)為世界的本原。

理解這些問題，一定要理解費(fèi)爾巴哈那個(gè)人思想的局限性。當(dāng)你理解了他的思想局限性，就能區(qū)分出費(fèi)爾巴哈和黑格爾的哲學(xué)理論與馬克思的有何不同。在百度詞條上查閱他們二人的簡介就能了解了。

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4，周知知悉知曉分別是在什么場合中使用在郵件中向

如果是在郵件中向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的話，我用知悉較好。周知，就是眾人都知道；使眾人都知道。如：眾所周知。知悉，是指知道、了解；知悉內(nèi)情。如：他不知悉這件事。知曉，意思是曉得。如：此事無人知曉。舊時(shí)則多用于上對(duì)下的文書、信件。具體如下：1、周知，漢語詞匯。拼音：zhōu zhī釋義：眾人都知道；使眾人都知道。遍知。遍知；盡知。出處：宋·朱熹《朱子語類》:“雖十目視十手指;眾所共知之處;亦自七顛八倒了;更如何地謹(jǐn)獨(dú).”。舉例：特此通告周知(布告用語)。2、知悉是一個(gè)漢語詞語，讀音是zhī xī，是指知曉，舊時(shí)多用于上對(duì)下的文書、信件；了解熟悉。最早出自唐朝元稹作品《辨日旁瑞氣狀》：“誕告華夷，并令知悉?！迸e例：他不知悉這件事。（作謂語)3、知曉指知道，曉得。出處：郭小川《茫茫大海中的小舟》詩：“這個(gè)島呵，離大陸只不過十哩之遙，開天辟地以來，卻好像無人知曉?！?/section>

周知是說大家都知道，知悉是說已經(jīng)知道了，并且很熟悉，知曉是說知道了，但并不一定很熟悉，具體在哪個(gè)環(huán)境中使用？要根據(jù)你的需要來選擇。

周知：[ zhōu zhī ] 普遍知道;使普遍知道。知悉：[ zhī xī ] 知道；了解。知曉：[ zhī xiǎo ] 知悉;洞曉。1、周知：眾所周知，中國功夫蓋世無雙，吸引了很多外國朋友前來學(xué)習(xí)。2、知悉：當(dāng)事人在訂立合同過程中知悉的商業(yè)秘密，無論合同是否成立，不得泄露或者不正當(dāng)?shù)厥褂谩?、知曉：我喜歡這種夜的黑，它可以將我掩埋在無人知曉的角落里，獨(dú)自舔著傷；可以讓我更真切地感受到真實(shí)的自己，聆聽自己的心跳。

周知，就是眾人都知道；使眾人都知道。如：眾所周知。知悉，是指知道、了解；知悉內(nèi)情。如：他不知悉這件事。知曉，意思是曉得。如：此事無人知曉。舊時(shí)則多用于上對(duì)下的文書、信件。如果是在郵件中向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的話，我覺得用知悉比較好吧

周知是指讓所有人都知道。知悉是指比較恭敬的用法，比如，xx事情，請(qǐng)您知悉。知曉，古時(shí)多用于上對(duì)下。例如，好了，這件事情我已知曉了，你可以下去了。

