什么是轉(zhuǎn)型陣痛，為什么今年的物價上漲那么厲害

來源：整理時間：2023-07-08 21:26:45 編輯：金融知識手機版

1，為什么今年的物價上漲那么厲害

一個跟大雪有關系，還有現(xiàn)在又是節(jié)日，還有我覺得這是一個農(nóng)業(yè)化國家向工業(yè)化國家轉(zhuǎn)型的陣痛時期。也不排除通貨膨脹。

為什么今年的物價上漲那么厲害

2，面臨求職時有哪些困惑

擔心自己能力不夠，擔心面試時緊張過度；擔心自己工作經(jīng)驗不足不夠自信；擔心自己的形象不夠好，學歷不夠高。其實大可不必擔心那么多。因為擔心也沒用，給自己打打氣吧！

求職時產(chǎn)生以上困惑的原因主要有三個，一是技能層面的問題，由于自身技能或經(jīng)驗缺乏而遇到的求職困惑；一是方法層面的，如面試技巧、信息不暢通等；一個是心理層面的。比如屢受求職挫折導致對求職的恐懼等。1職業(yè)定位模糊2職業(yè)規(guī)劃缺失3工作動力不足4職業(yè)規(guī)劃缺失5懼怕職場受挫6大齡求職障礙7經(jīng)驗缺乏障礙8新人“角色”轉(zhuǎn)換9辦公室人際交往10事業(yè)家庭難兩全11職場“過勞”12職業(yè)倦怠13“薪情”不如愿14工作缺乏安全感15跳槽選擇難16打工還是當老板17職業(yè)轉(zhuǎn)型“陣痛”以上都是種種求職困惑

