高校為什么要請企業(yè)家，企業(yè)家進(jìn)校園的話可以有那些活動形式

來源：整理時間：2023-06-14 06:13:28 編輯：金融知識手機版

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1，企業(yè)家進(jìn)校園的話可以有那些活動形式
2，我是一個中學(xué)生長大以后想當(dāng)一名企業(yè)家你說我現(xiàn)在干什么有利于將
3，關(guān)于企業(yè)家進(jìn)校園服務(wù)大學(xué)生就業(yè)的策劃書
4，求一篇大學(xué)活動策劃書關(guān)于請社會知名企業(yè)家來校演講
5，企業(yè)家是人力資源還是人力資本或者兩者都是為什么

1，企業(yè)家進(jìn)校園的話可以有那些活動形式

你說的校園是指高校校園吧？如果是這樣，很簡單啊，最基本的就是請企業(yè)家來學(xué)校做演講了?？梢赃M(jìn)行有關(guān)該企業(yè)的基本創(chuàng)業(yè)歷史介紹，產(chǎn)品特征，對學(xué)校相關(guān)人才的需求等，以此將企業(yè)的學(xué)校直接互動聯(lián)系起來。再有，可以讓企業(yè)到學(xué)校來招實習(xí)生啊，這種校企合作，不僅提供了學(xué)生崗前培訓(xùn)的機會，同時也使以后企業(yè)錄用人員有了基地，比直接從社會上招人更有利于企業(yè)的良性發(fā)展。希望這些對你有幫助！

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企業(yè)家進(jìn)校園的話可以有那些活動形式

2，我是一個中學(xué)生長大以后想當(dāng)一名企業(yè)家你說我現(xiàn)在干什么有利于將

不要去學(xué)企業(yè)管理,管理在崗位上能學(xué)到,或者等你迫切需要時,再進(jìn)修,除非你有龐大的家族事業(yè)讓你去管理, 在此之前請先學(xué)到一門讓自己優(yōu)于別人的技術(shù), 至少要到高中畢業(yè),然后大學(xué)的路上你再來找學(xué)什么技術(shù),就向前面的同志們說的, 孩子, 這世界和你想的不一樣.我小時侯的志向也是當(dāng)一名企業(yè)家, 從小當(dāng)班長到大, 現(xiàn)在大四了, 可是小鬼頭~ 企業(yè)家,是很籠統(tǒng)的說法, 它背后所要求的機遇和實力,不是三兩下就能解決的.

當(dāng)企業(yè)家要知識廣，不在精，在于廣！還有就是培養(yǎng)企業(yè)家性格！這點可以看相關(guān)的管理方面的書。管理學(xué)，心理學(xué)，會計學(xué)，經(jīng)濟學(xué)，法律，金融等等，都要有一定的認(rèn)識。另外，性格更加重要，比如控制情緒的能力，與人打交道的能力，洞察能力。

管理銷售營銷公關(guān) 判斷力處理危機的能力等等多了去了建議多讀些這方面的書或雜志從現(xiàn)在關(guān)心那些大公司的一些事情這樣你起碼能學(xué)會人家的一些好的東西如果你遇到了會怎么去處理多想想要做到長遠(yuǎn)的打算但是你沒到那個程度是不會那么強的還是從頭做起的好

該吃吃，該睡睡，最重要的是要培養(yǎng)一顆上進(jìn)心，沒上進(jìn)心的人，什么東西多是扯淡．另外不要把自己的理想每天掛在嘴邊，這才是王道

你好！學(xué)習(xí)企業(yè)管理。商務(wù)英語。廣告。計算機。然后最好在去公司和工廠打工。只要進(jìn)的去。那做什么都好。不好聽的。掃地是最好的。因為到處掃。到處聽別人的說企業(yè)故事！~ 聽的多。懂的自然多。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

