事業(yè)部制的實(shí)質(zhì)是什么，答案事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的本質(zhì)特征是什么實(shí)踐中怎樣揚(yáng)長避短

來源：整理時(shí)間：2023-03-25 14:05:17 編輯：金融知識手機(jī)版

1，答案事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的本質(zhì)特征是什么實(shí)踐中怎樣揚(yáng)長避短

科大訊飛是矩陣式管理，下設(shè)5大事業(yè)部：平臺與嵌入事業(yè)部、通信增值事業(yè)部、數(shù)碼產(chǎn)品事業(yè)部、智能玩具事業(yè)部、行業(yè)軟件及系統(tǒng)集成事業(yè)部。

我是來看評論的

答案事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的本質(zhì)特征是什么實(shí)踐中怎樣揚(yáng)長避短

2，事業(yè)部制組織的內(nèi)涵是什么

事業(yè)部組織是以組織創(chuàng)造的產(chǎn)出為著眼點(diǎn)的組織形態(tài)。產(chǎn)品、市場、顧客、地理位置等是其劃分部門的標(biāo)準(zhǔn)。在這種組織形態(tài)下，由于分權(quán)化，事業(yè)部總經(jīng)理有足夠的權(quán)利進(jìn)行經(jīng)營決策，因此，決策很迅速。華恒智信整理提供

事業(yè)部制組織的內(nèi)涵是什么

3，什么是分公司事業(yè)部制

事業(yè)部制，一種企業(yè)管理方式企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)事業(yè)部在經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。分公司是事業(yè)部制，就是這個(gè)分公司經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。

子公司相當(dāng)于已經(jīng)成年的孩紙，承擔(dān)法律責(zé)任，是法人，總公司只管大的決策一類的分公司就像是幼兒，什么事都得被總公司管著，財(cái)務(wù)什么的也不能單獨(dú)出來，不是獨(dú)立法人事業(yè)部就像是總公司里支的另一口鍋，總公司集中做某些事的機(jī)構(gòu)

什么是分公司事業(yè)部制

4，事業(yè)部制的概念

事業(yè)部制是指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個(gè)相對獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制又稱M型組織結(jié)構(gòu)，即多單位企業(yè)、分權(quán)組織，或部門化結(jié)構(gòu)。

事業(yè)部制：是指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個(gè)相對獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制又稱m型組織結(jié)構(gòu)，即多單位企業(yè)。

5，管理學(xué) 事業(yè)部制與直線職能制本質(zhì)的區(qū)別

直線職能制是一種“集中決策、集中運(yùn)營”的緊密型組織結(jié)構(gòu)，其突出特征是強(qiáng)調(diào)研產(chǎn)銷職能的專業(yè)化分工以及對研產(chǎn)銷相關(guān)資源的統(tǒng)籌利用，具有專業(yè)、經(jīng)濟(jì)、管控力度大的特點(diǎn)。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)其產(chǎn)品、地域、顧客的多樣性達(dá)到一定程度的時(shí)候，不僅高管層管理幅度過大，職能管理部門管控乏力，而且研產(chǎn)銷三個(gè)職能平臺會(huì)在規(guī)模上逐步膨脹，從而在相應(yīng)職能內(nèi)部難以實(shí)施有效管理，不得不進(jìn)行職能內(nèi)部細(xì)分。同時(shí)，研產(chǎn)銷三項(xiàng)職能之間的本位主義、相互指責(zé)和協(xié)作低效率一直是直線職能制企業(yè)的突出矛盾，其間的協(xié)調(diào)機(jī)制較難建立，從而影響市場終端的產(chǎn)品輸出和顧客服務(wù)質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)的事業(yè)部制與直線職能制相比較，構(gòu)建了“集中決策、分散運(yùn)營”的體制，由于其按照產(chǎn)品要素進(jìn)行了組織分化，因此，實(shí)質(zhì)上是將圍繞產(chǎn)品的研產(chǎn)銷經(jīng)營權(quán)限進(jìn)行了較大程度的下放，這樣不僅可以使決策者抽身，集中精力關(guān)注企業(yè)整體戰(zhàn)略性發(fā)展事宜，而且通過將研產(chǎn)銷具體運(yùn)營“打包”下放給專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，較好地解決了圍繞產(chǎn)品的研產(chǎn)銷協(xié)調(diào)問題。但事業(yè)部制同步也帶來了諸多困擾，主要是在事業(yè)部構(gòu)建后，對總部的管控能力提出了挑戰(zhàn)，同時(shí)，事業(yè)部為了專營自身所定位的事業(yè)，更高效地輸出服務(wù)，也為了各事業(yè)部組織分化清晰、所負(fù)責(zé)任明晰、市場反應(yīng)迅速，存在一些機(jī)構(gòu)重設(shè)、資源不能集約的問題，這是事業(yè)部制建設(shè)必然要付出的成本。

最本質(zhì)區(qū)別是直線職能制車間與事業(yè)部制的事業(yè)部的權(quán)限不同。直線制的車間完全聽命于廠長，而事業(yè)部制的事業(yè)部有一定自主權(quán)，能獨(dú)立核算。具體分析如下：直線職能制是直線制與職能制的結(jié)合。它是在組織內(nèi)部既有保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的直線部門，也有按專業(yè)分工設(shè)置的職能部門；但職能部門在這里的作用是作為該級直線領(lǐng)導(dǎo)者的參謀和助手，它不能對下級部門發(fā)布命令。這種組織結(jié)構(gòu)形式吸取了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)：一方面，各級行政負(fù)責(zé)人有相應(yīng)的參謀機(jī)構(gòu)作為助手，以充分發(fā)揮其專業(yè)管理的作用；另一方面，每一級管理機(jī)構(gòu)又保持了集中統(tǒng)一的指揮。但在實(shí)際工作中，直線職能制有過多強(qiáng)調(diào)直線指揮，而對參謀職權(quán)注意不夠的傾向，應(yīng)該注意規(guī)避。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式具有以上的優(yōu)點(diǎn)，使得它在各國的組織中被普遍地采用，而且采用的時(shí)間也較長。我國時(shí)下大多數(shù)企業(yè)，甚至機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院等一般也都采用直線職能制的結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制，就是按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客（市場）等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。事業(yè)部是在企業(yè)宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的部門，既是受公司控制利潤中心，具有利潤生產(chǎn)和經(jīng)營管理的職能，同時(shí)也是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場責(zé)任單位，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及銷售活動(dòng)負(fù)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職能。

1、思路不同直線職能制的思路是以直線為基礎(chǔ)，在各級行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門（如計(jì)劃、銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門）從事專業(yè)管理；而事業(yè)部制的設(shè)計(jì)思路為在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，把分權(quán)管理與獨(dú)立核算結(jié)合在一起，劃分事業(yè)部。2、特點(diǎn)不同直線職能制的直線人員直接參與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而職能參謀人員則是間接參與，他們?yōu)榻M織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)。職能部門參謀只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，無權(quán)直接下達(dá)命令。而事業(yè)部制的權(quán)力相對下放，有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常行政事務(wù)和直接管理具體經(jīng)營工作的繁雜事務(wù)。3、適用范圍不同事業(yè)部制結(jié)構(gòu)主要適用于產(chǎn)業(yè)多元化、品種多樣化、各有獨(dú)立的市場，而且市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè)。直線職能制是現(xiàn)代工業(yè)中最常見的一種結(jié)構(gòu)形式，而且在大中型組織中尤為普遍。參考資料來源：百度百科-直線職能型組織結(jié)構(gòu)參考資料來源：百度百科-事業(yè)部制