面臨求職時有哪些困惑

3，wwwmyjackjonescom這個杰克瓊斯官網(wǎng)站是真的還是假的

10月15日，丹麥最大的時裝公司綾致時裝(Bestseller)正式進駐淘寶商城，旗下男裝品牌JACK&JONES(杰克瓊斯)在淘寶開張迎客。三天以后，也就是10月18日，杰克瓊斯在淘寶網(wǎng)上的單日交易額飆到47萬元，銷量達到2000多件，一舉成為淘寶服裝第一店。這個銷售業(yè)績相當于20家線下店單日銷售額。　　綾致時裝觸網(wǎng)創(chuàng)造了完美的初始業(yè)績。這樣的業(yè)績會推動綾致公司加快ONLY、VERO MODA等品牌的觸網(wǎng)計劃。而這些數(shù)據(jù)對于那些國內(nèi)傳統(tǒng)渠道的知名品牌商來說，既像一個誘人的香餑餑也像一塊燙手山芋，品牌商們躍躍欲試卻又愁腸百結。在網(wǎng)絡渠道日益強大的現(xiàn)實下，傳統(tǒng)的品牌商面臨的艱難選擇和轉(zhuǎn)型陣痛更值得關注。　　我的市場被占領了　　杰克瓊斯是國內(nèi)比較受歡迎的男裝時尚品牌。在沒有什么產(chǎn)品找不到的淘寶上，杰克瓊斯品牌的關注度一直很高，數(shù)據(jù)顯示，2009年上半年，在綾致公司還沒有進駐淘寶網(wǎng)的情況下，杰克瓊斯系列產(chǎn)品在淘寶網(wǎng)上的交易額已經(jīng)達到3.7億元。　　面對這個數(shù)據(jù)，綾致急了?！　√詫毦W(wǎng)大客戶招商和企業(yè)合作部總監(jiān)鐘懷宇分析綾致這樣的品牌商的心態(tài)時認為，網(wǎng)絡消費服務的提供，最開始都不是品牌商，有的是品牌自己的渠道經(jīng)銷商或者零售商，有的是通過其他一些途徑獲取品牌商品在淘寶上銷售，為淘寶用戶提供服務，開拓市場。而品牌商看到淘寶上有非常多的網(wǎng)商售賣自己的品牌時，第一反應是：我的市場被別人占領了?！　×硪环矫?，2009年4月，杰克瓊斯在中國的競爭對手優(yōu)衣庫入駐淘寶商城，當日實現(xiàn)了30多萬元交易額，這樣的數(shù)據(jù)也從側(cè)面證明了網(wǎng)絡渠道的購買力和對品牌的認知度，于是綾致只好主動找到淘寶。　　綾致中國創(chuàng)始人和管理伙伴王沛德在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時坦言，看到淘寶上的杰克瓊斯產(chǎn)品，他也有點兒擔心消費者在網(wǎng)上購買的不是杰克瓊斯的正品商品，導致品牌形象被破壞。但記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，實際上綾致還有另外一層目的：希望聯(lián)合淘寶，清除網(wǎng)上那些假冒杰克瓊斯的產(chǎn)品。這一點，記者在淘寶網(wǎng)CFO兼淘寶商城負責人張勇那里得到了肯定的回應。　　正品銷售不論出身　　在杰克瓊斯淘寶商城的旗艦店，新款產(chǎn)品的價格與線下并無差別，但是熱銷產(chǎn)品的價格還是比較“親民”的。綾致中國總經(jīng)理丹飛介紹，線上庫存商品的比例占50%?！　【c致時裝與優(yōu)衣庫不同，優(yōu)衣庫在中國的所有線下店都是直營，線上線下很容易執(zhí)行不同的價格策略，因為最終都體現(xiàn)在自己的銷售總額中。但是綾致的直營比例只有60%，因此綾致不得不面對線上渠道和線下渠道的沖突，這一問題還日益嚴重。　　針對這種情況，丹飛表示，公司計劃結合消費者體驗，開發(fā)更多的網(wǎng)絡專供商品，適應消費者的需求。“新款產(chǎn)品在線上和線下幾乎是同步推出的。”丹飛表示。　　張勇認為，淘寶商城不追求單純的低價，而是讓品牌產(chǎn)品在淘寶上進行品牌傳播，因此淘寶商城更多的強調(diào)品牌、強調(diào)正品。淘寶商城的業(yè)績的增長也靠單價增長和銷售量增長同時驅(qū)動，而不僅僅是低價驅(qū)動?！　∪欢瑩?jù)記者了解，目前品牌企業(yè)所要解決的并不僅僅是淘寶商城里旗艦店的定價問題。湖南家紡品牌歐林雅在全國開了2000多家專賣店，可是令他們頭疼的情況出現(xiàn)了，淘寶網(wǎng)上售賣的歐林雅產(chǎn)品價格遠遠低于線下專賣店。歐林雅為了維護渠道價格，明令禁止加盟商開網(wǎng)店，但網(wǎng)上的銷售卻屢禁不止。歐林雅計劃在淘寶商城開設旗艦店，以與線下同樣的價格來維護網(wǎng)絡渠道，與此同時，希望聯(lián)合淘寶網(wǎng)清除非授權網(wǎng)店?！　《F(xiàn)實情況是，淘寶網(wǎng)只會清除那些假冒產(chǎn)品，對于正品，無論大店小店，淘寶都會一視同仁，消費者是用訂單投票。如果在保證正品的情況下，消費者更傾向于選擇低價產(chǎn)品，這也是網(wǎng)上購物最吸引消費者的根本原因所在?！　〉@也使歐林雅陷入兩難境地。張勇認為，類似這樣的困境，淘寶網(wǎng)每天都能遇到。有些品牌在經(jīng)銷商的獎勵政策中大多數(shù)都是銷售返點獎勵，銷售量越大，獎勵越多。而對經(jīng)銷商來說，網(wǎng)絡渠道成本極低，于是淘寶網(wǎng)成了許多品牌經(jīng)銷商的跑貨通路。低價銷售走量，利潤來自銷售返點獎勵。　　這一矛盾是困擾品牌商的最大問題，但品牌商所要考慮的并不是掃除線上代理或者禁止經(jīng)銷商上網(wǎng)，而是應該調(diào)整自己的渠道激勵政策，把線上渠道和線下渠道統(tǒng)一起來?！　￡囃磩倓傞_始　　2008年，許多品牌面對網(wǎng)絡銷售的態(tài)度還是放任自流，畢竟對于線下龐大的銷售額來說，網(wǎng)絡渠道只是九牛一毛，2008年網(wǎng)絡零售只數(shù)碼www.ptisys.com/list.php/14.html

