蘇寧為什么不賣格力空調(diào)，蘇寧電器為什么沒有格力空調(diào)賣

來源：整理時(shí)間：2023-03-16 07:03:39 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，蘇寧電器為什么沒有格力空調(diào)賣

沒有的！作為專業(yè)媒體人，告訴你，格力與蘇寧，這兩位是不合作的！所以，不可能會(huì)賣的，兩個(gè)人上同個(gè)版面報(bào)紙都不會(huì)存在的！

那格力和美的牌子的空調(diào)那個(gè)好

有啊，不過去專賣店買比較好，蘇寧水貨多啊

蘇寧電器為什么沒有格力空調(diào)賣

2，為什么蘇寧易購沒有格力空調(diào)賣求解

格力空調(diào)一般走的是自己的銷售渠道-格力專賣店，前些年跟這幾個(gè)家電賣場鬧掰了，所以就專心的搞起了自己的銷售渠道，銷售網(wǎng)絡(luò)。

搜下 “萬券” 購物券很全的為什么蘇寧易購沒有格力空調(diào)，是不是蘇寧易購不可靠啊

去京東買差不多要不國美也行

為什么蘇寧易購沒有格力空調(diào)賣求解

3，為什么蘇寧不賣格力空調(diào)

1、格力的銷售模式是獨(dú)立店網(wǎng)絡(luò)，在全國各地基本上都有銷售網(wǎng)點(diǎn)。格力主要依托專賣店來銷售空調(diào)，擔(dān)心一旦線上線下同價(jià)，給其價(jià)格體系和專賣店帶來沖突?！　?、因?yàn)樯虉鲎饨鹛?，?yán)重影響商品價(jià)格及利潤。

這是一個(gè)時(shí)事話題。我在格力廠家工作，格力沒有入住蘇寧原因就是取費(fèi)沒有談妥，并不像樓上說的種種原因。格力已經(jīng)入住國美、大中、京東、庫巴等店鋪。目前還在是否入住蘇寧進(jìn)行協(xié)商，希望能達(dá)成一致吧

為什么蘇寧不賣格力空調(diào)

4，蘇寧電器為什么沒有格力空調(diào)呢

格力有自己的專賣店渠道，不一定要通過蘇寧來賣。想買格力空調(diào)，可以直接到專賣店。專賣店是格力空調(diào)銷售的主要途徑。

格力有自己的銷售渠道，全國各地都有格力的專賣店。。賣場是沒有格力賣的

因?yàn)樘K寧很無恥，要的錢太多，格力不能滿足。格力老總又是很有個(gè)性的人，就不低頭，呵呵?？梢匀ノ逍琴I，比蘇寧的便宜，我就是在五星買的。

5，蘇寧為什么不賣格力

蘇寧電器是中國的巨型連鎖電器渠道，由于現(xiàn)在已經(jīng)做大做強(qiáng)，對(duì)廠商的壓榨變本加厲，首先它對(duì)空調(diào)廠商在自己渠道內(nèi)賣出的產(chǎn)品要收取17~19%點(diǎn)數(shù)，就是一臺(tái)原價(jià)4000元的機(jī)器，收取約600左右的流通費(fèi)用，其次是商場促銷逢年過節(jié)的促銷費(fèi)用也全部由廠家承擔(dān)，一般是10~15個(gè)點(diǎn)，加上還需要廠家承擔(dān)場地費(fèi)，電費(fèi)等等苛捐雜稅，導(dǎo)致絕大多數(shù)廠家苦不堪言；格力是屬于國產(chǎn)渠道開發(fā)做的最好的廠商，手下經(jīng)銷商遍及全國，董明珠認(rèn)為可以拋開蘇寧這種量販店的壓榨，只要付出15~18個(gè)點(diǎn)左右的代價(jià)，就能取得經(jīng)銷商的支持，而且不在蘇寧這樣的量販店銷售，不僅能維護(hù)格力與經(jīng)銷商的利潤，還能更好的控制市場上的價(jià)格，那么不在蘇寧販賣格力也是水到渠成的事情。

蘇寧電器做大做強(qiáng)后，對(duì)廠商的壓榨變本加厲，首先它對(duì)空調(diào)廠商在自己渠道內(nèi)賣出的產(chǎn)品要收取17~19%點(diǎn)數(shù)，就是一臺(tái)原價(jià)4000元的機(jī)器，收取約600左右的流通費(fèi)用，其次是商場促銷逢年過節(jié)的促銷費(fèi)用也全部由廠家承擔(dān)，一般是10~15個(gè)點(diǎn)，加上還需要廠家承擔(dān)場地費(fèi)，電費(fèi)等等苛捐雜稅，導(dǎo)致絕大多數(shù)廠家苦不堪言；格力是屬于國產(chǎn)渠道開發(fā)做的最好的廠商，手下經(jīng)銷商遍及全國，董明珠認(rèn)為可以拋開蘇寧這種量販店的壓榨，只要付出15~18個(gè)點(diǎn)左右的代價(jià)，就能取得經(jīng)銷商的支持，而且不在蘇寧這樣的量販店銷售，不僅能維護(hù)格力與經(jīng)銷商的利潤，還能更好的控制市場上的價(jià)格，那么不在蘇寧販賣格力也是水到渠成的事情。

這是強(qiáng)勢生廠商與強(qiáng)勢銷售商斗爭的一個(gè)特例。強(qiáng)勢的銷售企業(yè)、銷售寡頭往往把握銷售渠道，對(duì)生產(chǎn)商多多盤剝，如較大的折扣，進(jìn)場費(fèi)，展示費(fèi)，人員上的不配合，違反生產(chǎn)商的營銷策略等等。一般情況下生產(chǎn)商因?yàn)閷?shí)力有限渠道原因而受制于人，忍氣吞聲或唯圖爭取獲得對(duì)方的支持。格力電器是一個(gè)特例。格力電器起初也擠入大型家電賣場，多次摩擦談判無果權(quán)衡利弊后，格力女強(qiáng)人董明珠決定自起爐灶，自己靠自己，設(shè)立格力自己的銷售渠道。這很有魄力，但要靠實(shí)力支撐。當(dāng)然也有利有弊，格力電器自己權(quán)衡。