我是一個中學(xué)生長大以后想當(dāng)一名企業(yè)家你說我現(xiàn)在干什么有利于將

3，關(guān)于企業(yè)家進(jìn)校園服務(wù)大學(xué)生就業(yè)的策劃書

企業(yè)家進(jìn)校園服務(wù)大學(xué)生就業(yè)活動活動內(nèi)容：企業(yè)家進(jìn)校園講座招聘活動時間：X年X月舉辦單位：XX大學(xué)XX學(xué)院協(xié)辦單位：一、活動背景：現(xiàn)今社會就業(yè)難，很多高校畢業(yè)生面臨就業(yè)問題的困惑。為此，學(xué)校特意舉辦此次活動為學(xué)生排憂解難，請知名企業(yè)家到高校，讓學(xué)生了解企業(yè)到底需要什么樣的人才二、活動目的： 1.邀請企業(yè)家到高校進(jìn)行講座，指導(dǎo)大學(xué)生就業(yè)方向。2.現(xiàn)場應(yīng)聘。2.校方與企業(yè)簽訂用人協(xié)議，達(dá)到長期合作。三、活動簡介：請企業(yè)家到高?？梢宰鍪裁矗阂?講座1.可以讓學(xué)生了解到最新最詳實的用人需求。2.在職場上應(yīng)該注意的問題，應(yīng)該以什么樣的態(tài)度，什么樣的心態(tài)處理好工作。3.企業(yè)家的一些親身經(jīng)歷，現(xiàn)在的大學(xué)生有很多希望自己可以創(chuàng)業(yè)，企業(yè)家可以提供前車之鑒二現(xiàn)場應(yīng)聘1.直接在現(xiàn)場應(yīng)聘可解決部分大四學(xué)生就業(yè)問題2.可以招收部分實習(xí)生三與校方簽訂長期用人協(xié)定1.達(dá)到長期的合作。高?？山璐颂岣呔蜆I(yè)率，企業(yè)可從中得到第一手人才。達(dá)到雙贏關(guān)于請什么樣的企業(yè)家。（就要看你所在的院校以什么專業(yè)比較出名，什么專業(yè)比較優(yōu)秀來定）1.如果有本校畢業(yè)的學(xué)長學(xué)姐是企業(yè)家的話可以優(yōu)先考慮，會讓學(xué)生有親切感。對于企業(yè)家，也會有對母校的感恩，談起問題來比較容易。2.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家。對想創(chuàng)業(yè)的學(xué)生來說可以借鑒其成功經(jīng)驗四、活動地點及負(fù)責(zé)人：宣傳活動地點：報告廳負(fù)責(zé)人1 姓名聯(lián)系電話所屬部門負(fù)責(zé)人2負(fù)責(zé)人3五、活動步驟：前期準(zhǔn)備 1．活動申請；2．企業(yè)家聯(lián)系可由外聯(lián)部組織部負(fù)責(zé)；3．設(shè)計及復(fù)印海報和宣傳單；4．在校園網(wǎng),BBS發(fā)帖,網(wǎng)上進(jìn)行積極宣傳,；5．大力開展學(xué)院的內(nèi)部宣傳通知全院各班負(fù)責(zé)人務(wù)必在班級內(nèi)作好宣傳工作，讓他們將此次活動意義詳實地傳達(dá)給班級每一位同學(xué)；6．場地安排

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關(guān)于企業(yè)家進(jìn)校園服務(wù)大學(xué)生就業(yè)的策劃書

4，求一篇大學(xué)活動策劃書關(guān)于請社會知名企業(yè)家來校演講

下面是策劃書的基本格式，你可以根據(jù)具體情況寫。一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。二、活動背景這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。三、活動目的、意義和目標(biāo) 活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒幽繕?biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性四、資源需要列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。五、活動開展作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。六、經(jīng)費預(yù)算活動的各項費用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。七、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié) 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。八、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。九、需要注意的事項： 1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀； 2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等； 3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂； 4、策劃書需從紙張的長邊裝訂； 5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。

5，企業(yè)家是人力資源還是人力資本或者兩者都是為什么

請看下面一段話:資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著本質(zhì)的區(qū)別。人力資本可以看做所投入的物質(zhì)資本在人身上所凝結(jié)的人力資源，人力資本存在于人力資源中。對于“資源”，人們多考慮尋求與擁有；而提到“資本”，人們會更多地考慮如何使其增值生利。著名經(jīng)濟學(xué)家，清華大學(xué)教授魏杰指出，人力資本的概念不同于人力資源，人力資本專指企業(yè)中的兩類人，即職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)創(chuàng)新者，這兩類人的作用是否充分發(fā)揮直接關(guān)系到企業(yè)競爭力和優(yōu)勢的建立。企業(yè)應(yīng)將人力變成資本，使其成為企業(yè)的財富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。它們的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下三個方面。企業(yè)家已經(jīng)由資源轉(zhuǎn)換為企業(yè)的資本, 二者的稱謂不同,是因為對待的角度不同, 人力資源是從企業(yè)的開發(fā)角度來看, 資本是從企業(yè)的收益來看.1、兩者所關(guān)注的焦點不同2、兩者的性質(zhì)不同　　人力資源所反映的是存量問題。提到資源，人們多考慮尋求與擁有；人力資本所反映的是流量與存量問題。提到資本，人們會更多地考慮如何使其增值生利。資源是未經(jīng)開發(fā)的資本，資本是開發(fā)利用了的資源。3、兩者研究的角度不同綜述: 企業(yè)家既是企業(yè)的人力資源,更重要的是,企業(yè)的人里資本.供參考.