wwwmyjackjonescom這個杰克瓊斯官網(wǎng)站是真的還是假的

4，傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型電商

移動電商來襲傳統(tǒng)電商面臨轉(zhuǎn)型瓶頸　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的大行其道，越來越多的傳統(tǒng)電商欲往移動電商方向轉(zhuǎn)型，甚至連當前火爆的打車軟件、網(wǎng)紅、點評網(wǎng)及社區(qū)論壇媒體平臺也逐步往移動電商細分化市場進軍，在移動電商大潮來臨之際，搶灘登陸，分得一杯羹?！　?jù)最新《中國網(wǎng)絡購物行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示，截止2016年，中國移動購物用戶規(guī)模達到4.23億人，同比增長28.8%，預計到2018年中國移動電商用戶規(guī)模將接近5億。此外，從移動端、PC端占比來看，移動端占比達到70.1%，同比增長19.3%，后續(xù)參透率持續(xù)攀升。　　移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，曾經(jīng)一些叱咤風云的零售電商大佬“得電商者得天下”的不老神話已跌下神壇。雖說移動電商的崛起猝不及防地使傳統(tǒng)電商們無辜“躺槍”，但在這一巨大的市場風口前，還是有不少零售電商搶先一步預測到了未來市場所面臨的瓶頸，試圖在移動電商大潮來臨之前，獲得轉(zhuǎn)型或搶占市場消費份額的契機。　　其實，無論是傳統(tǒng)電商還是移動電商，其核心價值點都是圍繞所謂的“轉(zhuǎn)化率”，誰的轉(zhuǎn)化率高，銷量自然就高，而移動互聯(lián)網(wǎng)電商的興起正好為傳統(tǒng)電商找到了突破口。那么，傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型到移動電商真的是因大勢所趨，還是背后其它的因素利導，或許以下幾方面能為大家找到答案?！　∫弧⒍喙δ軐崿F(xiàn)電商平臺高效運營　　在這個多屏融合的數(shù)字化時代，高效快捷式消費場景已成為當前主流模式。相比傳統(tǒng)PC電商平臺，移動電商集社交、購買、支付、倉儲、物流、分享等功能為一體，更容易將目標用戶引導到平臺，減少人力和物力，且快速完成消費轉(zhuǎn)化或增加用戶粘度，操作模式也更加的靈活、便捷、精準。此外，各自為戰(zhàn)且單一式的傳統(tǒng)電商運營模式很容易使平臺各環(huán)節(jié)脫節(jié)。反觀移動功能性的電商平臺打破了這一枷鎖，將電商平臺、支付服務窗、APP觸屏式商城與PC端完美的融合為一體，同一后臺統(tǒng)一管理，從商品發(fā)貨、訂單、物流、用戶數(shù)據(jù)跟進及支付工序完全同步，快速提升整個平臺的運營，帶來更多消費可能。　　二、社群帶動流量增長　　電商的本質(zhì)其實就是如何快速提升“流量”。傳統(tǒng)電商屬于“聚合型”獲客模式，商家只能主動尋找目標客戶，雖說受眾比較精準但獲客成本高，而且還要面臨用戶貨比三家，可以想像，最后的結果多數(shù)淪為貨難賣、轉(zhuǎn)化率低等困難。因此，傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型，迫在眉睫。而在移動互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，以網(wǎng)絡直播、打車軟件、外賣等多種平臺以移動社群帶動流量的服務模式成為了傳統(tǒng)電商解困之法。移動電商的社群流量，其實就是來自于內(nèi)容經(jīng)營及粉絲互動，這種流量可以不間隔循環(huán)利用和開發(fā)，可快速形成用戶對產(chǎn)品之間的忠誠及粘性。從某種意義上來說，移動電商做的就是社群服務，形成一個人與人、人與平臺、平臺與品牌之間的共享生態(tài)閉環(huán)，讓電商不再是過去單純的點擊瀏覽買賣，而是制造更多可能性話題，話題衍生更多流量，最終引導消費?！　∪?nèi)容營銷精準化培養(yǎng)用戶購物習慣　　為什么人們對廣告越來越厭煩？除了單一的渠道宣傳之外，還有就是內(nèi)容平淡過于樸實、推送不夠精準且給人一種可讀性不強的差異感。移動電商就很好的解決了這個問題。首先在內(nèi)容設計方面，移動電商打破傳統(tǒng)“一個內(nèi)容對一大群目標客戶”的服務模式，采取“一個內(nèi)容對單一目標客戶”的服務模式，按每個用戶的消費行為制作各式不同的內(nèi)容，力求“差異化”打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；其次，在推送時間上，全程根據(jù)用戶消費行為及畫像分析，并基于大數(shù)據(jù)及商家嘗試運營，使內(nèi)容更加精準、高效推送目標受眾手中。較之傳統(tǒng)電商，移動電商更好的將內(nèi)容傳遞予眾，并有助于培養(yǎng)用戶對品牌忠誠度，建立長期的購買行為習慣?！　∷?、移動支付場景使交易更簡單　　眾所周知，傳統(tǒng)式電商支付往往只能通過坐在電腦旁前，支付的時候還需經(jīng)過多道流程才能完成支付，這不僅違背了自由購物的初衷，還浪費了大量時間。移動化浪潮下，使人們支付場景發(fā)生了根本性改變，其支付的載體、場景、模式都與傳統(tǒng)電商支付不同。而其承載著支付載體的微信平臺更是賦予多種功能性支付場景，并將客戶購物的時間縮短，實現(xiàn)了靈活、快捷、高效的特性，且還給支付的客戶帶來更有力的用戶體驗。此外，移動支付廣泛應用后，微商已建立包括硬件鎖、支付密碼驗證、終端異常提醒、實時監(jiān)控、交易凍結等在內(nèi)的一套行為之效的安保機制確保資金安全?！　〕陨蠋追N因素之外，大數(shù)據(jù)運營系統(tǒng)、團隊構建、物流、推廣等也是主要吸引傳統(tǒng)電商往移動電商轉(zhuǎn)型的因素條件。可以說，移動電商是傳統(tǒng)電商的升級版，而傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型為移動電商也已是人所共知的事實。無論是為了適應大環(huán)境趨勢，還是迎合消費者的個性需求，或拓展更寬廣的銷售渠道，傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型移動電商已迫在眉睫。把握商機，才有未來。但是，從某種程度而言，雖說當前移動電商在市場上取得不錯的成效，但在這個數(shù)字化日新月異的大時代，眾商家仍需結合自身實際理性、合理化的對待轉(zhuǎn)型，才是根本所在?！　”疚挠晌⒇堧娚唐脚_整理發(fā)布