5，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)組織文化有何功能

完善的企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)適應(yīng)自身和市場的需求，完善的企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)適應(yīng)自身和市場的需求，從而得到健康有序的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的根本意義在于它擁有一系列其它任何制度和規(guī)范所不具有的特殊作用。一、凝聚作用企業(yè)文化的凝聚作用是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識(shí)，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。二、導(dǎo)向作用　　所謂導(dǎo)向作用就是通過它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用，能對(duì)企事業(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起導(dǎo)向作用。這種導(dǎo)向與傳統(tǒng)管理中單純強(qiáng)調(diào)硬性的紀(jì)律或制度不同，它強(qiáng)調(diào)通過企業(yè)文化的塑造來引導(dǎo)企業(yè)成員的行為，使人們?cè)谝环N文化的潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念。三、激勵(lì)作用企業(yè)文化的激勵(lì)作用是指企業(yè)文化本身所具有的通過各組成要素來激發(fā)員工動(dòng)機(jī)與潛在能力的作用，它屬于精神激勵(lì)的范疇。企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。四、約束作用　　企業(yè)文化的約束作用，是指企業(yè)文化對(duì)每個(gè)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。企業(yè)文化的約束，不是強(qiáng)制性的約束，而是一種軟約束，這種軟約束產(chǎn)生在企業(yè)文化氛圍里，形成一個(gè)群體的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，并且通過職工的思想和行為形成來自心理的、自我約束的控制作用。五、形象塑造作用　　企業(yè)形象是決定企業(yè)在競爭中生存發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一，企業(yè)形象的構(gòu)成。形象就是企業(yè)對(duì)外交往的門面和窗口。企業(yè)文化的塑造形象功能主要體現(xiàn)在優(yōu)秀的企業(yè)文化通過組織與外界的接觸，起到向社會(huì)大眾展示企業(yè)成功的管理風(fēng)格，積極的精神風(fēng)貌等方面的作用，從而為企業(yè)塑造良好的現(xiàn)象。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的無形資產(chǎn)，可以給企業(yè)帶來美譽(yù)度和市場占有率。六、協(xié)調(diào)作用　　企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用使員工能夠在良好的文化氛圍中相互交流和溝通，減少不必要的摩擦和矛盾，使企業(yè)上下左右的人際關(guān)系密切、和諧、各種相關(guān)的工作和活動(dòng)更加協(xié)調(diào)。它能使企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，相互學(xué)習(xí)、相互支持、取長補(bǔ)短，共同提高。同時(shí)，在這一過程中，也使企業(yè)員工道德情操得到升華，增強(qiáng)員工的團(tuán)體意識(shí)，并在具體行動(dòng)上關(guān)心企業(yè)，熱愛集體，奮發(fā)努力，積極工作。

組織文化是指組織成員的共同價(jià)值觀體系，它使組織獨(dú)具特色，并區(qū)別于其他組織。這種價(jià)值觀體系是組織所重視的一系列關(guān)鍵特征，也即是本質(zhì)所在。組織文化的作用組織文化在一個(gè)組織中發(fā)揮著重要的作用，主要表現(xiàn)在如下五個(gè)方面：（1）激勵(lì)功能；（2）凝聚功能；（3）導(dǎo)向功能；（4）規(guī)范功能；（5）協(xié)調(diào)功能。一、組織文化的激勵(lì)功能組織文化的激勵(lì)作用是指組織文化本身所具有的通過各組成要素來激發(fā)員工動(dòng)機(jī)與潛在的作用，它屬于精神激勵(lì)的范疇。具體來說，組織文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。組織文化能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵(lì)作用，其原因主要是：首先，優(yōu)良的組織文化能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)好的組織環(huán)境。如果一個(gè)組織擁有良好的組織文化，那么它內(nèi)部人際環(huán)境就比較和諧。員工能夠以良好的心態(tài)進(jìn)行工作，各種糾紛比較少，工作績效自然提高。其次。優(yōu)良的組織文化能夠滿足員工的精神需求，起到精神激勵(lì)的作用。美國心理學(xué)家赫茲伯格認(rèn)為，只有從人的內(nèi)部進(jìn)行激勵(lì)才能真正調(diào)動(dòng)人的積極性，恰當(dāng)?shù)木窦?lì)比許多物質(zhì)激勵(lì)更有效、更持久。組織文化能夠綜合發(fā)揮目標(biāo)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等多種激勵(lì)手段的作用，從而有效激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部各部門和所有員工的積極性。二、組織文化的凝聚功能組織文化是一種“軟性”的協(xié)調(diào)力和粘合劑，形成巨大的向心力和凝聚力。組織文化以大量微妙的方式來溝通組織內(nèi)部人們的思想，使組織成員在統(tǒng)一的思想和價(jià)值觀指導(dǎo)下，產(chǎn)生對(duì)作為組織成員的“身份感”和“使命感”，產(chǎn)生對(duì)組織目標(biāo)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營觀念等的“認(rèn)同感”。同時(shí)在組織氛圍的作用下，使組織成員通過自身的感受，產(chǎn)生對(duì)于本職工作的“自豪感”和對(duì)組織的“歸屬感”，使組織成員樂于參與組織的事務(wù)，發(fā)揮各自的潛能，為組織目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。因此，出色的組織文化所營造的人文環(huán)境，對(duì)員工的吸引力，是其他吸引物無法比擬的，它打動(dòng)的是員工的心。正所謂“留人先留心”，建立一支長期穩(wěn)定的、有戰(zhàn)斗力、凝聚力的團(tuán)隊(duì)，必須依靠組織文化戰(zhàn)略來支撐。三、組織文化的導(dǎo)向功能組織文化作為員工的共同價(jià)值觀念一旦形成，就產(chǎn)生一種思維定勢，必然對(duì)員工具有強(qiáng)烈的感召力，這種感召力將員工逐步引導(dǎo)到組織的目標(biāo)上來。企業(yè)提倡什么，抵制什么，員工的注意力也就轉(zhuǎn)向什么。這種功能往往在組織文化形成的初期就已經(jīng)存在，并將長期地引導(dǎo)員工始終不渝地為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力。當(dāng)組織文化在整個(gè)組織內(nèi)部成為一種強(qiáng)勢文化以后，其對(duì)于員工的影響力也就越大，組織文化通過一系列管理行為來體現(xiàn)，如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的透明性，內(nèi)部分配機(jī)制的公平性等，均能反映一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀，其員工的行為也就越發(fā)自然。例如聞名世界的日本松下公司，在經(jīng)營活動(dòng)中比較注意組織文化的導(dǎo)向作用，使得員工自覺地將組織文化作為企業(yè)前進(jìn)的方向，引導(dǎo)企業(yè)不斷地向著某一方向發(fā)展。四、組織文化的規(guī)范功能在一個(gè)特定的組織文化氛圍中，組織文化可以起到有效的規(guī)范作用。組織文化的規(guī)范功能主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：（1）組織文化能夠規(guī)范、統(tǒng)一組織的外部形象；（2）組織文化能夠規(guī)范公司的組織制度，讓員工行為規(guī)范化；（3）可以讓組織的全體員工產(chǎn)生一致的精神信仰，把個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合。組織文化的規(guī)范功能是通過員工自身感受而產(chǎn)生的認(rèn)同心理過程而實(shí)現(xiàn)的，它不同于外部的強(qiáng)制機(jī)制，組織文化通過員工的內(nèi)省，產(chǎn)生一種自律意識(shí)，從而自我遵守組織管理的各種規(guī)定，例如廠規(guī)、廠紀(jì)等。自律意識(shí)比強(qiáng)制機(jī)制有優(yōu)勢的地方在于員工是心甘情愿地接受無形的、非正式的和不成文的行為準(zhǔn)則，自覺地接受組織文化的規(guī)范和約束，并按照價(jià)值觀念的指導(dǎo)進(jìn)行自我管理和控制。五、組織文化的協(xié)調(diào)功能組織文化的協(xié)調(diào)功能就是指，組織文化可以強(qiáng)化成員之間的合作，信任和團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)親近感、信任感和歸屬感，從而促進(jìn)組織內(nèi)部各個(gè)部門、個(gè)體與個(gè)體之間、個(gè)體與群體之間、群體與組織之間、員工與組織之間的有機(jī)配合。