個人認(rèn)為兩者都是。人力資源的資源其實就是人力的來源、渠道、通道、管控，同事也包括人力資本。人力資源是一切資源中最主要的資源，人力資本是經(jīng)濟的核心問題。簡單說就是人力資源是一種范圍，人力資本是這個范圍里面的人的能力架構(gòu)。請參閱參考資料：

企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)動機和動力之源（熊彼特，1934），是經(jīng)濟起飛的兩個“先行資本”之一（羅斯托，1960），是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)非均衡發(fā)展戰(zhàn)略的條件之一（赫希曼，1950）。中國的市場化改革在20多年之后，仍未能解決國企活力問題，根本原因在于：忽視了企業(yè)家的作用，忽視了企業(yè)家激勵約束機制的建立。更確切地講，忽視了企業(yè)家人力資本定價制度的變革。正因如此，近年來在我國國企中出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的“五九現(xiàn)象”和“內(nèi)部人控制”問題。針對這些現(xiàn)象，各地紛紛將西方的企業(yè)家人力資本定價制度如重獎、年薪制乃至股票期權(quán)制引入中國，進(jìn)行試點。十五屆四中全會也明確提出要進(jìn)行這方面的探索。雖也取得一些成效，但是暴露出很多問題。如是否對企業(yè)家實施重獎，以及重獎的程度均由政府決定，并且重獎不是為了激勵企業(yè)家，而是為了使其離職（如武漢的陳爾程）；年薪制的試行則又出現(xiàn)了實施對象不清，年薪數(shù)額難以確定等問題；股票期權(quán)的試行則出現(xiàn)了企業(yè)家無能力購買股票的“馮根生難題”和國企經(jīng)營者對股票期權(quán)不感興趣的問題。這些問題的根源在于：我們將西方的企業(yè)家人力資本定價制度在中國推廣應(yīng)用時，忽視了企業(yè)家人力資本產(chǎn)權(quán)特征、體制差別以及由此引發(fā)的企業(yè)家效用函數(shù)的差別。本文以企業(yè)家人力資本產(chǎn)權(quán)特征為基點，分析了經(jīng)濟體制、企業(yè)家效用與企業(yè)家人力資本定價制度之間的內(nèi)在聯(lián)系。在第一節(jié)中，分析企業(yè)家人力資本的含義及其產(chǎn)權(quán)特征。第二節(jié)詳細(xì)分析體制改革、企業(yè)家效用變化與企業(yè)家人力資本定價制度變遷之間的關(guān)系。第三節(jié)，依此思路具體分析中國企業(yè)家人力資本定價方式與政策次序的選擇。　相對于非人力資本，人力資本的使用是以激勵為核心的。本文以企業(yè)家人力資本為研究對象，意在探討怎樣的激勵設(shè)計能夠使企業(yè)家人力資本得以合理配置并發(fā)揮最大效用。論文綜合運用經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)的理論與方法，在對企業(yè)家人力資本以及企業(yè)家激勵現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，利用人力資本理論、公司治理理論、委托代理理論的研究成果論證了對企業(yè)家人力資本進(jìn)行激勵使用的必要性，指出制度激勵與管理激勵是企業(yè)家人力資本使用中兩個不可或缺的層面，并對企業(yè)家報酬激勵與精神激勵以及企業(yè)家自我激勵進(jìn)行了研究。在對企業(yè)家報酬激勵與精神激勵以及企業(yè)家自我激勵的內(nèi)容、意義及有效性進(jìn)行的討論中，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家人力資本的使用效率或利用效果，是由許多復(fù)雜的因素耦合作用的結(jié)果，任何一種激勵方式都不可能單獨發(fā)揮作用，它不僅需要與其它激勵方式的合理組合，而且還需必要的制度保障，通過制度設(shè)計和管理操作實現(xiàn)激勵相容，乃是發(fā)揮激勵效用的重要因素。因此，要使企業(yè)家人力資本發(fā)揮最大效用，應(yīng)將制度激勵與管理激勵有機融合，統(tǒng)一納入企業(yè)家人力資本使用的整體系統(tǒng)，整合而成完整的企業(yè)家激勵體系和運作機制。 ...

首先人力資源和人力資本是倆個概念，人本身可視作人力資源但形成人力資本或提高人力資本價值需要對人力資本進(jìn)行投資，譬如教育投資健康保??；所以企業(yè)家本身屬于人力資源而其自身的企業(yè)家才能是人力資本投資的結(jié)果，人力資本投資也并非一勞永逸的需要持續(xù)投資。