在互聯(lián)網(wǎng)快速顛覆傳統(tǒng)的時代里，不論是政府還是企業(yè)，目前都在對電子商務的發(fā)展表現(xiàn)出濃厚的興趣并進行一些謀劃，也取得了一些成效。那么，傳統(tǒng)企業(yè)應該如何向電商轉(zhuǎn)型？先看幾組數(shù)據(jù)，淘寶目前在售商品總數(shù)超過10億，其中只有3%—4%的商品有銷售記錄。另外一組數(shù)據(jù)也顯示，淘寶目前大概只有3%的店鋪能夠盈利，其余97%的店鋪都在虧損。這些數(shù)據(jù)是否夸大其詞雖有待考證，但在互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下，傳統(tǒng)企業(yè)無論是否觸電都發(fā)現(xiàn)生意越來越難做，前景黯淡。對傳統(tǒng)企業(yè)來說，現(xiàn)實的情況是互聯(lián)網(wǎng)讓生意越來越難做了。到底何故？如果我們從宏觀層面來看，中國的傳統(tǒng)企業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的轉(zhuǎn)型陣痛期，這陣痛既來源于產(chǎn)業(yè)鏈上游的資源壟斷，也來源于消費端需求的快速變化。目前在中國，經(jīng)濟體制改革實際上仍落后于經(jīng)濟快速發(fā)展的要求。一些本應該在中國快速發(fā)展的經(jīng)濟大潮中學會游泳的產(chǎn)業(yè)，由于體制及政策等原因被套上了救生衣。而這些產(chǎn)業(yè)恰恰集中在國民經(jīng)濟的第二產(chǎn)業(yè)里，對產(chǎn)業(yè)鏈的上下游貢獻值極大，所以當它們面臨生存困境時就會像癌細胞一樣迅速蔓延到整個經(jīng)濟肌體中。市場是一只無形的手。無論在哪個時期，其內(nèi)在的經(jīng)濟規(guī)律不會變?；ヂ?lián)網(wǎng)的崛起放大了市場經(jīng)濟的特點。當互聯(lián)網(wǎng)從2000年開始在中國大地生根發(fā)芽時，很少有企業(yè)注意到這是一股影響中國經(jīng)濟變局的主要力量。最早萌芽的是b2b電商，其次才是b2c電商。一些嗅覺靈敏的企業(yè)早已學會了在互聯(lián)網(wǎng)中游泳，率先享受著互聯(lián)網(wǎng)的紅利。而另外一些受制于體制或反應遲鈍的企業(yè)卻沒能跟上整個消費需求的快速變化，懵然不知自己的未來。如果從企業(yè)運營的微觀角度來看，把電商比作一座山，有的企業(yè)還在山腳下，有的企業(yè)已經(jīng)在山腰，有的企業(yè)卻早已登上山頂。不同階段的企業(yè)對于電商的理解跟宋代禪宗大師參禪的三重境界很吻合，看山是山、看山不是山、看山還是山。第一重是看山是山，山腳下的企業(yè)看似知道電商為何物，知道企業(yè)要走電商，也知道不做電商是死路一條，卻不知道登山的路徑是哪條，需要準備什么工具。第二重是看山不是山，已經(jīng)爬上山腰的企業(yè)，這對應的是已經(jīng)開展電商業(yè)務的企業(yè)，他們雖然在電商的路徑上開始摸索，卻發(fā)現(xiàn)前方荊棘密布，走了不少彎路，迷失了方向。第三重是看山還是山，登上山頂?shù)钠髽I(yè)會恍然大悟，參透電商的本質(zhì)，學會將自己的企業(yè)進行電商化改造。目前，絕大部分企業(yè)都還處在電商爬山的艱難路上，還有一些企業(yè)甚至跌下了懸崖。研究這些陷入困境的企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，成功的方式有很多種，失敗的方式卻有著驚人的相似。在筆者看來，傳統(tǒng)企業(yè)做電商要遵循三大法則：首先，資源應該流向最能產(chǎn)生價值的平臺。企業(yè)要延伸自己對電商的理解，不是說在淘寶或阿里巴巴開店做生意才是做電子商務。電商的本質(zhì)是商務的互聯(lián)網(wǎng)化，有人的地方就會有生意，你的客戶在互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)頻率最高的地方都是你可以電商發(fā)力的地方。目前國內(nèi)80%以上的流量都由百度、阿里、騰訊三大巨頭把控，這三大平臺都應該是企業(yè)做電商需要利用的平臺。如果把電商比作一盤棋，淘寶或阿里巴巴平臺都應該只是這盤電商棋盤中的棋子，而現(xiàn)實情況是很多企業(yè)都把淘寶或阿里巴巴平臺當成了整盤棋去下。其次，要先生存后發(fā)展，兩條腿走路。先把線下的那條腿走好，生存問題解決了，再謀發(fā)展才不會有后顧之憂。線上電商這條腿不能單純靠價格取勝，也不能把電商當成清庫存的回收站。把電商當成清理庫存的銷售通路，既影響原有的線下銷售體系，對品牌也是致命傷害。而且在做電商時會發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上賣產(chǎn)品成本一點都不比線下便宜，面對成千上萬價格極其透明的同質(zhì)化產(chǎn)品，依靠價格取勝的產(chǎn)品根本毫無競爭力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。第三，基于用戶體驗的產(chǎn)品創(chuàng)新是終局，這是企業(yè)做電商的終極法則。都說互聯(lián)網(wǎng)客戶是最挑剔的，可正是這種挑剔，為企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新提供了快速迭代的機會。做電商的終局意義不僅僅是銷售產(chǎn)品，還應該是用電商來指導產(chǎn)品研發(fā)，構建企業(yè)與消費者的新連接。傳統(tǒng)經(jīng)濟時代企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品往往是閉門造車，而互聯(lián)網(wǎng)給了企業(yè)和用戶直接互動的機會。小米是利用互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品研發(fā)升級的經(jīng)典案例。不是它的營銷做得多好，而是它的產(chǎn)品超越了一般用戶對于傳統(tǒng)手機的體驗。

