国产欧美日韩在线观看一区二区三区 ,国产在线欧美精品卡通动漫,999www成人免费视频

1，IRR是什么

財務(wù)上的IRR是內(nèi)含報酬率，又稱為內(nèi)部報酬率，是指能夠使未來現(xiàn)金流入量等于未來現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的折現(xiàn)率，或者說是使投資方案凈現(xiàn)值為0的折現(xiàn)率。

IRR是什么

2，投資金條和收藏金條的區(qū)別

投資金條，就是由知名的黃金公司推出的，純金含量大于99.99％，根據(jù)上海黃金交易所或國際市場實時價格做為參考價格，可實時買，也可實時賣，供人們投資理財、保值增值的金條。收藏型金條除了黃金本身的價格外，還有產(chǎn)品題材、制造工藝、文化內(nèi)涵等因素。市場上比較多的收藏金條有有生肖金條、賀歲金條、奧運金條、世博金條、亞運金條等。

投資金條和收藏金條的區(qū)別

3，cash year是什么意思

現(xiàn)金一年

現(xiàn)金一年.. 現(xiàn)金年..

cash 當(dāng)現(xiàn)金講。cash year不是一個常用短語，姑且用現(xiàn)金年，今年金融危機，虛擬鈔票太多。用現(xiàn)金年比較合適

年薪

哈哈，其實很簡單，就是財務(wù)年度。

如果是會計來講，應(yīng)該是一個會計年，各個公司的都不一樣

cash year是什么意思

4，什么叫個人年金

二.按照被保險人數(shù)分類，可分為個人年金、聯(lián)合年金最后生存者年金和聯(lián)合及生存者年金。（1）個人年金。個人年金是指以一個被保險人的生存作為年金給付條件的年金保險。（2）聯(lián)合年金。聯(lián)合年金是指以兩個或兩個以上被保險人的生存作為年金給付條件的年金保險。這種年金的給付持續(xù)到最先發(fā)生的死亡時為止。（3）最后生存者年金。最后生存者年金是指以兩個或兩個以上被保險人中至少尚有一個生存作為年金給付條件，且給付金額不發(fā)生變化的年金保險。這種年金的給付持續(xù)到最后一個生存者死亡為止。（4）聯(lián)合及生存者年金。聯(lián)合及生存者年金是指明以兩個或兩個以上被保險人中至少尚有一個人生存作為年金給付條件，但給付金額隨著被保險人人數(shù)的減少而進行調(diào)整的年金保險。這種年金的給付持續(xù)到最后一個生存者死亡為止，但給付金額根據(jù)仍生存的被保險人人數(shù)進行相應(yīng)的調(diào)整。三.按照給付額是豐變動分類，可分為定額年金和變額年金。（1）定額年金。定額年金是指每次按固定數(shù)額給付年金的年金保險。這種年金的給付額是固定的，不隨投資收益水平的變動而變動。（2）變額年金。變額年金是指年金給付額按資金賬戶的投資收益水平進行調(diào)整的年金保險。這種年金是針對定額年金在通貨膨脹下保障水平降低的缺點而設(shè)計的。四.按照給什開始日期分類，可分為即期年金和延期年金。（1）即期年金。即期年金是指明保險合同成立后，保險人即行按期給付年金的年金保險。（2）延期年金。延期年金是指明保險合同成立后，經(jīng)過一定時期或被保險人達到一定年齡后保險人才開始給付年金的年金保險。五.按照給付方式（或給付期間）分類，可分為終身年金。最低保證年金和定期生存年金。（1）終身年金。終身年金是指年金受領(lǐng)人在一生中可以一直領(lǐng)取約定的年金，直到死亡為止的年金保險。（2）最低保證年金。最低保證年金是為了防止年金受領(lǐng)人過早死亡喪失領(lǐng)取年金權(quán)利而產(chǎn)生的一種年金保險。最低保證年金又分為確定給付年金和退還年金確定給付年金規(guī)定了一個領(lǐng)取年金的最低保證確定年數(shù)，在規(guī)定期間內(nèi)無論被保險人生存與否均可得到年金給付。退還年金是指當(dāng)年金受領(lǐng)人死亡而其年金領(lǐng)取總額低于年金購買價格時，保險人以現(xiàn)金方式一次或分期退還其差額的年金保險。（3）定期生存年金。定期生存年金是一種以被保險人在規(guī)定期間內(nèi)生存為給付條件的年金保險。這種年金的給付以一定的年數(shù)為限，若被保險人一直生存，則年金給付到期滿；若被保險人在規(guī)事實上的期限內(nèi)死亡，則年金給付立即停止。養(yǎng)老年金保險的功能生老病死，其中衰老是每個人都無法避免、無從選擇的一個過程，任你是何等的風(fēng)流人物，到時候也一定會面對這個問題，衰老意味著我們工作能力（包括智力和體力）的下降，意味著我們不能夠再依靠工作產(chǎn)生持續(xù)的收入來源，這是一個100％確定的問題；但是在人生的任何階段，我們永遠都需要吃飯、穿衣、看病，需要保持有尊嚴(yán)的生活，沒有人希望因為衰老而降低生活的水準(zhǔn)，那么，每年我們必須要支出的費用，也是一個100％確定的問題。不確定的是我們每個人的實際壽命，沒有人能夠精確估算出自己能活多久。如果實際壽命超過預(yù)期壽命，就會出現(xiàn)奮斗期積累的資產(chǎn)在生命旅程尚未結(jié)束之前就被消耗殆凈的可能；可如果實際壽命短于預(yù)期壽命，就可能被迫留下一大筆遺產(chǎn)，而這筆錢本來可以用于改善生前的生活水平和質(zhì)量。把不確定的問題轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定的解決方案，正是保險的獨特功能。保險公司把眾多面臨不確定性困境的人們富余的現(xiàn)金流儲存起來，然后根據(jù)大數(shù)法則，確保每個人退休后都能如期領(lǐng)取約定的退休金—無論活得多長，這就是養(yǎng)老年金保險的機理。養(yǎng)老年金保險雖然也叫“保險”，但不同于其他保險，它防范的是因“活得太久”而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，而壽險、健康險和意外險防范的是因早逝或健康損失導(dǎo)致收入損失的風(fēng)險；壽險以被保險人死亡為給付條件，年金保險以年金領(lǐng)取人生存為給付條件。養(yǎng)老年金保險幫助我們把年輕時富余的錢存起來，防止被我們沖動消費掉，也不會被用于盲目的投資，確保在我們年老需要時能夠100％源源不斷地流回我們的口袋。而且在投保時，我們可以選擇領(lǐng)取的時間，根據(jù)退休后的需要和繳費能力確定領(lǐng)取的數(shù)額，從而鎖定財務(wù)風(fēng)險。所以我始終認(rèn)為，在客戶的養(yǎng)老資產(chǎn)配置中，養(yǎng)老年金占有重要的地位。