組織文化是指組織在長期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。組織文化具有很多特定的功能，主要有以下幾方面： 1、整合功能組織文化通過培育組織成員的認(rèn)同感和歸屬感，建立起成員與組織之間的相互信任和一村關(guān)系，使個(gè)人的行為、思想、感情、信念、習(xí)慣以及溝通方式與整個(gè)組織有機(jī)地整合在一起，形成相對(duì)穩(wěn)固的文化氛圍，凝聚成一種無形的合力，以此激發(fā)出組織成員的主觀能動(dòng)性，并為組織的共同目標(biāo)而奮斗。 2、適應(yīng)功能組織文化是從根本上改變員工的舊有價(jià)值觀念，建立起新的價(jià)值觀念，使之適應(yīng)組織外部環(huán)境的變化要求。一旦組織文化所提倡的價(jià)值觀念和行為規(guī)范被成員接受和認(rèn)可，成員就會(huì)自覺不自覺地做出符合組織要求的行為選擇，倘若違反，則會(huì)感到內(nèi)疚、不安或自責(zé)，從而修正自己的行為。因此組織文化具有某種程度的強(qiáng)制性和改造性，其效用是幫助組織知道員工的日?；顒?dòng)，使其能快速地外部環(huán)境因素的變化。 3、導(dǎo)向功能組織文化作為團(tuán)體共同價(jià)值觀，與組織成員必須強(qiáng)行遵守的、以文字形式表述的文明規(guī)定不同，它只是一種軟性的理智約束，通過組織的共同價(jià)值觀不斷地向個(gè)人價(jià)值觀滲透和內(nèi)化，使組織自動(dòng)生成一套自我調(diào)控機(jī)制，以一種適應(yīng)性文化引導(dǎo)著組織的行為和活動(dòng)。