5，B2B企業(yè)對企業(yè)電子商務和C2C個人對個人電子商務具體怎么

b2b,b2c,c2c是電子商務的三種主要模式。 ★b2b：主要指企業(yè)和企業(yè)的電子商務交易。目前中國內(nèi)地主要有的b2b電子商務企業(yè)有阿里巴巴、買麥網(wǎng)等。b2b在整個電子商務活動中占到了87％的高比例。 ★b2c：主要指企業(yè)和消費者之間電子商務交易。目前主要的b2c電子商務企業(yè)有：卓越、當當?shù)取? 　　 ★c2c：主要指個人用戶提供買賣交易的平臺的電子商務交易業(yè)務。目前主要的c2c電子商務企業(yè)有：淘寶、易趣等。相關： b2b中的兩個b均代表business，“2”則是英語“two”的諧音，代表“to”。因此一般來說我們把b2b仍然按照英文的讀音“b-to-b”來念，而不是把“2”作為中文發(fā)音。但現(xiàn)在有很多人已經(jīng)習慣把“b2b”按照中文讀音來發(fā)音了，并且在談論電子商務時也不至于引起誤解，因此無論怎么念，通常都可以理解。 b2b電子商務模式包括兩種基本模式：一種是企業(yè)之間直接進行的電子商務（如制造商的在線采購和在線供貨等）；另一種是通過第三方電子商務網(wǎng)站平臺進行的商務活動。例如，國內(nèi)著名電子商務網(wǎng)站阿里巴巴（china.alibaba.com）是一個b2b電子商務平臺，各類企業(yè)可以通過阿里巴巴進行企業(yè)間的電子商務（b2b），如發(fā)布和查詢供求信息，與潛在客戶/供應商進行在線交流和商務洽談等。電子商務相關的縮寫詞匯還有b2c(商業(yè)對消費者）、c2c（消費者之間、消費者對消費者）、g2b（政府對企業(yè)）