5，什么是JIT

JIT是一種準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式，旨在合適的時間生產(chǎn)適量的產(chǎn)品，追求的一種是零庫存的產(chǎn)生模式，與傳統(tǒng)方式最大的區(qū)別就是在庫存方面，在JIT生產(chǎn)方式中往往應(yīng)用看板來實現(xiàn)可視化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以幫助企業(yè)實現(xiàn)真正的零庫存生產(chǎn)，具體有關(guān)JIT看板相關(guān)內(nèi)容可以去百度搜下：太友科技。

準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫存（zero inventories），一個流（one-piece flow）或者超級市場生產(chǎn)方式（supermarket production），是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。目錄概念核心思想主要特征對生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時制方式的可行性準(zhǔn)時制人員的對象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時需要的人員準(zhǔn)時制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團隊工作法并行工程準(zhǔn)時化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合概念核心思想主要特征對生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時制方式的可行性準(zhǔn)時制人員的對象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時需要的人員準(zhǔn)時制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT 精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團隊工作法并行工程準(zhǔn)時化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合展開

準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式簡稱JIT，又稱作無庫存生產(chǎn)方式，零庫存，一個流或者超級市場生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時制是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司度過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來，這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。準(zhǔn)時制對庫存的認(rèn)識與傳統(tǒng)的庫存控制方法截然不同，其認(rèn)為庫存是毫無用處的，是對資源的浪費。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，庫存可以對運作起到緩沖作用，因此，庫存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎(chǔ)上提供緩沖；而信奉準(zhǔn)時制運作的管理者則是思考我們怎么樣才能消除對庫存的依賴。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時制生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據(jù)需求變化及時對計劃進行調(diào)整。擴展資料：它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時制生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據(jù)需求變化及時對計劃進行調(diào)整。準(zhǔn)時制運作的基本理念是需定供，即供給方根據(jù)需要方的要求（或稱看板），按照需要方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等要求，將物資配送到指定的地點。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒有任何殘次品。參考資料：搜狗百科-準(zhǔn)時制

