美團是靠本地生活和同城零售起家的，阿里這是把觸角伸到了美團的核心地盤。且不說美團和拼多多是上市公司，哪怕是不上市，阿里巴巴也吃不下美團和拼多多，阿里和美團的大戰(zhàn)還得繼續(xù)，而不是說阿里能吃下美團，一開始美團是和阿里混的，但后來王興覺得情況不對，馬云是想吃下美團，結(jié)果王興就拉來了馬化騰。

1、阿里和美團的恩怨究竟是怎么回事？

2014年5月到2015年1月，美團在這段時間里完成了共計10億美金的C輪和D輪融資。業(yè)界有傳言，這是由于美團核心團隊，尤其是王興本人對阿里的干預十分不滿，希望用這種手段平衡阿里的影響力，新美大合并后，美團和阿里的矛盾變得更加難以調(diào)和。據(jù)《財經(jīng)》報道，兩家合并成美團點評之后，王興專門去拜訪了馬云，他表示前面有滴滴快的的成功案例：原來阿里和騰訊打得不共戴天，后面握手言和，都成為滴滴的股東，所以他跟阿里說美團非常希望可以同時得到騰訊和阿里的支持，

但阿里認為，滴滴合并快的對阿里來說是一個非常失敗的案例，并表示不希望這種錯誤再次發(fā)生。新美大合并后，阿里系的干嘉偉也從COO變成了到店餐飲事業(yè)群總裁，而當美團點評在2016年7月再次進行組織架構(gòu)調(diào)整時，干嘉偉轉(zhuǎn)而“互聯(lián)網(wǎng) 大學”校長。這種無實權(quán)的職位也被某些業(yè)界人士解讀為：阿里系的干嘉偉正在被邊緣化，

隨后，阿里開始退出美團，而美團則以接受騰訊投資的方式，堅定的站在了“騰訊系”。隨后，阿里加大了對口碑的扶持，并于2016年4月，領(lǐng)投了餓了么的12.5億美元融資，此次融資后，餓了么估值達到45.5億美元，阿里在本地生活領(lǐng)域，以及為本地生活進行引流的外賣領(lǐng)域，和美團形成了全面對抗。但是自從餓了么在2016冬天發(fā)起了“冬季戰(zhàn)役”，并且美團以“春節(jié)不打烊”進行反制以后，餓了么不論是在騎手數(shù)量還是其他財務數(shù)據(jù)上，都慢慢被美團甩在身后，

隨后阿里在2018年并購餓了么，阿里本可以用70億美金左右的價格完成這場并購，但由于美團在中間的“哄抬物價”，這個金額變成了95億美金。但即便阿里在此后將口碑和餓了么合并，成立本地生活服務公司以后，依舊沒有遏制住美團瘋狂增長的勢頭，王興在2019年接受了彭博社的專訪，在談及與阿里的競爭時，他表示：“我仍然認為馬云是個誠信有問題的人”。

王興指的是2010年支付寶的分離事件，彼時為了獲取國內(nèi)支付許可證，馬云未經(jīng)董事會批準單方面決定切斷支付寶與阿里巴巴集團之間的協(xié)議控制關(guān)系，使其成為馬云和謝世煌的個人控股公司。雖然阿里的公關(guān)團隊第一時間就此事做出了回應，但我們可以看出，阿里和美團就像兩個逐漸膨脹的氣球，在有限的存量市場中，兩者從最開始時沒有直接業(yè)務重疊的“相敬如賓”，到如今的外賣、電影票、零售、出行，兩家公司的生態(tài)重疊越來越多，氣球越吹越大，互相擠壓。

2、美團和餓了么互懟，為什么又說淘寶，那美團和阿里有什么恩怨？

美團和阿里有什么恩怨？嗯，確實可以用恩怨來形容，阿里對美團有提攜之恩在先。阿里和美團曾經(jīng)有一段蜜月期，那要從2011年的千團大戰(zhàn)說起，那時團購網(wǎng)站競爭已經(jīng)到了白熱化的階段，美團雖然戰(zhàn)績也不錯，排在前三，但前面還有拉手網(wǎng)和窩窩網(wǎng)兩個對手虎視眈眈。最重要的是，美團融資來的錢快燒完了，岌岌可危之時，美團融得了包括阿里巴巴在內(nèi)的5000萬美元投資，成功渡過了難關(guān)，

之后阿里巴巴又給美團做導流、做支付，奠定了美團在外賣界的霸主地位?？梢哉f沒有阿里巴巴，就沒有美團的今天，美團王興不甘于受阿里擺布，轉(zhuǎn)身投向了騰訊。馬云的投資風格一向是對感興趣的公司直接收購或者控股，然后灌注阿里的企業(yè)文化，成為阿里的一部分，然而王興是一個不甘于受人擺布的人，于是2015年的時候，他又找到了騰訊。

騰訊的投資風格是只管投錢不管經(jīng)營，還給流量扶持，所以盡管馬云反對，王興和紅杉資本等其他機構(gòu)還是強行通過決議，接受騰訊入股。最后馬云一怒之下，2016年清出了大部分美團的股份，是不是有點兒像受氣的小媳婦和婆婆的關(guān)系？餓了么最近平臺升級，要從送外賣到送萬物，直指美團的核心業(yè)務，美團是靠本地生活和同城零售起家的，阿里這是把觸角伸到了美團的核心地盤。