很多人不明白什么是c2c？c2c實際上是電子商務一個專業(yè)術語，c2c即c to c ，因為在英文中的2的發(fā)音同to，所以c to c簡寫為c2c。c指的是消費者，因為消費者的英文單詞是consumer，所以簡寫為c?，F(xiàn)在大家應該知道c2c的意思就是消費者（consumer）與消費者（consumer）之間的電子商務。打個比方，比如一個消費者的有一臺舊電腦，通過網(wǎng)上拍賣，把它賣給另外一個消費者，這種交易類型就稱為c2c電子商務。 c2c電子商務主要是指網(wǎng)上拍賣。c2c模式的特點就是大眾化交易，因為是個人與個人之間的交易！ C2C中國發(fā)展現(xiàn)狀在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一年的時間足以讓滄海變成桑田。一年之前，拍拍網(wǎng)的強勢介入讓C2C領域形成了三足鼎立之勢，淘寶、易趣、拍拍三家各有千秋，而又強弱分明。一年的風雨之后再回頭來看，太多的事情讓原有的格局已悄然改變，強弱之勢的異位讓C2C進入了更加撲朔迷離的后三國時代。淘寶：在領先與壓力之間毋庸置疑，淘寶在C2C領域的領先地位暫時還無人能夠撼動。然而，淘寶卻也不得不承受這份領先帶來的沉甸甸的壓力。在領先與壓力之間，淘寶在奮力往前走。在中國C2C市場，淘寶的市場份額超過60%。如果是在傳統(tǒng)行業(yè)，淘寶完全可以高枕無憂。然而在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)領域，這樣的優(yōu)勢并不是什么不可逾越的屏障。早在2006年5月推出招財進寶受挫，馬云便意識到這樣的市場地位并不穩(wěn)固，競爭對手完全可能爆發(fā)出驚人的能量，直接挑戰(zhàn)淘寶的權威。就這樣，領先本身就成為了一種壓力。后有追兵，前路又是一片茫茫。沒有人告訴你前面的路該如何去走，邁出的每一步都成為一次小心翼翼的嘗試，可能踏出一片廣闊天地，也可能會一無所獲。在過去的一年內(nèi)，淘寶顯示了其在創(chuàng)新上的勇氣，收購口碑網(wǎng)推出分類信息，大力拓展品牌商城，將團購做成一個頻道，將交易的視野擴向全球推出“全球購”頻道……很難說這些嘗試給淘寶帶來的直接收益有多大，但是淘寶卻因此明白了什么可以做、什么可以不做。依靠不斷的嘗試，淘寶在小小翼翼的維護著自己的領先地位。對于淘寶而言，領先還有一個代價，就是巨大的資金投入。不管馬云夸口的20億資金投入是否屬實，一個無可辯駁的事實是淘寶面臨的資金壓力越來越明顯的顯示出來。在悄無聲息之中，淘寶對于入住品牌/商城的用戶開始收取服務費，而在政策和資源上對于該部分商戶的傾斜，以及不自覺間對于小商戶的忽視，使得免費的淘寶已經(jīng)名存實亡。很顯然，免費的淘寶已經(jīng)不能承擔巨大的資金壓力之重。 07年，淘寶還在前行，但是每一步都不會再像以前那樣輕松和自如。拍拍：商品超千萬只是另一個起點近日，拍拍網(wǎng)對外宣布，其在線商品數(shù)突破1000萬。商品數(shù)突破千萬量級意味著，只要是正常的購買需求，用戶都可以在拍拍網(wǎng)上得到滿足。籍此，拍拍網(wǎng)也正式躋身千萬商品俱樂部，目前，進入中國千萬商品俱樂部的只有淘寶和拍拍兩家。 06年3月，拍拍網(wǎng)對外宣布正式運營。一年多的快速成長，讓依托于騰訊的拍拍網(wǎng)已經(jīng)成為中國C2C領域一匹潛力十足的黑馬。