JIT采購又稱為準(zhǔn)時化采購，它是由準(zhǔn)時化生產(chǎn)(Just In Time)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時間供應(yīng)到合適的地點．　　通過前文分析JIT采購法的優(yōu)點和特點，從中可以看到，JIT采購方法和傳統(tǒng)的采購方法的一些顯著差別，企業(yè)要實施JIT采購模式，以下四點十分重要：一是看板管理是JIT采購中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進行有效管理是JIT采購成功的基石；三是供應(yīng)商與用戶緊密合作是JIT采購成功的鑰匙；四是卓有成效的采購過程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是JIT采購成功的保證。此外JIT采購還必須遵循一定的科學(xué)實施步驟。從經(jīng)驗上來看，企業(yè)在實施JIT采購時，大體可以遵從下面具體步驟：　　創(chuàng)建JIT采購班組　　JIT采購班組的作用，就是全面處理JIT有關(guān)事宜。要制訂JIT采購的操作規(guī)程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的運作、協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的運作。JIT除了企業(yè)采購供應(yīng)部門有關(guān)人員之外，還要有本企業(yè)以及供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、搬運人員等共同組成。一般應(yīng)成立兩個班組：一個是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商的JIT采購操作、銜接供應(yīng)商與本企業(yè)的操作流程、認(rèn)定和評估供應(yīng)商的信譽、能力，與供應(yīng)商談判簽定準(zhǔn)時化供貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等；另一個班組是專門協(xié)調(diào)本企業(yè)各個部門的JIT采購操作、制定作業(yè)流程、指導(dǎo)和培訓(xùn)操作人員、進行操作檢驗、監(jiān)督和評估。這些班組人員對JIT采購的方法應(yīng)有充分的了解和認(rèn)識，必要時要進行培訓(xùn)?！　≈贫ㄓ媱潯　〈_保JIT采購有計劃有步驟的實施　　企業(yè)要有針對性的制定采購策略，制定出具體的分階段改進當(dāng)前傳統(tǒng)采購的措施，包括減少供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)商的評價、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個過程中，企業(yè)要與供應(yīng)商一起商定JIT采購的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通?！　【x少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系　　供應(yīng)商和企業(yè)之間互利的伙伴關(guān)系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔(dān)長期協(xié)作的義務(wù)。在這種關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展共同的目標(biāo)，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個最佳供應(yīng)商作為工作對象，抓住一切機會加強與他們之間的業(yè)務(wù)關(guān)系?！　∵M行試點工作　　企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線或是某些特定原材料的試點開始，進行JIT采購的試點工作。在試點過程中，取得企業(yè)各個部門的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門的支持。通過試點總結(jié)經(jīng)驗，為正式的JIT采購實施打下基礎(chǔ)。以國內(nèi)較早實施JIT采購的武漢神龍汽車有限公司為例。1998年初，神龍公司相關(guān)部門決定施行部分外協(xié)件的JIT采購，進行直送看板供應(yīng)。第一個被選為JIT采購試點的外協(xié)件為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因為座椅供應(yīng)商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務(wù)也較好。雙方通過協(xié)商談判，開始了JIT采購的直送看板供應(yīng)運作。神龍富康轎車成套座椅價值為4100元，采用專用耐久容器盛放，每個容器盛放兩套座椅，供應(yīng)商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1公里，運輸工具為3t東風(fēng)輕卡，每車運送9個容器。　　神龍公司總裝車間實行5天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車214輛。云鶴座椅廠實行5天單班制生產(chǎn)，但倉庫發(fā)交和運輸作業(yè)時間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對座椅直送看板工藝流程進行描述和設(shè)計，結(jié)合工時分析，確定工時參數(shù)，通過進行看板計算，確定出重要控制點和作業(yè)點，提出看板樣本和看板運行所需要的人員、設(shè)備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個過程運行有序。通過實施座椅JIT采購，使座椅的平均庫存水平同比降低90％，減少了庫存資金占用。在此基礎(chǔ)上，神龍公司開始逐步擴大JIT采購物資的范圍，取得了明顯的經(jīng)濟效益?！　「愫霉?yīng)商培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)　　JIT采購是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合，只有供應(yīng)商也對JIT采購的策略和運作方法有了認(rèn)識和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此，需要對供應(yīng)商進行教育和培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，大家取得一致的目標(biāo)，相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)做好采購的準(zhǔn)時化工作?！　〗o供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書　　在實施JIT采購策略時，核發(fā)免檢證書是非常關(guān)鍵的一步。頒發(fā)免檢證書的前提是供應(yīng)商的產(chǎn)品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書時，要求供應(yīng)商提供最新的、正確的、完整的產(chǎn)品質(zhì)量文件，包括設(shè)計藍圖、規(guī)格、檢驗程序以及其它必要的關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)長期檢驗達到目標(biāo)后，所有采購的物資就可以從卸貨點直接運至生產(chǎn)線使用?！　崿F(xiàn)配合節(jié)拍進度的交貨方式　　向供應(yīng)商采購的原材料和外購件，其目標(biāo)是要實現(xiàn)這樣的交貨方式：當(dāng)生產(chǎn)線正好需要某種物資時，該物資就到貨并運至生產(chǎn)線，生產(chǎn)線拉動它所需的物資，并在制造產(chǎn)品時使用該物資?！　±^續(xù)改進，擴大成果　　JIT采購是一個不斷完善和改進的過程，需要在實施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從降低運輸成本，提供交貨的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供應(yīng)庫存等各個方面進行改進，不斷提高JIT采購的運作績效。實行JIT采購效益非常好，操作也非常簡單，但對企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化建設(shè)基礎(chǔ)要求較高，因此，國內(nèi)許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進的采購方法，由于能為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益，JIT采購模式已經(jīng)引起了越來越多國內(nèi)企業(yè)的了解和重視，推廣和應(yīng)用已是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢所趨。國內(nèi)企業(yè)要開展JIT采購，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購的原理和方法，從基礎(chǔ)工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達到一旦實施起來運籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭能力?！　IT采購對企業(yè)的采購管理提出了新的挑戰(zhàn)， JIT哲理的核心是：消除一切無效的優(yōu)點是降低成本；缺點是對應(yīng)變能力提出了過高！