去年5月，拍拍網(wǎng)發(fā)布的“螞蟻搬家”讓馬云開始認真打量這個快速崛起的競爭對手。07年3月，拍拍網(wǎng)正式宣布其在線商品數(shù)突破千萬，并且成為了最短時間內(nèi)打破這一紀錄的行業(yè)領先者，而這距其正式運營的時間不過一年，成長速度之快，令人乍舌。當然，拍拍網(wǎng)的快速發(fā)展讓中國的C2C市場格局也在悄然發(fā)生著變化。在線商品數(shù)突破千萬，讓拍拍在不經(jīng)意間又逼近了淘寶一步。在Alexa的世界網(wǎng)站排名上，拍拍網(wǎng)躍進國內(nèi)C2C網(wǎng)站流量排名第二位的位置已經(jīng)持續(xù)了很久?！皩τ谫徫锞W(wǎng)站來說，商品和人流量是兩個關鍵指標。簡而言之：當一個商場的商品非常豐富，而來商場的消費者又非常多的時候，商場成交額的提升將是一個必然。而在這兩項指標上都躍居第二，這也意味著C2C的產(chǎn)業(yè)格局正在悄然改變，三足鼎立的傳統(tǒng)格局很有可能會被淘寶、拍拍雙峰對峙的局面所替代。”業(yè)內(nèi)專家認為。盡管背后有著2.3億龐大的活躍QQ用戶群作為基礎，然而，能夠取得如此的成長速度仍屬不易。業(yè)內(nèi)資深人士認為，和騰訊其他業(yè)務的密切捆綁，使得拍拍擁有了很多其他購物平臺所無法比擬的差異化優(yōu)勢，而這是拍拍網(wǎng)快速發(fā)展的另一個關鍵原因。以交易騰訊增值產(chǎn)品為主的QQ特區(qū)在拍拍中占據(jù)著重要的位置。在去年10月，拍拍和QQ空間共同推出的QCC商城就取得了很大的成功。據(jù)保守估計，QCC商城給拍拍帶來的流量和交易量的提升都在20%以上。盡管有著業(yè)界最快的成長速度和強勁的發(fā)展勢頭，但是和淘寶相比，拍拍網(wǎng)在市場份額上的差距也并不是憑一日之功就能解決的。對此，拍拍網(wǎng)負責人湛煒標有著非常清醒的認識：“在線商品數(shù)突破千萬，對于我們來說只是一個新的起點。接下來，我們會在商品搜索、購物流程、支付、物流等方面做持續(xù)改進，不斷提升用戶體驗。比如說在最近推出的QQ新版本中，我們就融入了更多的拍拍元素，在進行對話時，可以清晰的顯示賣家和商品信息，這樣就有助于在溝通過程中快速達成交易。畢竟，用戶的選擇才是評判一個購物平臺是否具有良好發(fā)展前景的最好標準?！? 07年，在挑戰(zhàn)的道路上，拍拍任重而道遠。易趣：轉(zhuǎn)型的陣痛從本土企業(yè)到跨國企業(yè)，再從跨國企業(yè)到本土企業(yè)，轉(zhuǎn)了一個圈，易趣又回來了。不同的是其名字由易趣改成了TOM易趣，老板也從邵亦波變成了王雷雷。在去年易趣和TOM合并的時候，王雷雷曾經(jīng)豪言：“要在半年的時間內(nèi)找到可行的盈利模式?！卑肽甑臅r間還沒到，豪言能否兌現(xiàn)尚未可知，但是可以看得到的是在TOM易趣身上明顯的本土化氣息。eBay易趣是不大注重社區(qū)的，如今的TOM易趣再次把社區(qū)當作重點抓了起來。過完年，易趣忙不迭的推出了年貨交易專區(qū)，并大做宣傳文章，而這在以前的eBay易趣則是不可想象的。深入了解中國網(wǎng)民的習慣，并做出與之相對應的調(diào)整，易趣正在向一個純粹的本土企業(yè)接近，然而，無可回避的事實是，幾經(jīng)周折的易趣已經(jīng)元氣大傷。在王雷雷的手中，易趣究竟能恢復幾成的王者之風，還需要我們拭目以待。

B2B（Business To Business，在英文中的2的發(fā)音同to一樣。）是企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品、服務及信息的交換。目前基于互聯(lián)網(wǎng)的B2B的發(fā)展速度十分迅猛，據(jù)最新的統(tǒng)計，在本年初互聯(lián)網(wǎng)上B2B的交易額已經(jīng)遠遠超過B2C的交易額，在今后的5年內(nèi)，B2B將達到41%的年平均增長率，到2004年，全球范圍內(nèi)的B2B交易預計將達到7.29萬億美元。傳統(tǒng)的企業(yè)間的交易往往要耗費企業(yè)的大量資源和時間，無論是銷售和分銷還是采購都要占用產(chǎn)品成本。通過B2B的交易方式買賣雙方能夠在網(wǎng)上完成整個業(yè)務流程，從建立最初印象，到貨比三家，再到討價還價、簽單和交貨，最后到客戶服務。B2B使企業(yè)之間的交易減少許多事務性的工作流程和管理費用，降低了企業(yè)經(jīng)營成本。網(wǎng)絡的便利及延申性使企業(yè)擴大了活動范圍，企業(yè)發(fā)展跨地區(qū)跨國界更方便，成本更低廉。 B2B不僅僅是建立一個網(wǎng)上的買賣者群體，它也為企業(yè)的之間的戰(zhàn)略合作提供了基礎。任何一家企業(yè)，不論它具有多強的技術實力或多好的經(jīng)營戰(zhàn)略，要想單獨實現(xiàn)B2B是完全不可能的。單打獨斗的時代已經(jīng)過去，企業(yè)間建立合作聯(lián)盟逐漸成為發(fā)展趨勢。網(wǎng)絡使得信息通行無阻，企業(yè)之間可以通過網(wǎng)絡在市場、產(chǎn)品或經(jīng)營等方面建立互補互惠的合作，形成水平或垂直形式的業(yè)務整合，以更大的規(guī)模、更強的實力、更經(jīng)濟的運作真正達到全球運籌管理的模式。目前企業(yè)采用的B2B可以分為以下兩種模式： 1. 面向制造業(yè)或面向商業(yè)的垂直B2B。垂直B2B可以分為兩個方向，即上游和下游。生產(chǎn)商或商業(yè)零售商可以與上游的供應商之間的形成供貨關系，比如Dell電腦公司與上游的芯片和主板制造商就是通過這種方式進行合作。生產(chǎn)商與下游的經(jīng)銷商可以形成銷貨關系，比如Cisco與其分銷商之間進行的交易。 2. 面向中間交易市場的B2B。這種交易模式是水平B2B，它是將各個行業(yè)中相近的交易過程集中到一個場所，為企業(yè)的采購方和供應方提供了一個交易的機會，象Alibaba、中國制造網(wǎng)、環(huán)球資源網(wǎng)等。 B2C（Business To Customer）是電子商務按交易對象分類中的一種，即表示商業(yè)機構對消費者的電子商務。這種形式的電子商務一般以網(wǎng)絡零售業(yè)為主，主要借助于Internet開展在線銷售活動。例如經(jīng)營各種書籍、鮮花、計算機、通信用品等商品